ДонНТУ   Портал магистров

Бых Анна Андреевна

Факультет менеджмента

Кафедра экономической кибернетики

Специальность Экономическая кибернетика

Моделирование показателей деятельности угледобывающих предприятий в условиях реструктуризации

Научный руководитель: д. т. н., проф. Дмитриева Ольга Анатольевна

Резюме Биография Реферат Библиотека Ссылки Отчет о поиске Индивидуальный раздел

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

• Введение
• 1. Актуальность темы
• 2. Цель и задачи исследования, планируемые результаты
• 3. Обзор исследований и разработок
• 4. Характеристика современного состояния развития угледобывающих предприятий Украины
• 5. Построение контекстной диаграммы процесса добычи угля
• Выводы
• Список источников

Введение

Украина располагает широким спектром источников энергии: уголь, ядерное топливо, гидроэнергия, нефть и газ. Однако уголь остается самым на доступным и устойчивым источником энергии в мире, и является одним из основных вкладчиков в мировое энергоснабжение.

Угольная промышленность Украины является одной из наиболее важных в народно-хозяйственном комплексе. Именно она играет ключевую роль в металлургическом и топливно-энергетическом балансе страны. В современных условиях функционирования экономики Украины крайне важным является вопрос повышения конкурентоспособности продукции металлургии и обеспечения энергетической безопасности Украины.

1. Актуальность темы

Объемы производства в металлургии дают около 40% валютных поступлений на Украину и более 10% поступлений в государственный бюджет Украины [1]. В структуре производства металлопродукции за январь – сентябрь месяцы в 2013 году произошел рост объемов производства следующих видов продукции: чугуна – 21904 тыс. тонн; стали – 24847 тыс. тонн; проката – 22016 тыс. тонн, или, соответственно, 102,5%, 101% и 100,3% к фактическому производству в аналогичном периоде 2012 года. Вместе с тем, наблюдается спад таких видов продукции, как: концентрат, кокс, трубы, ферросплавы [7, 10].

В то же время анализ тенденций развития энергетики свидетельствует, что в структуре мировых запасов органического топлива на уголь приходится 67%, на нефть – 18% и на природный газ – 15%. В Украине эти показатели составляют соответственно 95,4%; 2% и 2,6%. Прогнозные запасы угля составляют 117,5 млрд тонн, из них промышленных запасов на действующих шахтах – 6,5 млрд тонн, из которых 3,5 млрд тонн (54%) – энергетический уголь. То есть эти запасы позволяют стабильно добывать по 100 млн тонн угля в течение 50 лет, а при нынешних темпах добычи, только шахты Донбасса обеспечивают добычу в течении 100 лет [7].

Энергетической стратегией Украины прогнозируется, что объемы потребления угля двумя крупнейшими промышленными потребителями, – ТЭС и коксохимической промышленности, к 2030 году будут составлять 63 млн тонн и 39,8 млн тонн соответственно [7]. Поэтому одним из важнейших направлений повышения конкурентоспособности металлургии и энергетической безопасности страны, является увеличение объемов добычи угля, с учетом наличия соответственной ресурсной базы.

Однако динамика основных показателей состояния угольной промышленности свидетельствует о развитии кризисных явлений в этой отрасли. Сокращение количества действующих шахт (с 276 в 1991 г. до 153, из которых 106 – государственные, в 2012 г. [10]) и, соответственно, мощностей угледобычи привело и к снижению объемов поставки угля на внутренний рынок государственными угольными предприятиями (с 57 млн тонн в 1997 г. до 28 млн тонн в 2007 г. [10]).

Причиной этого явления является то, что угледобывающие предприятия отрасли теряют свое основополагающее значение, следовательно, требуется их реструктуризация. В последние 10–15 лет реструктуризация является одним из основных инструментов реформирования угольной промышленности. Однако, ее низкая эффективность объясняется отсутствием действенной системы управления этим процессом и, в частности, разработанных моделей, методов и информационных технологий.

2. Цель и задачи исследования, планируемые результаты

Целью исследования является разработка методов и моделей эффективного управления и анализа показателей угледобывающего предприятия в условиях реструктуризации.

Для достижения этой цели поставлены такие задачи:

1. Провести анализ деятельности угледобывающих предприятий в современных условиях.
2. Определить задачи реструктуризации.
3. Определить проблемы, наиболее часто встречаемые в процессе реструктуризации.
4. Провести анализ существующих методов и моделей управления предприятиями в условиях реструктуризации.
5. Объединение различных направлений реструктуризации в унифицированный подход к формирование рекомендаций по ее проведению.
6. Разработка модели оценки эффективности работы системы показателей угледобывающего предприятия в условиях реструктуризации.

Объект исследования: повышение экономических показателей угледобывающих предприятий в условиях реструктуризации.

Предмет исследования: модели и методы анализа и оптимизации показателей угледобывающих предприятий в условиях реструктуризации.

В рамках магистерской работы планируется получение актуальных научных результатов по следующим направлениям:

1. Разработка модели оценки экономического состояния угледобывающего предприятия.
2. Определение причин возникновения кризисных явлений.
3. Модификация известных методов оценки состояния предприятия в условиях реструктуризации.

3. Обзор исследований и разработок

Проблемам управления и реструктуризации угольной промышленности посвящены работы зарубежных и отечественных ученых: Н. А. Архипов, А. С. Астахов, А. Н. Дулин, А. П. Красавин, Г. Л. Краснянский, К. К. Кузнецов, С. С. Лихтерман, Н. Я. Лобанов, Ю. Н. Малышев, Е. В. Петренко, А. А. Петросов, М. А. Ревазов, В. А. Харченко, В. А. Шестаков, М. А. Ястребинский и др.

Теоретической и методологической основой исследования являются работы экономистов – А. Г. Аганбегяна, А. Р. Белоусова, Е. Е. Гавриленкова, Е. Т. Гайдара, В. Н. Лексина, А. В. Мартынова, B. A. May, А. С. Некрасова, Р. М. Нуреева, С. Г. Синельникова, А. В. Улюкаева, Е. Г. Ясина. Методологической базой также являются исследования опыта российских реформ – Б. М. Генкина, Л. А. Гордона, Т. И. Заславской, Р. И. Капелюшникова, В. В. Комаровского, Т. М. Малеевой, И. М. Модель. Подходы, методы и модели российских ученых, работающих над проблемами реструктуризации угольной отрасли – А. Б. Ковальчука, Г. Л. Краснянского, А. А. Макарова,Ю. Н. Малышева, В. Н. Попова, А. Н. Рожкова, А. Б. Яновского.

Современные направления в реструктуризации угледобывающих предприятий требуют разработки новых подходов, методов и моделей направленных на создание условий не только для изменения структуры управления, активов и затрат предприятия, но и расширения производства.

4. Характеристика современного состояния развития угледобывающих предприятий Украины

На территории Украины находятся три угольных бассейна (Донецкий, Львовско-Волынский и Днепровский), крупнейшим из которых является Донецкий бассейн (87% доказанных резервов в Украине). С точки зрения геологии, большинство угольных пластов являются маломощными (толщина приблизительно 0,6–1,5 м.), которые залегают сравнительно глубоко (приблизительно 1000–1300 м.) и характеризуются как взрывоопасные из-за высокого содержания газа в угольных породах. Из-за взрывоопасности, добыча украинского угля является сложной задачей, как с технологической, так и экологической точек зрения [4, 8].

Осложняет положение на внешнем рынке наличие крупных конкурентов, владеющих высококачественными запасами угля: Германия, Польша, США. С тех пор, как в 2012 году США активно начали добывать сланцевый газ, количество угля на их внутреннем рынке стало избыточным, что обусловило увеличение поставок на внешний рынок в 2012 году на 29%. Еще одним отрицательным фактором в общей тенденции на внешнем рынке является мировой спад спроса на металлопродукцию.

Что касается положительных факторов, влияющих на угольную отрасль Украины, то следует выделить: постепенный переход на уголь, как источник энергии; стремление к строительству заводов по газификации угля с китайскими предпринимателями; направленность на уменьшение зависимости от российского газа [7].

Анализируя динамику добычи угля предприятиями Украины в январе – ноябре 2012 и 2013 гг., которая представлена на рисунке 1 [7], следует отметить, что добыча угля в Украине по итогам января – ноября уменьшилась на 3,2%, до 76,16 млн тонн. Добыча коксующегося угля уменьшилась на 4,8%, до 21,64 млн тонн, энергетического угля – на 2,6%, до 54,51 млн тонн.

Угледобывающие предприятия, входящие в сферу управления Минэнергоугля, в январе–сентябре текущего года сократили добычу угля на 7,4% – до 17,49 млн тонн. Добыча коксующегося угля сократилась на 8,2% – до 4,9 млн тонн, энергетического – на 7%, до 12,59 млн тонн.

Проанализируем динамику добычи и потребления угля в Украине за 2000–2013 гг.

5. Построение контекстной диаграммы процесса добычи угля

Реструктуризация угольной промышленности – это новый процесс для Украины. В научных изданиях можно отметить наличие разнообразных определений понятия реструктуризация. Трактуется оно в узком понимании – как изменение организационной структуры отрасли, и именно такое определение было положено в основу существующих подходов к реструктуризации угольной промышленности Украины.

Но есть и другая трактовка – в широком понимании, как непрерывный процесс адаптации управления деятельностью предприятия (отрасли) к рыночным условиям, которые постоянно изменяются, с целью обеспечения выживания и повышения конкурентоспособности предприятия. Этот процесс охватывает все сферы деятельности (управленческой, производственной, финансовой и др.) и экономических отношений (в том числе и отношений собственности) [4].

В частности, М. Д. Аистова выделяет следующие основные этапы проведения реструктуризации: полная диагностика предприятия, анализ и разработка концепции, программа реструктуризации, реализация программы реструктуризации [2]. В основном авторы схематично изображают последовательность выполнения этапов, но основным их недостатком является отсутствие согласованности отдельных этапов и направлений реструктуризации между собой. Поэтому целесообразно подать процесс реструктуризации в виде следующих последовательных этапов:

Для того, чтобы определить предпосылки и подходы к реструктуризации угольной отрасли, необходимо понимать специфику и сущность процесса добычи угля. Для этого была разработана контекстная диаграмма процесса добычи угля с помощью IDEF0 методологии.

Нотация IDEF0 была разработана на основе методологии структурного анализа и проектирования SADT (Structured Analysis and Design Technique), утверждена в качестве стандарта США и применяется во многих проектах, связанных с описанием деятельности предприятий. Это делает возможным использовать методологию IDEF0 в качестве единого языка для обмена информацией между организациями, аудиторами, экспертами. IDEF0 получила широкое распространение и является, в частности, стандартом в таких международных организациях, как НАТО и МВФ [9].

В IDEF0 модель строится как совокупность взаимодействующих работ и функций. Функциональная ориентация в данном случае является принципиальной. Функции системы анализирую тся независимо от объектов, которыми они оперируют, что позволяет точно смоделировать логику и взаимодействие процессов.

Каждая IDEF0 – диаграмма содержит блоки и дуги. Блоки изображают функции моделируемой системы. Дуги связывают блоки вместе и отображают взаимодействия и взаимосвязи между ними.

Стандарт IDEF0 требует, чтобы в диаграмме было не менее трех и не более шести блоков. Эти ограничения поддерживают сложность диаграмм и модели на уровне, доступном для чтения, понимания и использования.

Каждая сторона блока имеет особое, вполне определенное назначение. Левая сторона блока предназначена для входов, верхняя – для управления, правая – для выходов, нижняя – для механизмов. Такое обозначение отражает определенные системные принципы: входы превращаются в выходы, управление ограничивает или предлагает условия выполнения преобразований, механизмы показывают, что и как выполняет функция.

Стрелки представляют собой некую информацию и именуются существительными. В стандарте IDEF0 различают пять типов стрелок.

Вход – объекты, используемые и превращены работой для получения результата (выхода). Допускается, что работа может не иметь никакой стрелки входа. Стрелка входа рисуется как входящая в левую грань работы.

Управление – управляющая информация действиями работы. Обычно управляющие стрелки несут информацию, которая указывает, что должна выполнять работа. Каждая работа должна иметь хотя бы одну стрелку управления, изображается как входная в верхнюю грань работы.

Выход – объекты, в которые превращаются входа. Каждая работа должна иметь хотя бы одну стрелку выхода, исходящая из правой грани работы.

Механизм – ресурсы, которые выполняют работу. Стрелка механизма рисуется как входящая в нижнюю грань работы. По усмотрению аналитика стрелки механизма могут не изображаться на модели.

На первом этапе строится блок вида черный ящик

Таким образом, весь процесс добычи угля представляется в виде «черного ящика». Слева на блок поступают входы: заказы, электроэнергия, дерево, водооснащение. Выходами из блока являются: уголь на продажу, а также порода.

В результате декомпозиции выделено 4 процесса: подготовка пласта, разработка пласта, подъем угля на поверхность, а также обработка пласта.

Каждый из данных блоков также подлежит декомпозиции:

Разработанная функциональная модель в дальнейшем послужит основой разработки имитационной модели деятельности угледобывающего предприятия в условиях реструктуризации.

Выводы

Проведенный анализ отражает современные проблемы, накопленные в угольной отрасли, которые в значительной мере влияют на другие отрасли.

Реструктуризация угольных предприятий является очень важной для Украины, т. к. от этой отрасли зависит энергетическая безопасность страны.

Мы видим, что процесс моделирования деятельности угледобывающего предприятия является сложной и многогранной задачей, что объясняется взаимодействием множества процессов, протекающих в процессе функционирования предприятия.

В дальнейшем планируется расширение и совершенствование модели деятельности угольного предприятия в условиях реструктуризации.

При написании данного реферата магистерская работа еще не завершена. Окончательное завершение: декабрь 2015 года. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора или его руководителя после указанной даты.

Список источников

1. Материал из «Википедии» – свободной энциклопедии. Режим доступа: http://ru.wikipedia.org
2. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления: Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М. Д. Аистова. – М.: Альпина, 2002. – 287 С.
3. Бром А. Е. Динамическая модель потоковых процессов промышленного предприятия // Экономика и управление в машиностроении – 2009. – Т. 1, № 1, – С. 3–11.
4. Бегичева Т. В., Скляренко А. А. Экономические проблемы реструктуризации угольной отрасли // Менеджер. – 2001, № 4 (16) – 16 С.
5. Дудко В. А. Динамическое моделирование ситуационного управления промышленным предприятием: Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук. – Тамбов, 2004. – 17 С.
6. Мухаметшина Л. Ф. Формирование стратегий повышения инвестиционной привлекательности предприятий // Вестник Казанского государственного финансово–экономического института – 2009. – 55 С.
7. Ежегодный отчет Baker Tilly International по угольной отрасли Украины. Режим доступа: http://www.bakertilly.ua/media/Baker%20Tilly%20–%20Report_coal_industry_rus.pdf
8. Петренко А. В., Кравченко В. С. О направлениях инвестирования реструктуризации угольных предприятий. Режим доступа: http://scilance.com/library/book/43277
9. Новоселова О.  В. Когнитивные технологии проектной деятельности. Методическое пособие для студентов. – 13 С.
10. Министерство энергетики и угольной промышленности Украины.Режим доступа: http://www.dpvu.com.ua/