ДонНТУ   Портал магістрів

Стратегічне управління потоком інновацій на підприємстві

Зміст

Вступ

Розвиток економіки України багато в чому залежить від рівня ефективності інноваційних процесів. Інновації необхідні, вони дають можливість збільшити, одержуваний прибуток, шляхом зниження витрат, підвищують конкурентоспроможність підприємства, що життєво необхідно для виживання в умовах ринку.

У сучасних умовах можливість фінансування інноваційних процесів суттєво обмежені. Пов'язано це із застарілою галузевою інфраструктурою, нестабільною законодавчою базою, з жорсткими умовами надання позикових фінансових ресурсів, високим рівнем невизначеності і ризику. Всі ці чинники обумовлюють низьку мотивацію щодо фінансування і подальшого впровадження інновацій. З іншого боку, науково-господарський комплекс володіє достатніми для розвитку ресурсами: науковими і технічними. Тим більше, що важливість набуває питання удосконалення стратегічного управління інноваціями.

1. Актуальність теми

Питання управління інноваційними проектами достатньо детально опрацьовані, як зарубіжними, так і вітчизняними авторами. Із зарубіжних вчених цими питаннями займалися: І. Ансофф, О.С. Віханській, П. Друкер, М. Портер, А. Томпсон та ін. Активно розвивається українська школа стратегічного менеджменту інновацій, до складу якої входять провідні економісти-теоретики та практики, в тому числі і представники Донеччини: С.І. Кравченко, В.М. Хобта, О.Ю. Попова, А.В. Гриньов, В.Я. Заруба, Ю.Б. Іванов. Вони займалися розробкою і вдосконаленням методик управління окремими інноваційними проектами і їх внесок складно переоцінити. Однак, у нинішніх умовах, існує об'єктивна необхідність вдосконалення системи управління потоком інновацій на підприємстві. Що й зумовило вибір теми магістерської роботи.

2. Мета і задачі дослідження та заплановані результати

Мета роботи – розвиток та вдосконалення теоретичних положень, щодо системи стратегічного управління потоком інновацій на підприємстві. Згідно поставленої мети були сформульовані наступні завдання:

- Провести аналіз інноваційної діяльності на підприємствах України;

- Розкрити сутність і визначити роль стратегічного управління інноваційною діяльністю в розвитку економічних відносин на сучасному етапі;

- Удосконалення механізму інноваційного менеджменту в структурі стратегічного управління;

- Уточнити систему збалансованих показників для підвищення ефективності інноваційної діяльності підприємства;

- Сформувати принципи і стратегію управління інноваційною діяльністю на підприємстві;

- Розробити методику оцінки ефективності інноваційної діяльності підприємства;

- Сформулювати рекомендації щодо оцінки привабливості;

- Інвестиційна привабливість для реалізації інноваційних проектів;

Об'єкт дослідження: процес стратегічного управління потоком інновацій на підприємстві.

Предмет дослідження: основні принципи і методи стратегічного управління потоком інновацій на підприємствах.

Методи дослідження. Теоретичною базою випускної роботи магістра є положення економічної теорії, теорії розвитку, теорії інвестування, теорії підприємництва. У роботі будуть використані наступні наукові методи:

- Аналізу для диференціації та узагальнення складу факторів інноваційного економічного розвитку підприємства

- Метод логічного узагальнення

- Метод дедукції та дедукції

- Економіко-статистичні методи

- Метод експертної оцінки, для дослідження складу та природи факторів формування інноваційного потенціалу підприємства

Науковий результат:

    Полягає в розробці щодо вдосконалення інструмента управління потоком інновацій на підприємстві, з урахуванням особливостей сучасних умов господарювання, для забезпечення підвищення ефективності господарювання підприємств.

Практичне значення:

    Практичне значення полягає у підвищенні ефективності управління потоком інноваційній. Уточненні і узагальнені матеріалу, щодо інструментів управління потоком інновацій і їх уточненні.

3. Огляд розділів

3.1 Теоретично-методологчні аспекти теми дослідження

У першому розділі випускної роботи магістра розглянуто теоретичні основи стратегічного управління потоком інновацій, обґрунтовано необхідність використання інноваційної стратегії як основи сталого розвитку підприємства.

Розвиток інноваційних процесів в Україні зараз визначається загальним станом її економіки, яка в останні роки зазнала глибоку системну кризу. Соціально орієнтована ринкова економіка радикально змінила економічну структуру суспільства, а, отже, і пріоритети стратегічного управління країною. У цій частині охарактеризовано стан і найближчі перспективи розвитку стратегічного управління потокам інновацій.
Розглянуто сутність і види інновацій. Сутність інновацій розкрита через наступне визначення. Інновація – це кінцевий результат інноваційного процесу – нове рішення існуючих або знову виникаючих потреб (суб'єкта-новатора, споживача і т.п.) ефективно використовується в практичній діяльності для їх задоволення і приносять певні переваги (вигоди).

Показані основні напрямками інноваційного розвитку України, в 2001-2011 роках це були придбання прав на патенти і ліцензії об'єктів промислової власності та дослідження в галузі маркетингу та реклами.

Діаграма кількості підприємств, що займаються інноваціями і їх витрати на інноваційну діяльність:

% підприємств, які займаються інноваційною діяльністю

Рисунок 1. Відсоток підприємств, що займаються інноваційною діяльністю і їх витрати


На цьому графіку видно, що починаючи з 2002 року до 2005 було системне зниження кількості підприємств, що займалися інноваційною діяльністю. Після підйому 2005-2007 їх кількість коливається у межах 2 відсотків.

Головним джерелом фінансування інноваційного розвитку залишаються власні кошти підприємств. Їх частка складає, не менш ніж майже 60% з 2005 по 2010 роки. Фінансування з держбюджету майже немає, і різні роки воно коливається від 0,5 % до 2,8 %. За останні два роки значно збільшилися інвестування в інноваційну діяльність з боку зарубіжних інвесторів. Відсоток використання інших джерел значно коливається в різні роки, якщо, спочатку він мав тенденцію до зростання, то останні два роки, навпаки, зменшується.

Данні щодо джерел фінансування інвестиції приведені в вигляді діаграми.

Діаграма станів автомата Мура.

Рисунок 2. Джерела фінансування інновацій

 

При еволюційному розвитку теорії стратегічного управління були виділені стійкі компоненти, характер, зміст збалансованість інтересів безпосередніх учасників стратегічного циклу шляхом використання чітких правил і певної послідовності дій при здійсненні управлінських процесів. Особливістю структури стратегічного менеджменту є побудова кола, що складається з таких класичних етапів управління, як формулювання місії та визначення цілей підприємства, стратегічного аналізу середовища, вибору, розробки та реалізації стратегії та контролю за її виконанням, в межах яких встановлюється взаємний вплив кожного окремого ланки на інші зони і на всю їх сукупність. Аналіз динаміки впровадження загальноприйнятих етапів управління визначив необхідність введення етапу стратегічного моніторингу замість етапу стратегічного контролю.

Основний зміст сучасного стратегічного менеджменту полягає в тому, що при прийнятті стратегічних рішень підприємство, поряд з внутрішніми факторами розвитку має враховувати ринкову кон'юнктуру, тобто не тільки моделювати власну поведінку у поточних умовах зовнішнього оточення, але і охоплювати управління внутрішніми процесами.

Він повинен базуватися на таких принципових положеннях, як відмінність від класичних принципів управління; зосередження уваги на проблемах гнучкості і адаптованості до постійних змін зовнішнього оточення; використання системних методів; використання ситуаційного підходу; орієнтація на нові умови і складові розвитку управління; практичне застосування нових принципів менеджменту і т.д. У цих умовах одним із способів вирішення стратегічних завдань, націлених на сталий розвиток підприємства, може бути розробка та реалізація власної інноваційної стратегії.

 

3.2 Методичні засадистратегічні управління потоком інновацій

У другому розділі магістерської роботи – розкрито методичні аспекти стратегічного управління потоком інновацій на підприємстві.
Проведено аналіз і дана оцінка господарської діяльності підприємства.

Визначено загрози і можливості, сильні і слабкі сторони, визначені стратегії ведення господарської діяльності в сучасних умовах. (SWOT-аналіз). Які наведені в таблиці 1.

Сильні

сторони підприємства

Можливості 

підприємства у зовнішньому середовищі

- Входить в сильний комплекс підприємств ПАТ Донбасенерго

- Єдине підприємство в місті, яке займається ремонтно-будівельними роботами

- Вихід зі своєї продукції на ринки інших міст області

 

Слабкі

сторони підприємства

Загрози зовнішнього середовища для бізнесу
- Недостатні фінансові можливості


- Брак кваліфікованих кадрів

- Погана обстановка в колективі

 
- Скорочення необхідності в ремонтно-будівельні послуги


- Зменшення попиту на продукти підприємства: блоки фундаментні, камінь стіновий бетонний, карбід кальцію

Табл. 2. SWOT-аналіз ПАТ Донбасенерго

Зважаючи на цю таблицю можна визначити найбільш оптимальну стратегію підприємства ПАТ Донбасенерго  і запропонувати стратегію управління потоком інновацій.

 3.3 Рекомендацій з удосконалення стратегічного управління потоком інновацій

У третьому розділі планується розробити рекомендації щодо удосконалення стратегічного управління потоком інновацій на підприємстві, а також методичні підходи до формування інноваційної стратегії в компанії та управління нею: методика визначення пріоритетних цілей інноваційної діяльності компанії. Виконується оцінка інвестиційної привабливості підприємств як інструмент стратегічного управління.
Реферат ще не завершений. Магістерська робота знаходиться в процесі доопрацювання, систематизації, додаток інформації та удосконалення.

Висновки

У магістерській роботі був проведений аналіз інноваційної діяльності в України, розкрита сутність і визначена роль стратегічного управління, удосконалений механізм інноваційного менеджменту в структурі стратегічного управління, уточнена система збалансованих показників, сформовані принципи управління інноваційною діяльністю на підприємстві, розробленні методики оцінки ефективності інноваційної діяльності підприємства, сформовані рекомендації щодо оцінки привабливості.

При написанні даного реферату магістерська робота ще не завершена. Повний текст роботи та матеріали по темі можуть бути отримані у автора після січня 2013.

Перелік посилань

    1. Законодавство України, Господарський Кодекс. [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/436-15
    2. Законодавство України, Закон України Про наукову і науково-технічну діяльність [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://zakon1.rada.gov.ua/laws/show/1977-12
    3. Державний комітет статистики. Статистичний щорічник України 2010 рік. Київ, 2010. – 556 с.
    4. Національний інститут стратегічних досліджень при Президентові України. "Щодо першочергових заходів з активізації інноваційної діяльності в Україні". Аналітична записка. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.niss.gov.ua/articles/654/#_ftn1
    5. Ванштейн Г. От новых технологий к новой экономике //Мировая экономика и международные отношения.–2002. –№10.–С.22-29.Б
    6. Офіційні дані Державного комітету статистики України щодо наукової та інноваційної діяльності за 2005-2010 рр. [Електронний ресурс]. – Режим доступу : www.ukrstat.gov.ua/
    7. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика,1989. – 271 с.
    8. Шумпетер Й. Инновационность и предпринимательство: практика и принципы. –М.: Инфра, 1992.
    9. Законодавство України, Закон України Про інноваційну діяльність №40–IV від 04.07.02 р.[Електронний ресурс] – Режим доступу: http://zakon1.rada.gov.ua/laws/show/40-15