Научная новизна исследования состоит в том, что:

Научные положения и выводы работы объясняются:

1) представительным объемом итоговой статистической информации, которая была получена исследователем при установлении программ развития и структурных изменений горнодобывающих производств разного размаха и степени эффективности;

2) четким применением усовершенствованных ученых методов изучения, включая методы системного анализа, моделирования и технико‑экономического мониторинга;

3) апробацией результатов исследований в процессе исследования моделей управления, бизнес‑планов, программ преобразования и совершенствования производств, организаций и муниципальных образований, и еще использованием теоретических положений работы при изучении и преобразовании организационно‑управленческих систем цепочки горнодобывающих предприятий.

Практическая значимость работы. Использование итогов изучения в практике менеджмента угледобывающими предприятиями дает:

1) проводить контроль системы информационной доступности на ее соответствие этапу прогресса производства задачам управления в непривычных экономических реалиях;

2) видеть состав системы информационного обеспечения, которая соответствует целям развития, и демонстрирует состояние предприятия и изменение процесса преобразования в разных периодах;

3) уточнять внутренние резервы, которые направлены на увеличении производственной эффективности и мониторинга развития предприятия.

2. Основная часть

На базе преобразования ТЭК государства вначале 1994 была заложена энергетическая стратегия, которая сохраняла позицию необходимой газификации общественного хозяйства. Концепция газовой паузы, которая была ориентирована главным образом на преобразование социальных и экономических ресурсов, в общем и целом не соответствовала идее рыночных изменений, что в результате привело к отрицательным результатам. Исходя из статистики, в мировой практике на угольном сырье в среднем производится 45 % электроэнергии, в Америке и Германии до 55 %, в РФ часть газа в уровне электроэнергии свыше 55 %, на уголь приходится лишь 14%, а в ряде угледобывающих стран – 96‑99 % [1].

Согласно анализу Международного энергетического агентства в середине этого столетия в мировом топливно‑энергетическом балансе начнет преобладать уголь, резервов которого будет достаточно на семь веков, при этом на долю угля приходится порядка 85 % энергетического потенциала полезных ископаемых органического происхождения, которые пригодны для промышленной разработки. Мировое использование энергоресурсов увеличится в 1,5 раза – до 18,2 млрд. т условного топлива, и угля до 6 млрд. т .(в 1,6 раза).

2.1 Обзор текущей ситуации отрасли

При закладывании и формировании личного ТЭК каждое государство хочет воплотить конкурентные преимущества и забронировать первостепенно местные источники сырья. В странах, имеющих большие залежи местного угля, частенько преобладает угольная генерация, а в местах, где локальные ископаемые ресурсы четко ограничены, тщательно активируются атомные технологии. Согласно данным Всемирного института угля (World Coal Institute), на сегодня в мире уголь находит все большее применение. Используемый в энергетике иностранных государств газ совсем не дешевый (газ, поставляемый ОАО Газпром в 2008 году страны СНГ и Балтии, а также в страны Западной Европы, дороже внутрироссийского газа в 2,3 и 4,8 раза соответственно). Поэтому в Европе газ используется чаще всего на наиболее передовых направлениях. Уголь же существенно дешевле, и это ведет к более существенному распространению передовых угольных технологий для производства электроэнергии. Структура производства электроэнергии в мире за 2007 год демонстрирует, что угольная генерация в мире используется довольно активно (рис. 1).

Рисунок 1 – Структура мирового производства электроэнергии

В целом, по данным International Energy Agency, доля угольной генерации составляет более 40 % всей мировой выработки электроэнергии. Задача самой широкой реализации угля в энергетических и технологических реакциях становится наиболее актуальной. В эпизодах совершенствования хозяйственного комплекса нужно ориентироваться на удовлетворенность спроса энергетики и экономики, в общем, за счет увеличения количества угля в топливно‑энергетическом балансе страны, достаточной надежности которого реально достигнуть при варианте, что уголь будет ключевым топливным ресурсом в местах его излюбленного использования.

Стратегической целью политики нашей страны в области увеличения энергоэффективности экономики считается максимально доступное владение энергетическими ресурсами на базе обеспечения удовлетворения производителей и потребителей энергии в энергосбережении, а также вливании инвестиций в данную область.

Данная отрасль, в течение многих лет считалась исконно финансируемой отраслью, притом цифра оптовых величин в течение длительного времени оставалась константой, а себестоимость постоянно росла вместе с увеличением цен используемых материалов и оборудования, с плохими горно‑геологическими параметрами эксплуатации и постоянным дефицитом трудов по восстановлению и техническому пересмотру производственного потенциала, действующих угледобывающих производств. К середине 1996 года часть оптовой стоимости на уголь в целых затратах на его добычу упала до 24%, а остальная часть – около 76% – финансировалась страной, по итогу чего выделения страны преобразовались в главный источник финансирования угольной промышленности. Специфичность угледобывающей промышленности говорит о создании специализированных методических подходов к созданию механизма стратегического управления, который на базе многовариантных вычислений способен обеспечить учитывание интересов ключевых игроков и неопределенность внешней и внутренней среды функционирования производств в долгосрочном отношении.

В нашем государстве термины менеджмент и управление в общем, совсем не отличаются в понимании, потому в тексте конкретной работы принимаем однозначность данных определений. Будем полагать что, менеджмент является некой системой управления, которая личными функциями способна воспроизводить на широкой основе управляемую организацию, обеспечивая в ней известные качественные и количественные признаки. Проведенная работа о теоретико‑методологических подходах к менеджменту свидетельствует, о том, что до сего момента при отсутствии общей исследовательской базы, до сих пор не установлена доступная конъюнктура процесса стратегического менеджмента, а ассортимент стратегических альтернатив, который выдвигается в основном европейскими исследователями‑экономистами, не оправдал пока себя в отношении нашей экономической науки. Именно потому нужен поиск отличных от всего вариантов стратегического совершенствования промышленных компаний, который позволит им встать на путь скорого устойчивого прогресса. В рамках рассматриваемой мной проблематики внимание направлено на производства угледобывающего сектора экономики.

2.2 Поиск проблем и выявление методов их решения

Абсолютно каждый объект управления можно описать имеющимися особенностями, но исследовательские методы управления дают общие законы и способы воздействия на любой управляемый субъект. Теоретические знания, практические умения и искусство управления используются начальником для удовлетворения от своей деятельности и позволяют отработать теорию, комплекс средств и методов для уточнения конкретных задач. Классификация целей, стратегии управления и выработки принятых решений с помощью производственного коллектива образуют единый комплекс обязанностей главы любой корпорации. Его идейной философией является понимание предприятия, как доступной системы, активность действий которой вычисляется, как взаимодействие отличных структурных частей, так и объемом параметров влияния внешних сил на нее. Данная нацеленность стратегического управления объясняет его внутреннее содержание.

Многогранность определений термина стратегия и стратегическое управление трактует сложность формулировки его общего универсального термина. Будем полагать, что самым емким и соответственным направлению этого исследования, есть следующее определение: стратегия – это базовая программа действий на длительную перспективу, которая закладывает важные цели и задачи производства, устанавливает при всем приоритеты в распределении ресурсов и последовательности выполняемых действий в пределах конкретных целей. Стратегическое управление – осуществление базовой программы действий на длительную перспективу (стратегии) в изменяемых условиях среды. В итоге, стратегия способна дать сконцентрироваться на основных проблемах и проигнорировать второстепенные; сообразить действия компании по установлению миссии и значимых целей; дать стойкие конкурентные плюсы компании на мировых и внутренних рынках. С помощью стратегии идет созидание стратегического потенциала компании. В целом, она представлена фундаментом практики фирмы и регламент адаптации к внешним обстоятельствам.

Выбор используемой линии – самая важная задача стратегического управления, требующая применения неординарных организационных и кадровых решений. Иная, даже самая эффективная стратегия не сможет принести результат, если она будет наглядной и решаемой конкурентами. Поэтому, нужно обдумать стратегию, которая бы самым эффективным образом способствовала достижению поставленных перед компанией целей и задач, и также давала конкурентоспособность фирме и помогала застолбить ее место на рынке услуг. Итоги проводимых испытаний продемонстрировали, что при отказе от государственной поддержки угледобывающих предприятий, через ближайшие 5 лет, чуть ли не все они будут способны остановить личное существование. Потому угледобывающим предприятиям нужно обдумать систему мероприятий, стратегий их дальнейшего бытия.

2.3 Стратегический менеджмент как основа прогресса

Рисунок 2 – Модель стратегического управления угледобывающим предприятием

Как заметно из рис. 2, для достижения интересов производства и стойкого прогресса фирмы на мое усмотрение решающим действием будет перепланировка организационной методики регуляции, для чего необходимым будет введение технических и технологических нововведений для увеличения качества продукции, упрочения рыночных позиций и увеличения конкурентоспособного потенциала. Соблюдение данных позиций обязано соответственно поспособствовать приходу к итоговой цели любой финансовой фирмы – увеличению дохода [3].

Рисунок 3 – Схема реализации стратегии предприятия
Размер: 144Кб; Кадров 7; Повторов: неограниченно; Задержка: 1.0 сек

В наши дни манипуляция знаниями встает особняком общественно‑экономического прогресса. Притом решающую роль в новой экономике уже играют информационные преобразования. Необходимыми составляющими формирования добавленной стоимости являются телекоммуникации, интеллектуальный ресурс, отделы НИОКР и т.д., так как значимая доля стоимости многих объектов возникает не на стадии материального производства, а в ходе дизайна, маркетинга, обслуживания и наблюдения качества. Усовершенствованный тип стратегического менеджмента обязан стоять на различных составляющих менеджерского воздействия. К числу самых знаменитых из них стоит отнести матрицу возможностей А. Ансоффа [4], матрицу рынок‑продукт А. Стейнера [7], модель конкурентоспособных стратегий М. Портера [6], модель выбора конкурентных стратегий Ф. Котлера [5], модель стратегического выбора на базе цикла развития предприятия. Ну а я в свою очередь полагаю возможным сортировать стратегии прогресса угледобывающих компаний в тяжелых, изменяющихся качествах внешней среды:

1. Стратегии пассивного существования. Видят обеспечение функционирования предприятия в условиях самых положительных для его функционирования, уже имеющихся позитивных страниц в сформировавшихся критериях внешней среды.

2. Стратегии активного существования. Направлены на активное использование значимых факторов внешней среды, уже существующих технологий, всевозможную адаптацию и поиск более благоприятных путей трансформации на обновленные рыночные позиции. Это обязано показать себя в умении компании к резкому преобразованию внутренних структур и задействовании более значимых форм стратегического поведения.

3. Стратегии развития, т.е. стратегии оказания влияния на внешнюю среду. Создают функционирование предприятий с использованием инноваций и способствуют конкретному воздействию непосредственно производства на окружающую среду.

В рамках командной экономики диверсификация предполагалась, обычно, с немалыми расходами и не имела возможности обеспечить позитивный прогресс угольного производства. В последующем к значимым минусам диверсификации стоило было отнести убыточность значительной доли непрофильных предприятий и их неспособность продолжать работу в условиях трансформации к рынку цельного спада производства, и помимо этого неимение платежеспособности у потенциальных потребителей обновленной непрофильной продукции, появление на рынке иностранных конкурентов и т.д. Сейчас существует система государственной поддержки угледобывающих предприятий, и она не дает видеть диверсификацию производства как путь увеличения экономической устойчивости рассматриваемых предприятий и связанных с этим положительных сдвигов в общественной среде. Потому диверсификация в данный момент отличается исключительно малыми размерами на производствах угольной отрасли, которые не задействуют ее потенциальные возможности.

В ближайшем будущем явным недостатком диверсификации способно стать формирование новых непрофильных рабочих мест в составе акционерного общества и желание компании к возможности прибыльного функционирования, параллельно с фундаментальным, не угольного производства. Это способно иметь особую значимость в ситуации экономического дефолта, в общем, и ухудшающейся экономической нестабильности производств сферы в частности [8]. Реализацию инновационных стратегий угольными компаниями для того чтобы увеличить экономическую эффективность и конкурентоспособность предприятий по моему мнению целесообразно производить на базе:

Выводы

Если предприятие может реализовать нововведения и диверсификации, то они считаются важными частями установления их конкурентоспособности и стратегической позиции в топливно‑энергетической отрасли. Нынешний прототип стратегического управления обязан строиться на различных составляющих управленческого воздействия. Ему необходимо задействовать не только типичные способы контроля, коими считаются личная зависимость, авторитет, мотивация, но и совсем инновационные методы, сравнимые с использованием нововведений, креативную работу участников, участие в группе, манипуляции навыками. Именно при достижении данных кондиций, реально достигнуть нужной цели в менеджменте промышленными учреждениями, а так же угледобывающими предприятиями.

Список источников

1. Автоматизированные системы управления в угольной промышленности /Мелькумов Л.Г., Климов Л.М., Мигачев Р.Д., Антонов В.А. – М.: Недра, 1980. – 278 с.
2. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями: вопросы теории и практики. М.: Экономика, 1979. – 438 с.
3. Адаптивные системы управления. М, 1977. – 224 с.
4. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Советское радио, 1974. – 273 с.
5. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование //Проблемы теории и практики управления. 1998. – № 4. – С. 64‑67.
6. Алиев Р.А. Управление производством при нечеткой исходной информации. М.: Энергоиздат, 1991. – 240 с.
7. Анализ и обоснование хозяйственных решений /Б.И. Майданчик, М.Г. Карпушин, Я.Г. Любинецкий и др. М.: Финансы и статистика, 1991. – 137 с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. – 519 с.
9. Астахов А.С. Динамические методы оценки эффективности горного производства. М.: Недра, 1973. – 277 с.
10. Баев И.А., Каплан А.В. Совершенствование управления развитием горнодобывающего предприятия //Научные сообщения НТЦ‑НИИОГР. Вып.1. Екатеринбург: 1999. – С.79‑80