Новосельцев Дмитро Сергійович

Факультет економіки та менеджменту

Кафедра економіки та маркетингу

Спеціальність: Економіка паливно-енергетичного комплексу

Реферат з випускної роботи:

Управління витратами вугледобувного підприємства в умовах невизначенності

Науковий керівник: проф. к.т.н. Євдокимов Федір Іванович

 Бібліотека | Посилання | Звіт про пошук | Індивідуальний розділ

Метою дослідження є розробка наукової концепції, методології, інструментарію управління економічною ефективністю господарської діяльності підприємства на базі вартісного підходу в умовах інноваційного розвитку підприємства і трансформаційних умов економіки.
Реалізація мети дослідження зажадала рішення наступних завдань:

1. Виявити сутнісні основи, розробити базові принципи і критерії оцінки ефективності управління в умовах інноваційного розвитку підприємства відповідно з вартісним підходом.
2. Визначити тенденції розвитку методів і підходів до управління ефективністю відповідно до класичної та неокласичної економічної теорії;
3. Виявити шляхи розвитку систем управління промисловим підприємствам з точки зору стимулювання виробничого процесу;
4. Обгрунтувати необхідність переходу до нових методів оцінки економічної ефективності господарської діяльності підприємства з урахуванням нових економічних умов і важливості розвитку виробничого процесу для конкурентоспроможності підприємства;

 Обгрунтувати роль вартісного підходу як комплексного методологічного інструментарію ефективності, а ринкової вартості як узагальнюючого критерію в умовах стратегічного розвитку інновацій на підприємстві, а також провести критичний аналіз основних методів і підходів до оцінки та управління витрат, виявити їх характеристики та особливості застосування
   

Актуальність теми дослідження. Найважливішою метою підприємства в сучасних умовах є підвищення ефективності управління та збільшення ринкової вартості шляхом формування економічних та інноваційних механізмів, що сприяють адаптації підприємства до змін зовнішнього середовища, його економічного зростання, впровадження передових технологій і підвищення якості продукції, створенню інших найважливіших конкурентних переваг. Основне економічне умова для цього – постійне збільшення припливу інвестиційних ресурсів у виробництво нових продуктів, впровадження технологій та систем управління, які в сукупності формують інноваційну середовище процесу економічного зростання підприємства.     Дослідження шляхів ефективного управління підприємством, що забезпечують мінімізацію його витрат в ході виробничого процесу в умовах трансформації економіки, представляється актуальною проблемою галузі, що має велике значення для економічного зростання в національному та загальноринковим масштабі.
    Предметом дослідження даної роботи виступає технологічний процес гірничого підприємства з видобутку вугілля, особливості, принципи і методи технічного переоснащення лави.
   

Наукова та практична значущість роботи. З наукової точки зору, питання щодо модернізації виробничого процесу з метою зменшення витрат вимагає розробки індивідуальних правил і механізмів. Наукова значимість роботи - розробка і систематизація факторів, що впливають на величину витрат під час виробничого процесу, створення моделі управління технічним переоснащенням.
    Практична значимість полягає у формуванні дієвих підходів з регулювання потоків фінансів і коштів на подібних вугільних підприємствах, застосуванні концепцій пошуку технічних, фінансових і кадрових резервів.
 

Дослідження по темі. У працях більшості провідних українських і російських вчених, незважаючи на відсутність у багатьох з них термінів "контролінг витрат", розглянуто питання управління витратами. Заслуговують уваги роботи таких вчених як М.І. Баканов, М.А. Бахрушина, М.А. Вірула, В.Б. Івашкевич, Т.П. Карпова, А.С. Муратов, С.А. Миколаєва, В.Ф. Палій, Я.В. Соколов, С.А. Стукотів, Г.С. Трушина, В.А. Чернов, І.Л. Шевченко та інші.
       Окремі питання, що входять на сучасному етапі в сферу регулювання, такі як аналіз, планування і облік витрат на вугледобувних підприємствах, у тому числі і на підприємствах з відкритим способом видобутку вугілля, розглядалися ще в умовах планової економіки. Великий внесок у розробку цих питань внесли Л.М. Гуменюк, К.Я. Дьомін, Ф.І. Козко, В.А. Нападайло, В.В. Огурцов, М.А. Ревазов, В.Т. Слабінський та інші.
 

Зміст магістерської роботи
    Діяльність підприємства пов'язана з певними витратами, які на їх економічної суті на базі діючого бухгалтерського обліку розподіляються на поточні і капітальні [11]. До поточних витрат відносяться витрати виробничих ресурсів, що споживаються протягом одного виробничого циклу. До капітальних – витрати на придбання позаоборотних активів, що використовуються в декількох циклах виробництва і вартість яких включається до поточних витрат виробництва (оборотних) шляхом нарахування зносу. Залежно від сфери діяльності поточні витрати називаються: на підприємствах, що здійснюють матеріально-технічне забезпечення, торговельну, посередницьку діяльність – витрати обігу, на підприємствах виробничого профілю – витрати виробництва або собівартості.
    Ресурси, що використовуються підприємством, є різноманітними за характером і терміном оновлення. Згідно з цим витрати підприємства мають неоднорідний характер, вимагають їх класифікації. Класифікація – це один з методів пізнання та вивчення об'єктів. Її суть у поділі об'єктів на класи на базі визначення загальних властивостей об'єктів і закономірних зв'язків між ними. Чим більше виділено ознак класифікації, тим вище ступінь пізнання об'єктів та можливостей управління ними.
Витрати на виробництво як об'єкт пізнання добре вивчені в теорії обміну і аналізу виробничої діяльності. Класифікація витрат має практичне значення. Угрупування витрат за окремими ознаками є основою обліку, аналізу і калькулювання собівартості продукції. До того ж, угруповання витрат допомагає знаходити рішення в нестандартних ситуаціях, у нових сферах діяльності. Класифікація витрат на виробництво на базі різних ознак наводиться в Таблиці 1 [3].       

 Таблиця 1 – Класификація витрат

Планування (бюджетування) витрат здійснюється за допомогою складання кошторису витрат на виробництво. Розробка кошторису витрат визначає розмір витрат за їх видами і місцями витрачання, необхідний для досягнення бажаних результатів. Складання кошторису витрат на виробництво вимагає знань методів оцінки тих чи інших видів ресурсів, що використовуються при виробництві продукції. Згідно певним організаційно-технічними рішеннями та умовами розробляються норми витрат усіх видів ресурсів: сировини, основних і допоміжних матеріалів, енергії, трудових ресурсів тощо.
      Встановлені норми витрат – це граничні витрати окремих видів ресурсів за даних організаційно-технічних умов виробництва. Вони є важливим чинником забезпечення режиму жорсткої економії і відповідно конкурентоспроможності підприємства. У процесі планування встановлюються граничні загальні витрати в підрозділах і в цілому по підприємству (кошториси) та на одиницю продукції. Фактичний рівень витрат обчислюється за даними поточного обліку.
    Порівняння фактичних витрат з плановими дозволяє в процесі аналізу оцінювати роботу підрозділів з використання ресурсів, з з'ясовувати причини відхилень фактичних витрат від планових і
    Так, для розрахунку матеріальних витрат існує три найбільш поширених методу розрахунку:
- FIFO (першим прийшов – першим пішов);
- LIFO (останнім прийшов – першим у виробництво);
- Оцінки за середньозваженою вартістю. Підприємство – це самостійний господарюючий суб'єкт, створений підприємцем або об'єднанням підприємців для виробництва продукції, виконання робіт і надання послуг з метою задоволення загальних потреб та отримання прибутку [10]. Таким чином, головний мотив діяльності будь-якого підприємства – це максимізація прибутку. Прибуток підприємства залежить від багатьох факторів, головними з яких є витрати виробництва та попит на продукцію, що виготовляється. Таким чином, якщо витрати являють собою один з найважливіших факторів, що обмежують розмір прибутку, то керівництву будь-якого підприємства необхідно здійснювати постійний аналіз витрат і планування їх величини на майбутнє. Серед величезної кількості підприємств Україні можна виділити три їх групи в залежності від того, як вони ставляться до управління витратами [8]:

1. Підприємства, які не вважають своїх витрат. На сьогоднішній день це невелика за чисельністю група.
2. Підприємства, головна мета управління витратами для яких полягає у зниженні рівня витрат. Підприємства потрапляють в цю групу через посилення конкурентної боротьби на ринку, через зменшення прибутку, за виникнення збитків. Ця група в Україну на сьогоднішній день є найчисленнішою.
3. Підприємства, мета яких – збільшення обсягів продажів. Сюди потрапляють підприємства, які стурбовані проблемою собівартості. Вони, пройшовши через первинну стадію оптимізації витрат, підходять до зниження і планування собівартості професійно, тобто вони застосовують для цих цілей спеціальні методики. Однією з таких методик є розрахунок рівня беззбитковості.    На сьогоднішній день ця група підприємств є найменшою за чисельністю.
 

Розглянуті операції на підприємстві є системою складних технологічних процесів. Технологічний процес – це процес переробки сировини та інших виробничих ресурсів з використанням певної технології в готову продукцію (послуги).
       Технологія виробництва має велике значення в процесі виробництва. Від неї залежить сам результат виробництва і характеристики кінцевого продукту. Дотримання технології виробництва забезпечить якісний результат, а порушення технологічних умов негативно позначиться не тільки на якості кінцевого продукту, але й може викликати небезпечної або навіть аварійної ситуації для працівників.
        Для побудови моделі процесу необхідно буде застосувати методи мережевого планування, в поєднанні з діаграмами Ганта, математичним і економетричного моделювання.
        Мережевий аналіз (мережеве планування) – метод аналізу строків (ранніх і пізніх) початку і закінчення нереалізованих частин проекту, дозволяє пов'язати виконання різних робіт і процесів у часі, отримавши прогноз загальної тривалості реалізації всього проекту.
Методи мережевого планування:
    1. Детерміновані мережеві методи
- Діаграма Ганта з додатковим тимчасовим люфтом 10-20%
- Метод критичного шляху (МКП)
    2. Імовірнісні мережеві методи
    · Неальтернатівние
    - Метод статистичних випробувань (метод Монте-Карло)
    - Метод оцінки та перегляду планів (Перт, PERT)
    · Альтернативні
    - Метод графічної оцінки й аналізу (GERT)

Відповідно, алгоритм побудови моделі управління витратами в роботі буде наступним:

 Рисунок 1 – Алгоритм управління витратами (анимація: 8 кадрів, 3 повтора, вага 110 КБ)

     Фінальним кроком буде розробка методів локалізації та ліквідації витрат.
    Місце виникнення витрат – це структурні одиниці і підрозділи, в яких здійснюється початкове споживання виробничих ресурсів. Це робочі місця, бригади, цехи, дільниці, служби. Розрізняють центри виникнення витрат за виробами і центри витрат по послугах, які обслуговують центри витрат за виробами. Угруповання витрат по місцях виникнення дозволяє деталізувати облік витрат, здійснювати контроль за витратами і збільшити точність калькулювання.
 

     Висновок
    В результаті написання магістерської роботи проведено аналіз технологічного процесу і методів технічного переоснащення вугільного підприємства, розроблені методи обчислення виробничо-технічних та фінансових резервів. Запропоновано алгоритми управління витратами з урахуванням мінливих умов.
На момент завершення сайту магістерська робота не завершена. Протягом написання роботи деякі аспекти викладу або методик можуть бути змінені. Остаточний варіант роботи буде представлений не раніше грудня 2011 року. За фінальними результатами роботи можна буде звернутися до автора або керівнику роботи.

Перелік літератури: