Реферат за темою випускної роботи
Зміст
- Вступ
- 1. Актуальність теми
- 2. Мета і задачі дослідження та заплановані результати
- 3. Огляд досліджень та розробок
- Висновки
Вступ
У будь-якої технологічної області завдання управління виробництвом завжди мають важливе значення. Актуальність пов'язаних з ними проблем і яку приділяють їх вирішення увагу пояснюються нагальними потребами підвищення ефективності управління.
1. Актуальність теми
З ростом самостійності підприємств, їх економічної і юридичної відповідальності, різко зросло значення фінансової стійкості суб'єктів господарювання.
У даній ситуації все більшого значення мають вивчення і використання в практичній роботі методів управління, заснованих на аналізі інформації економічного характеру. Не є винятком і підприємства металургійної галузі.
Оптимальне керування як динамічний процес пошуку найбільш ефективних зв'язків з навколишнім середовищем є симбіозом мистецтва і науки. Перший аспект знаходить відображення в умінні керівника застосовувати в умовах постійно мінливої господарської життя свій досвід, логіку, інтуїцію, неформальні методи. Друга сторона оптимального управління - сприйнятливість керівника або іншої особи, яка приймає рішення, до формалізованих методів управління, що базується на використанні різноманітної інформації.
2. Мета і задачі дослідження та заплановані результати
Метою роботи є вдосконалення оперативного планування і управління сталеплавильним виробництвом на основі застосування сучасних економіко-математичних методів.Системи, на які можна поділити АСУ:
-Автоматизовані системи управління виробничо-господарською діяльністю (АСУ ПХД);
-Автоматизовані системи управління технічною підготовкою виробництва (АСУ ТПП);
-система управління ходом автоматизованого виробництва (АСУ АП);
Головним компонентом АСУ, що забезпечує управління організаційно-економічними процесами підприємства на всіх рівнях, є автоматизована система управління виробничо-господарською діяльністю (АСУ ПХД). До її складу входять такі підсистеми як: техніко-економічне планування, управління фінансовою діяльністю, бухгалтерський облік, оперативне управління основним виробництвом, управління кадрами, управління допоміжним виробництвом.Інформаційне забезпечення фінансово-господарської діяльності має складну структуру і визначається різними факторами: рівнем управління, цільовим призначенням інформації, складом користувачів та ін.
На рівні підприємства основу інформаційного забезпечення фінансової діяльності становлять бухгалтерські дані. В умовах ринкової економіки в функції бухгалтерської служби входить не тільки і не стільки ведення власне обліку як системи фіксації фактів господарського життя, що має в силу цього ретроспективний характер, а й ведення фінансових обчислень, які передбачають перспективну спрямованість і вірогідну природу обчислених результатів. У зв'язку з цим бухгалтерська звітність є інформаційною основою подальших аналітичних розрахунків, необхідних для прийняття управлінських рішень.Далі слід техніко-економічне планування.
Основною функцією цієї підсистеми є інформаційне забезпечення персоналу, який приймає рішення в цій сфері діяльності підприємства в цілому і його підрозділів на основі комплексів автоматизованих розрахунків. Так само здійснюється при плануванні: розробка перспективного плану в цілому з розбивкою по роках і контроль за ходом виконання цих планів, вибір найбільш ефективних шляхів досягнення високих виробничих результатів.
Автоматизована система технічної підготовки виробництва (АСУ ТПП) призначена для забезпечення проектних робіт, які виконуються на стадії технічної підготовки виробництва, включає в себе: конструктивну, технологічну, матеріальну підготовку виробництва.Об'єктами автоматизації є: процеси проектування виробів; процеси розробки керуючих програм для обладнання з програмним управлінням; процеси організаційного управління службами технічної підготовки виробництва.
Наступна система - система управління технологічними процесами в автоматизованому виробництві (АСУ АП), повинна забезпечити комплексне управління протіканням найбільш істотних виробничих процесів.Процеси охоплюються цією системою: виконання робіт на технологічних ділянках; комплектація компонентів виробничого процесу; випробування, приймання та упаковування виробів; складування і транспортування вантажів в межах підприємства.
3. Огляд досліджень та розробок
Управління ділянками та іншими виробничими комплексами, що складаються з високоавтоматизованого обладнання, здійснюється в автоматичному режимі від комп'ютера або від комп'ютерної мережі.Органи управління дільниць, цехів і підприємства в цілому формуються відповідно до виробничою структурою, Управлінський апарат підприємства ділиться на лінійний і функціональний. Лінійний персонал забезпечує безпосереднє управління виробництвом. Функціональний персонал - допомагає лінійним керівникам виконувати функції управління своїми підрозділами. Сукупність лінійних і апаратних (функціональних, штабних) органів управління і відносини між ними утворюють систему управління підприємством.На підприємствах чорної металургії, для яких характерні висока концентрація виробництва, складний і нестійкий характер багатьох виробничих процесів, дуже різноманітний сортамент продукції, проблеми управління особливо складні.
Масштаби металургійного виробництва мають вирішальний вплив на складність проблеми управління. З ними пов'язаний обсяг капітальних витрат і матеріально-виробничих запасів, більш ефективне використання яких може забезпечити досить значну економію коштів.
Невизначеність виробничого процесу призводить до відхилень його фактичного ходу від планового.
Всі ці фактори, характерні для металургійного виробництва, призводять до значних втрат через організаційні причини, викликаним наступними обставинами: несвоєчасністю надходження і недостатністю інформації про фактори, що мають важливе значення при вирішенні відповідних питань управління; недостатністю часу для перегляду великої кількості варіантів управління в темпі з процесом.
Для заводів чорної металургії перераховані вище проблеми мають свою специфіку і вимагають розробки методів планування і управління, відмінних від застосовуваних для заводів, що випускають рядовий метал.Найбільшою мірою ця специфіка проявляється в сталеплавильному виробництві машинобудівних заводів.
Це пов'язано з тим, що на відміну від заводів великої металургії, в характерному для них малотоннажному і дрібносерійного виробництва необхідно враховувати наступні фактори: більш широкий сортамент марок сталі, більш високі вимоги до її якості, різноманітність технології виплавки, спеціалізацію електросталеплавильних печей, неможливість виплавляти різні марки стали на одній печі в довільній послідовності та інші.
Висновки
Таким чином, створення автоматизованих систем управління металургійними підприємствами є важливою логістичну задачу, рішення якої дозволить значно поліпшити економічні показники роботи заводу.