Одной из важнейших задач управления является эффективное стратегическое развитие организации и контроль ее деятельности с целью повышения благосостояния собственников в долгосрочной перспективе.

    В условиях рыночной экономики в Украине, самостоятельности предприятий в принятии решений по ведению бизнеса, а также ответственности за результаты своей деятельности, возникает необходимость непрерывного стратегического развития предприятия и внедрения системы стратегического управления предприятием, способствующей определению эффективных направлений в осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия, ориентации в финансовых возможностях и перспективах, возникающих в сложившейся экономической системе страны. Решение данных вопросов обеспечивает стратегия предприятия.

    Стратегия является необходимым документом для любой фирмы, нацеленной не только на выживание, но и развитие в современной конкурентной среде. Всесторонне разработанная стратегия обеспечит максимальное достижение заданных целей, устойчивость компании, повысит мотивацию сотрудников.

    Теоретическим и методологическим аспектам стратегического управления было посвящено немало специальных исследований и монографий. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли И. Ансофф, Дж. Куинн, К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хамел, Г. Минцберг, О. Виханский, В. С. Ефремов [1; 2; 3].

    Современное предприятие – это организованная система, целенаправленная на производство товаров и услуг, которая является частью экономической системы, общие и частные элементы которой имеют свои собственные экономические цели. Следовательно, требуемый уровень развития предприятия зависит от характера влияния на него отдельных основных элементов и всего государства, как целой системы [5].

    Применительно к деятельности хозяйствующего субъекта (на микроуровне управления) стратегия развития - это формализованное системное представление стратегических финансово-экономических и иных бизнес-целей, способствующих максимизации рыночной стоимости организации, на основе комплексного изучения сложившегося и будущего характера воздействия внутренних и внешних факторов на результативность ее деятельности.

    Опыт передовых предприятий показывает, что успеха добивается тот, кто смог осуществить у себя на производстве совокупный технологический и управленческий прорыв, который осуществляется одновременно со всей системой управления и формированием целостного подхода, ориентированного на стратегическое развитие при обязательной адаптации к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды [4].

Объектом исследования в данной работе является ООО «Харцызский машиностроительный завод».

Предмет исследования: формирование стратегии развития предприятия.

Цель исследования: на основе изучения концепций стратегического менеджмента проанализировать механизмы формирования стратегии развития организации и разработать рекомендации по формированию стратегии развития ООО «Харцызского машиностроительного завода».

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

    1. Раскрыть сущность и содержание понятия стратегии развития предприятия;

    2. Изучить структуру стратегического потенциала и стратегических зон хозяйствования предприятия и их использование при выборе стратегии развития;

    3. Исследовать этапы формирования стратегии развития предприятия;

    4. На основе диагностики внешней и внутренней среды предприятия разработать рекомендации по формированию стратегии развития ООО «Харцызского машиностроительного завода».

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

ОБЗОР ИССЛЕДОВАНИЙ ПО ТЕМЕ

Сущность и этапы стратегического управления на предприятии

    Исторически понятие «стратегия» сложилось в военном лексиконе, где оно определяло планирования и внедрения в жизнь политики государства и военно-политического союза ряда стран с использованием всех доступных средств.

   В Современном экономическом словаре [7] экономическая стратегия определяется как «долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства организаций в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты».

    Стратегия - совокупность основных направлений деятельности и способы их осуществления. Стратегическое управление - это прежде всего управление развитием организации. Предметом стратегического управления в организациях является определение долгосрочных целей, разработка планов по их достижению и организация работы по реализации мероприятий, обеспечивающих выполнение плана.

   С точки зрения уровня управления стратегии ранжируются следующим образом:

   1) Корпоративная стратегия – реализуется в диверсифицированных компаниях и предполагает: создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений компании; достижение синергизма среди родственных структурных подразделений; установление инвестиционных приоритетов.

   2) Деловая стратегия предполагает: разработку мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ фирмы; формирование механизма реагирования на внешние изменения; объединение стратегических действий основных функциональных подразделений компании.

   3) Функциональная стратегия предполагает: действия по поддержке деловой стратегии; действия по достижению целей подразделения.

   4) Операционная стратегия предполагает действия по решению узкоспециальных проблем подразделения (функционального, территориального).

   С точки зрения изменения состояния продукта, рынка, отрасли, положения в отрасли, используемой технологии различаются стратегии роста, стратегии стабилизации и стратегии сокращения (отхода).

   Понятие и термин «стратегическое управление» введены в научный оборот в начале 70 - х годов двадцатого века для обозначения различий между управлением текущими производственными процессами и управлением на высшем уровне, в центре внимания которого должна быть внешнее окружение объекта управления. Стратегическое управление как новый подход в менеджменте был сформирован в 1970 - 1980 годы. Стратегическое управление тесно связано с вопросами планирования и экономического анализа. В связи с этим показательным можно считать определение стратегического менеджмента, сформулированное И. Ансоффом [1] как «взаимосвязанный комплекс планирования стратегии организации и внедрения выработанных планов в жизнь».

   Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных этапов управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из другого. Это является важной особенностью системы стратегического управления.

Этапы стратегического управления:

   Первый этап. Анализ среды — исходный этап формирования стратегического управления, т.к. он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Анализ среды предполагает изучение трех ее частей. Анализ макроокружения включает в себя изучение влияния таких компонентов среды, как: состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура. Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели; поставщики; конкуренты; рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели организации. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:

   • кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;

   • организация управления;

   • производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки;

   • финансы фирмы;

   • маркетинг;

   • организационная культура.

   Второй этап. Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех под процессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы. Первый под процесс состоит в определении миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Далее идет под процесс определения долгосрочных целей. Завершается эта часть стратегического управления под процессом определения краткосрочных целей. Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует фирма и к чему она стремится.

   Третий этап. Анализ и выбор стратегии. Это главный процесс стратегического управления. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей и реализовывать свою миссию.

   Четвертый этап. Выполнение стратегии является критическим этапом, т.к. именно он в случае успешного осуществления приводит фирму к достижению поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию.

   Пятый этап. Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически последним этапом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и целями организации.

   Основные задачи контроля:

   • определение того, что и по каким показателям проверять;

   • осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;

   • выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;

   • осуществление корректировки, если она необходима и возможна.

    В качестве единой стратегии развития предприятия М.И. Бухалков [12] предлагает модел - 7С, которая характеризует механизм взаимодействия таких социально-экономических факторов, как структура, система, сотрудники, стиль, совместные ценности и совокупность способностей. Основные элементы стратегии развития предприятия по модели - 7С представлены на рисунке 1.

   В стратегическом менеджменте предприятие может использовать такие известные стратегии, как разработка товара, стабилизация производства, проникновение на рынок, сокращение издержек, изменение цен и все остальные функциональные или целевые стратегии (финансовую, маркетинговую, конкурентную и т.д.).

Значение стратегического управления на предприятии в современных условиях хозяйствования

   Экономический кризис народного хозяйства Украины предопределяется многими факторами, среди которых важное место занимает несовершенство системы управления. Турбулентный характер негативных изменений в экономике (инфляция, рост цен на сырье и материалы, высокие процентные ставки за кредит, снижение покупательной способности населения и др.) и высокая сложность решаемых сейчас задач усиливают роль научного управления в стабилизации социально-экономических процессов и обеспечении высокой эффективности всех видов предпринимательской деятельности.

   Многие из процессов разработки стратегии, используемые предпринимателями и сейчас, основаны на новаторской работе Andrews и Christiansen в 1960-х (Гарвардская бизнес-школа). Используя единонаправлений подход, эти процессы порождают целый ряд четко определенных шагов, которые делаются последовательно, и включают сбор и анализ данных, разработку стратегии, оценку, отбор и внедрение. Сутью этого подхода (известного также, что школа проектирования или школа подбора рассматривают стратегию как соотношение между потенциалом компании и возможностями, которые ей предоставляет конкурентную среду. SWOT анализ (strength - сильные стороны, weaknesses - слабые стороны, opportunities - возможности и threats - угрозы) нередко использовался для достижения этой цели. Представителями этой школы являются Christiansen, Andrews, Hamermesh, Porter, Ohmae, Johnson и Scholes.

   На сегодня не существует универсального набора методик, который бы гарантировал компании получение информации требуемого качества и в нужном объеме для разработки эффективной стратегии. Необходимо понимать, что проведение анализа не является самоцелью - его конечным результатом становятся проекты решений, в данном случае - стратегический план. Поэтому руководству компаний следует поступать следующим образом: выбрать сначала несколько (чем меньше, тем лучше) методик стратегического анализа и начать их применять на практике, причем делать это регулярно. Главное - не увлекаясь излишним анализом, перейти к этапу разработки стратегии и довести ее до более или менее приемлемого варианта.

   Стратегия предприятия - это систематический план его потенциальной поведения в условиях неполноты информации о будущем развитии среды и предпринимательства, включающая формирование миссии, долгосрочных целей, а также путей и правил принятия решений для наиболее эффективного использования стратегических ресурсов, сильных сторон и возможностей, устранение слабых сторон защиту от угроз внешней среды для будущей доходности.

   Организация разработки стратегии на предприятии предусматривает отбор кадров разработчиков, организацию их работы и контроль, изменение организационной структуры управления в соответствии с потребностями стратегического менеджмента, развития в кадров стратегических способностей и информационно-аналитического обеспечения процесса разработки стратегии. Существует много путей конкуренции и стратегий предприятия: производственная, товарная, ценовая и т. д. Но в основе любой стратегии лежат (должны лежать) конкурентные преимущества.

   Стратегическое управление можно определить как управление конкурентными преимуществами. Конкурентное преимущество - это положение фирмы на рынке, которое позволяет ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей. Конкурентные преимущества создаются уникальными материальными и нематериальными активами, которыми владеет предприятие, теми стратегически важными для данного бизнеса сферами деятельности, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе.

   Основой конкурентных преимуществ, таким образом, являются уникальные активы предприятия либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса. Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и является основой деловой (конкурентной) стратегии предприятия.

   При разработке стратегии необходимо, с одной стороны, иметь четкое представление о сильных и слабых сторонах деятельности предприятия, его позицию на рынке, а, с другой стороны, понимать структуру национальной экономики в целом и структуру отрасли, в которой работает предприятие. Стратегии состоят из ряда подходов и направлений, разрабатываемых руководством с целью достижения наилучших показателей работы в одной конкретной сфере деятельности. Сочетание общих и обще конкурентных стратегий зависит от характеристик отрасли, общей конкурентной позиции фирмы в среде, характеристик самого предприятия.

   Разработка экономических стратегий развития предприятий становится все более актуальным для украинских предприятий, которые поставлены в условия жесткой конкуренции как между собой, так и с иностранными корпорациями. Хотя стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха, однако оно создает условия для возникновения ряда важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

   Стратегия - совокупность основных направлений деятельности и способы их осуществления.

   Стратегическое управление - это прежде всего управление развитием организации. Предметом стратегического управления в организациях является определение долгосрочных целей, разработка планов по их достижению и организация работы по реализации мероприятий, обеспечивающих выполнение плана.

   Выбор стратегии предполагает изучение альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ.

   Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов.

   Разработка экономических стратегий развития предприятий становится все более актуальным для украинских предприятий, которые поставлены в условия жесткой конкуренции как между собой, так и с иностранными корпорациями. Хотя стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха, однако оно создает условия для возникновения ряда важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

   Стратегия предприятия состоит из действий и подходов управленческого персонала для достижения определенной цели деятельности; стратегия обеспечивает (должна обеспечивать) направленность и адаптированность действий предприятия в рыночных условиях; создание стратегии - это прежде всего предпринимательская деятельность; разработчик стратегии в большей степени должен быть ориентирован на изменения внешней среды, чем на изучение внутренних проблем предприятия; стратегия динамичная и в процессе развития предприятия; стратегии предприятия частично видимые, а частично скрыты от постороннего взгляда. Разработка стратегического видения и миссии предприятия, определение целей и выбор стратегии являются главными задачами выбора направления развития организации.

   На современном этапе развития в Украине происходит трансформация всего комплекса экономических, общественных, властных отношений. И очень важно, чтобы эти изменения проходили наиболее эффективным путем, с учетом четко определенных, научно обоснованных приоритетов. Сегодняшние тенденции, которые наблюдаются во внешней среде и внутри нашей страны, обуславливают необходимость и целесообразность разработки общей экономической стратегии развития деятельности предприятий, организаций, органов власти и местного самоуправления Украины.

   Прмечание: при написании данного автореферата магистерская работа еще не завершена. Дата окончательного завершения работы: 1 декабря 2011 г. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора или его научного руководителя после указанной даты.

Литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление [Электронный ресурс]. - М.: Экономика, 1989. - СПС «Гарант». - 2008.

2. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования [Текст]. - М.: «Финпресс», 1998. - 163 с.

3. Портер М.Е. Международная конкуренция [Текст]. - М.: Международные отношения, 1993. - 346 с.

4. Свистунов В. равнению на лидеров индустрии [Текст] / / Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. - № 3.

5. Стратегический учет. / / Под ред. В. Э. Керимова. - М.: Омега-Л, 2005.

6. Исаев Д. Рациональная модель стратегического управления [Текст] / / Финансовая газета. 2008. - № 25, 26.

7. Большой экономический словарь (2-е изд.) [Текст] / под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Ин-т новой экономики, 1997. - 1026 с.

8. Байбурин Т.М. Разработка стратегии управления собственностью Государственное организации машиностроительной отрасли / / Диссер. на соисканию учёной степени кандидата экономических наук. - Владимир, ВлГУ, 2005.

9. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. Посібник. – К.: КНЕУ, 1991.

10. Котлер Ф. Основы маркетинга / пер. с англ. [Текст]. - М.: Ростинтэр, 2006. - 468 с.

11. Карпов А. Стратегия компании: от разработки до реализации [Текст]. / / Консультант директора. 2005. - № 11 - С.27.

12. Разработка стратегии предприятия , автор: Мартынов А.В., ведущий консультант ЗАО «РОЭЛ Консалтинг»

13. Економіка підприємства, автор Бойчик.