Актуальність дослідження визначається суттєвими змінами, що відбуваються у вітчизняній практиці управління підприємствами. Розвиток виробництва нерозривно пов’язаний з прогресом в науково-технічній сфері. Для формування ефективної інноваційної діяльності потрібна наявність потужної економічної бази, здатної забезпечувати потреби інноваційного виробництва всіма необхідними для цього ресурсами. Інноваційні ресурси, що забезпечують необхідний інвестиційний потенціал підприємства, представляють собою економічний потік матеріально-технічних, фінансових, інформаційних та ресурсів праці. Тому використання логістики як функції управління економічними потоками допомагає раціоналізувати та оптимізувати управління економічними потоками на всіх фазах інноваційного процесу на підприємстві.

В сфері забезпечення інноваційного процесу логістика спрямовує зусилля на створення нового інноваційного продукту з відповідними вартісними та споживацькими якостями, тобто забезпечуючи високу якість та мінімізацію затрат.

На сьогоднішній день виявилися такі особливості ринку, як частота та непередбачуваність змін попиту, виникнення нових потреб та видів продукції, що скорочують довжину життєвого циклу товарів і час реагування на зміни ринкового середовища, викликають високий ступінь ризику нереалізації товарів, а тому — невиправдане нагромадження запасів і зростання витрат. Через це виникає потреба в ефективному плануванні матеріальних ресурсів, які будуть задіяні в інноваційному виробництві.

Досить велику увагу науково-методичним та практичним аспектам логістики стосовно до підприємства приділено в роботах вітчизняних і зарубіжних вчених та фахівців. Серед яких можна виділити Є.В. Крікавській, Л.В. Балабанова, Б.А. Анікін, А.М. Гаджінській, Д. Бауерсокс, Дж. Хескетт та ін. Логістичному управлінню інноваційних процесів присвячені роботи Чухрай Н.І. Водночас залишається невирішеною певна кількість питань логістичного планування інноваційної діяльності підприємства., що обумовило вибір теми дослідження.

Метою магістерської роботи є розробка та наукове обґрунтування комплексу теоретико-методологічних положень, що розширюють уявлення про сутність логістичного управління, і формування на його основі методичного апарату планування логістичними потоками на інноваційному підприємстві.

Мета дослідження визначила необхідність постановки та вирішення наступних завдань:

• дослідити погляди вітчизняних і зарубіжних вчених на сутність логістичного управління, виявити фактори, що впливають на реалізацію принципів управління логістичними потоками в інноваційній діяльності підприємства;
• розкрити зміст, визначити принципи, запропонувати типологію та класифікацію логістичних потоків, а також провести аналіз вхідного логістичного потоку у закупівельній логістиці;
• дослідити проблеми методології та моделей планування вхідних логістичних потоків в інноваційній діяльності;
• розробити методичні принципи планування вхідних логістичних потоків, що дозволить здійснити вибір способу постачання ресурсів на інноваційному підприємстві.

Предметом дослідження є процеси, механізми та організаційні моделі планування вхідних логістичних потоків.

Об’єктом дослідження є вхідні логістичні потоки підприємств інноваційної сфери.

Методи дослідження. Методологічною і теоретичною основою дослідження є наукові розробки, представлені в працях зарубіжних і вітчизняних вчених, присвячених актуальним проблемам теорії і практики планування. У процесі роботи застосовувалися загальнонаукові методи: абстракція, класифікація видів, порівняння, системний підхід, логіко — аналітична оцінка параметрів, моделювання процесів в економіці, аналогії, експертних оцінок, якісного та кількісного аналізу. Інформаційною базою дослідження є дані, представлені в роботах вітчизняних і зарубіжних дослідників, національних і зарубіжних періодичних виданнях.

Наукова новизна одержаних результатів полягатиме в тому, що буде проведене дослідження процесу планування логістичних потоків інноваційної діяльності підприємств із позицій логістичної концепції. Результати, які відображатимуть наукову новизну наступному:

• проаналізований категорійний апарат логістичної концепції, в результаті чого уточнено та конкретизовано зміст понять «логістика» та «логістичний цикл» підприємства;
• проведено комплексний аналіз прикладного апарату логістики з послідуючою класифікацією та виявленням можливих умов його застосування в науковій та практичній сфері організації виробництва;
• проаналізовано методику планування логістичного циклу підприємства з позицій системного та процесного підходів і адаптовано її до умов інноваційної діяльності підприємств;
• визначені методичні підходи відповідних заходів для створення ефективної організаційної структури управління, у тому числі планування матеріальними потоками на інноваційному підприємстві;
• розроблено методичні рекомендації вдосконалення планування матеріального забезпечення інноваційної діяльності підприємства.

Структура й обсяг роботи. Магістерська робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків і додатків.

Розділ 1. Теоретичні основи вхідних логістичних потоків в інноваційній діяльності.

В даний час актуальність логістики практично ні в кого не викликає сумнівів. До проблем логістики направлені інтереси багатьох дослідників і господарників. Підприємства витрачають на логістику від 5 до 35% від обсягу продажів у залежності від типу діяльності, географічного масштабу діяльності та інших характеристик.

Розвинені країни витрачають сотні мільярдів доларів на логістику, причому на протязі багатьох років зберігається тенденція збільшення цих витрат. Порядку 40% логістичних витрат припадає на утримання запасів.

Українська логістика, незважаючи на велику кількість успішних прикладів впровадження логістичного підходу на ряді підприємств, знаходиться на низькому рівні.

Особливо гостро проблема переходу на інноваційний розвиток проявляється на підприємствах машинобудівного комплексу, так як головний фактор конкурентоспроможності машинобудівних підприємств — їх технологічний розвиток. Технологічний прогрес зумовлює розвиток машинобудівного комплексу, ефективність взаємодії галузі машинобудування з іншими галузями, підвищення конкурентоспроможності продукції та продуктивності праці.

Логістичне забезпечення інноваційного потенціалу відбувається в результаті взаємодії. При економічній взаємодії інновацій та логістики відбувається взаємозалежний та взаємообумовлений вплив між ними, що носить двоякий характер.

Логістична система виступає необхідною умовою існування та функціонування інноваційної діяльності підприємства, в якості цілеспрямованого економічного потоку — потоку матеріальних, фінансових, інформаційних, трудових та інших ресурсів — являються об’єктом управління логістики.

Ступінь взаємодії визначається ступенем проникнення логістики в систему підприємства: спроможністю, можливостями та готовністю системи підприємства до сприйняття логістичних методів, принципів та інструментів управління потоковими процесами.

Розглянемо рівні взаємодії чи точніше еволюцію взаємодії економічних категорій «інновації» та «логістика».

Інноваційна логістика створює базу, так званий «фундамент» взаємодії інновацій та логістики.

Інноваційна логістика визначається, як цілеспрямована практична діяльність впровадження інновацій в основні та оборотні засоби логістичної системи для забезпечення безперебійного та економічно ефективного виконання основних функцій логістики — процесів фізичного просування матеріалів та сировини, підтримки запасів, транспортних, маніпуляційних, а також для реалізації інформаційних логістичних процесів.

Інновації на даному рівні взаємодії виступають в якості головного джерела формування потенціалу логістичної системи.
Розглядаючи логістику як практичну діяльність з організації та управління процесами руху матеріальних, фінансових, інформаційних та інших потоків в системі ринкової економіки, слід все ж таки зазначити, що основним об’єктом управління логістичної системи є матеріальний потік. Для здійснення процесів фізичного просування продуктів та підтримки запасів, а також реалізації інформаційних логістичних процесів повинні застосовуватись різноманітні технічні засоби. Ці засоби, варіанти їх використання, а також системи підтримки їх працеспроможності створюють інфраструктуру логістичних процесів. Тому найбільш повне використання потенціалу логістики в її прикладному аспекті, розповсюджується на матеріальні активи.

Розділ 2. Основні методологічні положення логістичного планування інноваційного підприємства.

Функція «Планування» передбачає вирішення завдань, пов'язаних із встановленням оптимальної траєкторії руху потоку, формуванням самого потоку, встановленням його інтенсивності, розробкою графіка проходження потоку та інше.

Для організації ефективного планування на підприємстві повинна існувати система планування, тобто впорядкована структура окремих видів планування. Основними вимогами до такої системи є:

• документальне забезпечення. Для узгодження планових розрахунків та контролю виконання планів важливо, щоб їх основні частини були задокументовані.
• стандартизація. Складання документації проводиться відповідно з якимись стандартами;
• організованість. Необхідний організаційний режим, який з одного боку упорядковував б діяльність з розробки планів, а з іншого боку, забезпечував гнучкість системи планування, можливості прояву імпровізації і адаптації до умов, що змінюються;
• точність. Необхідно чітко і обґрунтовано визначати точність вимірювання характеристик об'єктів планування;
• узгодженість. Всі приватні плани системи планування повинні узгоджуватися як між різними рівнями планування, так і в рамках одного рівня. Необхідно узгоджувати цілі, прогнози, заходи, засоби, дії відповідальних осіб, ступінь необхідності, терміновості, ієрархію, послідовність, гнучкість і т.д.;
• безперервність, гнучкість і циклічність. Безперервність полягає у тому, що коли одні плани вже розроблені і реалізуються, починають розроблятися або уточнити інші, деякі плани розробляються паралельно. Гнучкість полягає у тому, що враховується можливість виникнення неоднозначних умов і перегляду планів з їх обліком. Циклічність полягає в систематичному перегляду, уточнення, коригування з урахуванням обставин, що змінилися цілей, завдань, заходів одних і тих же планів по мірі наближення до тимчасових періодів їх реалізації;

При виборі методу організації планування МП необхідно з'ясувати, з яким видом попиту має справу організація: залежним або незалежним. Якщо загальний попит формується великою кількістю окремих покупців, кожний з яких незалежно від інших має потребу в якомусь товарі, то має місце незалежний попит. У цьому випадку робиться прогноз і проводиться планування вимог по ресурсах.

При залежному попиті стає можливим планування потреби в матеріалах (material requirements planning) або MRP. Суть цього підходу полягає в розрахунку потреб в усіх видах матеріалів, сировини, комплектуючих, деталей, необхідних для виробництва кожного продукту з основного графіка в необхідному обсязі, і подання відповідних замовлень на поставку.

Розділ 3. Методичні рекомендації удосконалення планування логістичних потоків інноваційної діяльності підприємства. Розроблені методичні рекомендації з планування матеріального забезпечення інноваційної діяльності виробництва дозволяють врахувати зміну витрат, що пов’язані з доставкою, підготовкою і споживанням матеріальних запасів, величина яких у реальних умовах може бути значною. Результати вибору методу постачання не є постійним і надалі, при плануванні способу матеріального забезпечення, може змінюватися залежно від формування попиту, умов постачання, цін і тарифів.

1. Новиков О.А., Уваров С.А. Логистика: Учеб. пособие. 2-е изд. — СПб.: Бизнес-пресса, 2000. — 208 с.
2. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2005, XXXII, — 797 с.
3. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. — М.: Маркетинг, 2000. — 375 с.
4. Логистика: Ученик / Под ред. Б.А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 326 с.
5. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и научн. ред. проф. В.И. Сергеева. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 976 с.
6. Крикавський Є.В. Логістика. Основи теорії: Підручник — 2-ге вид., доп. і переробл. — Львів: «Інтелект-Захід», 2006. — 456 с.
7. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 503 с.
8. Окландер М.А. Логістична система підприємства: Монографія. — Одеса: Астропринт, 2004. — 312с.
9. Фролова Л.В. Логістичне управління підприємством: теоретико-методологічні аспекти: Монографія. — Донецьк: ДонДУЕТ ім.М. Туган-Барановського, 2004. — 161с.
10. Ларина Р.Р. Логістика: Навч. посібник. — Донецк: «ВІК», 2005. — 335 с.
11. Ваховська М.Ю. Логістичні потоки: визначення, особливості, параметри. — Національна академія природоохоронного та курортного будівництва, 2008р.
12. Иванов В.В., Кусакин С.П., Гутарева Е.Ю. Финансовые потоки в логистических системах // Логинфо. — 2001. — №9.
13. Морозов О.Б. Основы логистической теории в практике успешного ведения современного бизнеса: Лекционные материалы к курсу. — СПб., 2005. — 214с.
14. Жалило Я.А. Щодо чинників впливу на інноваційну поведінку підприємницьких структур в Україні / Я.А. Жалило // Прометей: регіон. зб. наук. праць з економіки. — 2006. — №3(21). — С. 82-86.
15. Эффективность логистического управления / Учебник для транспортных вузов под общ. ред. проф. Миротина Л.Б. — М.: Экзамен, 2005. — 482 с.
16. Пересада А.А. Управління інвестиційним процесом. — К.: Лібра, 2006. — 472 с.
17. Долгов А.П., Козлов В.К., Уваров С.А. Логистический менеджмент. Концепция логистики фирмы. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. — С. 26.
18. Майорова Т.В. Інвестиціна діяльність. — К.: Центр навчальної літератури, 2006. — 376 с.
19. Теренина И.В. Инновационная логистика в строительном комплексе России — Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦВШ, 2007. — 208 с.