Аннотация
Штагер О. А., Михонова Е. О. Принципы корпоративной культуры в период дестабилизации В статье предложено определение корпоративной культуры, рассмотрено ее влияние на деятельность предприятия. Разработаны принципы управления корпоративной культурой в период дестабилизации.
На современном этапе экономического развития конкурентоспособность предприятий и эффективность производства во многом зависят от усилий персонала, его отношения к труду, представлений о своем месте в структуре организации. Значимость человеческого фактора в развитии предприятия обуславливает повышенное внимание к проблемам стратегического управления человеческими ресурсами, включая проблемы корпоративной культуры.
Проблематика корпоративной культуры рассматривается в работах К. Камерона, Р. Куинна, Г. Моргана, Т. Соломанидиной, В. Спивака, Ч. Хенде, Э. Шейна и многих других ученых.
Анализ материала позволил выработать собственное представление относительно корпоративной культуры в период дестабилизации — это динамическая система норм, ценностей и убеждений, разделяемых членами коллектива, которая ориентирует поведение и действия сотрудников для достижения поставленных перед организацией целей в период потери стабильности (равновесия) под воздействием внешних и внутренних факторов.
Первой и одной из самых удачных попыток структурирования корпоративной культуры стала модель, предложенная Эдгаром Шейном в 1981 г., в которой были выделены три ее уровня: артефакты, усвоенные ценности и базовые предположения.
В основе управления корпоративной культурой в период дестабилизации лежат определенные принципы (рис.1) [1].
Рисунок 1. Принципы управления корпоративной культурой в период дестабилизации (собственная разработка автора)
Корпоративная культура способна снизить негативное влияние в период дестабилизации посредством влияния на внутренние и внешние факторы предприятия (рис.2).
Рисунок 2. Влияние корпоративной культуры на деятельность предприятия в период дестабилизации
В период дестабилизации важно использовать следующие эффективные инструменты корпоративной культуры: корпоративные обучающие программы (наставничество, мастер-классы опытных сотрудников, ежедневные планерки, стратегические беседы, создание корпоративной библиотеки), мотивацию персонала, производственные соревнования, проявление внимания к важным событиям каждого сотрудника и др.
Таким образом, значимость корпоративной культуры в период дестабилизации возрастает за счет рационального комплексного взаимодействия норм, ценностей и убеждений в общей системе управления предприятием, которые базируются на фундаментальных принципах.
Литература
1. Кузнецов А. А. Принципи управління корпоративною культурою підприємства в нестабільній економіці/ А. А. Кузнецов // Бізнес Інформ. — 2013.— №7. — C. 352–356.