Українська  English
ДонНТУ   Портал магистров

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

Введение

Актуальность темы исследования. В условиях избранного Украиной инновационного пути развития экономики все большее значение приобретают проблемы управления в сфере хозяйствования инновационного предприятия и в частности, персоналом. На сегодняшний день назрела объективная необходимость создать управленческий механизм, где бы существовала реальная возможность ограничения стихийных факторов развития. Поэтому осмысление управленческих проблем, возникающих в процессе строительства такого механизма, - является одним из важнейших задач науки управления, определение роли человеческого капитала как самого активного капитала.

Социальные и кадровые проблемы инновационной деятельности, специфические аспекты инновационной деятельности руководителей и работников предприятий рассмотрены в работах таких авторов [1-11], как Л.Бляхман, В.Богачов, Ю.Васильчук, Е.Вихлисенко, Б.Генкин, М.Грачов, Г.Добров, Н.Лапин, Л.Меншиков, Б.Нагорний, Г.Попов, А.Пригожин, Е.Старобинский, Г.Слезингер, В.Шахова и другие. Однако, если исследованию управления отдельными элементами кадрового потенциала инновационного предприятия посвящена достаточно большое количество работ, то целостная система эффективного управления инновационной деятельностью кадров предприятий до сих пор не выработана. Кроме того, отсутствует общепризнанная точка зрения относительно средств и критериев оценки кадровой составляющей инновационного потенциала предприятий, как и самого потенциала вообще; степень теоретического и методического проработки проблем повышения эффективности его использования в рыночных условиях не отвечает современным требованиям. Следовательно, необходимым является поиск новых форм и методов управления инновационной деятельностью на предприятии. Учитывая стремительный темп общественно - экономических изменений, необходимо также осуществлять постоянное уточнение и дополнение полученных ранее результатов. Необходимость разработки новых подходов к управлению кадровой составляющей инновационного потенциала, которые привели к активизации инновационной деятельности предприятий, обусловило актуальность магистерской работы, выбор ее цели и направлений исследования.

Цель и задачи. Целью магистерской работы является дальнейшее развитие теоретических положений и создание методических рекомендаций по совершенствованию управления персоналом на инновационном предприятии в современных условиях хозяйствования.

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

- Определить сущность, особенности и методы управления персоналом на инновационных предприятиях;

- Исследовать особенности функционирования инновационных предприятий;

- Исследовать мотивационные аспекты управления персоналом на инновационном предприятии;

- Проанализировать управление кадровыми ресурсами на предприятиях Украины;

- Оценить инновационные процессы в современных условиях хозяйствования в Украине;

- Проанализировать систему управления персоналом на инновационном предприятии;

- Определить инструменты повышения эффективности управления кадрами на инновационных предприятиях в Украине и разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом на инновационном предприятии;

- Исследовать повышения мотивации персонала, как базового средства управления трудовыми ресурсами;

- Оценить эффективность мероприятий по совершенствованию управления персоналом на инновационном предприятии.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются инновационные процессы, которые осуществляются на современных предприятиях.

Предмет - принципы и методы формирования системы управления персоналом на инновационном предприятии.

Методологическая основа работы. Методологической основой магистерской работы являются общенаучные методы познания экономических и социально-психологических явлений, в частности, методы экономико-математического и параметрического моделирования, статического и социологического исследования, экспертных оценок, анализ и синтез, элементы прогнозирования.

Информационное обеспечение. Информационной базой исследования стали труды отечественных и зарубежных экономистов и социологов, материалы Государственного комитета статистики, материалы первичного учета и статистической отчетности промышленных предприятий, полученные автором данные социологического исследования и экспертные оценки, результаты собственных наблюдений.

Апробация результатов работы. Основные идеи, положения, предложения прошли апробацию на 2 международных, всеукраинских научных и научно-практических конференциях, среди которых: V Международная научно-теоретическая конференция молодых ученых, аспирантуру, студентов «Творческий поиск молодежи - курс на эффективность» г. Хмельницкий (25 февраля 2014, г. Хмельницкий, ХКТЕИ), Всеукраинская научно-практическая конференция студентов и молодых ученых «Современные проблемы управления инвестиционной и инновационной деятельностью» (27-28 марта 2014 года, г. Донецк, ДонНТУ).

1. Теоретические основы управления персоналом на инновационном предприятии

В разделе 1 «Теоретические основы управления персоналом на инновационном предприятии» исследуется роль инновационной деятельности в обеспечении конкурентоспособности и экономической стабильности промышленных предприятий Украины в современных экономических условиях; выделяются факторы, сдерживающие ее развитие на предприятиях; рассматриваются характеристики и условия, обусловливающие способность предприятий разрабатывать и внедрять инновации; проявляется сущность, особенности и методы управления персоналом.

Важным элементом производительных сил люди с уровнем образования, опыта и мастерства.

Категория "персонал" является наиболее целесообразным на уровне предприятия, так как определяет личный состав предприятии, работающего по найму и характеризуется определенными признаками. Основными из которых являются:

- Трудовые взаимоотношения с работодателем, как правило, оформляются трудовыми договорами;

- Владение определенными качественными характеристиками, сочетание личных и организационных целей.

Персонал предприятия характеризуется количеством, структурой, профессиональной пригодностью и компетентностью. Количество персонала определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, уровнем их механизации, автоматизации и компьютеризации и уровнем их инновационности.

Подходы к определению инновационной деятельности не рассматриваются в разрезе управления персоналом инновационного предприятия, хотя именно кадры определяют эффективность деятельности такого предприятия. Таким образом, инновационная деятельность - это деятельность предприятия направлена на использование и мотивацию к инновациям интеллектуальных ресурсов сотрудников, для дальнейшей коммерциализации (или внедрения в производственный процесс) результатов их интеллектуального труда, и создание на базе этого труда новых нематериальных активов.

Предприятие осуществляющее инновационную деятельность является инновационным. Инновационное предприятие может функционировать в виде инновационного центра, бизнес-инкубатора, технополиса, технопарка и т.д. На таких предприятиях особое внимание следует уделять HR-менеджменту.

В управление персоналом важную роль играют мотивационные аспекты, поэтому если их правильно применять, то можно стимулировать даже безнадежного рабочего. На инновационном предприятии мотивация персонала приобретает все большее значение, так как персонал становится саморегулирующейся системой.

Подходы к мотивации персонала

Рисунок 1 – Подходы к мотивации персонала (анимация: 6 кадров, 10 циклов повторения, 102 килобайта)

Итак, особенностью инновационной деятельности является непредсказуемость результатов, которые могут быть как положительные, так и отрицательные. Грамотно спроектированная работа должна создавать внутреннюю мотивацию, ощущение личного вклада работника в труд всего коллектива.

Для того чтобы как лучше использовать мотивацию на инновационном предприятии, необходимо уметь удачно сочетать прямые и косвенные стимулы.

2. Анализ управления персоналом на инновационных предприятиях

В разделе 2 «Анализ управления персоналом на инновационных предприятиях» анализируется управления кадровыми ресурсами в целом на предприятиях Украины, проводится оценка инновационных процессов в современных условиях хозяйствования в Украине, анализируется система управления персоналом на выбранном предприятии.

Анализируя качество управления персоналом на отечественных предприятиях был проведен анализ затрат на заработную плату, количества наемных работников, количества занятых работников. Для обеспечения качества анализа, данные были освещены как по регионам, так и по видам экономической деятельности.

Представляет интерес прямая зависимость количества наемных работников от величины заработной труда в регионе или области.

Итак, современные условия хозяйствования требуют осознания того факта, что человек становится одним из основных элементов общественного производства. Экономическая эффективность любого предприятия напрямую зависит от того, насколько эффективно реализуется творческий потенциал работников, мобилизуются все их возможности, рационально организуется трудовой процесс.

3. Комплексные рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на инновационных предприятия

В разделе 3 «Комплексные рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на инновационных предприятиях» определяются инструменты повышения эффективности управления кадрами на инновационных предприятиях в Украине, рассматриваются пути повышения мотивации персонала, как базовое средство управления трудовыми ресурсами, планируется проведение оценки эффективности мероприятий по совершенствованию управления персоналом на инновационном предприятии.

Выводы

В условиях острого дефицита творческих кадров, рынок труда открывает перед предприятиями огромный выбор сотрудников, среди которых необходимо проводить тщательный отбор. После чего такой персонал должен поддерживать свою мобильность, т.е. избавляться от рутины и постоянно задействоваться в различных проектах, что в конечном итоге приводит к долгосрочному взаимодействию таких сотрудников и предприятия. Что в свою очередь позволяет предприятию экономить время и ресурсы на подбор новых креативных кадров. Однако такие кадры нуждаются в постоянной мотивации и определенной свободе.

На этом этапе особенно заметно, что персонал на отечественном предприятии не рассматривается сквозь призму инновационности, а инновационная деятельность не связывается руководством прямо с персоналом.

В магистерской работе доказано, что инновационные процессы на предприятии неразрывно связаны с кадровыми ресурсами, интеллектуальный капитал в современном мире становиться ценнее информации. Информационную эру начинает замещать новая креатологическая формация, стержнем которой становиться креативный менеджмент. Отталкиваясь от данного тезиса, в работе рассмотрены подходы к мотивации персонала к инновационной деятельности, предложены инструменты, позволяющие более эффективно управлять трудовыми ресурсами и стимулировать развитие трудового потенциала предприятия.

При написании данного реферата магистерская работа еще не завершена. Окончательное завершение: январь 2015 года. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора или его руководителя после указанной даты.

Список источников

  1. Антонюк Л.Л. Інновації: теорія, механізм розробки та комерціалізації: Монографія. // Антонюк Л.Л, Поручник А.М., Савчук В.С. – К.:КНЕУ, 2003. – с.118.
  2. Закон України "Про Інноваційну діяльність"// Голос України. - 2002. - 9 серп. - 10 с.
  3. Кравченко С.І., Корнєва О.В. Оцінка достатності інноваційного потенціалу підприємства // Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: економічна. Випуск 36-1. – Донецьк, ДонНТУ, 2009. – С. 125-132
  4. Майорова Т.В. Інвестиційна діяльність: Навчальний посібник. – К.: „Центр навчальної літератури”, - 2004 – с. 358
  5. Системы Технопарков в Европе [Електронний ресурс].– Режим доступу: http://www.nsc.ru/
  6. Тараненко О. М. Історія та проблеми становлення технопарків в Україні [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://intellect21.cdu.edu.ua
  7. Фіщенко О.М. Проблеми фінансового забезпечення інноваційних процесів// Наукові праці ДонНТУ. Серія: економічна. — Випуск 76 — Режим доступу до журналу: http://www.library.donntu.ru
  8. Кузьмин М.А. К вопросу о сущности понятия мотивация к творчесту. // ВЕСТНИК ТАМБОВСКОГО УНИВЕРСИТЕТА. // СЕРИЯ: ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ - № 9. – 2008. – С. 288-290
  9. Герцберг Ф. Мотивация к работе / Ф. Герцберг, Б. Моснер, Б. Блох, Б. Снидерман. – Москва : Вершина, 2006. – 240 с.
  10. Дафт Р.Л. Менеджмент / Р.Л.Дафт / 8-е. изд. Пер. с англ. под ред. С.К.Мордовина. – СПб.: Питер, – 2009. – 800 с.
  11. Мескон М.Х. Основы менеджмента. / Мескон М.Х., Хедоури Ф., Альберт М. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Вильямс, - 2009. – 460 с.