ДонНТУ   Портал магистров

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

Актуальность исследования

Угольная промышленность – это стратегическая отрасль экономики Украины, которая находится в критическом положении. Последняя технологическая революция в мировой угольной отрасли произошла в 60-70-е годы прошлого столетия. Основным ее лейтмотивом стала повсеместная автоматизация производства. С тех пор чего-то радикально инновационного, как в украинском, так и в западном машиностроении для угледобычи предложено не было.

Для эффективного и устойчивого функционирования угольной промышленности нужно ее полное техническое переоснащение, внедрение эффективных инноваций, изменение системы управления, форм собственности и т.п. Стратегической целью развития инновационной деятельности и формирования инновационной системы предприятия должно быть комплексное развитие его до установленного уровня конкурентоспособности. Главным ресурсом для достижения поставленной цели должна стать корпоративная инновационная система или программа.

Создание инновационной программы предприятия предполагает определение его целей и задач, модель развития на ближайшее будущее и т.д. При этом необходимо исходить из таких параметров, как жизненный цикл предприятия и производства, характер продукции, технологическая составляющая и ряд других ключевых моментов. Кроме того, при разработке программы необходимо учитывать состояние соответствующей отрасли и экономической ситуации в стране в целом.

Проблемами инновационной деятельности занимались как зарубежные, так и отечественные исследователи: И.Т. Балабанов, Г.Я. Гольдштейн, С.Д. Ильенкова, П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Л.Е. Миндели, Р.А. Фатхутдинов, М. Дейм, Б. Санто, Б. Твисс, И.A. Шумпетер и др. Среди украинских ученых, исследующих инновационную проблематику, можно отметить В.М. Гееца, В.П. Семиноженко, А.А. Попович, М. Семыкина, В.М. Хобту, О.Ю. Попову, С.И. Кравченко, О.Н. Фищенко. Для угольных шахт Донбасса практические меры по внедрению новых технологий и технического перевооружения решали В. Илюшенко, М. Сургай, а по проблемам инновационного развития в контекcте организационно-управленческого и социально-трудового обеспечения это – А.И. Амоша, Л.Л. Стариченко, Ю.З. Драчук, А. Новиков.

Цель исследования

Цель работы – углубление теоретических положений формирования инновационной программы и обоснование практических рекомендаций относительно путей и методов ее реализации.

Задачи исследования

Для реализации цели работы были сформулированы следующие задачи:

Объект исследования

Объектом исследования является процесс формирования инновационной программы развития предприятия.

Предмет исследования

Предметом исследования являются методико-прикладные аспекты разработки инновационных программ в системе планирования хозяйственной деятельности.

Теоретическая основа исследования

Теоретическую основу исследования составляет анализ работ зарубежных и отечественных авторов, посвященных исследованию инновационной деятельности предприятия и разработке инновационных программ, нормативно-правовые методические документы, материалы научно-практических конференций и семинаров по исследуемой проблеме.

Методы исследования

Теоретической базой выпускной работы магистра являются положения экономической теории, теории развития, теории инвестирования, теории предпринимательства. В работе будут использованы следующие научные методы:

Информационной базой исследования являются научные труды зарубежных и отечественных ученых, нормативные и законодательные акты Украины, регламентирующих инновационную деятельность предприятий, основные положения научных работ отечественных и зарубежных ученых в пределах исследуемого проблемного поля, официальные материалы и экспресс-информация Госкомстата Украины, организационно-управленческая документация предприятий, материалы научно-практических конференций и периодических изданий, сети Internet.

Научный результат

Заключается в разработке современных методов формирования инновационных программ, с учетом экономических особенностей хозяйственной деятельности, для обеспечения повышения эффективности деятельности предприятий.

Содержание работы

Во введении раскрыта актуальность темы, сущность и состояние проблемы, которая решается, определены цель и задачи исследования, его научная новизна; установлена практическая полезность полученных результатов.

В первом разделе работы: Теоретические аспекты формирования программ инновационного развития рассмотрены основные направления обеспечения инновационного развития угледобывающих предприятий, выделены особенности формирования инновационной стратегии предприятия, а также рассмотрена сущность формирования инновационной программы предприятия.

Причины, обуславливающие низкий уровень инновационного развития, прежде всего, связанные с недостатками управления угольной отраслью и ее предприятиями. Так, формирование и реализация стратегий инновационного развития должны определяться, прежде всего, Горным законом Украины и Положением о Министерстве энергетики и угольной промышленности Украины. Но ни в первом, ни во втором документе нет положений относительно формирования, становления и развития инновационной политики. К полномочиям Минэнернгоуголь Украины, в контексте содействия инновационному развитию, входит лишь контроль за исполнением и реализацией любых нормативно-правовых актов угольной отрасли. Об инновационной политике, в положении Минэнернгоуголь Украины нет ни слова, и контроль за внедрением инноваций не предусмотрено никем.

Необходимо отметить, что инновационное развитие угольной промышленности возможно только при условии внедрения необходимых мер на всех уровнях: государственном, отраслевом и на уровне угольных предприятий.

На уровне угольных предприятий необходимо:

В связи с этим особое значение приобретает стратегическое управление инновационным развитием предприятий, которое ориентирует деятельность на запросы потребителей, позволяет более гибко реагировать и осуществлять своевременные изменения, достигать конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. Таким образом, стратегию инновационного развития предприятия можно определить как совокупность действий и методов ведения инновационной деятельности, что обеспечивает конкурентные преимущества за счет разработки и внедрения инноваций [8].

Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся:

Выявление инновационных преимуществ и недостатков в инновационном развитии предприятия целесообразно осуществлять с целью оценки возникающих у него инновационных возможностей, а также ожидаемых опасностей. Данный этап должен способствовать осуществлению процессов предвидения изменений экономической ситуации на предприятии в процессе реализации инновационного планирования. Необходимо отметить, что большие возможности предоставляют компьютерные технологии. Причем необходимо пользоваться именно специфическими, инновационными преимуществами этих технологий. Следует заметить, что инновационная возможность представляет собой такое направление усилий предприятия, на котором оно может достичь индивидуализированного, довольно часто лидирующего или монопольного положения на рынках определенных товаров. В свою очередь, опасности в инновационной сфере деятельности можно определить как осложнения, возникающие в связи с неблагоприятной тенденцией или конкретным событием, которое при отсутствии целенаправленных инновационных усилий может привести к вытеснению товара (услуги) с рынка или ограничения доступа на рынок.

В общем виде инновационную стратегию предприятия (стратегия инновационной деятельности) можно охарактеризовать как определенное логическое построение, на основе которого предприятие решает основные задачи, стоящие перед ним в инновационной сфере деятельности. Следует учитывать, что как для каждого нововведения, так и каждого произведенного товара (услуги) существуют строго индивидуальные стратегии и тактики. Вместе с тем комплексное видение инновационной деятельности предприятия включает как конкретные стратегии, так и различные аспекты производства и реализации новшества. Кроме того, следует давать реальную оценку затрат и результатов от осуществления инновационной деятельности на предприятии.

Программы инновационной деятельности на предприятии предполагают конкретизацию общих стратегических положений инновационной деятельности предприятия, т.е. другими словами, разработку программ тактических мероприятий по достижению целей, предусмотренных в инновационной стратегии предприятия.

Стратегической целью развития инновационной деятельности и формирования инновационной системы предприятия должно быть комплексное развитие до определенного уровня его конкурентоспособности. Главным ресурсом для достижения поставленной цели следует считать корпоративную инновационную систему. Типовая структура концепции поддержки инновационной деятельности на промышленном предприятии представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Основные элементы концепции поддержки инновационной деятельности на промышленном предприятии.
(анимация: 5 кадров, 4 цикла повторения, 148 килобайтa)

Можно выделить следующие структурные элементы логики программирования:

  1. Определение и формулировка цели или системы целей, которые должна достичь субъект программирования.
  2. Анализ исходного уровня развития объекта программирования, уточнения его параметров.
  3. Определение объемов и содержания ресурсов, которые потребуются для разработки и внедрения программы.
  4. Анализ возможных проблем и последствий в результате внедрения программы.

Инновационная программа как конкретизация основных положений концепции состоит из четырех основных блоков: блок научно-методического обеспечения, блок финансового обеспечения, блок организационного обеспечения, блок нормативно-правового обеспечения. Структура приведена на рисунке 2.

Рисунок 2. Структура элементов формирования инновационной программы

Основное назначение блока научно-методического обеспечения это обоснование необходимости разработки инновационной программы, выбор целевых показателей программы, оценка ожидаемых результатов и определения необходимых организационных преобразований на предприятии для реализации программы. Блок финансового обеспечения включает в себя выбор источников финансирования и анализ объемов инвестиций. Блок организационного обеспечения включает в себя подготовку необходимых кадров, разработка структурно-организационных изменений на предприятии и организация контроля за этапами реализации программы. Целью блока нормативно-правового обеспечения предусмотрено согласование планируемых действий с действующими правовыми нормами.

Основной целью годового инновационного планирования является оценка достижения (или недостижения) определенных конкретных показателей деятельности. При этом в годовые планы этой деятельности закладываются определенные показатели по месяцам [10].

Во втором разделе: Методические подходы к формированию инновационной программы раскрыты основные методические подходы к формированию инновационной программы на предприятии, определена сущность инновационных проектов как составляющих элементов инновационной программы предприятия, проведен обзор и уточнение методики оценки эффективности инновационных проектов предприятия.

Инновационная программа включает в себя инновационные проекты.

Инновационный проект – комплект документов, определяющий процедуру и комплекс всех необходимых мероприятий (в том числе инвестиционных) по созданию и реализации инновационного продукта и (или) инновационной продукции.

Инновационный проект – это система взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технического задания (проблемы), выраженного в количественных показателях и приводит к инновации. К основным элементам инновационного проекта относятся:

  • однозначно сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
  • комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
  • организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их с ресурсами и исполнителями для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданной стоимости и качества;
  • основные показатели проекта, в том числе показатели, характеризующие его эффективность. [15, c.21]

Инновационные проекты могут формироваться как в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений программы, так и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники. Формирование инновационных проектов для решения важнейших научно-технических задач обеспечивает:

  • комплексный, системный подход к решению конкретной задачи;
  • количественная конкретизация целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;
  • непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;
  • обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;
  • сбалансированность ресурсов, необходимых для реализации инновационного проекта;
  • межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту. [16, c.56-60]

Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций. У каждого из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы участников проекта.

Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое лицо, так и юридическое.

Инвестор – физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.

Проектировщик – специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственным за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, названная генеральным проектировщиком.

Поставщик – организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).

Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) – юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ согласно контракта.

Научно-технические советы (НТС) – ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей. НТР организует конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планирование, контроль и координация работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. [15, c.22-30]

Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития определяет и разнообразие видов инновационных проектов. Общепринятой классификации их не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид потребности, удовлетворяется, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты могут быть разделены на:

  • долгосрочные (более 5 лет);
  • среднесрочные (от 3 до 5 лет);
  • краткосрочные (менее 3-х лет).

С точки зрения характера целей проект может быть конечным, т.е. отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем. По виду удовлетворяемых, проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых. Классификация инновационных проектов по типу инноваций предполагает деление их на:

  • введение нового или усовершенствованного продукта;
  • создание нового рынка;
  • освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов;
  • реорганизация структуры управления.

Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду определяет его специфическое содержание и использование особых методов формирования и управления проектом. Вместе с тем единство проектных принципов позволяет использовать общие методические положения для управления инновационными проектами.Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности или в новый подход к социальным услугам. С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает в себя НИР, проектно-конструкторских и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые меры. [15, c.33-34] В основе рассмотрения содержания инновационного проекта, с точки зрения процесса его формирования и реализации, т.е. технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект является процесс, который происходит в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов, различающихся по видам деятельности, которые обеспечивают его осуществление.

Инновационный проект охватывает следующие этапы.

Формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулировки генеральной (конечной) цели и проекта. На этом этапе определяются конечные цели (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) проекта и выявляются пути их достижения, определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники.

Разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формирование взаимосвязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе:

  • осуществляется сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта;
  • разрабатывается план реализации инновационного проекта;
  • решаются вопросы специальной организации для работы над проектом;
  • производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация.

Реализация проекта. Это процесс выполнения работ в ходе реализации поставленных целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта. [16, c.61-72]

Формировать инновационную программу целесообразно в следующих случаях:

  • если проекты можно объединить единой целью. В этом случае реализация инновационной программы более эффективна для достижения поставленной общей цели, чем выполнение отдельных проектов.
  • если расходы на реализацию отдельных инновационных проектов больше расходов на реализацию тех же проектов, но объединенных в программу. Например, затраты на устранение сопротивления персонала будут меньше для программы, чем для всех проектов отдельно.
  • если реализация инновационной программы способна обеспечить более высокий и устойчивый экономический эффект, чем реализация отдельных проектов. То есть если возможно такое распределение проектов во времени, который обеспечивает непрерывный поток денежных средств. В этом случае снижение прибыльности отдельных проектов компенсируется ростом доходности других инновационных проектов. [14]

Третий раздел Рекомендации к разработке инновационной программы в условиях предприятия

В этом разделе планируется разработать рекомендации по обоснованию состава инновационной программы; разработать подходы к информационному обеспечению процесса разработки программы; провести оценку перспектив и возможностей инновационного развития в условиях предприятия.

В выводах обобщены основные результаты магистерской работы, систематизированы разработки по формированию инновационной программы на предприятии.

При написании данного реферата магистерская работа еще не завершена. Окончательное завершение: декабрь 2012 года. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора или его руководителя после указанной даты.

Список источников

  1. Угольная промышленность – Прогнозы. Структура потребления угля в Украине [Електронный ресурс]. – Режим доступа:http://starkproject.com/coal-industry/prognoses/1501-potreblenie-ugolnoy-produkcii.html
  2. Залознова Ю.С. Проблеми та напрями забезпечення інноваційного розвитку підприємств вугільної галузі. – Наукові праці ДонНТУ. Серія:економічна. Випуск – 39-2. – Донецьк, ДонНТУ, 2011.
  3. Поддержание мощности шахт и инвестиционные процессы в угольной промышленности Украины / Г.Г. Пивняк, А.И. Амоша, Ю.П. Ященко и др. – К.:Наук. думка, 2004. – 312 с.
  4. Мороз Л.І. Концептуальні стратегії та фактори формування й управління інноваційним розвитком підприємств [Електронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.sworld.com.ua/index.php/ru/an-innovative-approach-to-the-development-c112/11852-c112-050
  5. Звягильский Е. Угольная промышленность Украины: факты, цифры, перспективы. – Газета 2000, №21, 28 мая - 3 июня 2010.
  6. Довгань Л. Є., Каракай Ю. В., Артеменко Л. П. Стратегічне управління: Навчальний посібник. – К. : Центр учбової літератури, 2009. – 440 с.
  7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 336 с.
  8. Соменкова Н.С. Формирование стратегии инновационного развития промышленного предприятия. Экономика и финансы. Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2008, № 1 – C. 160-162
  9. Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная політика. Монография. Издательство Академия Естествознания, 2011 год. [Електронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.rae.ru/monographs/112
  10. Инновационная стратегия [Електронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.strategplann.ru
  11. Аныпин В.М. Инновационная стратегия фирмы: Учебное пособие. – М.: Изд-во РАН, 1995.
  12. Батьковский А.М. Методологические основы формирования программ инновационного развития предприятий радиоэлектронной промышленности// Экономика, предпринимательство и право. [Електронный ресурс]. – Режим доступу:http://epp.enjournal.net/article/249/
  13. Богуславский В.И. Особенности построения корпоративной инновационной подсистемы промышленнного предприятия. [Електронный ресурс]. – Режим доступа: http://ivdon.ru/uploaddir/articles.68.big_image.doc
  14. Козлова Ю.А. Разработка подходов к формированию инновационной программы предприятия. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://guap.ru/guap/main/avtoref1.doc
  15. Фатхутдінов Р.А. Інноваційний менеджмент: Підручник. – М.: ЗАТ Бізнес-школа, 2006р.
  16. Василенко В.О. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. – К.:ЦУЛ, 2003р.
  17. Мельничук О.П., Полинцева Я.В., Стадник В.В. Маркетингові дослідження як інструмент формування портфеля інновацій [Електронный ресурс] - Режим доступа: http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/Vchnu/Ekon/2010_1_1/165-169.pdf
  18. Гончаров В.Н. Характеристика инновационного потенциала предприятия в контексте стратегического управления. – Наукові праці ДонНТУ. Серія:економічна. Випуск – 76. – Донецьк, ДонНТУ, 2004.
  19. Иванова Н.И. Национальные инновационные системы/ Н.И. Иванова. – М.:Наука, 2005.
  20. Дудар Т.Г., Мельниченко В.В. Інноваційний менеджмент: навч.посіб. – Тернопіль: Економічна думка, 2008.