RUS | ENG || ДонНТУ Портал магістрів ДонНТУ 

Агарков Максим Юрійович


Факультет економіки

Спеціальність: Управління інноваційною діяльністю

Науковий Керівник: к.е.н.доцент Бондарева Ірина Олександрівна




Матеріали до теми випускної роботи: Про автора

Реферат з теми випускної роботи

Управління ланцюгами постачань в інноваційній діяльності промислових підприємств

Актуальність теми. Логістика  процесів  розвитку  підприємств  та  їхніх  об’єднань  є перспективним напрямком наукових  досліджень проблем  сучасної  економіки. Логістичні підходи дають змогу системно підійти до формування цілей і завдань розвитку суб’єктів господарювання у процесі  їхньої  діяльності.

Діяльність в області логістики багатогранна. Об'єктом вивчення логістики є матеріальні і пов'язані з ними фінансові і інформаційні потоки.

Актуальність логістики і швидко зростаючий інтерес до її вивчення обумовлені потенційними можливостями підвищення ефективності функціонування матеріаловиробничих систем, які надають можливість використання логістичного підходу. Логістика дозволяє істотно скоротити часовий інтервал між придбанням сировини та напівфабрикатів і постачанням готового продукту споживачеві, сприяє швидкому скороченню матеріальних запасів. Застосування логістики прискорює процес отримання інформації, підвищує рівень сервісу. Значна частка економічного ефекту досягається за рахунок скорочення запасів на всьому шляху руху матеріального потоку.

В умовах побудови інноваційної моделі розвитку в Україні актуалізуються проблеми стимулювання та ефективного забезпечення інноваційних процесів промислових підприємств. Зусилля останніх, спрямовані на розроблення і впровадження інновацій, забезпечують економічну стабільність підприємства і покращують фінансові результати за умови забезпечення логістичної придатності інновації до здійснення над нею логістичних операцій, а саме зберігання, перевантаження, транспортування, пакування тощо. До основного чиннику, який викликає потребу інтеграції принципів логістики саме в інновації, можна віднести інтеграцію господарських процесів, а також процесів прийняття рішень (прямування до використання синергічних зв’язків у мікро- і макроекономічному масштабах);

Актуальність проблеми також підтверджується підвищенням в останні роки уваги західних вчених до задач використання резервів ефективності виробництва шляхом покращення управління матеріальним, інформаційним та фінансовим потоками.

Відповідно до мети дослідження вирішені такі основні задачі:

– досліджено основні системи організації виробництва і показано місце управління ланцюгами в даній системі;

– покращено дії працівників на підприємстві, що спрямовані на створення та впровадження інновацій на певній стадії інноваційного процесу;

– визначено особливості логістичного підходу до управління логістичних ланцюгів на стадії закупівлі, виробництва й збуту продукції, виходячи із сутності і принципів виробничої логістики;

– удосконалено модель управління матеріальними потоками у системі «Виробництво – Збут»

Об’єктом дослідження є логістичні процеси в інноваційній діяльності вугледобувних підприємств [3].

Предметом дослідження є методичні підходи й організаційні механізми, що забезпечують підвищення ефективності управління логістичними ланцюгами у виробництві.

 

Методи дослідження, що використані в роботі:

У процесі дослідження застосовувалися системний підхід, як загальний метод пізнання, метод системного аналізу, логістичного моделювання, структуризації цілей. Аналіз проходив на основі даних вітчизняної та зарубіжної статистики, результатів теоретичних досліджень управління потоками на виробництві, практичної діяльності підприємств.

Наукова новизна одержаних результатів.

Магістерська робота являє собою дослідження, в якому було проведено комплексний аналіз проблем управління матеріальними потоками на підприємстві у сучасних економічних умовах. Конкретна наукова новизна роботи: обґрунтовано уявлення про сутність управління ланцюгами як інтегруючої підсистеми організації виробництва, що враховує процеси товароруху на стадіях закупівлі матеріалів, виробництва та збуту продукції; покращено управління матеріальними  потоками,що враховує особливості логістичного підходу до організації та планування руху предметів праці в виробництві, запропонований методичний підхід до діагностики стану управління ланцюгами.

Практичне значення отриманих результатів. Потребуючи товари та послуги інших виробників, кожен суб’єкт підприємництва тією чи іншою мірою  ґрунтує  свою  діяльність  на процесах постачання. У деяких видах діяльності підприємства витрачають половину своїх валових  надходжень на матеріали та послуги зовнішніх джерел. Впровадження інновацій у процеси управління ланцюгами постачань надасть можливість скоротити витрати на постачання необхідних матеріалів. Динамічне економічне середовище останніх  років знаходиться під впливом істотних коливань доступності матеріалів  та їхніх  цін. Це пояснює той факт, що процеси постачання  стають ще важливішими  складовими логістичного  процесу. І хоча  існує  тенденція до обмеження джерел постачання матеріальних ресурсів до кількості одного - двох, формування тісних партнерських стосунків з постачальниками, на практиці постачання стає вагомою функцією у ланцюгу постачань.
 

ОСНОВНИЙ  ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми, сформульовано мету і задачі роботи, об’єкт і предмет дослідження.

Перший розділ «Теоретичні основи формування логістичних ланцюгів в інноваційній діяльності».

До кінця 20 століття логістична наука виступала як дисципліна, що включає в себе закупівельну або постачальницьку логістику, логістику виробничих процесів, збутову або розподільну логістику, транспортну логістику, інформаційну або комп'ютерну логістику і ряд інших.

Використання логістичної концепції з її організаційно-економічним інструментарієм оптимізації руху потоків дозволяє представити інноваційний процес як ланцюг постачань, в якому взаємодіють всі елементи починаючи з етапу розробки інновації до реалізації готового інноваційного продукту споживачеві. В сфері реалізації інноваційного процесу логістика забезпечує корисність створення нового продукту з відповідними вартісними та споживацькими якостями, тобто забезпечуючи високу якість за умови мінімізації витрат [2].

Формування логістичних потоків вимагає конкретних дій з боку організаторів, серед них можна виділити інтеграцію організаційних, технологічних і інформаційних процесів які забезпечать створення і трансформацію логістичних потоків.

Доцільно в логістичній системі за умов значущості інноваційних процесів на підприємствах відокремлювати крім матеріальних, інформаційних, фінансових і інших потоків, що відносяться до класичних об'єктів логістичного управління, нематеріальний потік – інноваційний, який являє собою рух інноваційних процесів. Взаємодія таких елементів логістичного потоку як інформаційні, матеріальні та фінансові потоки в інноваційному процесі, можна розглядати як логістичною операцією інноваційних процесів.

Ефективне вирішення проблем, що постали в період фінансово – економічної кризи  передбачає наявність логістичного забезпечення і використання прийняття стратегічних і тактичних рішень щодо інноваційного розвитку підприємства з метою досягнення ним стійких конкурентних переваг, максимізації показників прибутковості, високої прихильності споживачів на ринку, тощо [4].

Другий розділ «Оцінка логістичних процесів в інноваційній діяльності»
Аналіз взаємодії елементів системи дає можливість зрозуміти, як виникають системні якості, тобто якості, що не зводяться до якостей елементів, що входять в неї. В зв'язку з цим слід зупинитися на часто згадуваному в логістиці  «синергетичному ефекті». Синергетичний ефект може бути позитивним і негативним. Позитивний ефект може бути отриманий, наприклад, в результаті узгодження партнерами своїх дій в області інформаційної логістики. Так, ефект від використання єдиних форматів електронного обміну даними значно перевищить суму окремих ефектів, отриманих кожним підприємством від своїх власних комп'ютерних розробок в цій області.

Функціонування системи автоматизації логістики можливо лише при паралельному функціонуванні інформаційної системи логістики підприємства і фізичної логістичної системи. Наявність інформації забезпечує гнучкість логістичної системи, вказуючи, де, коли і як потрібно використовувати ресурси фірми для отримання конкурентних переваг.

Логістичні інформаційні системи підрозділяються на три групи: планові; диспозитивні (диспетчерські); виконавчі (оперативні). Логістичні інформаційні системи, що входять в різні групи, відрізняються як своїми функціональними, так і забезпечуючими підсистемами. Функціональні підсистеми розрізняються складом вирішуваних завдань. Забезпечуючі підсистеми можуть складатися з різних елементів, тобто відрізнятися один від одного технічним, інформаційним і математичним забезпеченням.

Останнім часом інформаційну систему прийнято представляти у вигляді ієрархічної сукупності бізнес - процесів. У логістичній інформаційній системі такими процесами є управління закупівлями(збір, облік, обробка замовлень на матеріальні ресурси, вибір постачальників, розміщення замовлень, оплата і контроль оплати, в разі потреби і повернення товарів постачальникам), управління запасами(визначення оптимальних структур і об'ємів запасів, оперативний облік і контроль рівня запасів на складах матеріальних ресурсів і готової продукції), управління фізичним розподілом(полягає в виборі каналів розподілу, контролю оплати і виконання замовлень, забезпечення, у разі потреби, повернення готової продукції від споживачів).

Обґрунтовано, що для прийняття логістичних рішень на вугледобувному підприємстві необхідна повна достовірна інформація щодо сировини, матеріалів, запасних частин, напівфабрикатів. Початковим етапом у формуванні такої бази даних є структурний аналіз реальних чи планових запасів необхідних ресурсів у постачанні за асортиментом, кількістю та вартістю в кінцевій продукції, передбачуваністю потреб та інше. Одним із основних способів отримання такої інформації є кількісно - вартісний АВС - аналіз, який являється модифікацією правила Парето, сутність якого полягає у тому, що завжди існує невелика частина виробничих запасів,  яка через велику вартість має вирішальний вплив на  формування   кінцевих витрат капіталу. Проведений АВС - аналіз виробничих запасів досліджуваного вугледобувного підприємства за 2008 – 2010 роки дозволив здійснити їх кількісно - вартісну класифікацію.

Проведено класифікацію  ресурсів вугледобувного підприємства відповідно до характеру їх споживання і точності прогнозування змін в їх потребі на основі  XYZ - аналізу, який проводився в чотири етапи:

  1. Обчислення коефіцієнтів варіації для аналізованих ресурсів;

 2. Групування ресурсів за збільшенням коефіцієнта варіації;

 3. Розподіл ресурсів по категоріях.

 4. Наочне представлення результатів аналізу.

Проведений XYZ - аналіз виробничих запасів ДП « Артемвугілля » за 2008 – 2010 роки дозволив здійснити їх класифікацію за фактором точністі прогнозу споживання.

Показано, що результати проведеного АВС – XYZ - аналізу виробничих запасів досліджуваного вугільного підприємства, сприяють прийняттю оптимальних логістичних  рішень щодо розміщення замовлень на кожну позицію запасів в асортименті постачання, веденню ефективної інноваційної політики щодо впровадження у виробництво  нових видів гірничошахтного устаткування.

Третій розділ «Методичні рекомендації удосконалення управління ланцюгами постачань в інноваційній діяльності»


Розробка методичних рекомендацій дозволяють врахувати зміну витрат, пов'язаних з доставкою, підготовкою і споживанням матеріальних запасів, величина яких в реальних умовах може бути значною. Результати вибору методу поставки не є постійним і надалі, при плануванні способу матеріального забезпечення, може змінюватися в залежності від формування попиту, умов поставки, цін і тарифів.
Обгрунтовано вибір ефективної логістичної системи, яка буде впроваджена на вугледобувному підприємстві. Логістичний ефект буде полягати в тому, що в результаті оптимізації управління рухом виробленої вугільної продукції відбувається зниження величини логістичних витрат, загальної суми витрат на виробництво, реалізацію і собівартість одиниці вугільної продукції. При цьому логістичні витрати потрібно розглядати комплексно, оскільки оптимізація параметрів логістичної системи може викликати зростання витрат в одних функціональних областях ланцюгів постачань, які повинні бути компенсовані зниженням витрат на інших ділянках логістичної системи.

Існуючі вказівки щодо можливості збільшення окремими вітчизняними промисловими підприємствами рівня страхового запасу, які наведені в інструкціях, не містять чітких алгоритмів розрахунку цієї компоненти запасів, тому на практиці управлінські рішення щодо встановлення їх рівня приймаються керівниками більшості підприємств інтуїтивно, ґрунтуючись на суб'єктивних оцінках спеціалістів служби матеріально-технічного забезпечення. З цих позицій, запропонована в магістерській роботі методика визначення рівня страхових запасів, яка врахо­вує характер розподілу інтервалів поставок, може бути рекомендована для прак­тичного використання в конкретних умовах виробництва вугледобувних підприємств.

Розроблена в магістерській роботі логістична система управління ланцюгами постачань включає дві підсистеми: матеріальну та фінансову. Взаємодія між ними, побудована на засадах комплексності та інтегрованості, дозволяє мінімізувати  вплив негативних факторів  шляхом організації зовнішніх і внутрішніх регулюючих потоків. Організоване в такий спосіб управління дозволяє узгодити інтереси виробничих і фінансових підрозділів, і в результаті, підвищити ефективність господарської діяльності вугледобувного підприємства.

Реферат ще не завершено. Магістерська робота знаходиться ще в процесі доробки, систематизації, доповнення інформації.

 

 

Література

1.                    Гаджинский А.М. Практикум з логістики. – М.: Маркетинг, 2001.

2.                    Фролова Л.В. Логістичне управління підприємством: теоретико-методологічні аспекти: Монографія . –
                       Донецьк: ДонДУЕТ ім.М. Туган-Барановського, 2004. — 161 с.

3.                    Кацюба Н.Л,Бондарева И.А. Організація логістичного управління інноваційною діяльністю підприємства . –
                       Донецьк: ДонНТУ, 2010

4.                    Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС. – Ростов, 1992. – 128 с.

5.                    Колесников  С. Управление цепями поставок : "Логистика", 1999 г., №4

6.                    Кузьо Н.Є., Чухрай А.І.. Інформаційне забезпечення процесу моделювання ланцюга постачань . –
                       Львів: Національний університет “Львівська політехніка”, 2008 – С. 124 – 130.

7.                    Наконечний І. Управління закупівельною діяльністю  у ланцюгу постачань.–
                       Львів: Національний університет “Львівська політехніка”, 2007.– С. 467 – 476.

8.                    Мороз О.Д. Методика оцінки передумов формування регіональних логістичних систем. –
                       Луцьк: Луцький національний технічний університет

 


Про автора