Юхно Олександра Вадимівна

Тема випускної роботи:

Підвищення ефективності діяльності підприємства шляхом вдосконалення підсистеми планування

Науковий керівник: доцент кафедри ПМІ

Сітнікова Ольга Дмитрівна

| Біографія |

Реферат по темі випускної роботи

1. Вступ
2. Мета та завдання роботи
3. Наукова новизна і практична цінність
4. Огляд існуючих досліджень та розробок
5. Отримані результати та результати, що очікуються
6. Висновки
7. Література

      Дуже часто підприємства зустрічаються із проблемою нераціонального використання засобів, що в результаті приводить до зниження показників успішності роботи, таких як: прибуток, рентабельність, фінансовий результат, маржа прибутку і ін.

      Планування і управління фінансовим результатом – завдання економіки, які, безумовно, вимагають глибокого повсякденного аналізу. У будь-якому випадку надзвичайно важливим є алгоритм вирішення задачі, і, не менш важливою – якісна постановка завдання. Створено безліч автоматичних систем управління, що дозволяють швидко й точно вирішувати виробничі задачі і, зокрема, завдачу планування на виробництві. Одна з них 1С. Нажаль, для багатьох, якщо не для більшості підприємств України – програмне забезпечення – скоріш інструмент для друкування «первинних документів» і підрахунку податків.

      Метою магістерської роботи є вивчення і аналіз існуючих моделей і методів планування, докладніше вивчення їх програмної реалізації в розрізі автоматичної системи управління виробництвом 1С: УПП, виявлення недоліків реалізації, з метою подальшого їх усунення і розробки методів, що дозволяють оптимізувати планування на виробництві, а так само збір даних для аналізу, складання оптимізаційної моделі планування на виробництві у вигляді алгоритму і представлення даного алгоритму в зручному для користування вигляді з метою подальшого використання на підприємстві в рішенні задач.

      Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні задачі:

      А. Вивчити предметну область

      1. Розглянути суть основних розділів планування таких як:

       -формування та аналіз основних планів на декілька послідовних періодів, формування детальних планів виробництва;

      -формування спрощеного плану грошового потоку на період, формування й аналіз фінансових планів.

      2. Розглянути підсистеми відповідно:

      - планування продажів, виробництва, закупівель;

      - планування виробництва по змінах;

      - планування руху грошових коштів і бюджетування.

      3. Виявити недоліки реалізації, визначити шляхи вдосконалення

      Б. Вивчити особливості задачі планування (закупівель, виробництва й реалізації готової продукції) на збагачувальній фабриці

      В. Скласти оптимізаційну модель для заданої задачі

      Г. Побудувати модель

      Д. Випробувати модель на тестових даних

      Е. Дослідити модель

      Ж. Оцінити якість отриманої моделі

      З. Реалізувати програмний комплекс для оптимізаційного планування

      У сучасних умовах керівники підприємств часто віддають перевагу вирішенню сьогохвилинних задач і викликів економіки, керуючись при цьому попереднім досвідом (інтуїтивний стиль) або перебором всіх можливих варіантів розвитку подій (прагматичний стиль), а планування за допомогою математичних розрахунків, моделей і статистичних даних залишається лише теоретичною концепцією підприємства. Менш ніж 25% компаній України можуть бути віднесені до тих, що впровадили в практику стратегічне планування.[4]

      Управління підприємством за допомогою автоматизованної системи управління дозволяє, як правило, складати докладні плани, а також плани оптимістичного та песимістичного сценарію. Проте, вибір плану здійснюється шляхом перебору й програвання усіх існуючих варіантів, що не дозволяє знайти найкраще або оптимальне рішення у заданих умовах виробництва. Це є істотним недоліком процесу планування.

      На підставі проведених досліджень і виявлених недоліків передбачається розробка оптимізаційної моделі планування виробництва.

      Незважаючи на труднощі, пов'язані з особливостями кожного конкретного виробництва, у нашому випадку, збагачувальної фабрики, як наприклад, вимоги по якості, наявність великої кількості постачальників, взаємозамінність ресурсів, складність і багатоступінчастість схеми процесу виробництва, існування альтернативних технологій і т.д., розв'язок повинний, по-перше, максимізувати кінцеві результати при заданих умовах виробництва, а по-друге, одержувати задані кінцеві результати при мінімальних витратах ресурсів.

      На підґрунті загального виду такої математичної моделі планується створення алгоритму, що реалізує пошук оптимальних вирішень, який стане основою доробки існуючого програмного забезпечення.

      В цілому розробкою і застосуванням методів знаходження оптимальних рішень на основі математичного моделювання, статистичного моделювання і різних евристичних підходів в різних областях людської діяльності займаєтся дисципліна дослідження операцій.

      Найбільший внесок у формування і розвиток нової науки зробили Л.В. Канторовіч, Р.Акофф, Р.Беллман, Г.Данціг, Г.Кун, Т.Саати, Р.Чермен (США), Б.В.Гнеденко, М.П.Бусленко, А.Кофман, Р.Форд (франція) В.С.Михалевіч, М.М.Моісеєв, Ю.М.Ермолаєв, Н.З.Шор і ін.

      Одним з напрямів досліджень операцій є теорія оптимального розподілу ресурсів основоположники якої Л.В.Канторовіч і Т.Купманс отримали в 1975 році Нобелівську премію. [11]

      Великий внесок у розвиток науки про функціонування економіки і виробництва зробив Джон Хикс. У своїй книзі «Вартість та капітал» він присвячує розділ плануванню виробництва. А загалом вся 4 частина представляє великий інтерес, оскільки об'єднує висновки з попередніх частин, одна з яких «дасть нам загальні закони функціонування, притаманні для системи взаємодіючих ринків; інша познайомить нас з характеристиками деяких ринків особливого вигляду, що мають велике значення в економіці, таких, наприклад, як ринок капіталу. Ці дві лінії аналізу повинні перетнутися, щоб можна було повністю зрозуміти механізм функціонування ринку капіталу».[10]

      У своїй книзі «Про менеджмент» Р. Акофф присвячує цілий розділ проблемі планування і виділяє: реактивне планування, преактивное планування і інтерактивне планування.[2]

      У підручнику П.Н. Коробова «Математичне програмування і моделювання економічних процесів» розглядаються основи теорії математичного програмування, суть методів в рішенні оптимізаційних задач; економічна постановка і математичне моделювання загальних завдань і спеціальних прикладних проблем перспективного і поточного планування.[6]

      Якщо говорити детальніше про планування на гірських виробництвах, то застосуванням теорії графів, потоків в мережах і комбінаторики для формування раціональних транспортний-технологічних мереж, схем проведення гірських вироблень і об'ємно-календарного планування розвитку гірських робіт займалися і займаються Г.П. Даніліна, А.В.Старіков, В.А. Федорін; імітаційне моделювання технологічних процесів гірського виробництва - П.А. Лихин, А.В. Солов'їв, В.Л. Конюх, В.И. Штеле, В.П. Корнєєв, В.М. Шек і А.Ж. Шайхин, П.Б. Степанов, Е.М. Юрковіч, В.А. Хегай, И.А. Кузин, П.А. Яковлєв; економіко-математичне моделювання при проектуванні і реконструкції вугільних шахт з метою вибору високопродуктивних систем на основі динамічного програмування - В.А. Харченко, Е.И. Рогів і т.д.[1]

      Також існує безліч автоматизованих систем для управління, контролю і планування виробництва, наприклад APS ( скор. від англ. Advanced Planning & Scheduling — вдосконалене планування), ERP (англ. Enterprise Resource Planning System — Система планування ресурсів підприємства), MRP (Material Requirement Planning — Планування матеріальних потреб), MRP II (Manufacturing Resource Planning — Планування виробничих ресурсів) та ін. [11]

      Серед студентів ДонНТУ також багато хто цікавиться дослідженнями в області оптимізації і автоматизації підсистеми планування та управління на підприємствах з різними напрямами діяльності серед них Терин С.Т. в своїй дисертації на тему «Розробка методики планування об'єму виробництва підприємства в ринкових умовах» ставить за мету удосконалення планування виробництва шляхом розробки методики визначення оптимальної вірогідності виконання плану, тема дисертації на тему «Моделювання системи управління запасами» Колесникова А.Я. розглядає систему розробки (Q, r) - системи управління товарними запасами для невеликих магазинів роздрібної торгівлі. Магістерська робота Сергиенко Ю.С. «Оцінка точності оптимізації об'ємів виробництва на основі регресійних моделей» є поза сумнівом актуальною, оскільки в ній оптимізація проводиться по класичній моделі і проводиться огляд існуючого математематічеського апарату, лежачого в основі планування, Сенчик Ю.В., в своїй магістерській дисертації на тему «Оптимізація планування видобутку вугілля з використанням еволюційних методів» розглядає можливість оптимізації планування і управління на вугледобувному підприємстві шляхом застосування математичних методів. [9]

      Розглянемо, як реалізацію процесу планування в найпоширенішої на підприємствах України автоматизованій системі управління підприємством 1С.

1. Підсистема об'ємного планування виробництва, продажів і закупівель
   

         Ця підсистема дозволяє складати оптимістичні і песимістичні плани за допомогою сценаріїв, за допомогою яких можна варіювати плановими даними. Такі плани володіють великим ступенем невизначеності. Склад номенклатури обмежений тільки кінцевими виробами, без урахування напівфабрикатів або виробів залежного попиту. [5]

2. Планування виробництва по змінах
   

         Змінні плани точніші, знаходяться на вузькій частині конуса невпевненості. У них зберігається інформація про випуски з точністю до дня або зміни і містяться дані по планах, що їх формують. Можливий лише один варіант плану.

3. Підсистема об'ємно – календарного плану закупівель
   

         Підсистема визначає потреби підприємства в товарах і матеріалах. У результаті виходить список товарних потреб за заданими джерелами, який складений на підставі планів, опісаних вище.

4. Бюджетне планування
   

         Бюджетування – процес побудови і виконання бюджету підприємства на основі бюджетів його окремих підрозділів або видів діяльності [5], дозволяє управляти ліквідністю і платоспроможністю компанії, вартістю активів компанії, контролювати її фінансовий стан.

      Управління підприємством за допомогою автоматизованої системи 1С дозволяє складати докладні плани, а також плани оптимістичного і песимістичного сценарію. Проте, вибір плану здійснюється шляхом перебору і програвання всіх існуючих варіантів, що не дозволяє знайти найкраще або оптимальне рішення за заданих умов виробництва і є істотним недоліком процесу планування.

      На підставі проведених досліджень і виявлених недоліків пропонується розробка оптимізаційної моделі планування виробництва. Не дивлячись на труднощі, пов'язані з особливостями кожного конкретного виробництва, як наприклад, взаємозамінність ресурсів, складність схеми процесу виробництва, існування альтернативних технологій, наявність великого числа постачальників і т.д., рішення повинне, по-перше, максимізувати кінцеві результати за заданих умов виробництва, а по-друге, отримувати задані кінцеві результати при мінімальних витратах ресурсів.

ЗАГАЛЬНА ПОСТАНОВКА ЗАДАЧІ

      Далі представлено часткове формулювання завдання.

      Об'єктом автоматизації є збагачувальна фабрика. Збагачувальна фабрика (ЦОФ) займається збагачуванням рядового вугілля, внаслідок чого є основний продукт - концентрат.

      Окрім концентрату при збагаченні отримують побічний менш якісний продукт, який називають пром.продуктом або енергетичним залишком (який так само є концентратом, але поганої якості, з низькими характеристиками) і може бути реалізований за нижчою ціною, використовується для опалювання або інших цілей. Також після процесу збагачення отримують відходи, які називають породою.

      На деяких ЦЗФ з метою економного використання сировини використовують спеціальні технології, які дозволяють збагачувати не тільки рядове вугілля, але і проводити повторне перезбагачення отриманого пром. продукта. При перезбагаченні пром. продукта отримують концентрат, енергозалишок та породу.

      Процес можна представити у вигляді наступної схеми:

Рисунок 1 – Схема збагачування ЦЗФ ( Gif – анімація, 3 повтори, 15 кадрів, затримка - 2,5 секунди )

       Мета - скласти оптимальний план виробництва, закупівлі сировини, укладення контрактів з покупцями, щоб забезпечити максимальний прибуток

       Як методи вирішення поставленої задачі використовуються аналітичний метод (дослідження сучасного стану проблеми), математичні методи (побудова моделі) і метод прикладного програмування (розробка програмного комплексу).

       Перше завдання автоматизації на підприємстві - складання плану проведення збагачувальних робіт так, щоб виконувалися наступні умови:

1. Об'єм продукції, що перепрацьовується, не може перевищувати виробничої потужності
2. Існує обмеженість ресурсів
3. Існує залежність між якістю сировини ( зольність і волога), якістю отримуваного продукту і кількістю отримуваного продукту
4. Залежність виражається через формулу виходу продукту
5. Є вимога на наявність запасів сировини на кінець місяця на випадок перебою постачань для підтримки виробництва
6. Повне або часткове виконання вимог покупця і задоволення його заявок
7. Основне обмеження показує взаємозв'язок між основними і допоміжними змінними

       Передбачувана наукова новизна роботи полягає в удосконалення підсистеми планування шляхом розробки ефективної моделі оптимізації планування виробництва на збагачувальній фабриці (ЦЗФ).

       Використання розробленої моделі дозволить не тільки враховувати всі можливі специфічні обмеження для конкретно даного підприємства, про які було сказано раніше, а й скоротити час пошуку і ухвалення рішень, отримати оптимальні плани розвитку збагачувальних робіт і максимізувати отримуваний прибуток за рахунок маркетингової кампанії.

       Що стосується отриманої моделі, модель складна і містить безліч параметрів різного роду, що, поза сумнівом, вимагає розробки програмного комплексу для зберігання і обробки інформації, а також для розрахунку параметрів моделі.

ЛІТЕРАТУРА

1. Автореферат диссертации на тему: Разработка моделей принятия решений при инновационном развитии предприятий угольной промышленности, 2003 г. – 126 с. ( URL: http://planetadisser.com/see/dis_135482.html)
2. Акофф Р. Акофф о менеджменте / Р. Акофф ; пер. с англ. Ю. Канского ; под ред. Л. А. Волковой. СПб. : Питер, 2002. 447 с. (Теория и практика менеджмента) ( URL: http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/10441.html)
3. Гольштейн Е.Г. (ред.) Методы оптимизации в экономико-математическом моделировании - Москва: Наука, 1991. - 448 c.
4. Андрей Длигач «Стратегическое планирование: действуй от противного» - статья, опубликована на сайте www.companion.ua (URL: http://www.companion.ua/Articles/Content/?Id=32513)
5. Конспект лекций обзорного курса «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием для Украины. Основные принципы работы и взаимодействия подсистем». - 1C:Учебный центр №1, ООО "1С-Теллур"
6. Коробов, П. Н. Математическое программирование и моделирование экономических процессов : учебник. - СПб. : ДНК, 2006. – 376 с.
7. Крушевский А. В. Справочник по экономико-математическим моделям и методам. - Киев: Техника,1982. - 208с
8. Ларионов А.И., и др. Экономико-математические методы в планировании. изд. 2-е переработ. Москва: Высшая школа, 1991г. - 240с.
9. Портал магистров Донецкого Национального Технического Университета ( URL:http://masters.donntu.ru/index.html )
10. Хикс, Джон Р. Стоимость и капитал, М., 1993г. – Электронная версия книги ( URL:http://books.efaculty.kiev.ua/isekvc/6/21/)
11. Wikipedia: свободная энциклопедия ( URL:http://ru.wikipedia.org/)

Примітка