Процесс управления персоналом включает в себя планирование и организацию системы подбора, найма, обучения и мотивации труда, включая как денежные способы мотивации, так и моральные мотивы, как престиж, профессиональный рост сотрудников предприятия, свобода творчества и высказывания своего мнения; чувство социальной защищенности работников предприятия и их обеспеченность социальными благами.

Среди основных негативных воздействий необходимо отметить такие как снижение производительности труда работников предприятия, снижение отдачи от творчества персонала, увеличение текучести кадров и связанное с ней ослабление интеллектуального потенциала предприятия и квалифицированного уровня персонала.

1. Показатели численного состава персонала предприятия и их динамика (среднесписочная численность персонала предприятия, динамика ее изменения; текучесть кадров; возрастной, социальный и квалифицированный состав предприятия, с указанием веса динамической статистики);
2. Показатели эффективности использования персонала предприятия (показатели производительности труда, удельной выручки, валовой и чистой прибыли на одного работающего, фондовооруженности труда и т.д.);
3. Показатели качества мотивационной системы предприятия (показатели средней зарплаты сотрудников предприятия в целом и по профессиям).
4. Показатели уровня состояния интеллектуального потенциала предприятия (уровень образования персонала, количество изобретений и предложений рационализаторского характера на одного работника, количество патентов и получаемых предприятием доходов от лицензионной деятельности на одного сотрудника, а также абсолютные и удельные значения полученного предприятием эффекта от внедрения предложений его сотрудников).
5. Показатели эффективности принимаемых мер по обеспечению (ЭБП) по ее кадровой составляющей, т.е. это показатель, который рассчитывается на основе карты расчета эффективности принимаемых мер по оценке ущербов и рассчитывается по формуле:

Упр- совокупный предотвращенный ущерб по кадровой составляющей (ЭБП);

З - общие понесенные предприятием затраты по кадровой составляющей (ЭБП);

Упо- общий понесенный предприятием ущерб по кадровой составляющей (ЭБП);

Учитывая широту спектра возможных индикаторов состояния кадровой составляющей ЭБП и большие различия в потребностях анализа для предприятий различных отраслей хозяйства, конкретный состав используемых показателей может быть скорректирован.

Понятие интеллектуального капитала и связанное с ним понятие интеллектуальной собственности неотделимы от новой экономики.

Определение " интеллектуального капитала " носит достаточно общий характер и обычно подразумевает сумму тех знаний всех работников компании, которая обеспечивает ее конкурентоспособность. Главным носителем интеллектуального капитала является специально подобранный и подготовленный персонал предприятия. Интеллектуальный капитал компании имеет несколько составных элементов и на его формирование и величину влияет достаточно многочисленная группа факторов. Поэтому интегральная оценка интеллектуального капитала должна отражать многогранную деятельность предприятия в целом.

Таким образом, высокий уровень ЭБП в значительной степени зависит от состава кадров, их интеллекта и пофессионализма. Поэтому, для установления нормального уровня экономической безопасности предприятию необходимо уметь давать самооценку собственному потенциалу, и, в первую очередь интеллектуальному, соизмерять его возможности с потребностями рынка.