Факультет: Комп'ютерних наук і технологій
Кафедра: Прикладна математика та інформатика
Спеціальність: Економічна кібернетика
Тема магістерскої роботи:
«Економіко-математичні моделі стратегічного планування»
Керівник: Ситнікова Ольга Дмитрівна
Кафедра: Прикладна математика та інформатика
Спеціальність: Економічна кібернетика
Тема магістерскої роботи:
«Економіко-математичні моделі стратегічного планування»
Керівник: Ситнікова Ольга Дмитрівна
| ВСТУП |
|---|
Зміст стратегічного планування як функції управління корпорацією полягає в обгрунтованому визначенні головних напрямків і пропорцій розвитку виробництва з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення і попиту ринку.
Потреба в плануванні в сучасних корпораціях випливає з величезних розмірів усуспільнення виробництва, його спеціалізації та кооперування, наявністі численних структурних підрозділів в рамках підприємства, тісних зв'язків з постачальниками сировини, напівфабрикатів, комплектуючих виробів, включених до єдиното технологічного процесу, а також згідно вимог науково-технічного прогресу – швидко враховувати і освоювати новітні досягнення науки і техніки.
У сучасних умовах система стратегічного планування в повній мірі не використовується.
В умовах зростаючої конкуренції підвищення конкурентоспроможності корпорацій є головною метою. Однак, безпосереднє управління конкурентоспроможністю неможливо без стратегічного планування. Будь-які плани повинні бути добре продумані, виважені, знайдені альтернативні шляхи вирішення проблем, а також оцінені. Тільки після цього, у разі позитивних відгуків фахівцями, вони можуть бути застосовані на практиці. При цьому, для більш ефективного функціонування фахівці корпорації повинні постійно збирати й аналізувати інформацію для коригування довгострокових планів.
Тому вдосконалення і активізація стратегічного планування буде сприяти ефективному управлінню корпорацією і її економічному зростанню в перспективі.
Метою даної магістерської роботи є аналіз рівня стратегічного планування в сучасних корпораціях, розробка алгоритму стратегічного планування, визначення переваг і недоліків стратегічного планування, а також побудова оригінальної оптимізаційної моделі стратегічного планування діяльності корпорації, що включає мережу вугільних, збагачувальних і коксохімічних підприємств, пов'язаних взаємними поставками.
Відповідно до поставлених цілей, в магістерській роботі повинні бути вирішені наступні завдання:
Предмет дослідження – процес корпоративного стратегічного планування, ефективне управління яким може позитивно вплинути на функціонування корпорації.
Наукова новизна роботи включає побудову оригінальної оптимізаційної моделі стратегічного планування діяльності корпорації, що включає мережу вугільних, збагачувальних і коксохімічних підприємств, пов'язаних взаємними поставками.
Теоретична цінність дисертаційного дослідження полягає в тому, що наукові положення, висновки та рекомендації, що містяться в дослідженні, доповнюють теоретичну основу дослідження проблеми підвищення ефективності функціонування корпорацій (промислових підприємств з територіально-розподіленої виробничою структурою).
Розроблені економіко-математичні моделі підвищення ефективності функціонування промислових підприємств з територіально-розподіленою виробничою структурою можуть бути використані для впровадження з метою досягнення максимальної ефективності виробництва.
Питання оцінки та підвищення ефективності функціонування підприємств розглядалися в ряді робіт таких авторів як: М.С. Абрютіна, С.М. Анохін, А.М. Афанасьєв, С.П. Бараненко, Л.П. Бєлих, А.Л. Бобров, А.Б. Борисов, Ж.Р. Валеєва, І.В. Вишняков, С.А. Жданов, В.М. Живалов, А.В. Грачов, І.Б. Гурков, Р.М. Качалов, Г.Б. Клейнер, М.М. Козин, А.Г. Коряков, Н.П. Любушкін, Б.З. Мільнер, Л.М. Михайлов, А.Г. Мовсесян, В.В. Нємков, С.А. Панова, А.А. Колобова, І.М. Омельченко, В.М. Родіонова, Р.А. Фатхутдінов, М.А. Федотова, В.М. Самочкін, Н.А. Сафронов, В.Л. Тамбовцев, О.Г. Туровець, К.В. Щіборщ, та ін.
Питання організації та оптимізації стратегічного планування на підприємстві розглядалися в роботах наступних студентів ДонНТУ: О.М. Харкова, О.В. Шапошникова, Є.Ю. Заворотневой, А.В. Курінной, А.В. Юхно.
Незважаючи на досить велику кількість робіт з проблематики, пов'язаної з питаннями оцінки та підвищення ефективності функціонування підприємств, слід зазначити, що проблеми дослідження ефективності функціонування промислових підприємств з територіально-розподіленою виробничою структурою в прямій постановці на рівні дисертаційних досліджень не розглядалися.
Актуальність наукового завдання підвищення ефективності функціонування промислових підприємств з територіально-розподіленої виробничою структурою в умовах ринкових відносин, її недостатня теоретична розробленість в економічній науці, висока практична значущість зумовили вибір теми дисертації, об'єкт, предмет, мета і завдання дисертаційної роботи.
Стратегічне планування – це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації і шляхів їх досягнення.
Стратегічне планування дає можливість фахівцям компаній визначитися з напрямком та темпом розвитку бізнесу, окреслити глобальні тенденції ринку, зрозуміти, які організаційні та структурні зміни повинні відбутися в компанії, щоб вона стала конкурентоспроможною, які інструменти необхідні їй для успішного розвитку.
Проведений аналіз літератури свідчить про досить розвинену систему стратегічного планування на підприємствах. Цей факт добре проглядається при аналізі просування українських компаній на російському ринку.
Так, наприклад, досвід корпорації Roshen більш ніж показовий. Використовуючи метод закріплення на території Roshen змогла не тільки утримати позиції, але й розширити свою присутність на кондитерському ринку Росії.
Корпорація Roshen займає на українському кондитерському ринку найбільшу частку – 23,6%, лідируючи з помітним відривом від інших гравців. Головна причина її успіху – спочатку обрана стратегія підтримки вітчизняного виробництва і традиційних, відомих ще з радянських часів кондитерських марок. Ще одна конкурентна перевага Roshen – широта асортименту продукції. Так, якщо інші лідери ринку домінують у тому чи іншому окремому сегменті (наприклад, компанія АВК стала лідером з виробництва і продажу глазурованих шоколадних цукерок, «Крафт Фудз Україна» займає міцні позиції на ринку плиткового шоколаду, «Світоч» – на ринку шоколаду в цілому ), то Roshen упевнено відчуває себе у всіх сегментах, а на ринку цукерок на вагу і в коробках є абсолютним лідером. Саме за рахунок багатого асортименту Roshen змогла з відносно невеликими втратами вийти з кризи, що охопила українську кондитерську галузь після того, як російський уряд ввів обмежувальні мита на ввезення карамелі.
Організація відділу стратегічного планування в компаніях.
Роль і завдання відділу планування повинні полягати в основному в допомозі при зборі та систематизації інформації, необхідної фахівцям, що формує стратегію, в організації щорічного циклу вивчення стратегії, в рамках якого керівники переглядають і коректують стратегічні плани, і управлінні цим циклом, а також у координації процесу вивчення і схвалення стратегічних планів, розроблених у різних службах і підрозділах компанії.
Досвід показує, що до складу групи стратегічного планування вітчизняного підприємства повинні входити три типи людей: керівники вищої ланки з великим досвідом роботи, молоді адміністратори вищої або – за їх відсутності – середньої ланки, призначені на посаді не більше 2-3 років тому, а також так звані «проліски» – особи без адміністративних повноважень, але наближені до вищого керівництва, які готують різні документи і висловлюють нестандартні ідеї. Як правило, останні не мають чітко окреслених посадових обов'язків, мають вільний час для читання свіжої літератури з предмета та не бояться залишитися на самоті при висловлюванні своїх ідей. Саме на них і повинен лягти основний обсяг роботи з розробки методичної бази аналізу зовнішнього середовища і внутрішнього стану організації. Адміністратори просто не мають на це часу.
Існуючі вакансії для організації системи стратегічного планування:
1. Директор з маркетингу – ця позиція виникає в компаніях, де служба маркетингу широко використовується, а власники компанії надають рекомендаціям маркетологів велике значення при прийнятті рішень. Від директора служби очікують створення і реалізацію довгострокової стратегії розвитку компанії. Часто входить у раду директорів компанії. Аналогічну роль виконує начальник відділу маркетингу.
2. Аналітік з маркетингу – ця позиція другого рівня у розгалуженій службі маркетингу, очолює дослідницьку групу, аналізує первинні дані, створює рекомендації з проведення конкретних компаній. Бренд менеджер - ця позиція виникає в компаніях, що мають за родом своєї діяльності справу з яскраво вираженими торговими марками, від успіху просування яких залежить продаж.
3. Менеджер з маркетингу – ця позиція з'являється в компанії, де кілька працівників виконують весь обсяг робіт пов'язаний з маркетингом і рекламою. Рівень повноважень у них невеликий, та й керівництво не розглядає їх роботу як пріоритетну.
4. Маркетолог – рядовий співробітник служби маркетингу, що проводить дослідницьку роботу.
5. «Асистент з маркетингу» – ця вакансія, з'являється в розгалужених маркетингових службах, компаній прозахідного зразка. Часто існує в об'єднаних службах «маркетинг і реклама», «маркетинг і продаж». Цю вакансію, як правило, займають молоді фахівці, часто без досвіду роботи.
Фахівці відділу стратегічного планування повинні бути злагодженою командою. Їхня діяльність повинна бути спрямована на досягнення єдиної мети.
Надалі планується розробка та дослідження оригінальної оптимізаційної моделі стратегічного планування діяльності корпорації, що включає мережу вугільних, збагачувальних і коксохімічних підприємств, пов'язаних взаємними поставками.
© Кислян Оксана, ДонНТУ 2010
Потреба в плануванні в сучасних корпораціях випливає з величезних розмірів усуспільнення виробництва, його спеціалізації та кооперування, наявністі численних структурних підрозділів в рамках підприємства, тісних зв'язків з постачальниками сировини, напівфабрикатів, комплектуючих виробів, включених до єдиното технологічного процесу, а також згідно вимог науково-технічного прогресу – швидко враховувати і освоювати новітні досягнення науки і техніки.
| АКТУАЛЬНІСТЬ |
|---|
У сучасних умовах система стратегічного планування в повній мірі не використовується.
В умовах зростаючої конкуренції підвищення конкурентоспроможності корпорацій є головною метою. Однак, безпосереднє управління конкурентоспроможністю неможливо без стратегічного планування. Будь-які плани повинні бути добре продумані, виважені, знайдені альтернативні шляхи вирішення проблем, а також оцінені. Тільки після цього, у разі позитивних відгуків фахівцями, вони можуть бути застосовані на практиці. При цьому, для більш ефективного функціонування фахівці корпорації повинні постійно збирати й аналізувати інформацію для коригування довгострокових планів.
Тому вдосконалення і активізація стратегічного планування буде сприяти ефективному управлінню корпорацією і її економічному зростанню в перспективі.
| МЕТА ТА ЗАВДАННЯ |
|---|
Метою даної магістерської роботи є аналіз рівня стратегічного планування в сучасних корпораціях, розробка алгоритму стратегічного планування, визначення переваг і недоліків стратегічного планування, а також побудова оригінальної оптимізаційної моделі стратегічного планування діяльності корпорації, що включає мережу вугільних, збагачувальних і коксохімічних підприємств, пов'язаних взаємними поставками.
Відповідно до поставлених цілей, в магістерській роботі повинні бути вирішені наступні завдання:
- Вивчення предметної області стратегічного планування
- Поняття і характеристика стратегічного планування
- Функції та відмінність від інших видів планування
- Складові стратегічного планування
- Джерела інформації, необхідні для стратегічного планування
- Методи стратегічного планування
- Вивчення досвіду українських підприємств на російському ринку
- Аналіз стратегічного планування на прикладах успішних фірм
- Впровадження системи стратегічного планування в корпорації
- Аналіз систем стратегічного планування та управління для бізнесу
- Скласти універсальний алгоритм стратегічного планування для корпорації
- Скласти оптимізаційну модель для даної задачі
- Побудувати модель
- Випробувати модель на тестових даних
- Дослідити модель
- Оцінити якість отриманої моделі
Предмет дослідження – процес корпоративного стратегічного планування, ефективне управління яким може позитивно вплинути на функціонування корпорації.
| НАУКОВА НОВИЗНА І ПРАКТИЧНА ЦІННІСТЬ |
|---|
Наукова новизна роботи включає побудову оригінальної оптимізаційної моделі стратегічного планування діяльності корпорації, що включає мережу вугільних, збагачувальних і коксохімічних підприємств, пов'язаних взаємними поставками.
Теоретична цінність дисертаційного дослідження полягає в тому, що наукові положення, висновки та рекомендації, що містяться в дослідженні, доповнюють теоретичну основу дослідження проблеми підвищення ефективності функціонування корпорацій (промислових підприємств з територіально-розподіленої виробничою структурою).
Розроблені економіко-математичні моделі підвищення ефективності функціонування промислових підприємств з територіально-розподіленою виробничою структурою можуть бути використані для впровадження з метою досягнення максимальної ефективності виробництва.
| ПЕРЕГЛЯД ДОСЛІДЖЕНЬ І РОЗРОБОК |
|---|
Питання оцінки та підвищення ефективності функціонування підприємств розглядалися в ряді робіт таких авторів як: М.С. Абрютіна, С.М. Анохін, А.М. Афанасьєв, С.П. Бараненко, Л.П. Бєлих, А.Л. Бобров, А.Б. Борисов, Ж.Р. Валеєва, І.В. Вишняков, С.А. Жданов, В.М. Живалов, А.В. Грачов, І.Б. Гурков, Р.М. Качалов, Г.Б. Клейнер, М.М. Козин, А.Г. Коряков, Н.П. Любушкін, Б.З. Мільнер, Л.М. Михайлов, А.Г. Мовсесян, В.В. Нємков, С.А. Панова, А.А. Колобова, І.М. Омельченко, В.М. Родіонова, Р.А. Фатхутдінов, М.А. Федотова, В.М. Самочкін, Н.А. Сафронов, В.Л. Тамбовцев, О.Г. Туровець, К.В. Щіборщ, та ін.
Питання організації та оптимізації стратегічного планування на підприємстві розглядалися в роботах наступних студентів ДонНТУ: О.М. Харкова, О.В. Шапошникова, Є.Ю. Заворотневой, А.В. Курінной, А.В. Юхно.
Незважаючи на досить велику кількість робіт з проблематики, пов'язаної з питаннями оцінки та підвищення ефективності функціонування підприємств, слід зазначити, що проблеми дослідження ефективності функціонування промислових підприємств з територіально-розподіленою виробничою структурою в прямій постановці на рівні дисертаційних досліджень не розглядалися.
Актуальність наукового завдання підвищення ефективності функціонування промислових підприємств з територіально-розподіленої виробничою структурою в умовах ринкових відносин, її недостатня теоретична розробленість в економічній науці, висока практична значущість зумовили вибір теми дисертації, об'єкт, предмет, мета і завдання дисертаційної роботи.
| КОРОТКИЙ ПЕРЕКАЗ РОБОТИ |
|---|
Стратегічне планування – це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації і шляхів їх досягнення.
Стратегічне планування дає можливість фахівцям компаній визначитися з напрямком та темпом розвитку бізнесу, окреслити глобальні тенденції ринку, зрозуміти, які організаційні та структурні зміни повинні відбутися в компанії, щоб вона стала конкурентоспроможною, які інструменти необхідні їй для успішного розвитку.
Таблиця 1 – Джерела інформації, що використовуються для стратегічного планування
| № | Назва етапу | Інформація |
|---|---|---|
| 1 | Визначення місії і цілей | Загальна інформація про потенційні ринки, потреби покупців, наявність ринкових ніш, власні ресурси |
| 2 | Аналіз навколишнього середовища | Інформація про сильні і слабкі сторони компании, можливості і загрози |
| 3 | Аналіз стратегічного стану компанії на ринку | Оцінка привабливості стратегічної зони господарювання, динаміки її розвитку, оцінка долі ринку, рентабельності, життєвого циклу |
| 4 | Вибір стратегії | Рекомендації стратегічного аналізу, поради консультантів, спеціалістів |
| 5 | Оцінка обраної стратегії | Інформація про відповідність обраної стратегії отриманним даним через визначений період часу |
| 6 | Виконання стратегії і контроль | Інформація про заходи всередині компанії, що пов`язані з виконанням стратегії; інформація про результати діяльності на ринку |
Проведений аналіз літератури свідчить про досить розвинену систему стратегічного планування на підприємствах. Цей факт добре проглядається при аналізі просування українських компаній на російському ринку.
Так, наприклад, досвід корпорації Roshen більш ніж показовий. Використовуючи метод закріплення на території Roshen змогла не тільки утримати позиції, але й розширити свою присутність на кондитерському ринку Росії.
Корпорація Roshen займає на українському кондитерському ринку найбільшу частку – 23,6%, лідируючи з помітним відривом від інших гравців. Головна причина її успіху – спочатку обрана стратегія підтримки вітчизняного виробництва і традиційних, відомих ще з радянських часів кондитерських марок. Ще одна конкурентна перевага Roshen – широта асортименту продукції. Так, якщо інші лідери ринку домінують у тому чи іншому окремому сегменті (наприклад, компанія АВК стала лідером з виробництва і продажу глазурованих шоколадних цукерок, «Крафт Фудз Україна» займає міцні позиції на ринку плиткового шоколаду, «Світоч» – на ринку шоколаду в цілому ), то Roshen упевнено відчуває себе у всіх сегментах, а на ринку цукерок на вагу і в коробках є абсолютним лідером. Саме за рахунок багатого асортименту Roshen змогла з відносно невеликими втратами вийти з кризи, що охопила українську кондитерську галузь після того, як російський уряд ввів обмежувальні мита на ввезення карамелі.
Організація відділу стратегічного планування в компаніях.
Роль і завдання відділу планування повинні полягати в основному в допомозі при зборі та систематизації інформації, необхідної фахівцям, що формує стратегію, в організації щорічного циклу вивчення стратегії, в рамках якого керівники переглядають і коректують стратегічні плани, і управлінні цим циклом, а також у координації процесу вивчення і схвалення стратегічних планів, розроблених у різних службах і підрозділах компанії.
Досвід показує, що до складу групи стратегічного планування вітчизняного підприємства повинні входити три типи людей: керівники вищої ланки з великим досвідом роботи, молоді адміністратори вищої або – за їх відсутності – середньої ланки, призначені на посаді не більше 2-3 років тому, а також так звані «проліски» – особи без адміністративних повноважень, але наближені до вищого керівництва, які готують різні документи і висловлюють нестандартні ідеї. Як правило, останні не мають чітко окреслених посадових обов'язків, мають вільний час для читання свіжої літератури з предмета та не бояться залишитися на самоті при висловлюванні своїх ідей. Саме на них і повинен лягти основний обсяг роботи з розробки методичної бази аналізу зовнішнього середовища і внутрішнього стану організації. Адміністратори просто не мають на це часу.
Існуючі вакансії для організації системи стратегічного планування:
1. Директор з маркетингу – ця позиція виникає в компаніях, де служба маркетингу широко використовується, а власники компанії надають рекомендаціям маркетологів велике значення при прийнятті рішень. Від директора служби очікують створення і реалізацію довгострокової стратегії розвитку компанії. Часто входить у раду директорів компанії. Аналогічну роль виконує начальник відділу маркетингу.
2. Аналітік з маркетингу – ця позиція другого рівня у розгалуженій службі маркетингу, очолює дослідницьку групу, аналізує первинні дані, створює рекомендації з проведення конкретних компаній. Бренд менеджер - ця позиція виникає в компаніях, що мають за родом своєї діяльності справу з яскраво вираженими торговими марками, від успіху просування яких залежить продаж.
3. Менеджер з маркетингу – ця позиція з'являється в компанії, де кілька працівників виконують весь обсяг робіт пов'язаний з маркетингом і рекламою. Рівень повноважень у них невеликий, та й керівництво не розглядає їх роботу як пріоритетну.
4. Маркетолог – рядовий співробітник служби маркетингу, що проводить дослідницьку роботу.
5. «Асистент з маркетингу» – ця вакансія, з'являється в розгалужених маркетингових службах, компаній прозахідного зразка. Часто існує в об'єднаних службах «маркетинг і реклама», «маркетинг і продаж». Цю вакансію, як правило, займають молоді фахівці, часто без досвіду роботи.
Фахівці відділу стратегічного планування повинні бути злагодженою командою. Їхня діяльність повинна бути спрямована на досягнення єдиної мети.
| ЗАВЕРШЕННЯ |
|---|
Надалі планується розробка та дослідження оригінальної оптимізаційної моделі стратегічного планування діяльності корпорації, що включає мережу вугільних, збагачувальних і коксохімічних підприємств, пов'язаних взаємними поставками.
| ЛІТЕРАТУРА |
|---|
- Понятие и этапы стратегического планирования. [Электронный ресурс] / Сайт по стратегическому управлению и планированию,—http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm
- Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии. // Учебное пособие. Центр дистанционного образования МГУП.— 2001, с.32-65.
- Стратегия — понятия и определения. Классификация стратегий. [Электронный ресурс] / Сайт по стратегическому управлению и планированию,— http://www.stplan.ru/articles/theory/strategy.htm
- Украинский капитал на российском рынке. [Электронный ресурс] // Политика+. Аналитическое сетевое издание Центра Исследования Проблем Гражданского Общества / Социум и экономика,— 2009,— http://www.politika.org.ua/?p=131
- Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент / Менеджмент.— 1998 с.14-43.
- Райс Эл, Траут Джек. Маркетинговые войны [Текст].— Издательство «Питер», 2000.— 256 с.
- Чуб Б.А. Концепция стратегического управления General Electric / McKinsey. [Электронный ресурс] // Курс лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент организации» / Развитие бизнеса / Ру. 2.0,— http://www.devbusiness.ru/development/strategy/strtgy_ge_mck.htm
- Роль и задачи специалистов по стратегическому планированию. [Электронный ресурс] // Образовательный сайт Башмакова К.С. / Московский Государственный Индустриальный Университет.—http://www.barmashovks.ru/page511/page523/index.html
- Специалисты советуют начинать работу по стратегическому планированию на предприятии с создания группы стратегического планирования, назначения координатора процесса и выбора стороннего консультанта. [Электронный ресурс] / Журнал «Комп&ньон-online». Популярный журнал новостей,—http://www.companion.ua/
- Кочнев А. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра. // Финансист, 2004,№4, с.23—28.