Русский   English


ДонНТУ   Портал магістрів

Реферат за темою магістерської роботи

Зміст

Вступ

Кризовий стан сучасної вугільної промисловості Донбасу призвело до припинення роботи цілого ряду шахт, різкого зниження видобутку на діючих підприємствах, до утворення дефіциту вугільної продукції. Руйнування банківської системи зробило неможливим отримання довгострокових кредитів для інвестування у виробництво. Позитивним фактором є підвищення попиту на вугілля, що може бути визначальним фактором при розробці стратегії розвитку підприємства [1].

У довгостроковій перспективі виграють ті вугледобувні підприємства, які здатні врахувати максимальну кількість зовнішніх і внутрішніх факторів при оптимальному управлінні своїми ресурсами.

1. Актуальність теми

Особливої актуальності в даний час набуває стратегічне й оперативне планування розвитку гірничого виробництва на підприємствах, що зберегли свою працездатність. До таких підприємств відноситься шахта Гірник-95, одна з небагатьох приватних шахт в Україні. Однак, навіть при збереженій працездатності, ситуація на шахті близька до критичної в силу сформованих зовнішніх обставин: проблеми збуту вугілля, придбання та доставки сировини і матеріалів, відсутність вільних коштів, які могли бути інвестовані в розширення виробництва.

Правильне стратегічне планування може бути гарантією існуючих підприємств у довгостроковому періоді. Стратегічне планування дозволяє об’єктивно оцінити ситуацію, намітити дії і шляхи.

2. Мета і задачі дослідження

Метою дослідження є збільшення видобутку вугілля до проектної потужності. Цього можна досягти за рахунок відкриття нових двох або навіть трьох лав, які разом з існуючими та робочими лавами зможуть забезпечити шахту необхідною кількістю корисної копалини.

Задачі дослідження:

  1. Огляд методів прийняття стратегічних рішень гірничодобувних підприємств.
  2. Аналіз сучасних інтегрованих комп’ютерних систем, що застосовуються для стратегічного планування в гірничій справі.
  3. Дослідження процесу стратегічного планування в умовах шахти Гірник-95.

3. Стратегічні рішення на гірничодобувних підприємствах

Стратегічне планування на гірничодобувному підприємстві являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних і нових стратегій, призначених для досягнення своїх цілей. Стратегічне планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його завданням є забезпечення впровадження необхідних змін в організацію виробництва, спрямованих на підвищення ефективності її функціонування. Теорією і практикою визначено чотири основні види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування:

  1. Розподіл ресурсів.
  2. Адаптація до зовнішнього середовища.
  3. Внутрішня координація.
  4. Організаційне стратегічне передбачення [2].

У роботі розглянуті основні операційні стратегії розвитку гірничодобувного підприємства:

  1. Збільшення обсягу виробництва, за рахунок введення нових видобувних вибоїв, заміни обладнання на більш продуктивне (з урахуванням реалізації відпрацьованого обладнання за залишковою вартістю), технологічного удосконалення (схеми вентиляції, схеми транспортування, системи розробки).
  2. Підтримання рівня видобутку, шляхом розкриття та підготовки нових горизонтів, здійснення заходів з транспортування, вентиляції, проведення дегазації, заміни обладнання. Ця стратегія застосовується на прибуткових шахтах, які досягли проектної потужності.
  3. Зниження собівартості продукції при незмінному обсязі виробництва – здійснюється за рахунок впровадження нової техніки, вдосконалення технології ведення гірничих робіт, зміни системи розробки, концентрації гірничих робіт (тобто зменшення кількості одночасно працюючих видобувних вибоїв при незмінному обсязі виробництва).
  4. Поліпшення якості продукції – за рахунок зміни технології видобутку (виїмка без присечки бічних порід), вдосконалення організації робіт (відділення потоків вугілля і породи при транспортуванні). Застосовується на шахтах з неконкурентоспроможною продукцією, що продається за низькою ціною.

4. Інтегровані комп’ютерні системи для стратегічного планування в гірничій справі

Комп’ютерне моделювання вугільного родовища дає можливість планувати ресурси гірничодобувного підприємства, розраховувати сценарії розвитку гірничих робіт, контролювати виробничі потужності в процесі видобутку, найбільш повно врахувати всі обставини і характеристики гірничих робіт і найбільш обгрунтовано розрахувати календарні плани.

Безліч компаній на світовому ринку займаються моделюванням родовищ корисних копалин з включенням в програми необхідних корисних функцій як розрахунок економічних показників ефективності діяльності, автоматичний розрахунок календарних планів та інше.

ПЗ Вулкан – передове програмне забезпечення для гірничої промисловості, що дозволяє користувачам підтверджувати і організовувати первинні геологічні дані, переводити їх в динамічні тривимірні моделі, отримувати точні проекти та плани гірничих робіт. Вулкан дає можливість порівняти різні сценарії видобутку до початку гірничих робіт.

Вулкан відіграє ключову роль у гірському процесі, починаючи від етапу геологорозвідки, геологічного моделювання, проектування гірничих робіт, розрахунку буропідривних робіт і відкатки до складання планів і графіків, закриття підприємства та рекультивації [3].

Приклад моделювання кар’єра за допомогою ПЗ <q>Вулкан</q>

Рисунок 1 – Приклад моделювання кар’єра за допомогою ПЗ Вулкан

Компанія Micromine є одним зі світових лідерів серед розробників інноваційних рішень і послуг в області програмного забезпечення для геологорозвідки і гірничої промисловості. Компанія Micromine пропонує ефективні рішення в комп’ютерних системах і технологіях для всіх процесів, починаючи від геологорозвідувальних робіт (таких, як документування, інтерпретація, візуалізація, моделювання, оцінка та управління даними) до проектування, відпрацювання, контролю та звітності на гірничому виробництві.

Компанія MicrominePtyLtd, створена в 1986 р. в місті Перт, Західна Австралія, в даний час обслуговує більше 2 300 клієнтів в більш ніж 90 країнах, надаючи програмні рішення для всього циклу розвідки і гірничого виробництва. Micromine має представництва в 15 країнах світу, які є лідерами у видобутку природних копалин [4].

Приклад зображення об’єкта у MICROMINE

Рисунок 2 – Приклад зображення об’єкта у MICROMINE

GEOVIA Surpac™ – інтегрований продукт для геології, моделювання ресурсів, планування гірничих робіт і управління розробкою родовищ. Найпопулярніше у світі програмне забезпечення для геології і планування гірничих робіт, підтримки видобутку відкритим і підземним способом, а також пошуково-розвідувальних робіт більш ніж в 110 країнах. Він забезпечує ефективність і точність у роботі за рахунок простоти у використанні, потужної тривимірної графіки і можливості автоматизувати робочі процеси.

Surpac задовольняє всі потреби геологів, маркшейдерів і гірничих інженерів в області видобутку корисних копалин і може бути пристосований для будь-якої сировини, рудного тіла або методу видобутку. Багатомовна підтримка програми дозволяє компаніям використовувати один і той же ресурс у всьому світі.

Приклад побудови моделі відкритої розробки родовища за допомогою GEOVIA Surpac

Рисунок 3 – Приклад побудови моделі відкритої розробки родовища за допомогою GEOVIA Surpac

Протягом останніх 15 років розробляється програма Geosoft. Програма була призначена для розсипних родовищ золота, і ось вже близько 5 років з нашою участю ця програма була перероблена під шахти. І тільки у нас на кафедрі є програма для 3D-моделювання шахт.

Ця програма дозволяє вибудувати тривимірну модель шахти на вже існуючих планах гірничих виробок, а також зробити прогноз на розробку наступних років і оцінити, чи буде раціонально використовувати надра для продовження роботи того чи іншого гірничого підприємства.

Так як ця програма ідеально підходить для людей, що працюють у сфері гірничодобувних підприємств, а саме шахт, то варто зазначити, що акцент буде зроблений саме на цю програму, тому що вона ідеально підходить для нас.

Висновки

У результаті аналізу сучасних систем планування вугільних підприємств визначено мету і завдання даної магістерської роботи. А також обрана програма для 3D-моделювання, яка дозволить оптимально спланувати розвиток гірських робіт на майбутнє. Таким чином, прийняття ефективних рішень з розвитку окремого вугледобувного підприємства і галузі в цілому повинно грунтуватися на ретельному аналізі факторів, що впливають і обмежуючих умов. Для вибору адекватного сценарію розвитку гірничодобувного підприємства необхідно досконало володіти інформацією про гірничо-геологічних, технологічних і організаційних умовах шахти. У зв’язку з цим важливу роль відіграє впровадження комп’ютерного моделювання в розвиток гірничих робіт на діючих вугледобувних підприємствах.

Перелік літератури

  1. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. – М.: Издательство Экзамен, 2005. – 288с.
  2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы / М.М.Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 176 с.
  3. Могильный С.Г., Шоломицкий А.А., Мотылев А.А. Развитие идей цифрового моделирования открытых горных разработок // Науковi працi ДонНТУ. Сер. гiрничо-геологiчна. Вип. 62. – Донецьк, 2003. – С.23-33.
  4. Капутин Ю.Е. Информационные технологии планирования горных работ (для горных инженеров). – Спб.: Недра, 2004. – 420 с.
  5. Офіційний сайт Мaptek [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.maptek.com/ru/vulcan.html
  6. Офіційний сайт Micromine [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://ru.micromine.com/
  7. Офіційний сайт компанії Gemcom [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://ru.gemcomsoftware.com/продукты/surpac