Управление инвестиционной деятельностью как фактор мотивации на предприятии

Мотивация сотрудников является одним из важнейших факторов устойчивого развития предприятия. Высокий уровень системы мотивации позволяет существенно повышать эффективность работы персонала, увеличивать объемы продаж, улучшать производственный процесс и обслуживание клиентов с меньшими затратами со стороны предприятия. А в условиях рыночной экономики именно получение наилучшего результата с наименьшими затратами является одной из важных целей деятельности предприятия.

Разработкой и развитием системы мотивации на предприятии занимаются ведущие украинские и зарубежные ученые: А. Альберт, А. Базилюк, И. Белов, Ю. Краснов, Т. Кирьян и др. Вопросы активизации инвестиционной деятельности рассматриваются в работах: С. Абрамова, О. Шаманской, О. Климко, Е. Липовой, Л. Сорокиной, Л. Шиловой, В. Хобтой, О. Поповой.

Проведенный анализ выполненных научных исследований определяет необходимость выявления взаимосвязей между инвестиционной деятельностью и мотивацией на предприятии.

Среди методов обеспечения эффективного использования ресурсов и мобилизации трудового потенциала особое внимание в современных условиях необходимо уделять мотивации персонала. В свою очередь, инвестиции позволяют формировать инновационный характер деятельности предприятия. Активизация инвестиционных процессов предопределяет повышение экономического потенциала, способствует развитию и укреплению конкурентных позиций предприятия. Эта концепция отражена в Законе Украины «Об инвестиционной деятельности», в котором инвестициями признаются все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности, в результате которой создается прибыль (доход) или достигается социальный эффект.

Как известно, целью инвестирования является максимальное увеличение вложенных средств, поэтому то, что инвестиции оказывают особое влияние на деятельность предприятия, не вызывает сомнений. В то же время существует вопрос, насколько существенным является влияние инвестиций на качество трудовой жизни.

Понятие качества трудовой жизни в экономической литературе раскрыто как получение результата целенаправленного взаимодействия субъектов социального партнерства в процессе создания таких стимулов к труду в производственно-трудовой среде, которые обеспечивают мотивированное использование способностей работника через удовлетворение его личных потребностей в процессе деятельности предприятия [1].

Инвестиционные процессы могут влиять на качество трудовой жизни, и в частности мотивацию сотрудников по-разному в зависимости от вида самой мотивации. Так, при материальной мотивации, влияние будет опосредованным. Ведь инвестиции, направленные на реконструкцию, техническое и технологическое обновление основных производственных фондов, модернизацию, диверсификацию и расширение производства, инициируют увеличение рентабельности предприятия, а соответственно и увеличение заработных плат, премий, доплат, надбавок.

При нематериальной мотивации такое влияние будет непосредственным. Нематериальные блага в общем виде можно охарактеризовать как улучшение условий работы на предприятии, что создает у работника мотивацию к определенным положительным действиям, определенному позитивному поведению, но только в случаях, если улучшения работы в сознании у работников согласуется с их представлениями о том, какими должны быть рабочие места, режим труда и отдыха, участие работников в управлении производством, отношения между работниками в коллективе. Также практика показывает, что положительный эффект мотивирования даёт включение в систему материального стимулирования труда на предприятии участия сотрудников в прибылях и доходах. В таком случае сотрудники сами будут участвовать и в процессе инвестирования, и в организации рабочего процесса. В качестве классического примера можно привести компанию «Ford Motor Company», которая приняла решение о продаже акций работникам компании, в результате средства были инвестированы в научно-техническое развитие компании, таким образом участие сотрудников в прибылях способствовало наращиванию производственных мощностей.

Инвестиции в техническое и административное развитие предприятия воздействуют и на имидж. Представление о предприятии, которое внедряет новые технологии, проводит активную социальную политику, уделяет особое внимание формированию корпоративной культуры, способствует повышению деловой ситуации. Особое влияние такое представление оказывает на работников предприятия, что проявляется в снижении текучести кадров, повышении производительности труда и является свидетельством развития системы мотивации.

Перечень источников:

1. Дроздова Л. Методологічні засади дослідження якості життя працюючого населення// Україна: аспекти праці. – 2011. – № 4. – С. 24–32.

2. Шилова Л. І., Золотухіна В. Б. Аналіз і моделювання тенденцій розвитку інвестиційної діяльності [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/Vonu_econ_ 2013_18_3(3)__40.pdf.

3. Хобта В. М. Оцінка інноваційного потенціалу підприємства [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/econpr_2009_1_16.pdf.

4. Попова О. Ю. Ефективність інвестування та її місце серед категорій ринкової економіки [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://ea.donntu.ru:8080/jspui/handle/123456789/22395.