СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Характеристика прибыли как объекта управления
1.2. Система управления формированием прибыли
1.3.Концепция управления формированием прибыли
1.1.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИБЫЛИ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ.
Прибыль - наиболее простая и одновременно наиболее сложная категория рыночной экономики. Её простота определяется тем, что она является стержнем и главной движущей силой экономики рыночного типа, основным побудительным мотивом деятельности предпринимателей в этой экономике, определённым гарантом прогресса экономической системы, а отсутствие прибыли - яркое доказательство регресса и социальной напряжённости.
Как активный и универсальный рычаг государственного влияния, регулирования экономических процессов и общественно-экономических интересов прибыль очень чувствительна к большому количеству внутренних и внешних факторов влияния, а также к бюджетной, налоговой, ценовой, инвестиционной и кредитной политике органов законодательной и исполнительной власти.
Существенное значение имеют внутренние факторы, которые непосредственно зависят от организации функционирования предпринимательских структур, форм собственности и отраслевой принадлежности. Позитивное взаимодействие одних факторов может быть нейтрализовано влиянием других. Прибыль является источником финансовых ресурсов на микро- и макроуровнях и потому отображает противоречия между государственными интересами, которые направлены на успешное решение фискально-распределительных вопросов, и развитием производственной сферы, прежде всего непосредственных субъектов хозяйствования и конкретных граждан.
Понятие прибыли в экономической системе существует в связи с наличием товарно-денежных отношений, появлением и развитием института собственности, особенно частной. Первые определения прибыли совпадали со значением валового дохода, который делился на три категории: доходы от капитала, земли и труда. Считалось, что каждый из видов дохода является обязательным вознаграждением для получателя за оказанные им услуги в народном хозяйстве. Это хорошо понимали ещё основатели классической школы А. Смит, Дж. Ст. Милль, которые принимали во внимание исторический и юридический факт владения тем или иным капитальным имуществом, землёй или капиталом (средствами производства, материальными, денежными средствами) как основу решения вопроса о происхождении прибыли.
А. Смит и Д. Рикардо выделили понятие прибыли в отдельную экономическую категорию, которую исследовали в тесной взаимосвязи с процессом накопления капитала, с факторами увеличения общественного богатства.
В разное время А. Смит трактовал прибыль как:
1) закономерный результат продуктивности капитала;
2) вознаграждение капиталисту за его деятельность и риск;
3) отчисления из части неоплаченного труда наёмного работника.
Объяснение источников возникновения прибыли, которое делал А. Смит, получило развитие в различных направлениях дальнейших теорий прибыли.
В работах некоторых теоретиков того времени господствовали и такие варианты трактовки прибыли как вознаграждение за сохранение капитала (теория сдержанности) страховой премии за риск, которому подвержена любая деятельность предпринимателя, а также как результатов проявления законов стоимости и процесса обмена, возникающего благодаря увеличению капитала со временем.
Прибыль по К. Марксу - это превращенная форма прибавочной стоимости, результат отношения между необходимым и прибавочным рабочим временем.
Опираясь на достижения классической школы, под влиянием теории продуктивности капитала, а также концепции предельной полезности на рубеже 19-20 в.в. сформировалась неоклассическая теория прибыли. Она имела двойное толкование. С одной стороны Дж. Б. Кларк, Л. Вальрас считали, что прибыль - это вознаграждение, цена одного отдельного фактора производства - капитала, без учёта вознаграждения за все другие факторы - землю, труд. С другой стороны прибыль рассматривалась как комплексный доход предпринимателя от всех факторов производства (А. Маршалл).
Дж. М. Кейнс рассматривал прибыль в системе макроэкономических показателей регулирования
социально-экономических процессов в государстве с помощью эффективного спроса. Взгляды Т. Веблена, Дж. Гобсона, Г. Минза, А. Берли и Р. Гордона на происхождение и экономическую природу прибыли определили институционально-социологическое направление теории доходов предпринимательских структур. С. Ф. Покропивный рассматривал прибыль как ту часть выручки, которая остаётся после возмещения всех затрат на производственную и коммерческую деятельность предприятия. Некоторые учёные считают, что такое понимание прибыли ограничивается только количественным определением категории и не раскрывает её экономической природы. Поэтому М. Я. Коробов определяет прибыль как единую форму денежных накоплений предприятия любой формы собственности.
Под прибылью российский экономист Д. С. Моляков понимает денежное воплощение части стоимости прибавочного продукта. А. М. Поддерёгин определяет прибыль как часть заново созданной стоимости, произведенной и реализованной, готовой к распределению. Т. об. выделяется важность процесса реализации произведенного продукта.
В публикациях последних лет И. А. Бланк одним из первых в Украине использует понятие соотношения риска и дохода в своём определении прибыли. На взгляд учёного, прибыль - это выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления этой деятельности.
Роль прибыли как показателя наиболее полно отражающего эффективность производства, объём и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости, оказывающего стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчёта, интенсификацию производства при любой форме собственности, достаточно многогранна и трудно переоценить её значение в условиях рыночной экономики.
Во-первых, прибыль предприятия является главной целью предпринимательской деятельности.
Во-вторых, прибыль предприятия создаёт базу экономического развития государства в целом.
В-третьих, прибыль предприятия является критерием эффективности конкретной производственной (операционной) деятельности.
В-четвертых, прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, обеспечивающих его развитие.
В-пятых, прибыль является главным источником возрастания рыночной стоимости предприятия.
Ко всему вышесказанному о роли прибыли можно добавить, что она является важнейшим источником удовлетворения социальных потребностей общества.
И наконец, прибыль является основным защитным механизмом, предохраняющим предприятие от угрозы банкротства.
Как уже было сказано, прибыль играет важнейшую роль в деятельности, осуществляемой хозяйствующими субъектами и ничуть не менее значимы функции, присущие прибыли, которые выражаются в следующем:
1) прибыль как экономический показатель, характеризующий финансовые результаты хозяйствования;
2) стимулирующая функция, проявляющаяся в процессе распределения и использования прибыли;
3) прибыль как один из основных источников формирования финансовых ресурсов предприятия;
4) воспроизводственная функция прибыли, заключающаяся в определении возможностей предпринимательских структур удовлетворять потребности расширенного производства и прежде всего осуществлять капиталовложения-затраты, направляемые на строительство новых производственных объектов, приобретение и наладку оборудования для производства новой продукции, затраты на проведение НИОКР.
Итак, прибыль как стоимостная категория испытывает воздействие различных факторов, носящих регулярный и случайный характер. Устранение негативного влияния этих факторов осуществляется с помощью управления. Сохранение при этом прибылью своей качественной определимости свидетельствует о том, что её можно рассматривать как управляемый объект, который может подвергаться планированию и прогнозированию, учёту и анализу, регулированию и контролю.
Рассмотрение свойств и особенностей прибыли с позиций общей теории управления позволяет определить её как сложный и динамичный объект управления, обладающий следующими основными свойствами: целостностью и целевой направленностью, сложностью, динамичностью и непрерывностью развития, способностью взаимодействовать с другими экономическими категориями и системами, гибкостью и некоторой неопределённостью поведения в перспективе.
1.2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ ПРИБЫЛИ.
Значительная роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления ею. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам её формирования, распределения и использования на предприятии.
Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются:
1) Интегрированность с общей системой управления предприятия. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с различными видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности системы управления прибылью с общей системой управления предприятием.
2) Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. Поэтому управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом.
3) Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Поэтому системе управления прибылью должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.
4) Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.
5) Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений и текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде.
С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируется его цель. Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периодах.
1.3. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ ПРИБЫЛИ.
Прибыль как одна из наиболее сложных экономических категорий обусловлена созданием прибавочного продукта и товарно-денежной формой расширенного воспроизводства. Она выступает одной из денежных форм реализации прибавочного продукта и используется как важнейший инструмент государственного регулирования деятельности субъектов хозяйствования (прежде всего через механизм налогообложения). Расчет налогооблагаемого объекта тесно связан с порядком формирования прибыли.
Рациональное использование затрат для производства продукции является одним из определяющих условий правильной экономической политики. Остальные факторы, регулирующие экономическое состояние производства подчинены ему. Однако действующий ныне закон о налоге на прибыль, составляющем 30%, не только не позволяет полностью обеспечить рациональное использование затрат на производство товарной продукции, но и в определённой степени лишает производителя стимулов к улучшению работы. При действии закона о налоге на прибыль увеличение затрат на получение валового дохода не заботит предпринимателей, разве что снижается психологическое давление (меньше платят налогов). Это означает, что закон о налоге на прибыль приводит к неэкономному использованию затрат. Возможно введение в действие закона о налоге на затраты, то есть коренное изменение базы налогообложения - перенос её с прибыли, приведет к экономии затрат, а следовательно к увеличению валового дохода , что будет способствовать внедрению
научно-технических достижений, рациональному использованию затрат, получению предприятиями дополнительного дохода. Однако создание экономического поля действия закона о налоге на затраты - очень тонкий, кропотливый, достаточно спорный процесс, в ходе которого необходимо учесть все нюансы.
Ещё одним вопросом формирования высокого уровня прибыли является вопрос о побудительном мотиве к высокой прибыли в деятельности наемных менеджеров предприятия и остального его персонала при том, что для собственников предприятия получение такого уровня прибыли - вполне очевидный мотив предпринимательской деятельности. Для менеджеров, которые не являются собственниками предприятия, руководимого ими, прибыль является основным мерилом успеха их деятельности. Возрастание уровня прибыли предприятия повышает "рыночную цену" этих менеджеров, что сказывается на уровне их личной зарплаты. И наоборот - систематическое снижение уровня прибыли руководимого ими предприятия приводит к обратным результатам в их личной карьере, уровне получаемых доходов, возможностях последующего трудоустройства.
Некоторые экономисты считают, что роль прибыли не всегда позитивна, т. к. отдельные её виды служат источником лишь личного обогащения отдельных граждан не принося пользу обществу в целом. Это относиться к таким её видам как прибыль, полученная от спекулятивных коммерческих сделок, от неоправданно высоких цен в связи с монопольным положением на рынке, от "теневой" деятельности предприятий и т.п.
На предприятиях, работающих в более благоприятных, чем средние, условиях, создаётся избыточная прибыль. Она выступает в различных формах. Избыточная прибыль первой формы образуется в результате деятельности субъектов хозяйствования в более благоприятных природных условиях. Она возникает прежде всего в сельском хозяйстве и добывающей промышленности. Избыточная прибыль второй формы создаётся в результате деятельности предприятий в более благоприятных экономических условиях, предоставленных обществом. Она может возникать во всех отраслях производства. Избыточная прибыль третьей формы образуется в результате деятельности предприятия в более благоприятных экономических условиях, созданных усилиями самого производственного коллектива (использование внутренних резервов, рационализация и т. д.).
Предприятие получает избыточную прибыль и вследствие несовершенства ценообразования. Цены ещё не могут освободиться от деления продукции на выгодную или невыгодную. Производители выгодных изделий получают избыточную прибыль особой формы. Она отличается от предыдущих, т. к. порождается субъективными факторами - недостаточным освоением механизма ценообразования. Поэтому предпринимателям достаётся прибыль и под влиянием инфляционных тенденций, т. е. в результате повышения цен на продукцию, работы, услуги. Инфляция заметно искажает данные о результатах хозяйственной деятельности.
В последние годы на практике используются новые, прогрессивные формы интеграции системы управления прибылью с общей системой управления в рамках единой организационной структуры предприятия, в которых определяющая роль отводиться построению системы организационного обеспечения управления прибылью. Такая система базируется на концепции выделения в рамках организационной структуры предприятия так называемых "центров ответственности".
Центр ответственности представляет собой структурное подразделение предприятия, которое полностью контролирует те или иные аспекты формирования и использования прибыли, а его руководитель самостоятельно принимает управленческие решения в рамках этих аспектов и несет полную ответственность за выполнение доведённых ему плановых показателей.
Различие функциональной направленности деятельности таких структурных подразделений, их места в организационной структуре управления, а также широты полномочий их руководителей позволяют выделить ряд конкретных типов центров ответственности в рамках предприятия.
Центр затрат представляет собой структурное подразделение, руководитель которого несет ответственность только за расходование средств в соответствии с доведенным ему бюджетом. В силу функциональной направленности своей деятельности такое структурное подразделение не может самостоятельно влиять на объём доходов, а соответственно и на сумму прибыли.
Центр дохода представляет собой структурное подразделение, руководитель которого несёт ответственность только за формирование доходов в установленных объёмах. В силу функциональной направленности своей деятельности такое подразделение не может самостоятельно влиять на весь объём затрат по реализуемой продукции, а соответственно и на сумму прибыли.
Центр прибыли - структурное подразделение предприятия, руководитель которого несет ответственность за доведенные ему задания по формированию прибыли. В силу функциональной направленности своей деятельности такое подразделение полностью контролирует как формирование доходов от реализации продукции, так и объём затрат на её изготовление.
Центр инвестиций - структурное подразделение предприятия, руководитель которого несет ответственность за использование выделенных ему инвестиционных ресурсов и получение необходимой прибыли от инвестиционной деятельности. Основным контролирующим показателем при этом является обычно уровень прибыли на инвестированный капитал.
Построение системы организационного обеспечения управления прибылью путём создания центров ответственности разных типов зависит от многих факторов - объёма деятельности предприятия, многофункциональности этой деятельности, численности персонала, организационной структуры производства и других. Поэтому определение численности и состава центров ответственности требует индивидуального исследования для каждого предприятия. Сформированные центры ответственности должны быть укомплектованы квалифицированными менеджерами, способными не только обеспечить выполнение установленных заданий, но и разрабатывать предложения по повышению эффективности формирования и использования прибыли в рамках контролируемой ими деятельности подразделений.
Начало