Referat
Inhalt
- Einfuhrung
- Die meisten der Arbeit
- 1. Theoretische Grundlage fur die Wirksamkeit der Firma
- 2. Eine Analyse der Wirksamkeit der Unternehmen in der aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
- 3. Empfehlungen fur die Verbesserung der Effizienz der Unternehmensfuhrung
- Schlussfolgerungen
- Liste der Quellen
Einführung
Relevanz des Themas. Enterprise-Management ist eines der Hauptprobleme in der gegenwärtigen Phase der Entwicklung und in der sich rasch verandernden Marktbedingungen.
Die Gewährleistung der Wirksamkeit des Kontroll ist das Ziel eines jeden Unternehmens, da es die Wirksamkeit der Verwaltung gewährleistet die erfolgreiche Operation und Entwicklung von organisatorischen und wirtschaftlichen Beziehungen ihrer Aktivitäten.
Effizienz ist eines der Hauptmerkmale der Wirksamkeit der Verwaltung der Firma, die die Notwendigkeit für eine detaillierte Studie der er bestimmt. Heute jedoch in Frage stellen ihre Definition, ist fraglich.
Einer der wichtigsten ist das Problem der modernen Unternehmensfuhrung. Und es ist offensichtlich, dass die traditionellen Methoden der Verwaltung sind unter den neuen Bedingungen inkompetent. Es ist notwendig, nicht nur, um den entsprechenden Ansatz fur das Management von Unternehmen zu bestimmen, sondern auch anhand ihres Wirkmechanismus, Mechanismus der Effizienz der Verwaltung der Unternehmen zu etablieren.
Das Fehlen vieler Unternehmen integriert Hochleistungskontrollsysteme ausreichen, um den Anforderungen der sich verändernden Marktumfeld, verwirklicht das Problem der Verbesserung und Entwicklung von wissenschaftlichen und methodischen Ansätze und Instrumente für eine effektive Unternehmensführung. All diese Probleme führten zu der Relevanz des Themas.
Analyse der Forschungs und Publikationen. Derzeit gibt es eine ganze Reihe von Verfahren, in denen auf theoretischen und methodischen Ebenen, entwickelt eine breite Palette von Themen, die sich mit der tatsächlichen Geschäftsleitung des Unternehmens. Management-Probleme und effektiv zu behandeln wie inländische und ausländische Wissenschaftler: V. Gribov, D. Yampolskaya, M. Zonis, V. Abchuk, V. Lankina, E. Knyshova, I. Bondarenko, I. Kulinich, Y. Korolev, V. Korotnev, G. Kochetova, V. Rulev, S. Gutkevich, O. Silchenkov, O. Vikhansky, S. Pokropivny, R. Fatkhutdinov, M. Weber, A. Fayol, P. Drucker, M. H. Meskon, P. Heine.
Der Zweck und die Ziele der Studie. Das Ziel – die Entwicklung von theoretischen Positionen und die Ausarbeitung von Leitlinien, die Effizienz der Unternehmensführung zu verbessern.
Um dieses Ziel geliefert worden sind und die folgenden Aufgaben wahr:
- das Wesen und die Besonderheiten der Wirtschafts Category
Management
; - Die Faktoren beeinflussen die Effektivität des Unternehmens;
- untersucht aktuelle Ansätze und Methoden zur Bewertung der Wirksamkeit der Verwaltung;
- Die Effizienz von Industrieunternehmen in der Berichtsperiode;
- eine Analyse der Wirksamkeit der Einzelunternehmen;
- Empfehlungen zur Förderung der tatsächlichen Geschaftsleitung in den aktuellen wirtschaftlichen Bedingungen;
- Reihe von Maßnahmen entwickelt, um die Effizienz der Verwaltung in der industriellen predprityaiyah zu verbessern;
- Empfehlungen zur Verbesserung der Governance in den einzelnen Unternehmen.
Objekt Forschung. Wirtschafts- und Geschäftsprozesse, die geplant ist, um in den Unternehmen verschiedener Eigentumsformen sein.
Gegenstand der Studie. Grundlagen und Methoden zur Verbesserung der Verwaltung der Unternehmen.
Forschungsmethoden. Theoretische und methodologische Grundlage der Studie waren wissenschaftliche Werke von führenden in- und ausländischen Wissenschaftlern auf dem Gebiet der Management-Effizienz. Die Studie verwendet die folgenden Methoden: logische Verallgemeinerung und Abstraktion – die Konzepte der Governance und die Effizienz der Verwaltung, andere theoretische Verallgemeinerungen und Schlussfolgerungen zu klären; Grundlagenforschung – wissenschaftliche Probleme zu studieren und studieren die Erfahrungen in- und ausländischer Wissenschaftler; Systemansatz, Finanzanalyse; statistische und wirtschaftliche – um den aktuellen Stand der Unternehmenseinheiten in der Ukraine zu analysieren; Siedlung und konstruktive und experimentelle – um die Wirksamkeit von Investitionsvorhaben zu bewerten; Grafik – die Ergebnisse der Bewertung der Wirksamkeit der Verwaltung der Unternehmen in dem Land zu visualisieren.
Die Informationsbasis für die Studie ist eine Monografie und veröffentlichte Werke von in- und ausländischen Wissenschaftlern auf der Theorie und Praxis der effektiven Unternehmensführung, Gesetze, Zeitschriften, wissenschaftliche Sammlungen, Materialien in Veranstaltung, statistischen Daten des Statistischen Amts der Ukraine und der Russischen Föderation.
Testergebnisse. Scientific Position der wichtigsten Ergebnisse der Forschung und der praktischen Anwendung wurden auf wissenschaftlichen Konferenzen diskutiert: Tage der Theorie und Praxis des Investment (Donetsk, Donetsk Nationalen Technischen Universität, 2014), Innovative Perspektiven der Donbass (Donetsk, Donetsk Nationalen Technischen Universität, 2015)
Die meiste Arbeit
In der Einleitung der Relevanz des Themas der Master-Arbeit, definierte Ziele, Ziele, Objekt und Subjekt der Forschung, theoretische und methodische Grundlage der Arbeiten, Informationsbasis, formuliert wissenschaftlichen Ergebnisse.
1. Theoretische Grundlage für die Wirksamkeit der Firma
Der erste Abschnitt Theoretische Grundlagen der Unternehmenseffizienz
Analyse Konzepte Kontrolle
und Verwaltung Wirksamkeit
, diskutiert die Art und die Arten von Management, analysiert und zusammengefasst die wissenschaftlichen Leistungen auf dem Gebiet der Unternehmensführung, werden die wichtigsten Werkzeuge für eine effiziente Unternehmensführung Mechanismen und Ansätze zur Bewertung der Wirksamkeit von Management, Analyse der Faktoren, die die Effizienz der Verwaltung
Enterprise Management – ein Weg der Kommunikation zwischen Subjekt und Objekt-Management, ein Verfahren zur Konstruktion der Beziehung zwischen staatlichen Ebenen und Funktions äste, die das Optimum unter den gegebenen Bedingungen bietet, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Unter Wissenschaftlern gibt es keine einheitliche Herangehensweise an die Probleme der Unternehmensführung zu lösen. So wird in einer Vielzahl von Management-Theorie bekannt seine Ansichten (Zeichnung 1.1), die in den Zielen, Aufgaben, Methoden, Forschungsbereiche unterscheiden und die Wirksamkeit ihrer Verwendung nicht ausreichend von den Herstellern untermauert.
Getrennt forschte auf strategische, situativ, und andere Arten von Anti-Krisen-Management. Unter Wissenschaftlern gibt es keine Gewissheit, die der Steuerfunktionen, um einen Vorteil, eine gewisse Konzentration auf die Planung, andere auf Motivation. Es nutzt verschiedene Richtung, Methoden der Forschung völlig unabhängig. Angesichts dieser Sequenz wird in der Begründung des Direktors anders sein und effektive Management-Entscheidungen [6].
Performance-Management sollte als ein System, das zur Verfügung gestellt gelingen kann, dass ein geeignetes Verfahren betrachtet werden. Weisen Sie solche Grundelemente eines Mechanismus für die effiziente Verwaltung der Unternehmensentwicklung: Planung, Koordination, Kommunikation, Motivation und Kontrolle.
In einer Marktwirtschaft zu gewährleisten, die Wirksamkeit der Kontrolle ist das Ziel eines jeden Unternehmens, da es die Wirksamkeit der Verwaltung gewährleistet den erfolgreichen Betrieb und die Entwicklung von organisatorischen und wirtschaftlichen Beziehungen ihrer Aktivitäten. Aber es gibt kein Unternehmen, das nicht mit einer Reihe von Faktoren, die zu einem gewissen Grad Einfluss auf die Effizienz der Unternehmensführung konfrontiert wird.
Die Wirksamkeit von Enterprise-Management-Einfluss, die interne und externe Umwelt.
Die interne Umwelt ist eine Reihe von internen Faktoren (interne Variablen), die das Funktionieren des Unternehmens direkt beeinflussen [7].
Die allgemeine Beziehung zwischen den Grundeigenschaften der Leitung und Faktoren der internen Umgebung ist in Fig. 1.2.
Die Umwelt – eine Reihe von Wirtschaftsakteuren, wirtschaftlichen, sozialen und natürlichen Umwelt, nationale und inter-institutionellen Strukturen und andere außerhalb der Unternehmens Bedingungen und Faktoren [8].
Externe Faktoren können in zwei Gruppen eingeteilt werden:
- direkte Aktion Umweltfaktoren (Mikroumgebung);
- indirekte Umweltfaktoren (Makro-Umfeld)
Ein besonderes Merkmal von Umweltfaktoren ist die Intensität der direkten und dauerhaften Einfluss auf die Veränderung der grundlegenden internen Komponenten Unternehmen richtet. Es muss operativen Maßnahmen, um die negativen Auswirkungen zu verringern oder umgekehrt zu entwickeln, so dass bessere Nutzung von Chancen.
Die Zusammensetzung der Mikroeinheiten ist in Zeichnung 1.3.
Die Makro-Umfeld, die das Unternehmen betreibt umgibt erheblich mehr Faktoren als in der Mikroumgebung, haben sie eine hohe Variabilität, Unsicherheit und Unberechenbarkeit, die durch ihre vermittelte Wirkung auf Geschäftseinheiten vorgegeben ist. Die Zusammensetzung der Umweltfaktoren der indirekten Ma?nahme reichte folgenden Weg:
- Wirtschaftsfaktoren;
- politische Faktoren;
- soziokulturellen Faktoren;
- demographische Faktoren;
- wissenschaftliche und technische Faktoren;
- Umweltfaktoren.
2. Analyse der Wirksamkeit der Unternehmen in der aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
Im zweiten Abschnitt Analyse der Effizienz der Unternehmen in der aktuellen Wirtschaftslage
werden als Leistungsindikatoren der Wirtschaftssubjekte sowie Industrieunternehmen. Die Analyse wurde auf der Grundlage der Statistik der Ukraine und der Region Donetsk durchgeführt.
Außerdem analysiert die Tätigkeit des Unternehmens, die Maßnahmen, um die Wirksamkeit der Verwaltung zu verbessern eingeführt werden.
Einer der Hauptindikatoren für die Analyse und Prognose künftiger wirtschaftlicher Prozesse in dem Land, das Index der Industrieproduktion.
Dieser Indikator wird aufgefordert, im Zusammenhang mit den drei Nachbarländern mit ähnlichen Merkmalen der wirtschaftlichen Entwicklung der Ukraine, Russland und Weißrussland und der Region Donetsk (Zeichnung 2.1) zu berücksichtigen.
Wie aus Zeichnung 2.1 ersichtlich, 2010–2011. gekennzeichnet durch einen Anstieg in der industriellen Produktion von allen Ländern. Aber im Jahr 2012, die Ukraine allmählich seine Position zu verlieren, wird die Ausgabe reduziert. Im Jahr 2014 hat sich die Kluft zwischen den Ländern noch weiter erhöht, so dass der Index der Industrieproduktion von Russland und Weißrussland im Vergleich zum Vorjahr um rund 102%, hat die Ukraine nur 89% des Vorjahres.
Es ist eine laufende Abwärtstrend in der industriellen Produktion in der Ukraine. So wird in den ersten Monaten des Jahres 2015 das Land produziert 22% weniger als die Produktion im entsprechenden Zeitraum im Jahr 2014 [11].
Von besonderem Interesse ist der Stand der industriellen Produktion von Donezk. Also, im Jahr 2011, in unserer Region es 13,6% mehr Produkte produziert als in der Vorperiode. 2012–2013. gibt es einen leichten Rückgang, aber die Produktion stabil auf dem Niveau von 93–94% im Vergleich zu früheren Zeiträumen. Die komplexe sozio-ökonomischen und politischen Situation im Land zu einem signifikanten Rückgang der Produktion (fast 32%) im Jahr 2014. Und im Januar-Februar 2015 Donezk produziert 54% weniger als die Produktion im gleichen Zeitraum im Jahr 2014 [12], was darauf hinweist, dass die enormen Probleme in der Wirtschaft und der Industrie in der Region.
3. Empfehlungen der Effizienz der Unternehmensführung zu verbessern
Der dritte Abschnitt der Empfehlungen der Verwaltungseffizienz predpriyatiemplaniruetsya große Chancen zur Verbesserung der Verwaltung von Unternehmen zu identifizieren, zu verbessern.
Befund
Auf der Grundlage der durchgeführten Untersuchungen theoretischer Verallgemeinerung und bietet eine Lösung für die komplexen wissenschaftlichen und praktischen Fragen bei der tatsächlichen Geschäftsleitung des Unternehmens. Die Essenz der Konzepte der Governance und die Effizienz der Verwaltung
kann der Schluss gezogen werden, dass die Grundlagenforschung auf der Suche nach gemeinsamen Verständnisses fortgesetzt.
Die Studie ergab, daß die Effizienz der Verwaltung sollte so ein System, das vorgesehen gelingen kann, daß ein geeignetes Verfahren betrachtet werden. Weisen Sie solche Grundelemente eines Mechanismus für die effiziente Verwaltung der Unternehmensentwicklung: Planung, Koordination, Kommunikation, Motivation und Kontrolle.
Für die Bildung eines Mechanismus für ein effektives Management des Unternehmens wird vorgeschlagen, solche grundlegenden Werkzeuge zuweisen: wirtschaftlichen, organisatorischen, sozialen und psychologischen, technischen und technologischen, Marketing, Umwelt-, Rechts-, und die Indikatoren, die die Bewertung der einzelnen Instrumente zu ermöglichen verwenden.
Dedicated Werkzeuge sind die Grundlage für eine effektive Management des Unternehmens und die Bildung Mechanismus der Verwaltung muss auf die Verbesserung seiner Effizienz gerichtet werden.
In einer Marktwirtschaft zu gewährleisten, die Wirksamkeit der Kontrolle ist das Ziel eines jeden Unternehmens, da es die Wirksamkeit der Verwaltung gewährleistet den erfolgreichen Betrieb und die Entwicklung von organisatorischen und wirtschaftlichen Beziehungen ihrer Aktivitäten. Aber es gibt kein Unternehmen, das nicht mit einer Reihe von Faktoren, die zu einem gewissen Grad Einfluss auf die Effizienz der Unternehmensführung konfrontiert wird.
Liste der Quellen
- Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент Учебник. – 3-е изд. – М. : Экономистъ, 2003. – 528 с..
- Економіка підприємства: Підручник / за заг. ред. С. Ф. Покропивного – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К. : КНЕУ, 2005. – 528 с.
- Кулініч І. О. Психологія управління: підручник / – К.: Знання, 2011. – 415 с.
- Мескон М. Х. Основы менеджмента, М. : Дело, 1999. – 800 с.
- Рульєв В. А., Гуткевич С. О. Менеджмент: Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2011. – 312 с.
- Управление организацией [Текст]: учеб. для вузов по спец.,
Менеджмент
/ Г. Л. Азоев, В. П. Баранчеев, В. Н. Гунин и др.; Под ред. А. Г. Поршнева и др. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Инфра-М, 2002. – 668 с. - Христенко Л. М. Вплив чинників внутрішнього середовища на ефективність управління підприємством // Вісник Хмельницького національного університету: Науковий журнал. – 2009. – № 4 (т. 2) – с. 141–144.
- Христенко Л. М. Вплив чинників зовнішнього середовища на ефективність управління підприємством // Культура народов Причерноморья: Научный журнал – 2009. – № 141 – с. 147–153.
- Національна бібліотека України імені В. І. Вернадського, Київ. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: nbuv.gov.ua .
- Межгосударственный статистический комитет Содружества Независимых государств [Электронный ресурс]. – Режим доступа: cisstat.com .
- Государственный комитет статистики Украины [Электронный ресурс]. – Режим доступа: ukrstat.gov.ua .
- Главное управление статистики в Донецкой области [Электронный ресурс]. – Режим доступа: donetskstat.gov.ua.