Перспективы развития внешней торговли АПХ Мираторг
в условиях
экономических санкций
На данный момент российская система механизмов и способов развития внешнеэкономической деятельности недостаточно эффективна, поэтому она не приносит желаемых результатов, что снижает возможности российских предприятий на международных рынках, уменьшает привлекательность сотрудничества с РФ.
Часто, несмотря на богатую минерально–сырьевую базу и выгодное географическое положение, Россия в мировой торговле сталкивалась с различными ограничениями и запретами. Подобные меры, вводимые, начиная с 2014 года, а также ответные ограничения РФ значительно повлияли на характер внешнеторговой деятельности РФ, спровоцировав снижение ее объемов.
Для того чтобы сельское хозяйство могло успешно функционировать и решать все проблемы, необходима поддержка государства. В России всегда осознавали необходимость развития агропромышленного комплекса и вели активную работу в этом направлении на федеральном, региональном и местном уровне.
В сложившихся условиях государственная поддержка предприятий АПК набирает актуальность, поскольку именно агропромышленный комплекс (в частности сельскохозяйственная отрасль) столкнулся с необходимостью развития производства отечественных товаров, так как в результате введения санкций значительная часть поставок сельскохозяйственной продукции, ввозимой из других стран, прекращена.
В связи со сложившейся ситуацией, разрабатывается комплекс мер,
направленных на поддержку российского сельского хозяйства. Правительство
РФ заключило постановление О государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013–2020 годы
от 14 июля 2012 г. № 717. Также
приняты федеральные целевые программы Устойчивое развитие сельских территорий на 2014–2017 годы и на период до 2020 года
, Развитие мелиорации
земель сельскохозяйственного назначения России на 2014–2020 годы
и др.
Важным фактором для создания перспектив развития АПК являются субсидии из федерального бюджета России, что в условиях кризиса особенно ценно. Так, в рамках различных целевых программ Минсельхозу России в 2014 году направлены бюджетные ассигнования в объёме 1350,9 млн. рублей на создание и модернизацию объектов тепличных комплексов и молочных ферм. В целом за 2015–2020 годы дополнительные потребности отрасли оценены в 636 млрд. рублей [1, c.143].
Для того чтобы обрести продовольственную независимость и как можно скорее обеспечить бездефицитный внутренний рынок продовольствия, работа предприятий АПК была перенацелена на импортозамещение, с целью снижения зависимости России от иностранных поставок.
Основным направлением импортозамещения является организация производства востребованных в стране видов продукции, которые имеют высокую добавленную стоимость. Что означает, что емкий внутренний рынок, хоть и при помощи внешних источников, но имеет возможность в скором времени, основываться полностью на обеспеченности страны.
Поддержка государством производства отечественными сельхозпредприятиями продовольственной продукции, ориентированной на импортозамещение, делает рыночные позиции российскихаграриев более устойчивыми на рынке продовольствия. Постановлением от 29 сентября 2015 года № 1032 изменена формула расчёта вывозной таможенной пошлины на пшеницу, что позволит поддержать экспортный потенциал российского зерна, обеспечить сбалансированность внутреннего рынка сельскохозяйственной продукции [1, c.142].
Российский сельскохозяйственный сегмент не представляется абсолютно импортозависимым. Например, российские производители обеспечивают производство 90% потребляемого в России мяса птицы. Говядина обеспечивается на 2/3 российским рынком, остальная доля приходится на Парагвай и Бразилию – а эти страны не намерены вводить никакие санкции. Если говорить о той продукции, которая раньше в значительной степени поставлялась странами ЕС (молочные продукты, фрукты и овощи), то часть из них будет компенсирована путем увеличения импорта из стран, которые поддерживают дружественные отношения с Россией (Белоруссия, Израиль, Грузия).
Несомненно, есть и такие позиции, заменить которые очень сложно по климатическим или технологическим причинам, причем объемы их поставок из стран-санкционеров велики. К примеру, свинина, винные изделия. Но проблема считается решаемой, поскольку долю винного импорта постараются заменить производители из Крыма, Грузии, Армении и т.д.
Важную роль в поддержке предприятий АПК играют региональные меры. Правительством Белгородской области принята государственная программа
Развитие сельского хозяйства и рыбоводства в Белгородской области на 2014–2020 годы
. Государственная программа является логическим продолжением
стратегии Правительства области в вопросе развития агропромышленного комплекса, направленной на сохранение темпов развития отрасли и укрепление позиций области на российском рынке сырья и продовольствия.
Государственная программа является уникальным документом, который вобрал в себя все направления поддержки агропромышленного комплекса, доступные товаропроизводителям и переработчикам области в настоящее время и которые будут использоваться в среднесрочной перспективе под влиянием экономических санкций и контрсанкций [2, c.108]. По данным департамента АПК Белгородской области, сельскохозяйственная отрасль региона готова работать в условиях введённых санкций на поставку в Россию ряда продуктов.
С 2013 по 2015 год 104 начинающих фермера в Белгородской области получили гранты на общую сумму более 150 млн. руб., 29 семейных животноводческих ферм – на общую сумму 174,5 млн. руб. В этом году по итогам конкурсов на предоставление государственной поддержки 32 начинающих фермера получили финансирование на 46,4 млн. руб., на развитие семейных животноводческих ферм выделено семь грантов – 38,2 млн. руб.
Хотя АПХ Мираторг
и участвует в различных государственных программах, остается необходимость введения мер по борьбе с последствиями экономических санкций на уровне предприятия. Причем наиболее эффективной
будет стратегия поэтапного развития холдинга, разработанная на основе проведенного выше SWOT–анализа.
В первую очередь, компании следует сделать упор на свои сильные стороны. Организация полного цикла производства уже становится гарантией качества продукции марки АПХ Мираторг
, поскольку производство товаров
«от поля до прилавка» позволяет контролировать не только процесс изготовления конечной продукции, но также выращивание и заготовку сырья, что является одной из причин высокого качества товаров холдинга. Второй причиной
является высокая автоматизация производства, благодаря которой вероятность
простоев и брака снижается до минимума. В настоящее время технология производства, используемая в АПХ Мираторг
, считается одной из наиболее прогрессивных и вызывает интерес иностранных партнеров и конкурентов. Развивая эту сильную сторону своей деятельности, холдинг сможет закрепиться на
мировом рынке продовольствия (в частности мясной продукции). Несмотря на
то, что ВЭД АПХ Мираторг
находится лишь на начальной стадии своего развития, товары компании уже воспринимаются как конкурентоспособные и на внутреннем, и на внешнем рынке. Продолжая жесткий контроль качества сырья
и готовой продукции, а также приведение товаров в соответствие с международными стандартами, холдинг зарекомендует себя как надежного поставщика
и добросовестного производителя. Расширение производства, которое происходит в АПХ Мираторг
, способствует количественному росту производимой
продукции, что важно в современных политических условиях, поскольку необходимо наряду с поставкой товаров за рубеж, обеспечивать бездефицитный
внутренний рынок. Стоит отметить, что за исследуемые 2013–2015 гг. экспорт
холдинга демонстрирует положительную динамику, во многом благодаря запуску новых производств и расширению ассортимента продукции.
внутреннем, и на внешнем рынке. Продолжая жесткий контроль качества сырья
и готовой продукции, а также приведение товаров в соответствие с международными стандартами, холдинг зарекомендует себя как надежного поставщика
и добросовестного производителя. Расширение производства, которое происходит в АПХ Мираторг
, способствует количественному росту производимой
продукции, что важно в современных политических условиях, поскольку необходимо наряду с поставкой товаров за рубеж, обеспечивать бездефицитный
внутренний рынок. Стоит отметить, что за исследуемые 2013–2015 гг. экспорт
холдинга демонстрирует положительную динамику, во многом благодаря запуску новых производств и расширению ассортимента продукции.
С 2014 г. на деятельность холдинга значительно влияют, введенные различными странами экономические санкции в отношении РФ, особенно потому,
что агрохолдинг является дистрибьютором в некоторых из этих стран. Для того,
чтобы сгладить влияние подобных событий, компании следует вести одинаковую работу по различным направлениям распределения своей продукции, как
на российском, так и на мировом рынке. Но эти меры не смогут снизить зависимость холдинга от политики государства в сфере АПК, которая в настоящее время создает не меньше барьеров для внешнеэкономической деятельности,
чем зарубежные экономические санкции. Именно эмбарго на ввоз отдельной
продукции из определенных стран затрудняет сообщение с проверенными поставщиками АПХ Мираторг
. Внедрение программы импортозамещения – одно из наиболее перспективных направлений выхода компании из сложившейся
внешнеэкономической ситуации.
В АПХ Мираторг
ведется серьезная работа по мониторингу развития
импортозамещения в различных дивизионах, по результатам которого составляется ежемесячный отчет. Каждое подразделение, осуществляющее закупки из
за рубежа ведет активный поиск российских аналогов, что в основном приносит
положительные результаты. Учитывая разницу в стоимости между прогнозными затратами на импорт и российскими аналогами, эффект от импортозамещения в 2015 г. составил 1,7 млрд. руб., что соответствует 11% от затрат на импорт в том же году. К сожалению, не всегда удается с точностью определить
ожидаемый эффект от применения/использования отечественных аналогов, а
также количество позиций, которые могут быть заменены на отечественные (и
соответственно сумму затрат по ним), однако бесспорным является то, что российские заменители обходятся компании, как правило на 20–25% дешевле им-
портной продукции. Помимо поиска существующих аналогов, холдинг также
внедряет практику создания собственных товаров–заменителей импортируемой
продукции.
На основе выделенных сильных и слабых сторон, можно определить
возможности развития ВЭД изучаемого агрохолдинга. АПХ Мираторг
имеет
возможность расширения ассортимента экспортируемой продукции. Отметим,
что холдингу принадлежит площадь пашни под зерновые культуры, составляющая 130 тыс. га, и уже сейчас зерновые компании АПХ Мираторг
собирают
урожай в 608 тыс. тонн, ежегодно для собственных целей, а это значит, что
производство зерновых культур на экспорт – одно из перспективных направлений деятельности АПХ Мираторг
.
Другим возможным направлением развития экспорта является птицеводство. Наша страна преодолела зависимость от импорта курятины, и российская продукция постепенно выходит на мировой рынок. Проблема птицеводства сейчас заключается в том, что рынок является насыщенным, и производители уже не могут дальше расти внутри страны. Сейчас наступает наиболее
подходящее время для крупных предприятий направлять часть товара на экспорт. АПХ Мираторг
производит в среднем 100 тыс. тонн мяса птицы в год, а
мощность каждого его мясоперерабатывающего завода – 12 тыс. голов в час.
Препятствием являются низкие цены производителей из Китая и Бразилии, которые на протяжении многих лет добивались снижения себестоимости продукции путем внедрения различных экономических стратегий. Именно наращивание мощностей производства и получение эффекта от масштаба производства
позволит АПХ Мираторг
вывести цены на конкурентоспособный уровень.
Важным фактором для будущего развития АПХ Мираторг
как экспортера продовольственных товаров является нахождение путей расширения
экспортной и импортной географии с целью нивелирования последствий введенных экономических санкций и контрсанкций.
На основании вышесказанного следует выделить угрозы для ВЭД холдинга, которыми являются: конкуренция со стороны бразильских и китайских
производителей; политическая нестабильность в мировом сообществе; риск
введения новых санкций. Однако при использовании всех сильных сторон и
возможностей АПХ Мираторг
, компании удастся преодолеть данные угрозы
и добиться устойчивого развития своей внешнеэкономической деятельности.
Таким образом, для налаживания и повышения эффективности внешнеторговой деятельности АПХ Мираторг
следует ориентироваться на:
1. Сохранение качества продукции, посредством контроля качества, что в свою очередь позволит обеспечить высокую конкурентоспособность продукции и спрос на нее на мировом рынке.
2. Заключение долгосрочных контрактов с надежными контрагентами в странах с благоприятным политическим климатом, а также действующими торговыми связями с РФ. Это позволит предотвратить угрозу разрыва налаженных связей и риск неполучения товаров в связи с торговыми ограничениями.
3. Расширение экспортной географии. Данная задача предполагает поиск и привлечение новых покупателей, расширение рынков сбыта, что позволит увеличить объемы продаж за рубеж.
4. Увеличение доли продаж продукции с высокой добавленной стоимо-
стью, что позволит АПХ Мираторг
увеличить эффективность внешнеэкономической деятельности, за счет получения более высокой прибыли.
5. Наращивание объемов производства для того, чтобы иметь возможность не только обеспечивать внутренний рынок РФ, но и активно участвовать во внешней торговле.
6. Расширение ассортимента продукции на экспорт. Потенциальные возможности производства различных видов сельскохозяйственной продукции, основанные на значительных мощностях предприятий холдинга, должны быть использованы для отправки на экспорт не только товаров, реализуемых в настоящее время, но и продукции, которую сейчас холдинг производит исключительно для собственных нужд.
Таким образом, экономические санкции можно считать полезным стимулом для развития предприятий АПК, поскольку осуществляется перспективная поддержка отечественных производителей, и происходит освобождение от конкуренции с европейскими сельхозтоварами. Развитие АПК формируется под воздействием различных факторов. С одной стороны, оказывают влияние меры по повышению устойчивости агропромышленного производства, принятые в последние годы на федеральном и региональном уровне. С другой стороны, для любого предприятия важно предпринимать собственные попытки обеспечения эффективности своей деятельности. Для исследуемого холдинга, наиболее эффективной будет стратегия развития согласно проведенному SWOT–анализу, чтобы сделать упор на сильные стороны своей деятельности, использовать все потенциальные возможности развития, а также нивелировать последствия слабых сторон и предотвратить угрозы.
Основным направлением преодоления последствий политической
напряженности между странами для АПХ Мираторг
является участие в программе импортозамещения, в которую холдинг успешно включился, начиная с
конца 2014 года. Использование сильных сторон АПХ Мираторг
(высококачественная продукция, наращивание объемов производства и т.д.) позволит
предприятию занять устойчивое положение на мировом рынке продовольствия.
Расширение экспортной географии и ассортимента поставляемой продукции
будет способствовать развитию финансово–хозяйственной и внешнеэкономической деятельности холдинга. То есть изучаемый агрохолдинг имеет множество
инструментов для укрепления своих позиций и расширения даже в условиях
действия экономических санкций, отрицательно влияющих на торговые отношения нашего государства со странами мира.
Список литературы
- Слащева, И. А. Государственная поддержка российских предприятий
сельского хозяйства в условиях экономических санкций [Текст] / И. А. Слащева
// Актуальные проблемы развития национальной и региональной экономики:
материалы VII междунар. науч.–практ. конф., Белгород, 21 апреля 2016 г. / под
науч. ред. Е. Н. Камышанченко, Н. П. Шалыгиной, Ю. Л. Растопчиной. – Белгород: ИД
Белгород
, 2016. – 374 с. - Прокушев, Е. Ф. Внешнеэкономическая деятельность [Текст] : учебник / Е. Ф. Прокушев. – 8–е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2012 . – 527 с.