ДонНТУ   Портал магистров

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

Введение

Инновационная деятельность, как и любой другой вид деятельности, требует применения наиболее действенных подходов к управлению всеми процессами, происходящими в ходе ее осуществления.

Одной из проблем, возникших в процессе перестройки экономики Украины, являются кризисные явления и банкротство субъектов хозяйствования. Существенными причинами этого процесса на современном этапе стали экономическая и политическая нестабильность, несовершенство рынка товаров и услуг все больше открытие отечественного рынка для зарубежных товаропроизводителей. Все это особенно повышает интерес к проблемам исследования кризисных явлений на отечественных предприятиях. Снижение уровня кризисных явлений на предприятиях возможно не только благодаря улучшению макроэкономических условий хозяйствования, но и из-за увеличения способности субъектов предпринимательства оценить кризисное состояние и умение разрабатывать и реализовывать эффективные антикризисные управленческие решения. Это требует единства видений относительно базовых положений теории кризисного состояния предприятия, совершенствование методических подходов оценки и прогнозирования кризисных явлений, весомо повлияет на качество выработки антикризисных решений

На деятельность инновационного предприятия влияет множество факторов. Они когут вызвать кризисную ситуацию, которая способна ухудшить показатели его деятельности, это технико-экономические факторы (отсутствие резервов финансовых и материально-техническихсредств, необеспеченность инфраструктурой, финансирования и стимулирования инновационной деятельности, високий урівень инфляции, завышенные кредитные ставки, високий экономический риск, отсутствие спроса на сложности с сырьем и материалами, отсутствие экспериментальной базы), правовые (несовершенство законодательства и невозможность соблюдения стандартов), организационно-управленческие (високих расходы, недостатки процессов планирования, чувствительность к воздействию мирового фінансового кризиса, необходимость більшого количества согласований нових идей; сплошной контроль за каждым шагом новатора; возникновения у вышестоящего руководства «синдрома всезнаючих экспертов», консервативность иерархических принципов построения организаций и нестабильный моральный климат коллектива), социально-психологические (приведенное сопротивление изменениям, который возникает вследствие отсутствия квалифицированного персонала и может привести к изменению статуса новаторов, страха неопределенности, боязни наказания в случае неудачи, нежелание менять традиционные способы деятельности, стереотипы поведения).

Цель и задачи исследования. Целью работы является развитие теоретических положений и разработка методических рекомендаций по анти кризисному управлению инновационным предприятием. 

Для достижения цели ставятся следующие задачи: 

раскрыть теоретические основы анти кризисного управления инновационным предприятием;

оценить состояние и перспективы антикризисного управления инновационного предприятия;

установить задачи и функции анти кризисного управления инновационным предприятием;

выделить основне элементы системы антикризисного управления инновационным предприятием;

проанализировать существующие методы оценки анти кризисного управления инновационным предприятием;

обосновать необходимость анти кризисного управления инновационным предприятием в современных условиях функционирования;

разработать интегральные методические основы оценки анти кризисного управления инновационным предприятием на основе существующих методов;

предложить практические рекомендации по анти кризисному управлению инновационным предприятием;

провести анализ эффективности разработанных в дипломе положений по антикризисному управленнию инновационным предприятием и внедрение рекомендаций, разработанных на основе теоретических исследований.

Объект исследования: Процессы хозяйственной деятельности инновационного предприятия.

Предмет исследования: Принципы и методы антикризисного управления инновационным предприятием.

В рамках магистерской работы планируется получение актуальных научных результатов по следующим направлениям:

В данной работе представлено усовершенствование определения антикризисного управления инновационным предприятием. Систематизации методов антикризисного управления инновационного предприятия.

Для экспериментальной оценки полученных теоретических результатов и формирования фундамента последующих исследований, в качестве практических результатов выполнена классификация источников возникновения кризисных явлений на инновационных предприятиях позволит создать условия для опережающего управления кризисным состоянием при разработке и реализации деятельности предприятия; результаты дипломной работы когут бать представлены для практического использования в форме методических рекомендаций.

Значительный вклад в развитие теории кризисных явлений на предприятии сделали такие ученые, как А.А. Терещенко, В.А. Василенко, Л.А. Лигоненко, А.Н. Пушкарь, Т.С. Клебанова, В.С. Пономаренко, А.Н. Тридед, Ю.С. Шембель, А.М. Штангрет, В.М. Хобта, С.И. Кравченко Л.И. Шилова, А.Н. Фищенко, О.Ю. Шилова, А.В. Корнева. Их исследования дали значительный толчок для практического применения теории кризисных явлений, сделало разработки и внедрения методик диагностики кризисного состояния и угрозы банкротства инновационного предприятия. С учетом научно-теоретических достижений требуют дальнейшего развития методы кризисного состояния предприятия, обусловленные несовершенством существующих толкований кризисного состояния, отсутствия единого мнения относительно возможных направлений, глубины и развития кризиса на микроуровне.

Основное содержание

Итак, антикризисное управление инновационным предприятем - это постоянно изменяющееся организованное управление, направленное на выявление и устранение кризисных явлений с помощью механизма управления, который включает совокупность целей, методов, принципов и задач.

Инновационная деятельность имеет определенные характеристики, которые в значительной мере определяют и особенности управления ею: управление осуществляется, учитывая потенциальные возможности инновации, управление должно происходить в тесном взаимодействии с другими сферами деятельности предприятия и основываться на специфической методологии управления, управление требует высококачественной подготовки управленческих и научных кадров, управление предусматривает применение специфических методов стимулирования работников к интенсификации инновационной деятельности, управление требует использования специфических методов планирования, организации и контроля за инновационным развитием предприятия и т.п. Следовательно, управление инновационной деятельностью охватывает процессы планирования, организации, стимулирования и контроля за инновационным развитием, направленных на содержание уже существующих конкурентных преимуществ на рынке и завоевания новых перспективных позиций.

функции

Рис1. Функции антикризисного управления (6 кадров, размер 31,1 КБ)

В этих условиях необходимо развивать инновации на предприятиях для обеспечения экономического роста и повышения конкурентоспособности промышленности и других отраслей. Только выпуск принципиально новой продукции и введение новых технологий позволят создать новую конкурентную среду и обеспечить предпосылки лидерства.[2-6].

Идея антикризисного управления на основе моделирования считает необходимым разработку специальной схемы менеджерского воздействия. Составляющими такой схемы становятся отдельные методы антикризисного управления на предприятии, выбор которых базируется на количественных методиках. Среди количественных методик оценки эффективности антикризисного процесса на предприятии наибольший интерес представляют следующие из них:

двухфакторная модель прогнозирования вероятности банкротства Альтмана (Z2), в основе которой лежат коэффициент текущей ликвидности и доли привлеченных средств в капитале предприятия;

модель прогнозирования вероятности банкротства Альтмана (Z5), базу для расчетов в рамках которой составляют оборотные активы, сумма активов, операционная прибыль, рыночная стоимость акций, доход (выручка);

рейтинговая методика прогнозирования банкротства Савицкой (Св), в основе которой лежат коэффициенты абсолютной, быстрой и текущей ликвидности, автономии, обеспеченности собственными оборотнымими средствами, обеспеченности запасов собственным оборотным капиталом [9];

модель прогнозирования банкротства Таффлера (Т), базу для расчетов в рамках которой составляют оборотные активы, операционная прибыль, кредиторская задолженность, доход (выручка);

модель оценки финансового состояния компании Бивера (Б), в основе которой среди прочих факторов лежат коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами, финансовый леверидж;

методика расчета индикаторов финансовой устойчивости Кремня (Кр), базу для расчетов в рамках которой составляют оборотные активы, сумма активов, собственный капитал, долгосрочные пассивы, краткосрочные пассивы [8];

четырехфакторная методика прогнозирования банкротства Иркутской государственной экономической академии (И), в основе расчетов которой лежат оборотные активы, чистая прибыль, доход (выручка), интегральные расходы;

методика расчета показателя Аргенти (А), базу которой среди других факторов составляют доля полученых средств в капитале предприятия и обеспеченность собственными оборотными средствами [10];

методика денежного потока Коваленко (К), в основе которой лежат чистый денежный поток и остаток денежных средств на текущем счете и в кассе [3];

методика мониторинга предельных показателей предпринимательской деятельности Соколова (Ск), базу которой составляют уровне кредиторской и дебиторской задолженности;

методика определения индикаторов развития финансовой микросистемы Шаховской (Ш), в основе которой лежат доля рынка и маркетинговый бюджет [5].


Выводы

Наука и практика антикризисного управления находятся в стадии начального развития. Меняющиеся условия функционирования компаний, а также некоторые изменения, происходившие в мышлении и психике человека, формируют новые приоритеты и концепции антикризисного управления. Антикризисное управление как новый тип менеджмента, базируется на предположении появления кризисных ситуаций, смягчению течения и последствий кризисов в хозяйственной деятельности предприятий. Однако система антикризисного управления не существует обособленно, она основана на классической теории менеджмента и существует вместе с ней. Вана также тесно взаимосвязана с теорией и практикой стратегического управления, инновационным и инвестиционным менеджментом, маркетингом, теорией мотивации, производственным (операционным) менеджментом. Она нераздельная также с проблемами прогнозирования, теории рисков, устойчивости и инвестиционных процессов в экономике.

Кризисные преобразования необходимо использовать для перехода производства и организации деятельности на новые уровни и в качественно новые формы хозяйствования, умело применяя накопленные десятилетиями, научно-технические знания и практические навыки. Украина имеет значительные достижения в научной и изобретательской деятельности, требующих умелого управления и полной государственной поддержки.

Итак, выбор правильной и эффективной стратегии антикризисного управления, соблюдение всех правил и этапов выхода из кризиса гарантирует долгосрочный успех предприятия.


При написании данного реферата магистерская работа еще не завершена. Окончательное завершение: декабрь 2013 года. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора или его руководителя после указанной даты.

Список источников

  1. Кравченко С.И., Корнева А.В. Активизация инновационных процессов в Украине в контексте развития мировой экономики / / Тезисы докладов III международной научно-практической конференции «Управление инновационным процессом в Украине: проблемы, перспективы, риски». - М.: Видвництво Национального университета «Львовская политехника», 2010. - 236-237 с.
  2. О.М.Фищенко, А.В.Халаимова. Особенности оценки инновационных рисков \ \ Маркетинг и менеджмент инноваций. - М.: ООО «ВТД  Университетская книга », 2011. - № 4. - Т.Ии. - С. 52-57.
  3. Шилова О.Ю., ЧермошенцеваЕ.С., Инновационный потенциал предприятия: сущность и механизм управления / / Маркетинг и менеджмент инноваций. - 2012. - № 1. - С.220-227.
  4. А. П. Стефаненко-Шупик, Теоретико-концептуальные подходы к усилению мотивации инновационного развития промышленного предприятия / / Профессиональный журнал ЧГТУ Вестник. Серия: Экономические науки. Выпуск № 3 (52). - Чернигов 2011. С. 29 - 39.
  5. Фищенко О.Н. Формирование механизма мотивации инновационной деятельности предприятия \ \ Вестник ЗНУ: Сборник научных трудов. Экономические науки. - М.: Запорожский национальный университет, 2010. - С. 84-92.
  6. Кравченко С.И., Кладченко, И.С., Исследование сущности инновационного потенциала / / Серия: экономическая. Выпуск 68 - Донецк, ДонНТУ, 2007. - С. 88 - 96
  7. Кравченко С.И., Корнева, А.В., Особенности современного инновационного развития экономики Украины в контексте увеличения ее конкурентоспособности / / Донбасс 2020: перспективирозвиткуочимамолодихвчених: Материалы V научно-практической конференции. г. Донецк, 25-27 мая 2010 г. - Донецк, ДонНТУ министерства образования и науки, 2010. - 973 с.
  8. Хобта В.М., Руднева О.Ю. Направления формирования эффективного организационно-экономического механизма экологического управления / / Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. Выпуск 37-3. - Донецк, ДонНТУ, 2009.- 222 с. - С. 178-185.
  9. Василенко В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие / В. А. Василенко - М. 2003. - 504 с.
  10. Коваленко В.В., Банковский кризис и інструменти антикризового управління / В. Коваленко, А. Г. Коренева, А. В. Крухмаль / / Актуальні проблеми економіки. - 2009. - № 2. - С. 144-150