|
|
|
Источник:
МЕТОДЫ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
На основе сетевых моделей разработано множество методов планирования, составления временных расписаний и управления проектами. Наиболее известные - метод критического пути (critical path method, сокращенно СРМ), а также система планирования и руководства программами разработок (program evaluation and review technique, сокращенно PERT). В этих методах проекты рассматриваются как совокупность некоторых взаимосвязанных процессов (видов деятельности, этапов или фаз выполнения проекта), каждый из которых требует определенных временных и других ресурсов. В методах СРМ и PERT проводится анализ проектов для составления временных графиков распределения фаз проектов. На рис.1 в обобщенной форме показаны основные этапы выполнения этих методов. На первом этапе определяются отдельные процессы, составляющие проект, их отношения предшествования (т.е. какой процесс должен предшествовать другому) и их длительность. Далее проект представляется в виде сети, показывающей отношения предшествования среди процессов, составляющих проект. На третьем этапе на основе построенной сети выполняются вычисления, в результате которых составляется временной график реализации проекта.
Хэмди А. Таха. "Введение в исследование операций", 6-е издание:
Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2001.
Рис.1
|