Русский   English
ДонНТУ   Портал магістрів

Реферат за темою випускної роботи

Зміст

Вступ

Актуальність тематики дослідження.

На сучасному етапі розвитку економічних умов господарювання кардинально змінюється підхід до управління виробництвом на промислових підприємствах. При цьому виникають нові динамічні відносини між виробництвом і споживачем продукції, актуальною стає проблема активизациипродвижения товарів через стадії закупівлі, виробництва і збуту продукції. В цих умовах від виробника продукції вимагають розширення різноманітності вироблюваних товарів, скорочення тимчасових інтервалів між придбанням сировини та постачанням продукції кінцевому споживачеві, високої готовності до змін з урахуванням вимог ринку за умови забезпечення високої якості продукції і зниження витрат.

Аналіз останніх досліджень і публікацій.

Теоретична складність і практична значимість проблеми управління матеріальними потоками привернули увагу великої кількості дослідників. Аспектам цієї проблеми присвячені наукові праці І.  А.  Бондаревої, В. Н.  Васильєва, A.  M.  Гаджинского, В.  Н.  Гончарова, М.  Н.  Гордона, М.  Н.  Залмановой, А.  А.  Колобова, Н. Д.  Мойсеєвої, Ю.  Ю.  Наймарка, О.  А.  Новікова, А.  В.  Проскурякова,Н. А.  Селезньову, А.  А.  Смєхова, А.  В.  Семененко, Ю.  І.  Смолякова, О.  Р.  Туровца.

Мета і завдання дослідження.

Метою магістерської дисертації є дослідження теоретичних основ і розробка науково-практичних рекомендацій по удосконаленню логістичного управління матеріальними потоками промислового підприємства. Мета дослідження визначила необхідність постановки і вирішення наступних завдань:

  1. обґрунтувати місце і роль логістичної системи управління матеріальними потоками на підприємстві; - охарактеризувати функції управління матеріальними потоками;
  2. виконати диагностикусостояния і оцінку ефективності системи управління матеріальними потоками;
  3. рекомендувати до застосування логістичну систему управління матеріальними ресурсами;
  4. сформулювати основні етапи вибору потенційних постачальників, що забезпечують надійність логістичних процесів;
  5. обґрунтувати застосування систем управління матеріальними потоками на підприємстві;
  6. провести оцінку змін фінансових результатів підприємства за рахунок вдосконалення управління матеріальними потоками.

Об'єкт дослідження

Процес управління матеріальними потокамипромышленного підприємства.

Предмет дослідження

Принципи та методи економічного обґрунтування руху матеріальних потоків промислового підприємства.

Зміст роботи.

1. Теоретичні основи управління матеріальними потоками промислового підприємства.

У першому розділі Теоретичні основи управління матеріальними потоками промислового підприємства, що розглядається поняття, види матеріальних потоків, їх класифікація.

Для забезпечення високої ефективності та гнучкості виробництва в умовах переходу до ринку необхідно сформувати принципово нові організаційні умови, переглянути традиційні методи управління виробництвом, реалізувати сучасні підходи до управління матеріальними потоками, що базуються на принципах інтеграції процесів виробництва і збуту продукції. [1]

Матеріальний потік (одне з ключових в логістиці понять) пронизує всі області логістики, пов'язуючи їх між собою. Без визнання різнорідних і мінливих елементів єдиним матеріальним потоком в рамках логістичної системи неможливе саме застосування логістичного підходу, в основі якого лежить ідея інтеграції, а без використання поняття матеріального потоку вкрай складно дати визначення логістики як науки. У книзі Корпоративна логістика в питаннях і відповідях логістика в широкому сенсі трактується як наука про управління матеріальними і пов'язаними з ними інформаційними та фінансовими потоками в певній мікро-, мезо – або макроекономічній системі для досягнення поставлених перед нею цілей з оптимальними витратами ресурсів. У цьому визначенні прямо сказано, що матеріальний потік разом з іншими видами потоків є об'єктом дослідження логістики. [2]

Що стосується класифікації, необхідної для раціональної організації матеріальних потоків, в літературі можна зустріти величезну їх кількість і різне якість виконання. Схематично класифікація матеріальних потоків представлена на рис.1.1.

Класифікація матеріальних потоків

Рисунок 1 – Класифікація матеріальних потоків

2. Діагностика стану та оцінка системи управління матеріальними потоками

Вибір оптимального варіанту проводиться в чотири етапи. На першому встановлюється можливість повного або часткового рішення проблеми, на другому формуються варіанти рішень, на третьому запропоновані варіанти порівнюються між собою і оцінюються з погляду обраних критеріїв, нарешті, на четвертому етапі вибирається варіант вирішення проблеми та здійснюється перевірка отриманого результату.

Результат рішення на кожному етапі може мати два значення, що визначають подальший хід дослідження. По завершенню першого етапу вирішення проблеми можливий один з двох варіантів дій: підготовка часткового вирішення або проведення перевірки повного вирішення проблеми. [3]

Кожна з цих робіт, в свою чергу, може призвести і до позитивних, і до негативних результатів. Так, якщо повне рішення неможливо, гілка з негативним результатом веде до часткового вирішення, а гілка з позитивним результатом до вибору варіанту повного вирішення проблеми. При перевірці прийнятого рішення негативний варіант вказує на пошук нових гіпотез і передбачає повторне формулювання проблеми. При позитивній відповіді рішення є остаточним і можливий перехід до його впровадження.[4]

Діагностика стану включає комплекс заходів, спрямованих на виявлення сильних і слабких сторін системи управління матеріальними потоками і формування мети і конкретних напрямків її вдосконалення.

В основу проведеного діагностичного дослідження покладені наступні положення: аналіз системи управління матеріальними потоками здійснюється з точки зору її функціональної зв'язку з іншими підсистемами підприємства і спрямований на виявлення недоліків в управлінні матеріальними потоками, що стримують підвищення ефективності виробництва; всі фактори ефективності функціонування системи управління матеріальними потоками досліджуються у взаємозв'язку та взаємозумовленості; аналіз здійснюється на основі методу порівняння за допомогою стандартних і експертних оцінок.

3. Підвищення ефективності управління матеріальними потоками на виробництві

На сьогодні логістичний підхід в управлінні промисловими підприємствами набув широкого розвитку в країнах з ринковою економікою і виступає одним із дієвих і ефективних інструментів підвищення ефективності роботи підприємств, оскільки дозволяє оптимізувати матеріальні, фінансові та інформаційні потоки, витрати на їх забезпечення і управління.

Одна з основних задач, яка вирішується при ефективному застосуванні логістичного підходу до управління матеріальними потоками – це формування умов, що забезпечують прискорення оборотності активів, що призведе до зменшення матеріальних витрат у загальній структурі витрат на виробництво, вивільненню фінансових ресурсів з надлишкових запасів і підвищення ефективності роботи підприємства в цілому. [5]

Сукупний ефект від застосування логістичного підходу до управління матеріальним потоком у сфері виробництва формується завдяки наступним складовим [6]:

  1. виробництво орієнтується на ринок і стає можливим перехід на дрібносерійне та індивідуальне виробництво;
  2. налагоджуються партнерські відносини з постачальниками;
  3. скорочуються простої обладнання;
  4. зменшуються запаси на шляху руху матеріального потоку (і відповідні витрати на складування і зберігання);
  5. скорочуються час і витрати на переміщення матеріальних ресурсів;
  6. скорочується чисельність допоміжних робітників, знижується травматизм;
  7. поліпшується якість продукції; знижуються втрати матеріалів;
  8. поліпшується використання виробничих і складських площ і т. д.

За експертними оцінками, застосування логістики не тільки забезпечує зменшення запасів на 50-95%, термінів доставки товару – на 25-45%, загальної тривалості виконання замовлення підприємством – на 50-70%, але й приносить додаткові похідні виграші (що обумовлено синергетичним ефектом логістики), серед яких – мультиплікативний ефект (за умови скорочення товарних запасів підприємства лише на 10% прибуток збільшується на 11%, рентабельність – на 15%) і скорочення потреби у виробничих і складських площах (на 40-70%).

Логістичний підхід до управління матеріальними потоками на підприємстві дозволяє максимально оптимізувати виконання комплексу логістичних операцій. За даними фірм Bosch, Siemens, Mitsubishi, GeneralMotors, 1% скорочення витрат на виконання логістичних функцій мав той же ефект, що і збільшення на 10% обсягу збуту.

Висновки

Управління матеріальними потоками можна розглядати як процес цілеспрямованих впливів на організацію та окремі особи, зайняті просуванням матеріальних потоків, і систему управління.

Організація матеріальних потоків передбачає формування стійкої системи просторових і часових зв'язків. Просторові зв'язки визначають склад, взаємне розташування і взаємодію підрозділів підприємства, що беруть участь у формуванні матеріального потоку і управлінні ним. Формою вираження просторових зв'язків є логістична структура підприємства. Тимчасові зв'язки відображають реальний рух предметів праці в просторі і в часі; і будуються на двох взаємопов'язаних часових характеристиках: циклі і тривалості етапів виконання виробничих замовлень.

Діагностика стану управління матеріальними потоками повинна здійснюватися за двома напрямами: виявлення та аналіз симптомовпричин в розрізі основних сфер виробничої діяльності за этапамуправленческого циклу; оцінка стану матеріальних потоків за стадиямтовародвижения.

Ефективне управління матеріальними потоками сприяє вирішенню підприємств важливих проблем таких як:

  1. проблема запасів-допомагає у вирішенні завдань, пов'язаних зі скороченням запасів в контексті зниження невизначеності попиту і пропозиції;
  2. проблема інвентаризації;
  3. проблеми стандартизації та скорочення методології підвищення продуктивності;
  4. ефективне управління матеріалами також допомагає в розробці політики і процедур управління відходами.

Перелік посилань

  1. Александров О.А.Логистика: Учебник/М.: Инфра-М, 2014.-с. 216.
  2. АльбековА.У.Логистика коммерции. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. — с.512.
  3. Бабаев, С. Управление закупками и продажами / С. Бабаев // Российская торговля. –2015. – № 5. – С.11–13.
  4. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и К, 2013. – с.420.
  5. Дыбская, В. В. Логистика. Учебник. В 2 частях. Часть 1 / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев. – М.: Юрайт, 2016. – с.318
  6. Каменева Н. Г.Логистика: учеб. пособие для вузов / Н. Г. Каменевой. – М.: КУРС: ИНФРА-М, 2012. – с.201.