ДонНТУ   Портал магистров

Стратегическое управление потоком инноваций на предприятии

Содержание

Введение

Развитие экономики Украины во многом зависит от уровня эффективности инновационных процессов. Инновации необходимы, они дают возможность увеличить, получаемую прибыль, путем снижения затрат, повышают конкурентоспособность предприятия, что жизненно необходимо для выживания в условиях рынка.

В современных условиях возможности финансирования инновационных процессов существенно ограничены. Связано это с устаревшей отраслевой инфраструктурой, нестабильной законодательной базой, с жесткими условиями предоставления заемных финансовых ресурсов, высоким уровнем неопределенности и риска. Все эти факторы обуславливают низкую мотивацию относительно финансирования и дальнейшего внедрения инноваций. С другой стороны, научно-хозяйственный комплекс обладает достаточными для развития ресурсами: научными и техническими. Тем более, что важность приобретает вопрос совершенствования стратегического управления инновациями.

1. Актуальность темы

Вопросы управления инновационными проектами достаточно детально проработаны, как зарубежными, так и отечественными авторами. Из зарубежных ученых этими вопросами занимались: И. Ансофф, О.С. Виханский, П. Друкер, М. Портер, А. Томпсон и др. Активно развивается украинская школастратегическогоменеджментаинноваций, в состав которой входят ведущиеэкономисты-теоретики и практики, в том числе и представители Донетчины: С.И. Кравченко, В.М. Хобта, О.Ю. Попова, А.В. Гринев, В.Я. Заруба. Они занимались разработкой и совершенствованием методик управления отдельными инновационными проектами и х вклад трудно переоценить. Однако, в нынешних условиях, существует объективная необходимость совершенствования системы управления потоком инноваций на предприятии. Что и обусловило выбор темы магистерской работы.

2. Цель и задачи исследования, планируемые результаты

Цель работы – развитие и совершенствование теоретических положений, относительно системы стратегического управления потоком инноваций на предприятии. Согласно поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

- Провести анализ инновационной деятельности на предприятиях Украины;

- Раскрыть сущность и определить роль стратегического управления инновационной деятельностью в развитии экономических отношений на современном этапе;

- Совершенствование механизма инновационного менеджмента в структуре стратегического управления;

- Уточнить систему сбалансированных показателей для повышения эффективности инновационной деятельности предприятия;

- Сформировать принципы и стратегии управления инновационной деятельностью на предприятии;

- Разработать методику оценки эффективности инновационной деятельности предприятия;

- Сформулировать рекомендации по оценке привлекательности;

- Инвестиционная привлекательность для реализации инновационных проектов;

Объект исследования: процесс стратегического управления потоком инноваций на предприятии.

Предмет исследования: основные принципы и методы стратегического управления потоком инноваций на предприятиях.

Методы исследования. Теоретической базой выпускной работы магистра являются положения экономической теории, теории развития, теории инвестирования, теории предпринимательства. В работе будут использованы следующие научные методы:

- Анализа для дифференциации и обобщения состав факторов инновационного экономического развития предприятия

- Метод логического обобщения

- Метод дедукции и дедукции

- Экономико-статистические методы

- Метод экспертной оценки, для исследования состава и природы факторов формирования инновационного потенциала

Научный результат:

Состоит в разработке по совершенствованию инструмента управления потоком инноваций на предприятии, с учетом особенностей современных условиях хозяйствования, для обеспечения повышения эффективности хозяйствования предприятий.

Практическое значение:

Практическое значение состоит в повышении эффективности управления потоком инновационной. Уточнении и обобщенные материала, относительно инструментов управления потоком инноваций и их уточнении

3. Обзор разделов

3.1 Теоретико-методологические аспекты темы исследования

В первом разделе выпускной работы магистра рассмотрены теоретические основы стратегического управления потоком инноваций, обоснована необходимость использования инновационной стратегии как основы устойчивого развития предприятия.

Развитие инновационных процессов в Украине сейчас определяется общим состоянием ее экономики, которая в последние годы претерпела глубокий системный кризис. Социально ориентированная рыночная экономика радикально изменила экономическую структуру общества, а, следовательно, и приоритеты стратегического управления страной. В этой части охарактеризованы состояние и ближайшие перспективы развития стратегического управления потокам инноваций.

Рассмотрены сущность и виды инноваций. Сущность инноваций раскрыта через следующее определение. Инновация – это конечный результат инновационного процесса – новое решение существующих или вновь возникающих потребностей (субъекта-новатора, потребителя и т.п.) эффективно используется в практической деятельности для их удовлетворения и приносят определенные преимущества (выгоды) [1],[2],[9].

Показаны основные направления инновационного развития Украины, в 2001-2011 годах это были приобретения прав на патенты и лицензии объектов промышленной собственности и исследования в области маркетинга и рекламы.

Диаграмма количества предприятий, занимающихся инновациями:

% предприятий, которые занимаются инновационной деятельностью

 

Рисунок 1. Процент предприятий, занимающихся инновационной деятельностью

*по данным [3],[4]

 

На этом графике видно, что начиная с 2002 года по 2005 было системное снижение количества предприятий, занимавшихся инновационной деятельностью. После подъема 2005-2007 их количество колеблется в пределах 2 процентов.

Главным источником финансирования инновационного развития остаются собственные средства предприятий. Их доля составляет не менее чем почти 60% с 2005 по 2010 годы. Финансирование из госбюджета почти нет, и разные годы оно колеблется от 0,5% до 2,8%. За последние два года значительно увеличились инвестирования в инновационную деятельность со стороны зарубежных инвесторов. Процент использования других источников значительно колеблется в разные годы, если, сначала он имел тенденцию к росту, то последние два года, наоборот, уменьшается.

Данные по источникам финансирования инвестиции приведены в виде диаграммы.

Источники финансирования инноваций

Рисунок 2. Источники финансирования инноваций (анимация: обьём – 136 КБ; размер 417х450; количество кадров – 4; задержка между кадрами – 100мс; количество циклов повторения – 5)

*по данным [6]

При эволюционном развитии теории стратегического управления были выделены устойчивые компоненты, характер, содержание сбалансированность интересов непосредственных участников стратегического цикла путем использования четких правил и определенной последовательности действий при осуществлении управленческих процессов [5]. Особенностью структуры стратегического менеджмента является построение цепи, состоящей из таких классических этапов управления, как формулировка миссии и определение целей предприятия, стратегического анализа среды, выбора, разработки и реализации стратегии и контроля за ее выполнением, в пределах которых устанавливается взаимное влияние каждого отдельного звена на другие зоны и на всю их совокупность. Анализ динамики внедрения общепринятых этапов управления определил необходимость введения этапа стратегического мониторинга вместо этапа стратегического контроля.

Основное содержание современного стратегического менеджмента заключается в том, что при принятии стратегических решений предприятие, наряду с внутренними факторами развития должна учитывать рыночную конъюнктуру, то есть не только моделировать собственное поведение в текущих условиях внешнего окружения, но и охватывать управление внутренними процессами [7].

Он должен базироваться на следующих принципиальных положениях, как отличие от классических принципов управления; сосредоточение внимания на проблемах гибкости и адаптируемости к постоянным изменениям внешнего окружения, использование системных методов, использование ситуационного подхода, ориентация на новые условия и составляющие развития управления; практическое применение новых принципов менеджмента и т.д [8]. В этих условиях одним из способов решения стратегических задач, нацеленных на устойчивое развитие предприятия, может быть разработка и реализация собственной инновационной стратегии.

3.2 Методические положения стратегического управления потоком инноваций

Во втором разделе магистерской работы - раскрыто методические аспекты стратегического управления потоком инноваций на предприятии.

Проведен анализ и дана оценка хозяйственной деятельности предприятия.

Определены угрозы и возможности, сильные и слабые стороны, определенные стратегии ведения хозяйственной деятельности в современных условиях. (SWOT-анализ). Приведенные в таблице 1.

 

Сильные стороны предприятия

Возможности предприятия во внешней среде
- Входит в сильный комплекс предприятий ЧАО Донбассэнерго


- Единственное предприятие в городе, которое занимается ремонтно-строительными работами

- Выход со своей продукцией на другие рынки области

 

Слабые стороны

Угрозы внешней среды

- Недостаточные финансовые возможности


- Брак квалифицированных кадров

- Плохая обстановка в коллективе

 
- Сокращение необходимости в ремонтно-строительных услугах


- Уменьшение спроса на продукцию предприятия: блоки фундаментные, камень стеновой бетонный, карбид кальций

Табл. 2. SWOT-анализ ОАО "Донбассэнерго"

 

Учитывая эту таблицу можно определить наиболее оптимальную стратегию предприятия ОАО Донбассэнерго и предложить стратегию управления потоком инноваций.

3.3 Регомендации по усовершенствованию стратегического управления потоком инноваций

В третьем разделе планируется разработать рекомендации по совершенствованию стратегического управления потоком инноваций на предприятии, а также методические подходы к формированию инновационной стратегии в компании и управления ею: методика определения приоритетных целей инновационной деятельности компании. Выполняется оценка инвестиционной привлекательности предприятий как инструмент стратегического управления.

Реферат еще не завершен. Магистерская работа находится в процессе доработки, систематизации, дополнении информации и совершенствования.

Выводы

В магистерской работе был проведен анализ инновационной деятельности в Украине, раскрыта сущность и определена роль стратегического управления, усовершенствованный механизм инновационного менеджмента в структуре стратегического управления, уточнена система сбалансированных показателей, сформированы принципы управления инновационной деятельностью на предприятии, разработке методики оценки эффективности инновационной деятельности предприятия, сформированные рекомендации по оценке привлекательности.

При написании данного реферата магистерская работа еще не завершена. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора после января 2013.

Список источников

  1. Законодавство України, Господарський Кодекс. [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/436-15
  2. Законодавство України, Закон України Про наукову і науково-технічну діяльність [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://zakon1.rada.gov.ua/laws/show/1977-12
  3. Державний комітет статистики. Статистичний щорічник України 2010 рік. Київ, 2010. – 556 с.
  4. Національний інститут стратегічних досліджень при Президентові України. "Щодо першочергових заходів з активізації інноваційної діяльності в Україні". Аналітична записка. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.niss.gov.ua/articles/654/#_ftn1
  5. Ванштейн Г. От новых технологий к новой экономике //Мировая экономика и международные отношения.–2002. –№10.–С.22-29.Б
  6. Офіційні дані Державного комітету статистики України щодо наукової та інноваційної діяльності за 2005-2010 рр. [Електронний ресурс]. – Режим доступу : www.ukrstat.gov.ua/
  7. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика,1989. – 271 с.
  8. Шумпетер Й. Инновационность и предпринимательство: практика и принципы. –М.: Инфра, 1992.
  9. Законодавство України, Закон України Про інноваційну діяльність №40–IV від 04.07.02 р.[Електронний ресурс] – Режим доступу: http://zakon1.rada.gov.ua/laws/show/40-15