RUS | UKR | ENG | ДонНТУ> Портал магистров ДонНТУ
Email: tagepa@bk.ru
Актуальность темы исследования. В современных условиях ведения хозяйства одним из важных факторов эффективного долгосрочного функционирования отечественных предприятий является успешное осуществление инновационной деятельности, которая позволит в значительной мере обеспечить социально-экономическое развитие нашей страны. Однако внедрение разного рода нововведений на отечественных предприятиях, как правило, осуществляется время от времени, а не на постоянной основе, что обусловливается низкой инновационной активностью на Украине. Так, в то время как в развитых странах (например, Германия) удельный вес промышленных предприятий, которые осуществляют инновационную деятельность, еще в 1999 году достигла 70%, и наблюдается тенденция к росту, в нашей стране он, например, в 2006 году находился на уровне 10% [9]. Одной из причин такой низкой инновационной активности в Украине наряду с недостачей финансовых и других ресурсов является отсутствие надлежащего опыта в управлении нововведениями и эффективного научно-теоретического инструментария формирования механизма управления инновационной деятельностью в современных условиях рыночной экономики. При этом результативное осуществление инновационной деятельности возможно при оптимальной ее организации и налаженных экономических взаимоотношениях между различными отделами. Таким образом, для успешного управления инновационной необходимым условием является формирование и использование целостного организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью, который предусматривал бы четкую упорядоченность его элементов и эффективность их взаимодействий.
Цель и задачи исследования. Основная цель работы заключается в развитии теоретических основ организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью, обосновании и разработка методических подходов и практических рекомендаций относительно формирования этого механизма отечественными предприятиями.
Достижение поставленной цели предусматривает необходимость выполнения таких задач:
раскрытие сущности и определение роли механизма управления инновационной деятельностью в развитии экономических отношений на современном этапе;
оценка основных теоретических проблем и усовершенствования имеющихся подходов формирования механизма управления инновационной деятельностью;
определение основных элементов организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью на предприятиях;
формирование концептуальных подходов к усовершенствованию организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью.
Объект исследования – процесс управления инновационной деятельностью предприятий.
Предмет исследования – ттеоретические и методические подходы формирования механизма управления инновационной деятельностью на предприятии.
Методы исследования Теоретической и методологической основой исследований является комплексный, системный, процессный и интеграционный подходы, методы анализа и синтеза, абстрагирования и формализации экономических явлений в сфере инноваций. В работе использовались графоаналитические методы оценки и прогноза инновационной деятельности, а также фундаментальные положения и научные труды отечественных и зарубежных ученых.
Для достижения поставленной цели в работе были использованы такие научные методы: метод теоретического обобщения, качественного анализа и синтеза – для уточнения содержания понятия организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью; системного анализа – для разработки схемы механизма управления инновационной деятельностью; статистические и графические методы – для анализа инновационной деятельности промышленных предприятий Украины.
Во вступлении обоснована научная актуальность темы магистерской работы. Проведена оценка состояния научных исследований, сформулированы основные задания и цель магистерской работы.
В первом разделе "Общетеоретические основы формирования механизма управления инновационной деятельности" показана необходимость осуществления качественных преобразований в инновационной сфере, рассматриваются основные
В современных условиях хозяйствования одним из наиболее важных факторов эффективного долгосрочного функционирования отечественных предприятий является успешное осуществление инновационной деятельности, которая позволит в значительной мере обеспечить социально-экономическое развитие нашей страны. Однако по данным статистики инновационная активность предприятий в последнее время имеет тенденцию к снижению. Одной из причин низкой инновационной активности в Украине наряду с нехваткой финансовых и других ресурсов, а также неопределенностью и риском инновационной деятельности, является отсутствие должного опыта в управлении инновационной деятельностью в современных условиях рыночной экономики.
Одной из особенностей управления инновационной деятельностью является обеспечение качественного принятия решений в условиях неопределенности и риска. Однако, успешному выполнению данной задачи в большинстве случаев способствует создание необходимой организационной структуры, что особенно актуально для больших предприятий.
Процесс управления инновационной деятельностью предусматривает осуществление определенных функций, связанных с организацией, планированием, мотивацией, регулированием и контролем внедрения инноваций. С целью обеспечения эффективности данного процесса на отечественных предприятиях должны создаваться соответствующие системы реализации указанных функций, т.е. необходимо уделять отдельное внимание формированию эффективного механизма управления инновационной деятельностью, как в теории, так и на практике.
В работе представлен анализ существующих определений понятия "механизм управления", который выявил неоднозначность взглядов на формулировку данного понятия. Таким образом было предложено обобщенное определение механизма управления инновационной деятельностью - как совокупность элементов, взаимодействие которых позволит обеспечивать осуществление циклически повторяющегося процесса, направленного на успешное проведение деятельности от генерации идеи и дальнейшей ее формализации в новый продукт, востребованный потребителями. При этом механизм управления включает в себя многие аспекты инновационной деятельности, такие как организационные, экономические, финансовые, правовые, социальные и др., которые представляют собой отдельные подсистемы. Одной из наиболее важной является организационно-экономическая подсистема механизма управления инновационной деятельностью предприятия.
Стало классическим определение организационно-экономической системы как сложной взаимозависимой совокупности элементов – организационно, экономически, а иногда и технологически связанных между собой подсистем более низкого уровня.Основной целью организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью является обеспечение благоприятных организационных и экономических условий для осуществления инновационной деятельности.
Во втором разделе "Развитие теории формирования организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью" была предложена модель механизма управления инновационной деятельностью,определены роль и содержание его организационно-экономической подсистемы, сущность и структура последней.
Действия механизма управления инновационной деятельностью заключаются в том, что в процессе управления управляющая система
(субъект управления), основываясь на объективно существующих принципах, воздействует различными методами на управляемую систему
(объект управления - инновационная деятельность) с тем, чтобы обеспечить выполнение поставленной цели. На основе анализа основных
функций управления была предложена модель механизма управления инновационной деятельностью, которая представлена на рис.1
Рис.1 Модель механизма управления инновационной деятельностью.
Анимация: Кадров: 7, Количество повторений: 10, Объем: 60,6 Кб
Под организационно-экономическим механизмом управления инновационной деятельностью понимается взаимозависимая совокупность основных элементов в виде составляющих организационного и экономического воздействия. Организационная составляющая механизма управления инновационной деятельностью представляет собой совокупность методов и рычагов оптимизации условий и процессов организации внедрения нововведений на предприятии.
Следующей рассматриваемой составляющей организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью предприятия является составляющая, связанная с экономическими аспектами реализации механизма управления. Она представляет собой совокупность методов и рычагов, обеспечивающих экономические условия осуществления инновационной деятельности и оценку экономической эффективности выполняемых инновационных преобразований.
Указанные составные части организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью выполняя определенные функции накладываются и дополняют друг друга, тем самым, образуя комплексный организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью. При этом в процессе взаимодействия составляющих этого механизма эффективность функционирования системы не равна сумме эффективностей функционирования ее компонентов.
В третьем разделе "Совершенствование организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью ОАО «ДМЗ»" проведен анализ и оценка существующей организационной структуры предприятия, сформулированы рекомендации по ее совершенствованию, предложены рекомендации по оптимизации процесса принятия управленческих решений, а также научно-технического обеспечения. Проведенные исследования выявили возможности оптимизации организации процессов осуществления инновационного цикла на предприятии с последующим уменьшением периода продолжительности инновационного процесса. Это в свою очередь приведет к высвобождению имеющихся ресурсов, увеличению экономической эффективности деятельности предприятия.
Таким образом, предложена модель организационного механизма, обеспечивающая взаимосвязь всех функциональных подсистем, необходимых для осуществления инноваций, посредством установления между ними гибких связей на основе разработанной матрицы мероприятий инновационного проекта.
Предложенный организационно-экономический механизм управления инновациями позволяет решитьтакие сложные проблемы, как выбор и обоснование оптимальной для инновационной деятельности организационной структуры предприяти, проведение оценки экономической эффективности инновационных процессов, а также координации процессов инновационной деятельности в целом.При этом качественная реализация рассмотренных элементов позволит эффективно осуществлять управление систем, входящих в состав механизма, что положительно отразится на конечных результатах управления инновационной деятельностью.
Описанный выше механизм управления и его практическая реализация будут способствовать усилению инновационной составляющей предпринимательства и переходу на деле к инновационному типу экономического роста. При этом реализация предложенных теоретических выводов и методических положений позволит оказать существенное влияние на состояние разработки вопросов теории управления инновационной деятельностью, а также приведет к значительному повышению эффективности предпринимательства, активности инновационного бизнеса, а так же развитию экономики Украины в целом.
Завершение работы по теме планируется в декабре года. Материалы можно получить у автора работы.
1. Савчук А.В. Организационно-экономический механизм инновационного развития крупной компании: Монография – Донецк – 2004г. – с. 404
2. Материал из Википедии — свободной энциклопедии. - http://ru.wikipedia.org/
3. Матросова Л.М. Формування організаційно-економічного механізму управління інноваційними процесами у промисловості: Монографія. – Луганськ: вид-во СУДУ – 2000г. – 462с.
4. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд.,перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М – 2007г. - 495 с.
5. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур: Менеджмент в России и за рубежом – 2002г. - №1
6. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм.//Проблемы теории и практики управления. – 1999г. - №2. - с.71-78.
7. Самогородская М.И. «Разработка механизма управления регион инвестиц стратегией» «Менеджмент в России и за рубежом» – 2003г. - №4
8. Дагаев А.А. Рычаги инновационного роста.//Проблемы теории и практики управления. – 2000г. - №5. - с.70-76.
9. Наукова та інноваційна діяльність в Україні у 2006 році. Державний комітет статистики України.
©ДонНТУ 2008 Парвина Т.