ДонНТУ   Портал магістрів

Реферат за темою магістерської роботи

Зміст

Загальна характеристика роботи

Актуальність тематики дослідження

В умовах ринкової економіки одержання позитивного фінансового результату є безпосередньою метою виробництва. Позитивним фінансовим результатом є прибуток. Прибуток створює визначені гарантії для подальшого існування підприємства, оскільки тільки його накопичення у виді різних резервних фондів допомагає переборювати наслідки ризику, зв’язаного з реалізацією товарів на ринку. Для підприємства прибуток є показником, що створює стимул для інвестування в ті сфери, де можна домогтися найбільшого приросту вартості. Прибуток, як категорія ринкових відносин виконує наступні функції:

- характеризує економічний ефект, отриманий у результаті діяльності підприємства;

- є основним елементом фінансових ресурсів підприємства;

- є джерелом формування бюджетів різних рівнів.

Визначну роль грають і збитки. Вони висвітлюють помилки і прорахунки підприємства в напрямках використання фінансових засобів, організації виробництва та збуту продукції.

Мета дослідження

Метою дослідження є розвиток теоретичних положень та розробка практичних рекомендацій з удосконалення управління фінансовими результатами діяльності підприємства.

Об’єкт дослідження

Процеси управління діяльності підприємств.

Предмет дослідження

Принципи, методи й інструменти управління фінансовим результатом діяльності підприємств.

Методи дослідження

Теоретичною та методологічною основою магістерської роботи послужили фундаментальні положення економічної теорії, наукові праці та методичні розробки провідних вітчизняних і зарубіжних вчених в області управління фінансовими результатами на підприємстві. В процесі роботи були використані наступні методи: логічного узагальнення – для розкриття сутності поняття «фінансовий результат» та змісту процесу управління фінансовим результатом; графоаналітичний метод – для аналізу та порівняння статистичних даних щодо фінансових результатів підприємств; індукції і дедукції, аналізу і синтезу, класифікації; підходи: інформаційний (аналіз джерел інформації).

Практична цінність результатів роботи

При виконанні магістерської роботи було здійснено:
визначено поняття «фінансовий результат» та розкрит зміст процесу управління фінансовим результатом;
досліджено основні показники результативності фінансової діяльності;
проаналізовано основні методи управління;
визначено особливість методів управління фінансовими результатами підприємства;
розглянуто основні шляхи формування, розподілу та використання прибутку, як основного показника фінансового результату підприємства.

Апробація

Основні наукові та практичні положення роботи були представлені на всеукраїнських науково-практичних конференціях: «Донбас – 2020: перспективи розвитку очами молодих вчених» в 2012р., «Сучасні проблеми управління інвестиційною та інноваційною діяльністю» в 2012р.



Зміст магістерської роботи

Вступ

У вступі розглядається актуальність теми магістерської роботи, наведені мета дослідження, об’єкт, предмет та методи дослідження, розкривається практична цінність результатів.

1. Науково–теоретичні основи управління фінансовим результатом підприємства

У першому розділі «Теоретичні основи управління фінансовими результатами» розглядається сутність поняття фінансового результату, управління,доходу, прибутку, також аналізується статистична інформація по Україні.
Дослідження дає змогу зробити висновок про відсутність єдиного підходу щодо визначення сучасними економістами сутності цих понять. Узагальнюючи результати дослідження можна дати власні визначення поняттям:
фінансовий результат – це показник ефективності діяльності підприємства виражений у грошевій формі;
дохід – це грошові кошти і матеріальні блага, отримані від усіх видів діяльності підприємства за певний період часу;
прибуток – головна мета підприємницької діяльності, основний узагальнюючий показник фінансових результатів підприємств, що визначається різницею між доходами та витратами підприємства за певний період часу;
управління – це сукупність дій, пов’язаних з прийняттям рішення, та подальший вплив на персонал організації, направлений на реалізацію прийнятого рішення.
Таким чином, можна дати визначення управлінню фінансовими результатами – це сукупність дій, пов’язаних з прийняттям рішення щодо планування, розподілу та використання фінансових результатів підприємства.
Управління фінансовими результатами базується на загальних принципах управління таких як цілеспрямованість, спланованість, компетентність, дисципліну, стимулювання, ієрархічність. Крім того було запропоновано принципи взаємозалежності, тобто треба враховувати, що управління відбувається під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів. І будь-яке управлінське рішення впливає на подальший процес прийняття рішень. Принцип оптимальності, що вимагає вибору найкращого управлінського рішення у конкретній ситуації. Принцип гнучкості, тобто змоги системи управління адаптуватися до змін навколишньої середи.
В досягнутих фінансових результатах виражається ефективність фінансової діяльності підприємства. Для визначення фінансового результату діяльності підприємства за звітний період необхідно порівняти доходи звітного періоду і витрати, понесені для одержання цих доходів.
Для визначення фінансового результату діяльності підприємства за звітний період необхідно дотримуватись принципів визначення доходів і витрат, а саме: нарахування, відповідності, періодичності [3].
Метою управління фінансовим результатом підприємства можна вважати забезпечення максимізації абсолютної величини чистого прибутку та стабільності його формування у часі. При цьому прибуток (і, відповідно, управління прибутком підприємства) розглядається як джерело створення достатку акціонерів (shareholder value) у формі грошових дивідендних виплат та максимізації ринкової вартості підприємства (його корпоративних прав).
Управління фінансовим результатом включає в себе:
1. Облік складових фінансового результату.
2. Формування фінансового результату.
3. Розподіл фінансового результату.
4. Контроль за використанням фінансового результату.
5. Аналіз фінансового результату.
6. Координацію дій щодо управління окремими складовими фінансового результату [2].
Управління фінансовими результатами підприємства має бути спрямоване на забезпечення систематичного надходження й ефективного використання фінансових ресурсів, дотримання розрахункової і кредитної дисципліни, забезпечення фінансової стійкості з метою ефективного функціонування підприємства.
Основними показниками фінансової результативності діяльності підприємства є дохід, прибуток(збиток) та рентабельність.
Окрім абсолютних показників фінансової результативності є ще й відносні. До них належить рентабельність. Рентабельність – це якісний, вартісний показник, що характеризує рівень віддачі витрат або ступень використання ресурсів, що є в наявності, в процесі виробництва і реалізації продукції [9].
Значення показників фінансової результативності полягає в тому, що вони відображають ефективність виробництва, обсяг та якість виробленої продукції, стан продуктивності праці, рівень витрат, розмір прибутку від різних видів діяльності. Вони дають змогу оцінити загальний стан підприємства, виявити проблеми і визначити шляхи вирішення цих проблем.

2. Методичні засади управління фінансовим результатом підприємства

У другому розділі «Розвиток методичної бази управління фінансовими результатами підприємства» розглядаються та уточнюються основні методи управління фінансовими результатами, також розглядаються основні шляхи формування, розподілу та використання прибутку, як основного показника фінансового результату підприємства.
Ефективне управління фінансовими результатами – головна запорука успіху підприємства. Сучасні умови ведення бізнесу вимагаюсь постійного вдосконалення методів управління. Важливість значення принципів управління полягає в тому, що з їх допомогою керуюча система встановлює правила дій і поведінки, обов'язкові для всіх підпорядкованих їй суб'єктів, узгоджує, об'єднує, координує і регулює їхню діяльність, впливає на процес прийняття та реалізації управлінських рішень. Наявність прогресивних методів управління та вміле використання їх є передумовою ефективності управління і господарських процесів [5].
Управління здійснюється за допомогою використання різних методів. Слово «метод» - грецького походження (у перекладі означає спосіб досягнення мети). Через методи управління реалізується основний зміст управлінської діяльності.
Управління фінансовими результатами діяльності підприємства складається з управління доходами, витратами та прибутком підприємства.
Концепція управління доходами підприємства має давати змогу формувати програму перспективних заходів та рекомендувати інструменти її реалізації, спираючись на які, власники суб’єкта господарювання мали б можливість реалізовувати стратегію його розвитку та досягати поставлених цілей [5].
До методів управління доходами суб’єктів господарювання було віднесено:
1. Доходи від операційної діяльності:
– методи детермінованого та стохастичного факторного аналізу з теорії економічного аналізу;
– методи ринкового ціноутворення;
– методи організації виробництва тощо.
2. Доходи від інвестиційної діяльності:
– методи оцінювання ефективності інвестиційних проектів;
– методи оптимізації портфельних інвестицій.
3. Доходи від фінансової діяльності:
– методи фінансової математики;
– методи визначення дохідності фінансових інструментів [6].
Основним критерієм оцінки виробничо–господарської діяльності кожного підприємства є прибуток. Прибуток як економічна категорія відображає кінцеву грошову оцінку виробничої та фінансової діяльності і є найважливішим показником фінансових результатів суб’єкта господарювання.
У роботі розглядаються основні методи прогнозування прибутку (рис.1):



Методи прогнозування прибутку
Рис. 1 – Методи прогнозування прибутку
(анімація: кількість кадрів – 9, кількість циклів повторення – 6, об'єм – 38 кілобайт, розмір – 219x56)

Метод екстраполяції, заснований на результатах трендового аналізу динаміки маржинального, валового та чистого операційного прибутку за ряд попередніх періодів і полягає у виявленні «лінії тренда», яка дає змогу спрогнозувати обсяги даних показників.
Метод прямого розрахунку, який може бути використаний тільки в тому випадку, якщо на початковій стадії вже сформовані плани операційного доходу, операційних витрат і податкових платежів (що є досить трудомісткою процедурою на відміну від розрахунку прибутку);.
Нормативний метод вимагає наявність на підприємстві відповідної нормативної бази. Зазвичай використовуються такі нормативи:
- норма прибутку на власний капітал (якщо такий норматив на підприємстві не розроблений, його мінімальним аналогом може виступати середня норма депозитного відсотка на грошовому ринку);
- норма прибутку на операційні активи. Ця норма може бути виражена як валовим, так і чистим операційним прибутком;
- норма прибутку на одиницю реалізованої продукції.
Метод «CVP», що дозволяє визначати всі види операційного прибутку при наявності тої ж інформації, що використовується при застосуванні методу прямого розрахунку. Планові розрахунки ведуться в такій послідовності: на першому етапі визначається точка беззбитковості реалізації продукції в плановому періоді, далі визначається планова сума валового операційного прибутку, планова сума маржинального операційного прибутку та планова сума чистого операційного прибутку [8].
Метод цільового формування прибутку основою якого є попереднє визначення потреби у власних фінансових ресурсах, що формуються за рахунок чистого операційного прибутку підприємства. Розрахунок ведеться по кожному елементу цієї потреби та охоплює як капіталізовану їхню частину, так і частину що споживається.
Метод прогнозування грошового потоку, основу якого становить розроблений на підприємстві поточний план надходжень та витрат коштів по операційній діяльності підприємства. Використання цього методу дозволяє скоординувати планований операційний прибуток з чистим грошовим потоком по операційній діяльності, а також конкретизувати його формування по окремих періодах (поточний план надходження й витрат коштів складається зазвичай щомісячно).
Метод факторного моделювання прибутку вимагає здійснення великих аналітичних і прогнозних розрахунків і тому є найбільш складним [6].
Управління прибутком може здійснюватись за допомогою методу бюджетування.
Бюджет прибутків і витрат є одним з основних та найважливіших бюджетів підприємства. Його призначення полягає в тому, щоб показати співвідношення всіх доходів від реалізації у плановому періоді до його реального стану [7].
Також у роботі розглядаються методи управління витратами підприємства (АВС-аналіз, CVP-аналіз, метод аналізу й оптимізації витрат, система «just-in-time», функціонально-вартісний аналіз, таргет-костінг, стандарт-кост, директ-костінг). Витрати є основним показником діяльності підприємства, який обмежує обсяг прибутку. Тому ефективне управління фінансовими результатами неможливе без управління витратами підприємства.

3. Заходи вдосконалення та рекомендації щодо управління фінансовим результатом підприємства

У третьому розділі пропонується розробка рекомендацій щодо вдосконалення процесу управління фінансовими результатами.

Висновки

В цьому розділі розкриті основні напрямки та підсумки здійсненого дослідження. Підведені основні результати роботи та надані можливі варіанти покращення системи управління фінансовим результатом підприємства. Тобто всі напрямки магістерської роботи були відображені у цьому розділі коротко, або іншими словами, всі напрямки дослідження були систематизовані у своєї послідовності.

Список використаних джерел
  1. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 "Звіт про фінансові результати"//[Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=z0397-99
  2. Лугівська О., Мілька А., Артюх О., Діагностика як функція управління прибутковістю діяльності підприємства.// Економічний аналіз. 2011 рік. Випуск 8. Частина 2. с. 242-245
  3. Кирпиченко К.С., Аналіз основних принципів і методів управління підприємством//Вісник економіки транспорту і промисловості, 2011? № 36 – 345 с.
  4. Пігуль, Н. Г. Управління прибутком підприємства [Текст] / Н. Г. Пігуль // Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України : зб. наук. праць / Державний вищий навчальний заклад "Українська академія банківської справи Національного банку України". – Суми, 2010. - Вип. 28. - С. 79-85.
  5. Шмиголь Н.М. Доходи підприємств: сучасні методи управління / Н.М. Шмиголь //Економіка: проблеми теорії та практики. Вип. 228. – Дніпропетровськ : ДНУ, 2010.
  6. Цмоць О.І., Аналіз і вибір методів стратегічного управління машинобудівним підприємством у режимі реального часу//НУ "Львівська політехніка"-Збірник науково-технічних праць, 2010? Вип.20.3 – 280 с.
  7. Гречишкіна О.О. «Бюджетування як метод управління прибутком підприємства». Соціально-економічний розвиток України в умовах євроінтеграції: Збірник тез міжнародної молодіжної науково-практичної конференції (14-17 травня 2007 р., м. Луганськ). Луганськ: ЛНПУ ім. Т. Шевченко, 2007. – С. 24-26
  8. Клементьева О., Золотарева О. «СVP-аналіз у системі управління витратами підприємств ресторанного господарства» Економічний аналіз. 2011 рік. Випуск 8. Частина 2
  9. Кірейцев Г.Г., Фінансовий менеджмент Житомир: ЖІТІ, 2001. – 440 с.