ДонНТУ   Портал магистров

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

Введение

Актуальность В условиях рыночной экономики основным в деятельности каждого предприятия является получение максимальной прибыли. С развитием конкуренции на рынке и снижением нормы прибыли перспективы развития предприятия в значительной степени зависят от поведения затрат и управления ими. Умение планомерно и рационально управлять расходами в периоды ухудшения конъюнктуры повышает шансы на выживание.

Исследование эффективного управления затратами особенно важно в условиях инфляции, поскольку данные о нынешних расходах постоянно нужно сверять с данными о будущих расходах. Уровень затрат является не только ключевым показателем оценки работы каждого конкретного предприятия, но и народного хозяйства в целом. Поэтому сегодня, когда национальная экономика находится в довольно тяжелом состоянии, исследования вопросов управления затратами промышленного предприятия является крайне актуальным.

В условиях формирования рыночных отношений в Украине осуществляется непрерывный поиск и использование наиболее рациональных и эффективных форм и методов управления затратами. Создание и освоение на практике новых нетрадиционных систем получения информации о затратах и результатах производственной деятельности, применение новых подходов и методов планирования, калькуляция, учет и контроль обеспечивают возможность решения многих задач эффективного управления современным предприятием. В системе управления затратами видное место занимает выбор метода разработки калькуляции, с помощью которого хозяйствующий субъект распределяет расходы, анализирует их влияние на результаты хозяйственной деятельности, а также формирует цену и определяет ценовую политику предприятия.

Цель работы: развитие теоретических основ и методических подходов к управлению затратами на предприятии.

Задачи работы. Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:

    — рассмотреть сущность и виды затрат, которые возникают в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

    — выявить сущность себестоимости и ее структуру;

    — определить сущность понятия «управление затратами» и его актуальность в современных условиях функционирования предприятия;

    — проанализировать основные методы управления;

    — провести анализ особенностей методов управления затратами;

    — обосновать системный подход к управлению затратами;

    — предложить экономико-математическую модель по оптимизации затрат на предприятии;

    — рассмотреть и уточнить метод анализа целесообразности затрат;

    — проанализировать прогнозирование затрат предприятия.

Объект исследования: процесс управления деятельностью предприятия.

Предмет исследования: теоретические принципы и методические подходы к управлению затратами предприятия.

Анализ исследований: Теоретическими и методическими подходами управления затратами на предприятии рассматривались многими учеными - экономистами, такими как Крапивницкая С.Н., Баканов М.И., Цал-Цалко Ю.С., Турило А.М., Турило М.М., Грещак М.Г., Коцюба А.С., Великий Ю.М., Прохорова В.В., Череп А.В., Партин Г.А., Панасюк В.М., Покропивный С.Ф., Ефимова Ф. Ф. и др.

Методы исследования: Теоретической и методологической основой магистерской работы послужили фундаментальные положения экономической теории, научные труды и методические разработки ведущих отечественных и зарубежных ученых в области управления затратами на предприятии. В процессе работы были использованы следующие методы: индукции и дедукции (при определении «управление затратами»), анализа и синтеза, классификации; подходы: информационный (анализ источников информации), системный принцип взаимосвязи с внешней средой, исследование затрат как сложной целостно - экономической системы (в обосновании понятий), процессный подход. Информационной базой исследования являются нормативные и законодательные акты Украины, общие положения научных работ отечественных и зарубежных ученых в рамках исследуемой темы, экспресс-информация Госкомстата Украины, материалы научно-исследовательских конференций, периодические издания и сеть Internet.

Научный результат исследования: теоретическое и методическое обоснование вопросов управления затратами и процессов оптимизации затрат на предприятии.

Апробация результатив работы: Основные научные и практические положения работы были представлены на всеукраинских научно-практических конференциях: конференция студентов и молодых ученых «Современные проблемы управления инвестиционной и инновационной деятельностью» в 2011-2012 гг., «Актуальные проблемы развития финансово-кредитной системы Украины» в 2011 г., «Донбасс - 2020: перспективы развития глазами молодых ученых» в 2012 г.

Основная часть работы

Во введении рассматриваются актуальность темы магистерской работы, приведены цель исследования, объект, предмет и методы исследования, раскрывается практическая ценность результатов.

В первом разделе работы «Теоретические основы управления затратами» рассматривается сущность понятия затрат, себестоимости и управления затратами, также анализируется статистическая информация по Украине.

Категория «затраты» широко используется как в отечественной, так и в зарубежной экономической литературе. Трактовка затрат можно найти в трудах экономистов Милля Дж., Вальраса, Л., Визера Ф., Уикстеда Ф., Найта Ф. [24], Баканова М.И. [11, с. 135], Фридмана A.M. [12, с. 270], Бутинца Ф.Ф. [13, с. 456], Цал-Цалко Ю.С. [25, с. 160], Крапивницкой С.М. [26] и др.

Поэтому можно сделать вывод, что затраты - это стоимостное выражение абсолютной величины потребляемых ресурсов, необходимых для осуществления производственно-хозяйственной деятельности предприятия и достижения им поставленной цели, это понятие, которое характерно для деятельности любого предприятия или организации, юридического или физического лица .

На всех этапах производственного процесса возникают затраты. Поэтому для понимания того, как именно управлять, затраты необходимо классифицировать. Исходя из мнений экономистов (Друри К. [15 , с. 25], Голов С.Ф. [16 , с. 43], Поляк Г. Б. [14 , с. 60], Грещак М. Г., Коцюба О.С. [3 , с. 42], и Карпова Т. П. [17 , с. 118]) классификационные признаки могут быть следующими:

1) затраты для принятия управленческих решений и планирования;

2) затраты для осуществления контроля и регулирования деятельности;

3) затраты для определения себестоимости;

4) затраты, связанные со сбытом продукции и ее производством.

Согласно действующему законодательству [6] и методологическим подходам к формированию производственных затрат на изготовление продукции (оказания услуг или выполнения работ) конкретного предприятия определяют затраты обычной деятельности и чрезвычайной. К затратам обычной деятельности относят «Операционные затраты».

Операционные затраты включают такие экономические элементы:

— затраты на оплату труда;

— отчисления на социальные мероприятия;

— материальные затраты;

— амортизация;

— прочие операционные затраты [2 , с. 40].

Анализируя статистические данные по Украине за январь-ноябрь 2011 г., можно выделить определенные тенденции в формировании элементов затрат[1 , с. 88; 8]. По структуре затрат на производство самый большой удельный отраслям экономики занимают затраты вес по, такие как торговля, ремонт автомобилей, бытовых изделий и предметов личного потребления, оптовая торговля и посредничество в торговле), они превышают 90%.

Структура операционных затрат по элементам за январь-ноябрь 2011 г. представлена в круговой диаграмме (рис. 1)

Рис. 1 – Структура операционных затрат по элементам

Самый высокий удельный вес занимают материальные затраты, их показатель превышает 50% общих операционных затрат и более всего приходится на оптовую торговлю и посредничество в оптовой торговле (92,8%), а также на торговлю, ремонт автомобилей, бытовых изделий и предметов личного потребления (91,4%).

К обычным затратам относятся затраты финансовой деятельности и затраты инвестиционной деятельности [4].

Классификация затрат по статьям калькуляции и экономическим элементам имеет чрезвычайно большое значение для деятельности предприятий и организаций [2, с. 43]. В табл. 1 приведены основные калькуляционные статьи.

Таблица 1 – Классификация затрат по статьям калькуляции

Также существуют классификации затрат по признакам и на производство [1 , с. 28].

Одним важным показателем, характеризующим работу предприятия, является себестоимость продукции, работ, услуг. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования[7]. Понятие себестоимости изучают и изучали многие ученые. Они внесли богатый вклад в экономическую науку и вообще получили немало положительных результатов. Трактовка себестоимости продукции представлены в табл. 2.

Таблица 2– Сущность понятия себестоимости

Следовательно можно сделать вывод, что себестоимость - это комплексный экономический показатель, который объединяет в себе затраты обобщенного труда, т.е. затраты на потребленные средства производства, и затраты живого труда, т.е. затраты на заработную плату работников предприятий, а также часть чистого дохода граждан, предназначенная на социальное страхование, поддержку пострадавших от Чернобыльской аварии, содержание пенсионеров, безработных и медицинское страхование.

Различают цеховую, производственную и полную себестоимость. Цеховая себестоимость представляет собой затраты цеха, связанные с производством продукции, в частности прямые материальные затраты на производство продукции, амортизация цехового оборудования, заработная плата основных производственных рабочих цеха, социальные отчисления, расходы по содержанию и эксплуатации цехового оборудования, общецеховые расходы Производственная себестоимость формируется как сумма всех производственных затрат. По производственной себестоимости учитывается незавершенное производство и изготовленная продукция, которая находится в товарно-материальных запасах предприятий. Производственная себестоимость лежит в основе себестоимости реализованной продукции. Полная себестоимость продукции формируется как сумма производственной себестоимости и непроизводственных потерь[5 , с. 121].

Обзор экономической литературы позволяет выявить основные причины увеличения затрат, сгруппировать их и представить в виде набора факторов [1 , с. 36;] объемные, нормативные, ценовые и качественные.

Значительный рост промышленного производства, использование новейшей техники и технологии, ресурсосберегающих технологий позволило снизить затраты на производство в целом и затраты на единицу произведенной продукции (работ, услуг) рис. 2 [8].

Рис. 2 – Динамика промышленного производства за 2009-2011 гг.

По статистическим данным по Украине четко прослеживается положительная динамика по увеличению валовой прибыли в отраслях экономики на 25458,5 млн. грн. или на 64,68% по сравнению с 2010 г. Рост в промышленности составляет 24382,9 млн. грн., то есть темпы роста посравнению с 2010 годом составили 19,4%. Также увеличились такие показатели, как торговля и ремонт автомобилей на 27,83%,; оптовая торговля, деятельность гостиниц ресторанов, транспорта связи и финансовой деятельности на 24,77%, 29,8%, 2,13% и 149,75 % соответственно. Но по сравнению с этим ухудшилось в таких отраслях экономики Украины, как торговля автомобилями и мотоциклами, розничная торговля, предоставление коммунальных и индивидуальных услуг, культура и спорт. Прибыль в области здравоохранения охраны и предоставления социальной помощи уменьшился на 56,14%. Все это можно исследовать на рис. 3 [8].

Рис. 3 – Прибыль (убыток) за январь-август 2011

На уровень прибыли значительное влияние оказывает уровень инфляции и уровень цен.

Проблемы, связанные с управлением затратами предприятий, освещены в научных трудах, как отечественных ученых, так и зарубежных ученых-экономистов: Бутинца Ф.Ф. [13 , с. 270], Голова С.Ф. [16 , с. 75], Друри К. [15 , с. 105], Турило А.М., Турило А.А. [19 , с. 16]. Они определяют управление затратами, как планомерное формирование затрат на производство и сбыт продукции и контроль за их уровнем. Также такие, как Партин Г.А. [20, с. 31], Грещак М.Г., Коцюба А.С. [3 , с. 230] и другие.

Само понятие «управление» означает деятельность предприятия (организации), направленную на реализацию целей объекта управления при условии рационального использования имеющихся ресурсов. Взаимосвязь функций управления показан на рис. 4.

Взаимосвязь функций управления (объем 154Кб, 5 кадров, размер 14,7 КБ, 5 циклов повторений)

Рис. 4 – Взаимосвязь функций управления (объем 154Кб, 5 кадров, размер 14,7 КБ, 5 циклов повторений)

В табл. 3 представлены некоторые мнения ученых-экономистов относительно сущности понятия «управление затратами».

Таблица 3 – Таблица 3 - Определение экономической сущности «управления затратами»

Таким образом, в данном исследовании управление затратами представляет собой процесс целенаправленного формирования затрат по их видам, местам и носителям постоянного контроля уровня затрат и стимулирования их снижения. Это взаимосвязанный комплекс работ, которые влияют на процесс осуществления расходов во время хозяйственной деятельности предприятия и направлен на достижение оптимального уровня затрат на выполнение любых работ во всех подсистемах предприятия. Управление затратами должно решать проблемы, связанные со снижением величины затрат, так как осуществление производственно-хозяйственной и других видов деятельности предприятия требует наличия различных ресурсов - материальных, трудовых, технических и т.д., размеры которых должны находиться в определенном соотношении.

Во втором разделе «Развитие методической базы управления затратами» рассматриваются и уточняются основные методы управления и методы управления затратами, а также обосновано системный подход к управлению затратами.

Вопросами анализа и совершенствования принципов и методов управления занимались многие ученые, а именно: Аппенянский А.И. [38 , с. 43], Балабанов И.Т. [39 , с. 102], Герчикова И.Н. [40 , с. 96], Зигерт В., Ланг Л. [41 , с. 168], Турило А.М. [19, с. 21], Партин Г.А. [42, с. 39], и др.

Согласно мотивационной характеристики, в составе методов управления выделяют три группы: экономические, организационно-распорядительные и социально - психологические [33]. Взаимосвязь методов управления показан на рис. 5

Рис. 5 – Методы управления

Экономические методы управления реализуют материальные интересы участия человека в производственных процессах путем использования товарно-денежных отношений [34].

Социально - психологические методы реализуют мотивы социального поведения человека [36].

Организационные методы управления реализуют мотивы принудительного характера. Их существование обусловлено заинтересованностью людей в совместной организации труда. Организационные методы управления - это комплекс способов и приемов воздействия на людей, основанных на использовании организационных отношений и административной власти руководства. Все организационные методы управления делятся на регламентирующие и распорядительные [35].

В условиях рыночной экономики эффективное управление затратами и результатами деятельности предприятий является важной и сложной задачей, решение которой актуально для нынешних условий хозяйствования. Имеющиеся проблемы в сфере анализа и прогнозирования затрат связаны, в первую очередь, с недостаточностью методических разработок и практических рекомендаций по построению системы и методов управления затратами [37].

Вопрос методов управления затратами достаточно освещались в научных трудах отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Среди них следует отметить таких, как Панасик В.П. [43 , с. 41], Друри К. [15, с. 197], М. Г. Грещак [29, с. 36], Партин Г.А. [42], Цал-Цалко Ю. С. [25, с. 304], Череп А.В. [45, с. 168] и другие. Но на современных предприятиях внедрение методов управления затратами требует совершенствования, поэтому данный вопрос является актуальным.

Существуют следующие основные методы управления затратами: стандарт-кост, директ-костинг, система «just-in-time», функционально-стоимостной анализ, таргет-костинг, метод анализа и оптимизации затрат, АВС-анализ, CVP-анализ.

1. АВС-анализ (метод функционального учета затрат) заключается в распределении суммы затрат предприятия на протяжении периода на определенный вид продукции, определяется на основе расходов по соответствующим процессам и операциям [30]. Методология его проведения основана на так называемом принципе Парето, который предусматривает, что для достижения 80% ожидаемого результата достаточно осуществлять управление 20% факторов его формирования. Группировка осуществляется по трем категориям объектов (А, В, С) [31].

2. Стандарт-кост. Сущность метода - при нем используются стандарты. Они нужны, чтобы определить «единственный наилучший путь» использования труда и материалов. Эта система учета получила название «стандарт-кост». Главное в этой системе - контроль за точным выявлением отклонений от установленных стандартов затрат [46 , с. 295].

3. Директ-костинг. Сущность системы «директ-костинг» заключается в том, что остатки готовой продукции учитываются по прямым производственными затратами, которые зависят от объема производства, т.е. с переменными затратами [28, с. 97].

4. Система «just-in-time» («точно в срок»). Сущность системы: производить продукцию только тогда, когда в ней существует потребность, и только в том количестве, которое необходимо покупателям [32].

5. Функционально-стоимостной анализ (ФСА). ФСА - метод системного исследования функций объекта, направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации объекта, при сохранении или повышении его качества и полезности, это анализ затрат на основании потребительской стоимости [30]. Так ФСА - метод системного исследования объекта, направленный на повышение эффективности использования материальных и трудовых ресурсов.

6. Таргет-костинг. Система таргет-костинг предусматривает расчет себестоимости изделия по заранее установленной цене реализации. Эта цена определяется с помощью маркетинговых исследований, то есть фактически ожидаемой рыночной ценой продукта или услуги [47].

7. Метод анализа и оптимизации расходов (Strategic Cost Analysis - SCA). Согласно этому методу деятельность предприятия трактуется как цепочка создания потребительской стоимости. Каждое звено цепи рассматривается как с позиции необходимости в производственном процессе, так и с позиции потребленных им ресурсов. Метод SCA информацию для стратегических решений по таким вопросам, как оценка затрат на изменение атрибутов изделий и измерение стоимости «границ», которые необходимо преодолеть конкурентам для создания устойчивого конкурентного преимущества (объем инвестиций) [37].

8. CVP-анализ. Он позволяет оперативно оценить влияние величины и структуры затрат, влияние объема продаж продукции на прибыль, сделать анализ его зависимости от уровня цен и структуры производства [1].

Методы оптимизации расходов изготовленной продукции остается одним из важнейших факторов для целей принятия управленческих решений, как на стратегическом так и на операционном уровнях.

В третьем разделе «Рекомендации по совершенствованию системы расходами» предлагается разработать комплексную модель по оптимизации затрат, также рассмотреть и уточнить метод целесообразности затрат и проанализировать прогнозирования затрат.

Выводы

Управление затратами можно определить как систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, основанных на использовании объективных экономических законов. От величины затрат зависит прибыльность предприятия, поэтому эффективное управление затратами, которое предусматривает минимизацию их общей величины является чрезвычайно важным.

От уровня и динамики затрат зависят не только финансовые результаты отдельных предприятий и их структурных подразделений, но и эффективность формирования национального дохода на уровне государства в целом. Среди существующих инструментов оптимизации затрат основными являются инструменты регулярного управления затратами, к которым относят учет, контроль и меры по снижению их уровня. Правильное управление затратами, в свою очередь, создает предприятия солидный запас прочности и повышает его эффективность, а значит, усиливает его способность к защите своих рыночных интересов и способность при прочих равных условиях получить большую прибыль.

Современные методы управления затратами характеризуются разнообразием, наличием нескольких методик использования отдельного метода как в пределах предприятия, так и отрасли, а большинство ученых выделяют тесная взаимосвязь, прежде всего, между функциями управления и методами управления затратами.

В процессе работы были решены следующие задачи:

— рассмотрены сущность и виды затрат, которые возникают в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

— выявлены сущность себестоимости и ее структуру;

— определено понятие «управление затратами» и его актуальность в современных условиях функционирования предприятия;

— проанализированы основные методы управления;

— проведен анализ особенностей методов управления затратами;

— обоснован системный подход к управлению затратами;

— предложена экономико-математическая модель по оптимизации расходов на предприятии;

— рассмотрены и уточнены метод анализа целесообразности затрат;

— проанализированы прогнозирования затрат предприятия.

Список источников

  1. Великий Ю.М, Прохорова В.В., Сабліна Н.В., Управління витратами підприємства// Харків: ВД "ІНЖЕК", 2009 р. – 192 с.
  2. Іванюта П.В.,Лугівська О.П., Управління витратами: навч. посіб.//Київ: «Центр учбової літератури», 2011 р. – 316 с.
  3. Грещак М Г, Коцюба О.С Управління витратами. навч-метод. посібник для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2009 – 350 с.
  4. Дашкевич О.Ю., Класифікація витрат виробництва//Збірник наукових праць Національного університету державної податкової служби України, 2011 р. № 1 – с. 110
  5. Головачев А. С., Экономика предприятия: учебное пособие// Москва: Вышэйшая школа, 2011 г. – 320 с.
  6. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 «Витрати», затверджене Наказом Міністерства фінансів України від 31.12.1999 р. № 318., зі змінами і доповненнями.
  7. Бойко Є.І., Удосконалення системи управління витратами на підприємствах//Науковий вісник НЛТУ України, 2008 - вип. 18.6 – с. 139
  8. Сайт статистики України//[Електронний ресурс]. Код доступу:http://www.ukrstat.gov.ua/
  9. Вікіпедія: вільна енциклопедія//[Електронний ресурс]. Код доступу:http://uk.wikipedia.org
  10. Економічний аналіз: навч. посібник /Болюх М.А., Бурчевський В.З., Горбаток М.І. та ін.; За ред. акад. НАНУ, проф. Чумаченка М.Г. — Вид. 2-ге, перероб. і доп. — К.: КНЕУ, 2008. — 556 с.
  11. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д., Теория экономического анализа// М.: Финансы и статистика, 2005. — 536 с.
  12. Фрідман А.М. Економіка торгівельної діяльності споживчого суспільства: Навчальний посібник - видавництво Воронезького університету, 2004. – 540 с.
  13. Бутинець Ф.Ф., Бухгалтерський фінансовий облік//8-ме вид., доп. і перероб. - Житомир: ПП "Рута", 2009. - 912 с.
  14. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. Финансы предприятий// Москва: Юнити-Дана, 2009 - 447 с.
  15. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет//- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009. - 783 с.
  16. Голов С. Ф., Костюченко В. М. Бухгалтерський облік та фінансова звітність за міжнародними стандартами. - Київ: Лібра, 2010. - 880 с.
  17. Карпова Т.П., Управлінський облік//підручник для ВУЗів// М.: Юніті-Дана, 2007 р. – 354 с.
  18. Кошелева В.А. Управленческий учет издержек / В. А. Кошелева, Крапивницкая Светлана Николаевна ; В.А. Кошелева, С.Н. Крапивницкая// Економіка і маркетинг в ХХІ сторіччі : матеріали ІХ Міжнародної науково-практичної конференції студентів і молодих вчених, м. Донецьк, 23-25 трав. 2008 року / ДонНТУ, Донецька обл.держ.админістрація. - Донецьк, 2008. - С.156-158.
  19. Турило А. М., Кравчук Ю. Б., Турило А. А. Управління витратами підприємства: навч. посібник. — К.: Центр навчальної літератури, 2010. — 120 с.
  20. Партин Г.О., Управління витратами підприємства: концептуальні засади, методи та інструментарій: Монографія К.: УСБ НБУ, 2003. – 219 с.
  21. Данилюк М.О., Лещій В.Р. Управління витратами на промислових підприємствах / Науково-практичний посібник: Наукове видання. - Івано-Франківськ: ПП Супрун, 2006. - 172 с.
  22. Скригун Н.П., Цимбалюк Л.Г., Удосконалення методики калькулювання собівартості продукції// Вісник Бердянського університету менеджменту і бізнесу, 2009 р. - № 4(8) – с. 62
  23. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства// - К.: КНЕУ, - 2008 р. – 340 с.
  24. Курило О.Б., Механізм управління витратами машинобудівних підприємств//Національний університет "Львівська політехніка", 2011 р. - № 45 – с. 271
  25. Цал-Цалко Ю.С. Витрати підприємства/Цул, 2009 р. – 657 с.
  26. Кошелева В.А., Крапивницкая С.Н. Пути и инструменты управления прибылью предприятия// Всеукраинская научная конференция студентов «Проблемы управления производственно-экономической деятельностью субъектов хозяйствования», 2008 г. – 141 с.
  27. Котляров С.А. Управление затратами//М.: 2002 – 159 с.
  28. Трубочкина М.И. , Управление затратами//Москва: ИНФА-М, 2009 г. – 320 с.
  29. Грещак М.Г., Коцюба О.С. Управління витратами. навч-метод. посібник для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2009 – 350 с.
  30. Бєльтюков Є.А., Безнощенко Н.О., Управління витратами на основі функціонально-вартісного аналізу// Вісник Хмельницького національного університету, 2011 − № 2, Т.2 – с. 7
  31. Васильєва Т.А., Рябенков О.В., Використання АВС-методу в системі управління витратами промислового підприємства// Всеукраїнський науково-виробничий журнал, 2011 − № 4 – с. 181
  32. Цмоць О.І., Аналіз і вибір методів стратегічного управління машинобудівним підприємством у режимі реального часу// НУ "Львівська політехніка"- Збірник науково-технічних праць, 2010 − Вип.20.3 – 280 с.
  33. Донець Л.І. - Еекономічні ризики та методи їх вимірювання// [Електроний ресурс]// Код доступу: http://www.net/book_55_glava_29_2.5.3._Метод_аналіз.html
  34. Осовська Г.В., Осовський О.А., Основи менеджменту// [Електронний ресурс]// Навчальний посібник / К.: "Кондор", 2006.- 664 c. Код доступу:http://ualib.com.ua/br_5525.html
  35. Драчева Е.Л., Юликов Л.И., Менеджмент//[Електронний ресурс]//Код доступу:http://www.bibliotekar.ru/biznes-29/29.htm
  36. Поняття, функції та методи управління//[Електронний ресурс]//Код доступу:http://www.refine.org.ua/pageid-1447-2.html
  37. Ватченко О.Б., Шевченко Я.Г., Методи калькулювання в стратегічному управлінні// Економічний простір, 2011 – № 48/2 – с. 175
  38. Аппенянский А. И. Человек и бизнес. Путь совершенства / Аппенянский А. И. – М.:Барс, 1995. – 228 с.
  39. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента / Балабанов И. Т. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 528 с.
  40. Герчикова И. Н. Менеджмент: [учебник] / Герчикова И. Н. – М. : ЮНИТИ, 1995. – 480 с.
  41. Зигерт В. Руководство без конфликтов / В. Зигерт, Л. Ланг. – М.: Экономика, 2000. – 335 с.
  42. Партин Г.О., Управління витратами підприємства: концептуальні засади, методи та інструментарій: Монографія К.: УСБ НБУ, 2003. – с. 219
  43. Панасюк В.М., Витрати виробництва: управлінський аспект. - Тернопіль: Астон, 2005. - 288 с.
  44. Партин Г.О., Формування стратегічної моделі управління витратами підприємства// Фінанси України, 2008 г. - № 11- с. 124
  45. Череп А.В. Управління витратами суб’єктів господарювання Ч.1: Монографія. – 2-е вид., стереотип// Х.: ВД "ІНЖЕК", 2007. – 368 с.
  46. Керимов В.Э., Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы//Учебное пособие- М.: 5 изд., 2008 г. – 477 с.
  47. Радченко К., Таргет-костинг или искусство делать дешевле//Менеджмент и менеджер, 2003 г., - № 11 – с. 45

Примечание

При написании данного реферата квалификационная работа магистра еще не завершена. Окончательное завершение запланировано на январь 2013 года. Полный текст работы и материалы по теме работы могут быть получены у автора или его научного руководителя после указанной даты.