Русский   English
ДонНТУ   Портал магістрів

Реферат за темою випускної роботи

Зміст

Вступ

Актуальність теми дослідження. В умовах обранного Україною інноваційного шляху економіки дедалі більшого значення набувають проблеми управління у сфері господарювання інноваційного підприємства і зокрема, персоналом. На сьогоднішній день назріла об’єктивна необхідність створити управлінський механізм, де б існувала реальна можливість обмеження стихійних чинників розвитку. Тож осмислення управлінських проблем, що виникають у процесі будівництва такого механізму, - є одним з найважливіших завдань науки управління, визначення ролі людського капіталу як самого активного капіталу.

Соціальні та кадрові проблеми інноваційної діяльності, специфічні аспекти інноваційної діяльності керівників і працівників підприємств розглянуто в роботах таких авторів [1-11], як Л.Бляхман, В.Богачов, Ю.Васильчук, Е.Віхлисенко, Б.Гєнкін, М.Грачов, Г.Добров, Н.Лапін, Л.Меншиков, Б.Нагорний, Г.Попов, А.Прігожин, Е.Старобінский, Г.Слєзінгер, В.Шахова та інші. Проте, якщо дослідженню управління окремими елементами кадрового потенціалу інноваційного підприємства присвячена достатньо велика кількість робіт, то цілісна система ефективного управління інноваційною діяльністю кадрів підприємств досі не вироблена. Крім того, відсутня загальновизнана точка зору щодо засобів та критеріїв оцінки кадрової складової інноваційного потенціалу підприємств, як і самого потенціалу взагалі; ступінь теоретичного та методичного опрацювання проблем підвищення ефективності його використання в ринкових умовах не відповідає сучасним потребам. Отже, необхідним є пошук нових форм та методів управління інноваційною діяльністю на підприємстві. Враховуючи стрімкий темп суспільно-економічних змін, необхідно також здійснювати постійне уточнення та доповнення отриманих раніше результатів. Необхідність розробки нових підходів до управління кадровою складовою інноваційного потенціалу, які б призвели до активізації інноваційної діяльності підприємств, обумовило актуальність магістерської роботи, вибір її мети й напрямків дослідження.

Мета і завдання дослідження. Метою магістерської роботи є подальший розвиток теоретичних положень та створення методичних рекомендацій щодо удосконалення управління персоналом на інноваційному підприємстві в сучасних умовах господарювання.

Для досягнення мети поставлено такі завдання:

- визначити сутність, особливості та методи управління персоналом на інноваційних підприємствах;

- дослідити особливості функціонування інноваційних підприємств;

- дослідити мотиваційні аспекти управління персоналом на інноваційному підприємстві;

- проаналізувати управління кадровими ресурсами на підприємствах України;

- оцінити інноваційні процеси в сучасних умовах господарювання в Україні;

- проаналізувати систему управління персоналом на інноваційному підприємстві;

- визначити інструменти підвищення ефективності управління кадрами на інноваційних підприємствах в Україні та розробити рекомендації з удосконалення управління персоналом на інноваційному підприємстві;

- дослідити підвищення мотивації персоналу, як базового засобу управління трудовими ресурсами;

- оцінити ефективність заходів з удосконалення управління персоналом на інноваційному підприємстві.

Об'єкт та предмет дослідження. Об’єктом дослідження є інноваційні процеси, які здійснюються на сучасних підприємствах.

Предмет – принципи та методи формування системи управління персоналом на інноваційному підприємстві.

Методологічна основа роботи. Методологічною основою магістерської роботи є загальнонаукові методи пізнання економічних та соціально-психологічних явищ, зокрема, методи економіко-математичного та параметричного моделювання, статичного та соціологічного дослідження, експертних оцінок, аналіз та синтез, елементи прогнозування.

Інформаційне забезпечення Інформаційною базою дослідження стали праці вітчизняних та зарубіжних економістів і соціологів, матеріали Державного комітету статистики, матеріали первинного обліку та статистичної звітності промислових підприємств, отримані автором дані соціологічного дослідження та експертні оцінки, результати власних спостережень.

Апробація результатів роботи. Основні ідеї, положення, пропозиції пройшли апробацію на 2 міжнародних, всеукраїнських наукових і науково-практичних конференціях, серед яких: V Міжнародна науково-теоретична конференція молодих учених, аспірантів, студентів «Творчий пошук молоді - курс на ефективність» м. Хмельницький (25 лютого 2014, м. Хмельницький, ХКТЕІ), Всеукраїнська науково-практична конференція студентів та молодих вчених «Сучасні проблеми управління інвестиційною та інноваційною діяльністю» (27-28 березня 2014 року, м. Донецьк, ДонНТУ).

1. Теоретичні основи управління персоналом на інноваційному підприємстві

У розділі 1 «Теоретичні основи управління персоналом на інноваційному підприємстві» досліджується роль інноваційної діяльності в забезпеченні конкурентоспроможності та економічної стабільності промислових підприємств України в сучасних економічних умовах; виділяються чинники, що стримують її розвиток на підприємствах; розглядаються характеристики та умови, що обумовлюють спроможність підприємств розробляти та впроваджувати інновації; виявляється сутність, особливості та методи управління трудовими ресурсами.

Важливим елементом продуктивних сил є люди з їх рівнем освіти, досвіду й майстерності.

Термін „персонал” є найбільш доцільним на рівні підприємства, так як визначає особовий склад підприємства, який працює за найом і характеризується певними ознаками. Основними з яких є:

- трудові взаємовідносини з роботодавцем, як правило, оформляються трудовими договорами;

- володіння певними якісними характеристиками, поєднання особистих та організаційних цілей.

Персонал підприємства характеризується кількістю, структурою, професійною придатністю та компетентністю. Кількість персоналу визначається характером, масштабами, складністю, трудомісткістю виробничих процесів, рівнем їх механізації, автоматизації та комп’ютеризації та рівнем їх інноваційності.

Підходи до визначення інноваційної діяльності не розглядаються у розрізі управління персоналом інноваційного підприємства, хоча саме кадри визначають ефективність діяльності такого підприємства. Таким чином, інноваційна діяльність – це діяльність підприємства спрямована на використання та мотивування до інновацій інтелектуальних ресурсів співробітників, для подальшої комерціалізації (або впровадження у виробничий процес) результатів їхньої інтелектуальної праці, та створення на базі цієї праці нових нематеріальних активів.

Підприємство здійснююче інноваційну діяльність є інноваційним. Інноваційне підприємство може функціонувати у вигляді інноваційного центру, бізнес-інкубатора, технополісу, технопарку тощо. На таких підприємствах особливу увагу слід приділяти HR-менеджменту.

В управління персоналом важливу роль відіграють мотиваційні аспекти, тому якщо їх правильно застосовувати, то можно стимулювати навіть безнадійного робітника. На інноваційному підприємстві мотивація персонала набуває все більшого значення, тому що персонал стає саморегулюючою системою.

Підходи до мотивації персоналу

Рисунок 1 – Підходи до мотивації персоналу (анімація: 6 кадрів, 10 циклів повторення, 102 кілобайта)

Отже, особливістю інноваційної діяльності є непередбачуваність результатів, які можуть бути як позитивні, так і негативні. Грамотно спроектована робота повинна створювати внутрішню мотивацію, відчуття особистого внеску робітника в працю всього коллективу.

ДДля того щоб як найкраще використати мотивацію на інноваційному підприємстві, необхідно вміти вдало поєднувати прямі і непрямі стимули.

2. Аналіз управління персоналом на інноваційних підприємствах

У розділі 2 «Аналіз управління персоналом на інноваційних підприємствах» аналізується управління кадровими ресурсами загалом на підприємствах України, проводиться оцінка інноваційних процесів в сучасних умовах господарювання в Україні, аналізується система управління персоналом на обраному підприємстві.

Аналізуючи якість управління персоналом на вітчизняних підприємствах був проведений аналіз витрат на заробітну плату, кількості найманих працівників, кількості зайнятих працівників. Для більшої якості аналізу, дані були висвітлені як по регіонах, так і за видами економічної діяльності.

Представляє цікавість пряма залежність кількості найманих працівників від величини заробітної праці у регіоні чи галузі.

Отже, сучасні умови господарювання потребують усвідомлення того факту, що людина стає одним з основних елементів суспільного виробництва. Економічна ефективність будь-якого підприємства прямо залежить від того, наскільки ефективно реалізується творчий потенціал працівників, мобілізуються всі їхні можливості, раціонально організується трудовий процес.

3. Комплексні рекомендації з удосконалення системи управління персоналом на інноваційних підприємствах

У розділі 3 «Комплексні рекомендації з удосконалення системи управління персоналом на інноваційних підприємствах» визначаються інструменти підвищення ефективності управління кадрами на інноваційних підприємствах в Україні, розглядаються шляхи підвищення мотивації персоналу, як базовий засіб управління трудовими ресурсами, планується проведення оцінки ефективності заходів з удосконалення управління персоналом на інноваційному підприємстві.

Висновки

В умовах гострого дефіциту творчих кадрів, ринок праці відкриває перед підприємствами величезний вибір співробітників, серед яких необхідно проводити ретельний відбір. Після чого такий персонал повинен підтримувати свою мобільність, тобто позбавлятися від рутини і постійно задіяні в різних проектах, що в кінцевому підсумку призводить до довгострокового взаємодії таких співробітників та підприємства. Що в свою чергу дозволяє підприємству економити час і ресурси на підбір нових креативних кадрів. Однак такі кадри потребують постійної мотивації і певної свободи.

На цьому етапі особливо помітно, що персонал на вітчизняному підприємстві не розглядається крізь призму інноваційності, а інноваційна діяльність не зв'язується керівництвом прямо з персоналом.

У магістерській роботі доведено, що інноваційні процеси на підприємстві нерозривно пов'язані з кадровими ресурсами, інтелектуальний капітал в сучасному світі ставати цінніше інформації. Інформаційну еру починає заміщати нова креатологічна формація, стрижнем якої ставати креативний менеджмент . Відштовхуючись від цієї тези, в роботі розглянуті підходи до мотивації персоналу до інноваційної діяльності, запропоновано інструменти, що дозволяють більш ефективно управляти трудовими ресурсами та стимулювати розвиток трудового потенціалу підприємства.

При написанні даного реферату магістерська робота ще не завершена. Остаточне завершення: січня 2015 року. Повний текст роботи та матеріали по темі можуть бути отримані у автора або його керівника після зазначеної дати.

Перелік джерел

  1. Антонюк Л.Л. Інновації: теорія, механізм розробки та комерціалізації: Монографія. // Антонюк Л.Л, Поручник А.М., Савчук В.С. – К.:КНЕУ, 2003. – с.118.
  2. Закон України "Про Інноваційну діяльність"// Голос України. - 2002. - 9 серп. - 10 с.
  3. Кравченко С.І., Корнєва О.В. Оцінка достатності інноваційного потенціалу підприємства // Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: економічна. Випуск 36-1. – Донецьк, ДонНТУ, 2009. – С. 125-132
  4. Майорова Т.В. Інвестиційна діяльність: Навчальний посібник. – К.: „Центр навчальної літератури”, - 2004 – с. 358
  5. Системы Технопарков в Европе [Електронний ресурс].– Режим доступу: http://www.nsc.ru/
  6. Тараненко О. М. Історія та проблеми становлення технопарків в Україні [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://intellect21.cdu.edu.ua
  7. Фіщенко О.М. Проблеми фінансового забезпечення інноваційних процесів// Наукові праці ДонНТУ. Серія: економічна. — Випуск 76 — Режим доступу до журналу: http://www.library.donntu.ru
  8. Кузьмин М.А. К вопросу о сущности понятия мотивация к творчесту. // ВЕСТНИК ТАМБОВСКОГО УНИВЕРСИТЕТА. // СЕРИЯ: ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ - № 9. – 2008. – С. 288-290
  9. Герцберг Ф. Мотивация к работе / Ф. Герцберг, Б. Моснер, Б. Блох, Б. Снидерман. – Москва : Вершина, 2006. – 240 с.
  10. Дафт Р.Л. Менеджмент / Р.Л.Дафт / 8-е. изд. Пер. с англ. под ред. С.К.Мордовина. – СПб.: Питер, – 2009. – 800 с.
  11. Мескон М.Х. Основы менеджмента. / Мескон М.Х., Хедоури Ф., Альберт М. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Вильямс, - 2009. – 460 с.