В сучасних умовах однією з актуальних проблем є проблема управління прибутком на підприємствах України. Прибуток - це найбільш проста і одночасно найбільш складна категорія ринкової економіки. Її простота визначається тим, що вона є стержнем і головною рушійною силою економіки ринкового типу, основним спонукальним мотивом діяльності підприємств в цій економіці. У той же час її складність визначається різноманіттям суттєвих сторін, які вона відображає, а також різноманіття м вигляду, в якому вона виступає. Прибуток підприємства є головною метою підприємницької діяльності, основним спонукальним мотивом здійснення будь-якого вигляду бізнесу, його головною кінцевою метою є зростання добробуту власників підприємства. Характеристикою цього зростання є розмір поточного і відкладеного їх прибутку на вкладений капітал, джерелом якого є отриманий прибуток. Висока роль прибутку в розвитку підприємства і забезпеченні його власників і персоналу визначають необхідність ефективного і безперервного управління нею. Управління прибутком являє собою процес вироблення і прийняття управлінських рішень по всіх основних аспектах її формування, розподілу і використання на підприємстві. Забезпечення ефективного управління прибутком підприємства визначають ряд вимог до цього процесу, основним з яких є: а) інтегрованість із загальною системою управління підприємства; б) комплексний характер формування управлінських рушень; в) високий динамізм управління; г) багатоваріантність підходів до розробки окремих управлінських рішень; д) орієнтованість на стратегічні нулі розвитку підприємства. Але перехід нашій держави до ринкових відносин поставив технічні, виробничі, економічні, комерційні, кадрові і постачально-збутові підрозділи апарату управління підприємства перед необхідністю перебудови своєї роботи. Це в свою чергу викликає до життя нові методи аналізу побудови систем управління підприємством. Одним з таких методів є функціонально-вартісний аналіз (ФВА). ФВА системи управління підприємства має великі можливості. Метод може бути використаний для рішення питань удосконалення організаційної структури апарата управління, уточнення функцій окремих функціональних підрозділів і посадових осіб, покращення якості процесів обґрунтування, виробітки, прийняття і здійснення управлінських рішень, удосконалення кадрового, інформаційного і технічного обґрунтування системи управління виробництвом, регламентації процесів управління. В даному випадку був здійсненний ФВА на базі підприємства ВАТ "ДМЗ" у відділі "Охорона навколишнього середовища". Методологія проведення функціонально-вартісного аналізу включає в себе певні етапи, які можна розподілити по стадіям організаційного проектування. На першій стадії ФВА "Проектна підготовка" здійснюються етапи: підготовчий, інформаційний й аналітичний. На наступній стадії функціонально-вартісного аналізу "Проектування" присутні етапи: творчий, дослідницький і рекомендаційний. Останнім етапом ФВА є етап "Управління". Результатом ФВА є рекомендації підприємству про покращення їх становища і визначена міра прибутку, що досягається цим методом.