Донецкий Национальный Технический Университет
Донецк-2002
Выполнила Сармастбекова Динара Аликовна
Исследование возможностей вывода шахт Донбасса на уровень рентабельной работы за счет освоения внешних рынков
Менеджмент внешнеэкономической деятельности предприятия
Автореферат магистерской выпускной работы
Руководитель – доц. к.т.н. Кравченко А.А.
Донбасс – индустриальное сердце Украины, регион, который платит здоровьем, жизнями своих жителей за главное энергетическое богатство страны – уголь. Украина вступила в новый этап своего развития, после десятилетнего периода застоя и анархии назрел конфликт старого и нового поколений. Я не хочу развивать дискуссию, когда жилось лучше – это ни к чему не приведет. Наступило другое время и нам необходимо приспосабливаться к сложившимся обстоятельствам. Выросло поколение 90-х, сформировавшееся в постсоветскую эпоху с новыми жизненными принципами и взглядами. Именно новое экономическое мышление и необходимо Украине для преодоления затянувшегося перехода к рыночной экономике.
Советская экономика в 80-е годы была по существу замкнутой и закрытой, подчиняясь указам центра. Добывающие отрасли были базовыми в экономике и на их развитие выделялись крупные денежные средства и дотации. Но после развала СССР ситуация изменилась – в 1995 году дотации были урезаны. Угольная отрасль не смогла приспособиться к рыночным условиям и как бы “зависла” в своем развитии. С позиции социально-экономического развития выделяют 2 периода – до и после 1996 года. В этом году кризис в угольной отрасли достиг своего пика – сократился объем добычи до 71,7 млн.тонн (с 164,8 млн. тонн), возросла зольность с 24,9% до 35,3%, снизилась производительность труда рабочих с 28,9 т/мес. до 16,2 т/мес, уменьшились капитальные вложения в 3,7 раз (все
данные приводятся в сравнении с 1990 годом).Угольные предприятия, которые по сути являлись градообразующими, сейчас находятся в плачевном состоянии. Угледобывающая отрасль, как в прошлом, так и сейчас, находится в глубоком кризисе.
Сложившуюся ситуацию можно объяснить многими причинами. Выделю, на мой взгляд, основные – уменьшение капитальных вложений со стороны государства; отсутствие собственных средств предприятия; убыточность большинства шахт (себестоимость 1 тонны угля на 30% больше рыночной стоимости); не заинтересованность угольных предприятий в наращивании объемов производства вследствие несоответствия интересов шахт и государства; несовершенство способов распределения финансовых ресурсов, поступающих в распоряжение отрасли
; износ шахтного оборудования.Это привело к значительному снижению добычи и повышению себестоимости угля. Ситуация сложилась так, что каждая добытая тонна угля приносит около 20 гривен убытка.
Также проблемой является централизация управления реструктуризацией отрасли и самих шахт в Киеве. Лишь недавно правительство передало бразды правления местным органам власти. Но ведь так и должно быть. Как могут люди, часто не видевшие даже терриконов, знать и понимать потребности и проблемы шахтерских городов, принимая нередко болезненные и опасные решения для развития региона в целом.
Недостаточная информированность о ситуации дел в нашем регионе и нежелание вникнуть в наши проблемы создает в центре представление о Донбассе как препятствии на пути успешного рыночного развития Украины. И как одним из путей выхода из сложившейся ситуации Киевом предлагается закрытие нерентабельных шахт. Но эти меры часто приносят экономике больше вреда, чем пользы. Большинство убыточных шахт имеют значительные запасы угля и могут еще эксплуатироваться в течение 40-50 лет, имея среднюю мощность пластов 1,2-1,5 м. Поэтому нам, людям
, живущим и понимающим наш регион, необходимо самим взяться за проблему восстановления и возрождения Донбасса.На фоне неутешительной ситуации, сложившейся в угледобывающей отрасли, выделяются несколько рентабельно работающих шахт – шахта им. А.Ф. Засядько, ш. Краснолиманская, ш.Красноармейская-Западная. В ежегодном рейтинге
” Донбасс-2000” крупнейших промышленных компаний Донецкой области эти угольные предприятия занимают соответственно 11, 16, 12 места. Шахтами Красноармейская-Западная, Комсомолец Донбасса, ГХК “Донуголь” были предприняты попытки выхода на внешний рынок. Всего за 12 месяцев 2001 года было экспортировано 1046,3 тыс.тонн угля. Лидером по объему экспорта является ГХК “Донуголь”. На его долю приходится 675,0 тыс.тонн (данные приведены в “Энергобизнес” №4).Опыт успешного развития в рыночных условиях ведущих шахт Донбасса (шахта им. А.Ф.Засядько, ш. Красноармейская-Западная и ш.Краснолиманская), свидетельствует о существовании реальной возможности вывода убыточных шахт на уровень прибыльных. Этого можно добиться, получив возможность выхода на внешние рынки со своим углем.
Стимулами выхода на внешний рынок являются сравнительные преимущества, обусловленные разделением и спецификаций государств, различиями их экономических и географических условий. Основные способы выхода на внешний рынок для шахт – экспорт различных марок угля и импорт шахтного оборудования.
К сожалению, внешнеэкономическая деятельность в Украине носит преимущественно импортный характер и производственные предприятия на внешнем рынке – качественно новое явление для украинской экономики. Выход на внешний рынок субъектов предпринимательской деятельности способствует интеграции отечественной экономики в систему мирохозяйственных отношений
.В целом, внешнеэкономическая деятельность фирмы включает такие основные направления
: выход на внешний рынок; эксопртно-импортные поставки товаров, услуг и капитала; валютно-финансовые и кредитные операции; создание и участие в деятельности совместных предприятий; международный маркетинг; мониторинг национальной экономической политики.Выбирая стратегию, шахта должна сопоставить все возможные варианты в сфере ВЭД и выбрать оптимальный. Процесс выработки её рыночной стратегии может содержать следующие этапы
:Необходимость перемен и реструктуризации отрасли понимают все. В марте 1994 года Кабинетом Министров Украины была утверждена программа развития угольной промышленности и социальной сферы шахтных регионов на период до 2005 года под названием “Уголь”, предполагающая увеличение добычи угля к 2005 году до 158 тыс. тонн в год (в 2001 году было поднято “на гора” 83,416 тыс. т). Вследствие недостаточного финансирования выполнение программы было приостановлено.
Как одним из решения выхода из сложившейся ситуации я рассматриваю улучшение качества угля до состояния конкурентоспособности на международном рынке и выход на внешние рынки. Запасы угля на действующих шахтах Донбасса велики и по приблизительным оценкам они могут эксплуатироваться еще в течение 40-50 лет. Отправным пунктом реструктуризации угольной промышленности стал 1996 год. Кабмином была утверждена программа о закрытии убыточных неперспективных шахт. Реальной угрозой для нашего региона стало закрытие шахт, которому подверглись не выработанные угольные предприятия, а те, себестоимость угля которых высока.
В ряде объединений, еще к 1996 году, были найдены организационные формы и финансово-экономические механизмы налаживания прямых связей между угледобывающими и угле потребляющими предприятиями (например, “Уголь-Кокс-Металл” и “Уголь-Электроэнергия”), нарушенные после развала СССР. Запущенные в эксплуатацию, прямые связи, начавшие успешно функционировать, подрывали интересы вновь появившихся посреднических структур, представляющих выгоду высших чиновников. И реализация программ была приостановлена. Но сейчас, в условиях финансово ограниченных возможностей государства, необходима оформленная законом политика экономического стимулирования промышленных объединений по типу “Уголь-Кокс-Металл” и “Уголь-Электроэнергия”.
Главная цель существования любого предприятия – получение максимальной прибыли. Именно стремление получать прибыль выше, чем внутри страны и побуждает их выходить на внешний рынок. Естественно, имеется определенная степень риска при адаптации предприятий к условиям внешней среды и необходимо максимально точно предвидеть все негативные факторы, с которыми может столкнуться предприятие.
В своей работе я рассматриваю дальнейший рост ш.им. А.Ф. Засядько и поэтому предусматриваю реализацию стратегий роста, которые заключаются в следующем
:Мы живем в Донбассе, который обладает главным энергетическим богатством страны – углем. Угледобывающая отрасль предопределяет развитие всего народного хозяйства Украины и национальную безопасность и независимость нашего государства в целом. Из-за отсутствия залежей нефти и газа в Украине, состав и количество отечественных потребителей угля практически не изменится в ближайшие десятилетия. Но, несмотря на это, угледобывающая отрасль находится в глубоком кризисе. Решив связать свою жизнь с экономикой, я поставила перед собой цель поиска возможностей вывода угольных предприятий Украины на уровень рентабельной работы.
1.1.Характеристика предприятия.
Шахта им. Засядько производственного объединения " Донецкуголь " находится на территории Украины в Донецке-54 на улице Засядько. Запроектирована институтом " Южгипрошахт " в 1948 году, сдана в эксплуатацию в 1958 году. Шахта является акционерным предприятием с арендной формой владения. Органом государственного управления является МинУглепром Украины. Вид основной экономической деятельности шахты - добыча угля. Кроме этого шахта делает значительные успехи в развитии сельскохозяйственной отрасли Украины, завоевывая украинского потребителя высоким качеством и доступной ценой своего товара. Шахта-это горное предприятие по добыче угля подземным способом. Шахтным полем называется месторождение или его часть, отводимая для разработки одной шахты. Пласт-это геологическое тело, сложенное осадочными породами, имеющее относительно однородные параметрами характеристики и ограниченное двумя плоскостями на больших размерах. Поле шахты расположено в центральной части Донецко - Макеевского геолого-промышленного района на территории г. Донецка. Шахтное поле по простиранию граничит на западе с Октябрьским рудником; на востоке - с шахтой им. Поченкова. По падению поле шахты граничит со свободным участком Кальмиусского рудника по пластам Алмазной и Каменской свиты по пласту М3. Источником энергоснабжения шахты является " Донбассэнерго ". Водоснаб-жение шахты осуществляется от донецкой городской водопроводной сети. Шахта относится к опасной по внезапным выбросам угля и газа и по взрывчатости угольной пыли. Относительная газообильность 99,2 м3/т.с.д.. Абсолютная газообильность 198,0 м3/мин. На шахте в 1999 году насчитывалось 6 участков. АП < шахта им. А. Ф. Засядько > за 1999 год выполнила план угледобычи на 173%. При плане 1750 тыс. тн. рядового угля, добыто 3026,8 тыс.тонн. Все добычные участки годовой план перевыполнили. Попутная добыча угля при прохождении горных выработок составила 444217 тонн. Из отработанных пластов самыми производительными являются пласты М3 и Л1, производительностью 2,62 и 3,42 т/м2. Все лавы оборудованы комплексами: · 5 лав высокопроизводительными 3КД-90 (пласты М3 и Л1); · 1 лава 2КД-90 (пласт Л7); · 2 лавы Глиник (пласт К8). Среднесуточная добыча рядового угля составила в 1999 году 1681 тонн. Перевыполнен план по выпуску концентрата на 70,5%.Реализовано концентрата коксующегося марки Ж за 1999 год 2172,1 тыс. тонн. План проведения подготовительных горных выработок в 1999 году выполнен на 111,1%. Пройдено за год 18104 п.м. выработок, при плане 16295 п.м.. За отчетный период объем выпущенной продукции по сравнению с предыдущим годом уменьшился на 6,8%, при этом себестоимость на 1 тонну увеличилась на 38,3%. При увеличении цены на 17% прибыль от производства снизилась на 19,8%. Во главе шахты стоит собрание уполномоченных арендаторов шахты, совет арендаторов, генеральный директор и аппарат при руководстве. В непосредственном подчинении генеральному директору находятся 7 директоров, главный бухгалтер и главный механик. Это функциональная структура управления. Количество производственных (добычных участков) - 6, недобычных - 10. Количество рабочих дней в году - 300; в месяц - 25 дней. Себестоимость 1 тонны угля готовой товарной продукции 102,40 грн. Среднесписочная численность трудящихся всего на шахте - 10444 человека. Среднесписочная численность промперсонала - 8005 человек, в том числе рабочих - 7275 человек, из них по добыче угля - 6800 человек, из рабочих ГРОЗ - 720 человек, проходчики - 2136 человек. Среднесписочная численность непромперсонала - 2136 человек. Среднесписочная численность на строительстве - 303 человека. Численность трудящихся в эквиваленте полной занятости - 10141 человек. Среднемесячная заработная плата одного трудящегося 590 грн., в том числе ППП - 739 грн. Среднемесячная производительность труда по добыче за месяц - 53,1 тн/м-ц. Производительность тр-да рабочего на выход по добыче за месяц - 2,42 тн/вых., в том числе ГРОЗ - 12,91 тн/вых. Средства на оплату труда за год 50604 тыс грн., в том в том числе промперсонала всего за год 54862 тыс. грн. Количество выходов рабочих по добыче за месяц - 1276265 выходов, в том числе ГРОЗ за месяц - 12344 вых., за год - 136026 вых. Добыча рядового угля - 3026,8 тыс.тонн, реализация готовой угольной продукции ( отгруженная ) - 2172,1 тыс.тонн, в гривневом эквиваленте - 315815 тыс.грн. Выпуск концентрата - 2195,1 тыс.тонн, выпуск готового товарного угля 2171,2 тыс.тонн, выпуск рядового угля - 0,00 тыс.тонн, выпуск прод. обогащения - 2171,2 тыс.тонн.
1.2. Финансовое состояние предприятия.
По состоянию на 01.01.2000 года шахта имеет излишек оборотных средств в сумме 79529 тыс.грн., при нормативе 15643 тыс.грн. За счет остатков фондов экономического стимулирования, за счет задолженности за взятые в аренду основные фонды. Вместе с тем, несмотря на хорошую работу (производственную, экономическую) получено за 1999 год сверхплановой прибыли 93595 тыс.грн., шахта испытывает серьезные финансовые затруднения, связанные со следующими причинами: · недостаточностью норматива собственных оборотных средств; · отвлечено средств в дебиторскую задолженность, из них: -за отгруженный уголь - 44045 тыс.грн. · задолженность НДС и налога на прибыль - 10307 тыс.грн. Авансы для приобретения оборудования - 8093 тыс.грн. При плане прибыли за 1999 год -12853 тыс.грн., фактическая прибыль составила 106448 тыс.грн., в том числе от реализации 69378 тыс.грн.. Превышение составило 93595 тыс.грн. Выполнение плана прибыли за счет следующих факторов: · За счет объема + 9061 · За счет себестоимости + 51428 · За счет качества + 9228 · Прочие причины + 10738 По результатам работы за 1999 год шахта произвела отчисления в следующие фонды: План Факт Всего фондов 8968 98895 в том числе: - фонд материального поощрения 646 11762 - фонд соц.- культурных мероприятий 5132 53745 - фонд развития производства 3190 33389
Сумма долгосрочных обязательств за 1999 год составила 11358 тыс.грн., краткосрочных - 97416 тыс.грн. На конец 1999 года при 87883 тыс.грн на начало года. Уставной капитал на конец отчетного 1999 года составил 157285 тыс.грн. Основные средства - на сумму 343847 тыс.грн. Выручка от реализации продукции составила 339961тыс.грн. Затраты на производство реализованной продукции - 214171 тыс.грн. Себестоимость готовой товарной продукции на 1 тонну составила 102, 4 грн.1.3. Характеристика продукции
Шахта им Засядько является одной из лидирующих шахт по объемам добычи угля. За 1999 год добыто более 3 млн. тонн угля за год. Добыча рядового угля составила 3026,8 тыс. тонн за год, добыча угля для коксования - 3026,8 тыс. тонн выпущено концентрата коксующегося 2195,1 тыс.тонн в год, Зольности в 1 тонне угля содержится 26,5, серы - 2,67, влаги - 7,6. Цена 1 тонны товарной продукции в оптовых ценах составила145,39 грн.За отчетный период объем выпущенной продукции по сравнению с предыдущим годом уменьшился на 6,8%, при этом себестоимость на 1 тонну увеличилась на 38,3%. При увеличении цены на 17% прибыль от производства снизилась на 19,8%. Существующие каналы сбыта - коксохимзаводы, металлургические заводы и другие частные и государственные предприятия, нуждающиеся в продукции угольной промышленности (ДМЗ, Авдеевский коксохимзавод, Днепрошин и т.д.).
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты улучшения работы промышленных предприятий Донбасса и Украины за счет освоения внешних рынков.
1.1 Выход на внешний рынок как один из способов повышения эффективности производства.
1.2 Предварительный анализ ВЭД на угледобывающих предприятиях Донбасса.
1.3 Анализ внешних рынков и маркетинговых стратегий , освамваемые шахтами Донбасса.
1.4 Выводы.
2. Анализ ВЭД на угледобывающих предприятиях Донбасса.
2.2 Анализ вариантов выхода на внешние рынки шахт ГХК "Донуголь"
2.3 Анализ эффективности освоения внешних рынков шахт ГХК "Донуголь".
2.5 Выводы.
3. Повышение эффективности работы шахты им. Засядько за счет освоения внешних рынков.
3.2 Производственный план.
3.3 Определение затрат на сбыт и полная себестоимость.
3.4 Экономическое обоснование эффективности выбранных стратегий освоения рынка.
3.5 Выбор стратегии освоения рынка.
3.6 Выводы.
Заключение.
Список использованной литературы:
1. Гордеев Г.Д. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. М:ЮНИТИ, 1996 - 408 с.
2. Базити Э.Э. Управление ВЭД хозяйствующих субъектов в России. Учебное пособие М: ИНФРА-М, 1998 - 284 с.
3. Балабанов И.Т. Внешнеэкономические связи: Учебное пособие М: Финансы и статистика, 2000 - 512 с.
4. Покровская В.В. Организация и регулирование ВЭД. Учебник М: Юрист,1999 - 456 с.
5. Кравченко А.А. Методические указания Д: ДонГТУ, 2000 - 12с.
6. Единые нормативы численности повременно оплачиваемых рабочих для шахт Донецкого и Львовско-Волынского угольных бассейнов. - М: Минуглепром СССР,1982. - 136 с.
7. Единые нормы выработки на очистные работы для шахт Донецкого и Львовско-Волынского угольных бассейнов. - Донеце,1993. - 448 с.
8. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика. 1997. - 304 с.
9. Гусев Ю.А., Шаповал С.Н., Соловьев Г.И. и др. Микроэкономика. - Донецк: ДонГТУ, 1997. - 99 с.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: ИП "Энергия", 1997. - 498 с.