Халаимова Алла Викторовна

Факультет экономики

Кафедра экономика предприятия

Специальность «Экономика предприятия»

Тема выпускной работы:

Управление инновационными рисками

Научный руководитель: к.э.н., доц. Фищенко Оксана Николаевна

Материалы по теме выпускной работы:

Реферат по теме выпускной работы

Управление инновационными рисками

Введение

Актуальность темы

Для преодоления разрыва с экономически развитыми странами и обеспечения экономической независимости украинская экономика должна ориентироваться на инновационное направление развития. Для промышленности, ведущей отрасли Украины, переход на инновационный путь является особенно актуальным. Но, как показывает отечественная практика, инновационной деятельностью занимается незначительное количество промышленных предприятий, большинство из которых занимается только разработкой и внедрением новой или усовершенствованной продукции, поскольку традиционные ее виды в значительной степени являются неконкурентоспособными как на внешнем, так и на внутреннем рынках.

Одним из главных факторов, сдерживающих инновационную активность предприятий, наряду с недостаточными объемами финансовых ресурсов, неразвитостью и слабой результативностью механизмов государственной поддержки, несовершенством законодательной базы и прочим; является высокий риск. Предприятие может отказаться от рискованных вариантов, продвигаться медленно, осторожно, ориентируясь лишь на временную модернизацию. Такой путь более спокойный, но абсолютно бесперспективный с точки зрения НТП, более того, он вгоняет экономику в многомиллиардные обременительные и неэффективные расходы. Другим путем является создание принципиально новых технологий, способных конкурировать с товарами на мировом рынке. Он рискованный, тяжелый, но только он позволяет создать конкурентоспособную продукцию. В этой связи проблема анализа, прогнозирования, адекватной оценки инновационных рисков и разработка эффективных мер по их предотвращению, снижению или компенсации является очень актуальной.

Цель научно-исследовательской работы:

Развитие теоретических положений и разработка практических рекомендаций в управлении инновационными рисками.

Задачи научно-исследовательской работы:

Анализ сущности управления инновационными рисками предприятия
Анализ исследований поставленной проблемы
Разработка модели расчета инновационного риска
Оценка влияния инновационных рисков
Анализ методов и методики оценки инновационных рисков
Обоснование комплекса мероприятий по управлению инновационными рисками на предприятии

Объектом исследования являются инновационные процессы.

Предметом исследования являются методы управления инновационными рисками предприятия.

Методы исследования.

Теоретической и методической основой исследования стали труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, законы Украины. В процессе исследования применялись методы качественной и количественной оценки инновационных рисков, а именно: статистический метод, метод анализа целесообразности затрат, метод корректировки нормы дисконта, метод коэффициентов достоверности, анализ чувствительности критериев эффективности, метод сценариев, анализ вероятного распределения потоков платежей, метод дерева решений, экспертная оценка, метод использования аналогов, метод Монте-Карло и т. д.

Научная значимость работы

В данной работе рассмотрены новые подходы к расчету инновационного риска, что является очень важным аспектом успешной деятельности предприятия, избравшим применения инноваций для повышения конкурентоспособности, повышение инвестиционной привлекательности, завоевании монополистического положения на конкретном сегменте рынка. Но инновационная деятельность пересекается с понятием «инновационный риск», который может стать серьезной угрозой дальнейшего успешного развития и стабильности предприятия.

Практическая ценность результатов работы

В работе разработаны и предложены новые усовершенствованные математические модели измерения риска и обоснования решений по внедрению инновационных проектов.

Обзор исследований по теме в ДонНТУ

Проблемой инновационных рисков, а также инновационными и инвестиционными процессами занимались И.А.Бондарева, С.И.Кравченко, А.В.Мешков, О.Ю.Попова, А.М.Фищенко, В.М.Хобта, Л.И.Шилова, О.Ю.Шилова. Среди выпускников, занимавшихся изучением инновационных рисков можно выделить: А.Н.Беловолова, Е.В.Галушка, В.М.Долженкова, Д.А.Зайцев, А.Н.Рудоквас, А.А.Семиболотный и другие.

Обзор исследований по теме в Украине

Инновационные риски изучали Р.Базэл, И.Балабанов, Т.Бачкаи, В.Витлинський, С.Вайлдайцев, В.Ведяхин, Г.Клайнер, Р.Купер, С.Филин, которые рассматривают различные аспекты анализа рисков на этапах инновационного процесса Проблема неопределенности и риска ярко освещена в работах многих ученых: С.И.Наконечного, С.М.Клименко, В.В.Лукьяновой, Н.И.Машинной, В.П.Баранчеев, Н.П.Масленников, В.М.Лимишин, А.А.Бовин, В.О.Василенко, В.Г.Шматько, К.Ю.Вергал, Б.Ф.Заблоцкий, С.М.Ильяшенко, А.И.Волков, М.П.Денисенко, А.П.Гречан, О.В.Исаева, М.А.Йохна, В.В.Стадник.

В 1993 году создана Украинская ассоциация управления проектами, входящая в состав европейского и американского институтов управления проектами, взяла на себя обязательства по проведению консультаций и методического обеспечения управления риском. [10]

Обзор исследований по теме в мире

Анализ современной экономической литературы дает основания констатировать, что в настоящее время в отечественной и зарубежной теории и практике нет единого подхода к управлению инновационным риском. Значительная часть научных трудов содержит теоретические исследования и методы измерения уровня риска в сфере финансов, инвестиций и других сферах. Вместе с тем ощущается явный дефицит работ, посвященных управлению инновационным риском. [10]

Основные результаты

Проблема рисков является очень актуальной особенно в эпоху высокоразвитых технологий, быстрое распространение которых во всем мире ускоряет научно-технический прогресс. Поэтому сейчас многие предприятия занимается инновационной деятельностью, чтобы их оборудование и продукция, производимая на данном оборудовании, соответствовали требованиям потребителей. Но инновационная деятельность как никакая другая наиболее связана с риском, поскольку предприятие вынуждено принимать важные решения в условиях неопределенности времени, неопределенности затрат, неопределенности результата.

В других отраслях возможно хотя бы приблизительно спрогнозировать объемы изготовления и реализации продукции, затраты на ее изготовление, прибыль, опираясь на рыночную среду. А в инновационной деятельности очень трудно сделать прогноз даже на короткий срок, поскольку в данном случае большое значение имеет время. От скорости и правильности принятия решения относительно нововведений зависит дальнейший успех инновационной деятельности. На каждом шагу за неопределенности существует много различных рисков, поэтому предприятие должно внимательно и тщательно проводить контроль, иметь гибкую систему управления и в случае непредвиденной ситуации быстро переориентироваться, предотвращать возникновения рисковых ситуаций. Но избежать риска невозможно. Каждый человек сталкиваясь с проблемой избрания одного верного решения из многих, рискует. Поэтому предприятие должно минимизировать влияние рисков на инновационную деятельность.

Приведем собственное определение риска в инновационной деятельности. Инновационным риском является вероятность возникновения неблагоприятной ситуации или отклонения реального результата от запланированного при осуществлении инновационной деятельности (на каждом ее этапе при разработке, внедрении и использовании нововведений), которая может повлечь незапланированные убытки, возникающие при вложении предприятием средств в производство новых товаров или оказание услуг, в разработку новой техники и технологии, при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут желаемого эффекта, при этом чем больше этапов разработки (или закупки), внедрения и использования нового оборудования или продвижения нового товара осуществило предприятие тем больше его расходы, которые в случае провала уже невозможно компенсировать.

Управление риском представляет собой процесс изучения параметров объекта и субъектов риска, внешних и внутренних факторов, влияющих на объект и поведение субъекта риска, его оптимизации, планирования, учета и контроля, мотивации и регулирования выполнения работ по управлению риском. [26, С.230]

Управление рисками можно свести к пяти функций, приведенных на рис. 1:

Рис. 1 — Функции управления рисками

На рисунке 2 представлена система управления принципов

Рис. 2 — Система принципов управления рисками [5; c. 289]

Процесс управления инновационными рисками охватывает такие этапы, представлены на рис. 3.

Рис. 3 — Схема управления рисками

Одной из важнейших составляющих рискологии является система показателей количественной оценки степени риска.

Количественное значение риска определяется как в отношениях, так и в абсолютных величинах, выражающие степень неопределенности (вероятности) реализации принятого решения.

В абсолютном выражении риск может быть оценен величиной прогнозируемых потерь, а в относительном — как величина убытков относительно некоторой «базы». «База» может быть выбрана непосредственно самим предприятием в зависимости от его специфики и вида оцениваемого риска. Ею могут быть затраты на производство, стоимость основных производственных фондов, активы предприятия, прибыль, стоимость отдельных ресурсов и т. п. [15; с.414 — 415]

Расчет абсолютного значения риска (абсолютного уровня убытков) можно выполнить по формуле:

Wi = Pi * βi

где Wi — абсолютное значение риска по і-му параметру;
Pi — плановое значение і-го параметра при благоприятном результате;
βi — рассчитанное значение меры риска (коэффициент вариации)

Расчет риска в относительном выражении:

Ri = Li / Pi

де Ri — относительное значение риска по і-му параметру.

Количественное значение риска может определяться и как разница между ожидаемым эффектом от реализации решения, избираемый в условиях заданной неопределенной ситуации, и эффектом, который мог бы быть получен, если бы решение принималось в условиях определенности. При расчетах используются экспертные оценки, привлекаются научно-исследовательские, проектные организации.

Коэффициент риска определяется следующим образом:

Kp = Y / C

где Y — максимально возможная сумма убытков, грн.
C — объем собственных финансовых ресурсов с учетом точно известных поступлений средств, грн.

Для определения количественной величины риска используют величину ожидаемой потери, умноженной на вероятность того, что эти потери случаются; оптимальным решением относительно того, рисковать или нет, будет минимальная величина возможных потерь, которую рассчитывают таким образом [12, с. 300]:

V = V1 * I1 + (V1 + V2) * I2

где V — реальные рисковые потери;
V1 + V2 — потери от принятых решений;
I1, I2 — уровень вероятности, что будут допущены ошибки при принятии этих решений.

Поскольку с каждым этапом продвижения инновационного проекта наши убытки также растут и их уже никто не сможет возместить, то в случае неудачи на следующем этапе развития инновационного проекта размер расходов будет значительно больше, чем на предыдущих этапах, поскольку охватывать сумму всех убытков на предыдущих стадиях. Поскольку рассмотреные формулы не учитывают фактор времени и постоянного роста инфляции в современных условиях нестабильного состояния украинской валюты, то предлагаем ее усовершенствовать:

Kp = Y / C * i

V = V1 * I1 * i1 + (V1 + V2) * I2 * i2

где i1, i2 — уровень инфляции

Также можно распределить общий инновационный риск на составляющие, которые будут описывать отдельные его характеристики, например, каждый этап жизненного цикла инновационного проекта, который будет состоять из рисков, возникающих на отдельных стадиях развития инновации. Или по техническим, экологическим, экономическим и другими характеристиками, показывать отдельные стороны успешности внедрения инноваций:

P = P1 + P2 + …+ Pn

где Pi — i-й вид риска по выбранной характеристике (экологический, технологический, социальный, экономический и другие параметры), или риск на данном этапе развития инновационного процесса

Выведем новую формулу, позволяющую оценить уровень риска. Предложенное значение будет характеризовать соотношение неблагоприятной ситуации к благоприятной. Чем оно больше, тем более уверенно можно утверждать, что проект внедрять не рекомендуется. Однако, для достижения позиции лидера на рынке предприятия могут идти на некоторый уровень риска, принимая на себя высокие расходы в случае неудачи внедрения инновационного проекта. Венчурные подразделения могут принимать очень высокий уровень неопределенности и понести огромные убытки.

Поэтому предлагаем следующую формулу, позволяющую выявить предприятию пределы допустимого для него риска, определив приемлемый уровень убытков, при обнаружении попадания предприятием в конкретную зону риска. Следовательно, коэффициент вероятности возникновения неблагоприятной ситуации (К), характеризующий соотношение возникновения угрожающей ситуации до наступления благоприятной ситуации:

K = β1 / β2

де β1 — вероятность наступления неблагоприятной ситуации, %
(β1 → min)
β2 — вероятность наступления благоприятной ситуации, %
(β2 → max)

Если К > 1, проект характеризуется высокой степенью рискованности наступления неблагоприятных событий.

При К = 1, рекомендуется провести более детальный анализ.

При К < 1, проект выгодно реализовывать, поскольку риск возникновения угрозы невысокий

Выведем новую формулу, которая позволит определить зону безопасности по рисковой ситуации на предприятии, внедряющая инновационный проект:

S = (n1 — n2) / n1

где n1 — критическое значение, при котором уровень убытков от неудачного внедрения инновационного проекта достигает границы возможных запланированных убытков, и угрожает увеличению размера затрат свыше установленного норматива;
n2— плановое значение результата от внедрения инновационного проекта.

Выводы

В данной научно-исследовательской работе были рассмотрены особенности управления инновационными рисками.

В первом разделе работы были выполнены исследования публикаций авторов-экономистов относительно сущности инновационного риска, его характеристики, факторов, влияющих на него, рассмотрены классификации различных ученых, которые помогают идентифицировать вид инновационного риска для дальнейшего анализа и правильного метода управления им.

Во втором разделе научно-исследовательской работы были рассмотрены математические модели оценки уровня инновационного риска. Было определено, что важно выявить степень риска, причем сначала следует оценить вероятность того, что определенное событие действительно произойдет, а уже потом как это повлияет на ситуацию.

В третьем разделе работы приведены рекомендации по правильному выбору методов количественной оценки инновационных рисков, и предложены новые математические модели, которые более детально будут выявлять влияние инновационных рисков на деятельность предприятия и выявлять зоны опасного и допустимого риска. Но следует помнить, что применение любых формул для определения риска невозможно без определения специфики деятельности предприятия, этапа развития данного предприятия и развития рисковой ситуации, финансовой устойчивости, особенностей сегмента рынка, на котором работает предприятие и других факторов.

Реферат еще не завершен. Магистерская работа еще находится в процессе доработки, систематизации, дополнении информации и усовершенствования.

Литература

Вергал К.Ю. Інноваційний розвиток підприємства через інтеграцію стратегічного та інноваційного менеджменту. Економічний вісник Донбасу. Науковий журнал, № 1 (15), 2009 р.
Глущенко В.В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнорзирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. — Железнодорожный: ТОО НПЦ «Крылья», 1997
Грачева, Марина Владимировна. Управление рисками в инновационной деятельности: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим спеціальностям / М. В. Грачева, С. Ю. Ляпмна. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2010. — 351 с.
Донцова Л. В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. № 3, 1998
Івченко І.Ю. Економічні ризики: Навчальний посібник. — Київ.: «Центр навчальної літератури», 2004. — 304 с.
Ілляшенко С. М. Управління інноваційним розвитком: проблеми, концепції, методи: Навч. посіб. — Суми: ВТД «Університетська книга», 2003.- 278с.
Інноваційний розвиток промисловості України / О.І. Волков, М. П. Денисенко, А. П. Гречан та ін.; Під ред. проф. О.І. Волкова, проф. М. П. Денисенко. — К.: КНТ, 2006. — 648 с.
Ісаєва О. В. Концептуальний підхід до рівнів формування економічної дестабілізації та класифікації чинників. Економічний вісник Донбасу. Науковий журнал, № 1 (15), 2009 р.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.: Питер, 2004. — 400 с.: ил
Реферат [Электронный ресурс] — Режим доступа
http://www.masters.donntu.ru/
2009/fem/belovolova/diss/index.htm

ДонНТУ > Портал магистров ДонНТУ || Резюме | Библиотека | Ссылки | Отчет о поиске | Индивидуальный раздел

В начало страницы