• На экономическую эффективность все больше влияет корпоратизация управленческих отношений
• Для экономического успеха часто важнее не то, кто больше и богаче,
а кто действует активнее и быстрее
• Культура управления обеспечивается сочетанием традиций с новаторством и современным стилем работы

Современные процессы глобализации экономики воплощают сочетание интернационализации предприятий с корпоратизацией управленческих отношений между группами предприятий. Для стран с переходной экономикой, включая Белоруссию, центральными идеями глобализации, как представляется, являются следующие:

• идентификация с фирмами стран рыночной экономики инструментальных средств хозяйственной, деловой и рыночной активности, а также самих рынков, идентификация предпринимательских и культурных ценностей;

• стандартизация и дифференциация маркетинга, соблюдение правил и традиций интернационального маркетинга;

• включение национальных предприятий в общемировые сети и системы хозяйственных связей в качестве части или отдельного элемента;

• глобализация экономической деятельности на уровне самостоятельных хозяйственных субъектов других стран;

• формирование и развитие финансовых рынков (валютных, фондовых, кредитных), их глобализация и взаимозависимость.

Эти идеи в высокотехнологичных предприятиях Белоруссии успешно реализуются при умелом использовании универсального катализатора ускоренного экономического развития. Речь идет об инвестициях, прежде всего иностранных. Сейчас, рассматривая инвестиционный климат, следует принимать во внимание возможность для инвестиций безотносительно к той стране, в которой фирма имеет свой юридический адрес. Инвестиционная активность невозможна без капитала. Импорт капитала и его роль в развитии экономики отдельных стран существенно различны в зависимости от состояния национального предпринимательства, предпринимательской активности и необходимого для этого климата, который в странах с переходной экономикой приоритетно задается устойчивостью социально-экономического поведения государства.

Современные пути корпоратизации
и рыночная активность

Понятие корпорации вначале соответствовало объединению вкладчиков или акционеров. По мере своего развития оно трансформировалось в объединения самих акционерных обществ и сфер деятельности, включая производственную, маркетинговую, сбытовую, коммерческую, научную. Целью корпоративных объединений, обществ или союзов оказалась прежде всего разработка совместных политик в области бизнеса, интеграции производств и совместных усилий по выживанию участников корпоративных объединений. Речь идет об управлении НИОКР, распределении объектов производства однотипной продукции, регулировании капитальных вложений, управлении производством новых видов изделий, разделе рынков их сбыта и других специфических функциях корпоративного управления. Программно-целевой основой такого управления должна служить рыночная активность тех субъектов хозяйствования, которые составляют корпоративное объединение. Функции корпоративного управления представляют собой структурированную сервисно-интеграционную деятельность, которая направлена на создание условий достижения и использования рыночной активности на уровне отраслевых, межотраслевых и транснациональных образований.

Корпоративное управление в переходных экономиках носит неустойчивый, пульсирующий характер, сопряжено с антикризисными инструментами воздействия на рынок и проходит параллельно несколько стадий развития. Принадлежность к этим стадиям и скорость развития управления зависит приоритетно от тех факторов, которыми определяется инвестиционный, инновационный и антикризисный климат в конкретной стране принадлежности национального предприятия и стране, где это предприятие проявляет свою рыночную активность.

На основе анализа деятельности компании “Лукойл” в России, Белоруссии и Румынии, а также в силу транснационального характера деятельности корпораций следует сделать вывод, что корпоративное управление имеет единые принципы и модели. Исследователи корпоративного и стратегического менеджмента¹ выделяют прежде всего англо-американскую, немецкую и японскую модели корпоративных отношений.

Рыночная активность в этих моделях зависит от тех фирменных стилей, которые лежат в основе взаимодействия между участниками международного бизнеса (см. таблицу).

Рыночная активность в англо-американской модели корпоративного управления строго регламентирована законами, деятельностью компаний по ценным бумагам и фондовыми бумагами. Законодательная база японской модели практически не отличается от американской, но существенное влияние на корпоративный стиль управления оказывает через своих представителей японское правительство. Немецкая модель опирается на законодательную базу, в основе которой находятся федеральные и земельные законы, а также деятельность федерального картельного ведомства и федерального агентства по ценным бумагам.

Безотносительно к транснациональным особенностям в мировой экономике начала ХХI в. получили развитие две основные модели корпоративного управления. В первой из них основой организационной и деловой структуры выступает холдинг, во второй – производственно-технологический комплекс. В основе каждой из этих моделей находятся гибкие связи и экономическая динамика, а также рыночная активность сотрудника, подразделения, субъекта хозяйствования и всей системы корпоративного управления.

Корпоратизация национальных предприятий становится если не доминирующим, то весьма значительным фактором их рыночной активности. Корпорация как организационная система управления представляет собой одну из масштабных форм интеграции компаний путем объединения акционерных обществ и других фирм различных сфер деятельности (промышленной, научной, сбытовой, коммерческой) с целью разработки согласованных политик многопрофильной деятельности.

На долю 100 крупнейших корпораций США приходится до 60% ВНП, 45% занятых, 60% инвестиций. Совокупный годовой объем продаж шести групп гигантов Японии (Мицубиси, Мицуи, Сумитомо, Дай Ити Кангин, Фуэ, Санва) составляет до 15% ВНП, или около 500 млрд долл. США. Они контролируют более 50% промышленных активов Японии.

Корпоратизация предприятий предполагает вовлечение их в транснациональную сферу деятельности, межотраслевой охват и освоение (нередко захват) рынков однотипной продукции. Транснациональные корпорации осуществляют вместе со своими дочерними фирмами (их число за границей превысило 200 тыс.) более 50% внешнеторгового оборота, 80% объема торговли высокотехнологичной продукции и контролируют около 90% вывоза капитала.

Не менее важными элементами корпоратизации оказались успешная конкуренция и укрепление рынков сбыта. Корпоративным процессам свойственны все формы расширения масштабов производства и капитала – концентрация, накопление и расширение производства, стратегии слияния и поглощения, тактики мобилизации конкурентных преимуществ и развития интеграционных процессов (региональных, межотраслевых, государственных, транснациональных). Движение инвестиций к началу ХХI в. привело к увеличению зависимостей между передовыми странами (США, Япония, ФРГ) и периферийными экономиками других стран. С одной стороны, эти страны нуждаются в инвестициях, и рычаги их дальнейшего производственно-технологического развития находятся в промышленно развитых странах. С другой, последние сами нуждаются в размещении своих трудоемких производств в странах с дешевой рабочей силой. Главная особенность движения транснационального капитала заключается во взаимных и долгосрочных выгодах, а также в идеях инвестирования будущего развития.

Единый взаимообусловленный процесс корпоратизации носит двойственный, а ныне тройственный характер. С одной стороны, стоит задача привлечения капитала, высоких технологий и создания непрерывных технологических цепочек (финансово-технологический аспект), с другой, интеграции производственной сферы с другими сферами деятельности (интеграционно-управленческий аспект).

Есть еще один – третий – аспект корпорации. Назовем его виртуальным. Речь идет о развитии так называемой электронной торговли и Интернет-бизнеса. Уже сформированы на этой основе виртуальные корпорации. По оценке экспертов, к 2003 г. объем сделок через каналы электронной торговли превысит 50%.

Особенности систем интернет-бизнеса нового поколения породили данный виртуальный аспект корпорации. Они привели к формированию виртуальных корпораций и могут быть охарактеризованы следующими позициями:

• множество поставщиков и клиентов;

• управление на основе Интернета и ситуаций;

• полная интеграция информационных процессов на всех уровнях;

• в основе управленческого взаимодействия происходит развитие информационных компьютерных технологий, реинжиниринг бизнес-процессов и рыночная активность как клиентов, так и сотрудников предприятий;

• возможности прямых продаж любым заказчикам в любое время и в любом месте и, следовательно, возможность образования новых рынков сбыта.

Стратегии и риски рыночной активности

Глобализация и корпоратизация национальных предприятий неизбежно сопряжена с формированием, упрочением, реализацией и постоянной корректировкой стратегий маркетинговой деятельности. Согласно нашим выводам рыночная активность включает четыре главных и взаимосвязанных направления действий предприятия.

Стратегия вхождения в рынок. Здесь маркетинговые условия направлены на новую рыночную презентацию предприятия. Преследуется цель присутствия на рынке и определения той платформы, с которой можно начинать все другие стратегические действия. Речь идет в этом случае об исходном движении в сторону конкретных форм рыночной активности и их определении.

Стратегия инвестиционного проектирования. Здесь маркетинговые усилия направлены на развитие рынка и проектирования для этого новых производственных мощностей по выпуску традиционных изделий в новых для предприятия странах. Стратегия означает также разработку новых производственных мощностей по выпуску новых изделий или традиционных изделий нового поколения. Во всех случаях предусматривается расширение коммерческой деятельности и рынка с выходом его за пределы страны, если исчерпаны потенциалы национальных рынков. Речь идет в этом случае о путях реализации рыночной активности.

Стратегия реинжиниринга бизнес-проектов. Здесь маркетинговые усилия направлены на определение путей повышения качества продукции и выбор необходимых для этого НИОКР. Предприятие предлагает новую продукцию для уже существующих рынков. В этом случае речь идет об отождествлении рыночной активности с инновационной деятельностью при условии бескомпромиссной ориентации либо на клиенте (миссия фирмы “Даймлер-Бенц”), либо на качестве (миссия фирмы БМВ).

Стратегия диверсификации. Здесь маркетинговые усилия направлены на преодоление патриархального стиля работы, быстрый переход к нетрадиционным сферам деятельности. Поводом для такой стратегии служат низкая рыночная активность, стагнация рынка, высокие риски на существующих рынках, финансово-экономические соображения, результаты финансового контроллинга, стремление запретить отношения с перспективными клиентами, расширить базу сбыта.

Каждая альтернативная стратегия рыночной активности имеет свои риски. Они не равны и в условиях переходных экономик и глобализации деятельности ведущих предприятий этих экономик.

Менеджмент высокоинтеллектуальных производств вносит свои коррективы в распределение рисков в зависимости от типа маркетинговой стратегии, рыночной активности. Согласно результатам проведенных нами эмпирических исследований и опираясь на экспертные оценки, можно следующим образом определить вероятность успеха высокотехнологичных предприятий с опытом традиционных технологий и для стран с переходной экономикой:

• стратегия вхождения в рынок – 30 – 40%;

• стратегия инвестиционного проектирования – 0 – 50%;

• стратегия реинжиниринга бизнес-проектов – 10 – 70%;

• стратегия диверсификации – 20%.

Все это свидетельствует о нарастании рыночной конкуренции, когда именно от активности, новаторства, быстроты действий зависит в первую очередь успех предприятий по утверждению себя в качестве эффективных участников современных экономических процессов.

Современные требования
к культуре управления

В мировой экономике в условиях вступления в ХХI в. установилась четкая взаимосвязь между культурой управления, миссией компании, ее фирменным стилем работы, с одной стороны, и реализацией экспортного потенциала, с другой. Ориентация на сотрудничество и групповую работу с целью преодоления рыночной инертности и достижения успехов в экономической деятельности стала настолько значимой, что в конце ХХ в. начали говорить об организационной революции, появился даже термин “новая экономика”. Практика подтвердила, что побеждает не тот, кто больше или богаче, а тот, кто действует быстрее. Этот подход формирует высокую активность сотрудников и культуру их сотрудничества. Такая взаимосвязь особенно важна для естественных монополий, где существуют свои традиции, установилась длительность производственных циклов и с трудом создаются новые вертикальные структуры.

В международных связях наибольшей скоростью экономического роста, а следовательно, и активностью во внешнеэкономической деятельности обладают компании, которые представляют либо электронную индустрию, либо нефтехимические корпорации. В Белоруссии эти направления сформированы прошлыми десятилетиями развития народного хозяйства, но требуют новых импульсов рыночной, деловой и экспортной активности. Их развитие внутренний рынок не в состоянии обеспечить. Отсюда вопрос о перспективах и вариантах экспортных возможностей нефтехимического комплекса.

Белорусский государственный концерн по нефти и химии (“Белнефтехим”) создан в целях совершенствования государственного управления нефтехимическим комплексом Белоруссии, проведения единой экономической, технической и технологической политики в соответствующих отраслях. В состав концерна входит 20 промышленных предприятий (объединение – 1, в том числе в нефтедобывающей промышленности – 1 предприятие, нефтеперерабатывающей – 2, химической – 12, нефтехимической – 2 и машиностроении – 3). Объем внешней торговли концерна составляет около 3 млрд долл. На долю концерна приходится более 40% валютной выручки, поступающей в Белоруссию.

К 2005 г. по сравнению с 1999 г. прогнозируется увеличение объемов экспорта продукции на 19,8%, экспорта услуг – на 33, объемов импорта – на 27%.

Увеличение темпов роста экспорта в страны СНГ связывается прежде всего с рынками России. Начатая в 2000 г. стабилизация хозяйственной ситуации в Российской Федерации создает предпосылки для стабилизации экономики, повышения платежеспособности основных потребителей продукции. Рост экспорта в страны Западной и Восточной Европы обусловлен сложившейся экономической ситуацией в отношениях со странами этого региона.

По мере вступления в ЕС новых европейских стран перед ними встает вопрос о применении антидемпинговых мер и для своих рынков. Это касается Польши, Венгрии, Чехии. Исходя из логических рассуждений рынки этих стран могут закрыться для белорусских химических волокон и жгутов, так как за последние годы в странах Азии и Юго-Восточной Азии введены новые мощности, где используется более дешевое сырье при высоком качестве выпускаемой продукции.

Экспорт товаров в Азию может быть увеличен за счет поставок химической продукции в арабские страны. Сдерживающим фактором наращивания экспорта здесь является сложность освоения этих рынков и жесткая конкуренция. Например, введение Турцией увеличенных таможенных платежей в отношении белорусского полиэфирного волокна и жгута негативно сказывается на наращивании торговли с этой страной. Следует отметить также высокий уровень ввозных таможенных платежей от 10 до 60% (пошлины, НДС, налог на импорт) в Египте по химическим волокнам и нитям. Без снижения этих платежей наращивание торговли будет весьма затруднительно.

Анализ показывает, что более 40% производимых нефтеперерабатывающими заводами нефтепродуктов можно продавать на зарубежных рынках, из них до 75% – на рынках России. Одним из сдерживающих факторов наращивания объемов экспорта нефтепродуктов является высокий уровень ставок импортных таможенных пошлин в Польше для белорусских нефтепродуктов (в 2,5 раза выше, чем для западноевропейских и прибалтийских государств). Это делает труднодоступным польский рынок для белорусской продукции. Потери для Республики Беларусь могут составить около 20 млн долл. Для создания благоприятных условий наращивания сотрудничества необходимо рассмотреть возможность заключения соглашения о свободной торговле с изъятиями или соглашениями об установлении тарифных квот во взаимной торговле.

Промышленность химических волокон и нитей в значительной мере является определяющей в развитии легкой и шинной промышленности. В гг. Могилеве, Гродно, Новополоцке и Светлогорске производятся все основные виды волокон и химических нитей. Уровень использования мощностей по производству волокон и химических нитей на этих предприятиях за два последних года составил 62,4-65,5%.

В целях дальнейшего развития промышленного комплекса концерна “Белнефтехим”, наращивания объемов экспорта, повышения конкурентоспособности производимой предприятиями продукции на товарных рынках на долгосрочную перспективу намечается осуществление мер по повышению эффективности рыночной инфраструктуры.

Большое внимание уделяется развитию товаропроводящей сети. Действуют представительство концерна в Москве; представительство ПО “Беларусьнефть” в России; представители ПО “Беларуськалий” в Китае, России, Австрии, Сингапуре, Бельгии; консигнационные склады могилевского ПО “Химволокно” в Германии, Венгрии, Польше, Литве; торговые агенты, дилеры БШК “Белшина”, ОАО “Лакокраска”, ПО “Полимир” на Украине, в России, Германии.

Проводится работа по заключению агентских соглашений БШК “Белшина” с фирмами Ирака, Голландии, открытию совместных предприятий ПО “Беларуськалий” на Украине, в Литве, США, представительства могилевского ПО “Химволокно” в России, по заключению дилерских соглашений ПО “Полимир” с фирмами Ирана и Германии.

В качестве одного из приоритетных вопросов, касающихся развития товаропроводящей сети за рубежом и освоения зарубежных рынков, концерн “Белнефтехим” рассматривает открытие представительств в Германии, Польше, Латвии, на Украине. Присутствие представителя концерна в этих странах позволит вести постоянное наблюдение за рынками продукции, аналогичной производимой предприятиями концерна, изменением объемов производства, потребления и ввоза; уровнем цен, тарифными и нетарифными ограничениями на ввоз, организуемыми тендерами на закупку продукции.

Участие в выставках и ярмарках является одним из способов рекламы и установления деловых контактов. В 1999-2000 гг. концерн совместно с предприятиями участвовал более чем в 10 специализированных международных выставках, что позволило изучить рынки Египта, Западной Европы, стран Балтии, начать восстановление утерянных связей с субъектами хозяйствования России, провести работу по сбору информации об участниках рынка по продукции предприятий концерна и сырью.

Национальной программой развития экспорта определены основные механизмы поддержки экспорта, в их числе совершенствование организации внешнеэкономической деятельности, включая улучшение информационно-маркетингового обеспечения, использование новых систем продвижения белорусской продукции на внешние рынки, повышение эффективности деятельности дипломатических и торгово-экономических служб.

Управление экспортным потенциалом естественных монополий имеет двойственный характер. С одной стороны, оно носит централизованный характер и обусловлено действием государственных рычагов влияния на возможность экспортеров. Речь идет о государственном регулировании развития, например, нефтехимического концерна методами налогово-бюджетной и финансово-кредитной политики или системы мер содействия экспорту. С другой стороны, реализация экспортного потенциала включает рыночную активность и лидерство. Рыночно-деловая активность связана с той частью управления внешнеэкономической деятельностью, которая происходит в области планирования маркетинга, регулирования, управления ресурсами. Это преимущественно организационная сторона развития бизнеса и его технической подготовки.

Лидерство на внешнем рынке – это процесс воздействия на профильные фирмы, чтобы повлечь их за собой для осуществления стратегических решений по достижению совместных проектов или целей. Рыночная активность как состояние внешнеэкономической деятельности включает процессы формирования миссии, информационных и технологических связей в форме международных организационных структур для обеспечения условий реализации продукции, включая Интернет-бизнес и компьютерные торговые операции.

Таким образом, реализация намеченного или сохранение достигнутого экспортного потенциала включает два поля деятельности естественных монополий – рыночную активность и лидерство в соответствующем секторе мировой экономики.