Українська   English
ДонНТУ   Портал магистров

Реферат по теме магистерской работы 

Содержание

Введение

Формирование в Украине высокоэффективной и динамично развивающейся горной промышленности, обеспечивающей потребности общества и интеграцию в европейскую экономическую систему, требует разумного подхода к использованию производственных ресурсов горных предприятий.

В этих условиях перед предприятиями угледобывающей отрасли стоит проблема эффективного стратегического управления, обеспечивающее в ближайшей и долгосрочной перспективе успешное развитие в среде, подверженной быстрым, радикальным и зачастую непредсказуемым изменениям. Методология стратегического управления как инструмент управления развитием предприятия в условиях неопределенности внешней и внутренней среды предусматривает как формирование стратегии, так и оценку экономической эффективности её реализации в процессе стратегического планирования.

Стратегическая программа как результат стратегического планирования формируется в рамках определенного направления развития предприятия, выбранного из множества совокупностей стратегических альтернатив, и обеспечивает решение стратегических задач [1].

1. Актуальность темы

На сегодняшний день угольная промышленность Украины не развивается, находится на стадии стагнации. Но в то же время, характеризуется наличием достаточных ресурсов и мощной промышленной базы. Гарантией существования горнодобывающего предприятия в долгосрочном периоде является правильное стратегическое планирование. Оно позволяет объективно оценить ситуацию и наметить действия и пути достижения успешного результата. Ведь в долгосрочной перспективе выигрывают те предприятия, которые управляют своими ресурсами наилучшим образом.

2. Цели и задачи исследования

Целью магистерской работы является совершенствование методики стратегического планирования на угольных шахтах на основе комплексного учета влияющих факторов, учета взаимосвязи основных звеньев угольной шахты, а также за счет современных компьютерных технологий принятия решений.

Задачи исследования:

3. Методология принятия стратегических решений горнодобывающих предприятий

Стратегическое планирование на горнодобывающем предприятии представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических и новых стратегий, предназначенных для достижения своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задачей является обеспечение процесса внедрения необходимых изменений в организацию производства, направленных на повышение эффективности ее функционирования. Теорией и практикой определены четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

Распределение ресурсов включает в себя распределение организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.

Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с его окружением. Предприятиям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявлять соответствующие варианты и обеспечивать эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.

Осознание организационных стратегий предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации предприятия, которое может учиться на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте дает возможность предприятию правильно корректировать свое стратегическое направление и повышать профессионализм в области стратегического управления. Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования, она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса [2].


Рис. 1.1 – Процесс стратегического планирования
(анимация: объем — 85 КБ; размер — 400x183; количество кадров — 8 ;  число циклов повторения — 5 ; задержка между кадрами — 1 с)
.

Рассмотрим основные операционные стратегии развития горнодобывающего предприятия:

  • Увеличение объема производства, за счет введения новых добычных забоев, замены оборудования на более производительное (с учетом реализации отработанного оборудования по остаточной стоимости), технологического усовершенствования (схемы вентиляции, схемы транспортировки, системы разработки).
  • Поддержание уровня добычи, путем вскрытия и подготовки новых горизонтов, осуществления мероприятий по транспортировке, вентиляции, проведение дегазации, замены оборудования. Эта стратегия применяется на прибыльных шахтах, достигших проектной мощности.
  • Снижение себестоимости продукции при неизменном объеме производства — осуществляется за счет внедрения новой техники, совершенствования технологии ведения горных работ, изменения системы разработки, концентрации горных работ (то есть уменьшение количества одновременно работающих добычных забоев при неизменном объеме производства).
  • Улучшение качества продукции — за счет изменения технологии добычи (выемка без присечки боковых пород), совершенствования организации работ (отделение потоков угля и породы при транспортировке). Применяется на шахтах с неконкурентоспособной продукцией, продающейся по низкой цене.

Чтобы обосновать применяемую стратегию на предприятии, необходимо проанализировать текущую производственную ситуацию [3].

При стратегическом планировании объемов добычи угля необходимо провести количественное и качественное обоснование, описание и предвидение изменений во внешней и внутренней среде функционирования предприятия.

На этапе планирования объема добычи угля нужно учитывать возможные ограничения, сдерживающие рост производства. Количество и вид ограничений обосновываются конкретными горно-геологическими, технико-экономическими и другими условиями функционирования предприятий и подтверждается соответствующими расчетами.

К горно-геологическим ограничивающим факторам следует относить природные условия, которые отражают геологическое строение и мощность угольных пластов, физико-механические свойства горных пород и прочностные характеристики угля, условия его залегания (гидрогеологические и газодинамические) и типизацию существующих нарушений.

Ограничивающее воздействие технико-технологических факторов на обеспечение максимально возможных объемов добычи угля обусловлено применяемой техникой и технологическими решениями на всех уровнях угледобывающего предприятия.

Применяемое технологическое оборудование и степень его износа, существующая организация работ и наличие фронта очистных работ составляют организационно-производственные ограничения.

Среди социально-экономических ограничивающих факторов можно выделить недостаточную квалификацию работников и низкую мотивацию, неукомплектованность штата.

В 5-ю группу факторов, ограничивающих нагрузку на шахту, включены такие, которые регулируют взаимоотношения шахты с поставщиками и потребителями и относятся к трансакционным. Трансакционные ограничения связаны с поиском информации, а также с подготовкой, заключением и реализацией контрактов, обеспечением послеконтрактного обслуживания, преодолением внутренних и внешних барьеров в процессе приобретения ресурсов и реализации готовой продукции.

Как ограничения можно рассматривать и сложности со сбытом продукции, отсутствие транспорта и несвоевременные расчеты за добытый и поставленный потребителю уголь. Рост объемов готовой продукции на складах увеличивает длительность оборота оборотных средств, ведет к ухудшению финансового состояния предприятий и как следствие — к снижению объемов добычи угля [4].

4. Интегрированные компьютерные системы для стратегического планирования в горном деле

Компьютерное моделирование угольного месторождения дает возможность планировать ресурсы горнодобывающего предприятия, рассчитывать сценарии развития горных работ, контролировать производственные мощности в процессе добычи, наиболее полно учесть все обстоятельства и характеристики горных работ и наиболее обоснованно рассчитать календарные планы.

Множество компаний на мировом рынке занимаются моделированием месторождений полезных ископаемых с включением в программы необходимых полезных функций как расчет экономических показателей эффективности деятельности, автоматический расчет календарных планов и другое. Рассмотрю подробнее ведущих лидеров этой сферы.

GEOVIA Surpac™ – интегрированный продукт для геологии, моделирования ресурсов, планирования горных работ и управления разработкой месторождений. Самое популярное в мире программное обеспечения для геологии и планирования горных работ, поддержки добычи открытым и подземным способом, а также поисково-разведочных работ более чем в 110 странах. Он обеспечивает эффективность и точность в работе за счет простоты в использовании, мощной трехмерной графики и возможности автоматизировать рабочие процессы.

Surpac удовлетворяет все потребности геологов, маркшейдеров и горных инженеров в области добычи полезных ископаемых и может быть приспособлен для любого сырья, рудного тела или метода добычи. Многоязычная поддержка программы позволяет компаниям использовать один и тот же ресурс во всем мире [5].

Рисунок 1.2 Пример построения модели открытой разработки месторождения с помощью GEOVIA Surpac

ПО Вулкан – передовое программное обеспечение для горной промышленности, позволяющее пользователям подтверждать и организовывать первичные геологические данные, переводить их в динамические трехмерные модели, получать точные проекты и планы горных работ. Вулкан дает возможность сравнить различные сценарии добычи до начала горных работ.

Вулкан играет ключевую роль в горном процессе, начиная от этапа геологоразведки, геологического моделирования, проектирования горных работ, расчета буровзрывных работ и откатки до составления планов и графиков, закрытия предприятия и рекультивации [6].

Рисунок 1.3 Пример моделирования карьера с помощью ПО «Вулкан»

MICROMINE – позволяет проектировать карьер с оптимальными параметрами, значительно снижающими стоимость добычи и увеличивающими рентабельность предприятия.

Используя алгоритм Леркса-Гроссмана для расчёта подмножества блоков по существующей блочной модели, модуль ОПТИМИЗАЦИЯ КАРЬЕРА в MICROMINE помогает получить результат в виде оболочек карьера и оптимизации последовательности отработки карьера. На основе имеющихся горно-геологических параметрах при помощи MICROMINE имеется возможность создать полноценную 3D модель месторождения.

Используя полученную модель карьера или подземного рудника возможно точно интерпретировать данные и определить объём рудного тела, что является важным фактором при планировании и финансировании любого проекта [7].

Рисунок 1.4 Пример изображения объекта в MICROMINE

Выводы

Таким образом, принятие эффективных решений по развитию отдельного угледобывающего предприятия и отрасли в целом должно основываться на тщательном анализе влияющих факторов и ограничивающих условий. Для выбора адекватного сценария развития горнодобывающего предприятия необходимо в совершенстве владеть информацией о горно-геологических, технологических и организационных условиях шахты. В связи с этим важную роль играет внедрение компьютерного моделирования месторождений.

Замечание. При написании данного реферата магистерская работа еще не завершена. Не произведен сравнительный анализ стратегий на конкретном угольном предприятии. Окончательное завершение: декабрь 2014 года. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора или его руководителя после указанной даты.

Список литературы

  1. Диссертация на тему: Экономическая оценка альтернатив при стратегическом планировании развития угледобывающих предприятий. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.dissercat.com/content/ekonomicheskaya-otsenka-alternativ-pri-strategicheskom-planirovanii-razvitiya-ugledobyvayush
  2. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. – М.: Издательство Экзамен, 2005. – 288с.
  3. Костюк І.С., Скаженік В.Б., Голубєва Н.М. Операційні стратегії функціонування вугільних шахт в кризових умовах // Современные проблемы управления производством. Тезисы докладов IY Международной научно-практической конференции. Донецк: ДонНТУ, 2009. – С. 176 – 178
  4. Статья: Планирование добычи угля на шахтах на основе использования метода ограничений. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://masters.donntu.ru/2007/kita/senchik/library/planing.htm
  5. Официальный сайт компании Gemcom [Электронный ресурс].  – Режим доступа: http://ru.gemcomsoftware.com/продукты/surpac
  6. Официальный сайт Мaptek [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.maptek.com/ru/vulcan.html
  7. Официальный сайт Mikromine [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ru.micromine.com/