РЕФЕРАТ ЗА ТЕМОЮ ДИПЛОМНОЇ РОБОТИ
Зміст
- 1. Актуальність теми
- 2. Мета дослідження
- 3. Об'єкт і предмет дослідження
- 4. Основний зміст
- Висновки
- Список використаної літератури
1. Актуальність теми
Актуальність роботи полягає в обґрунтуванні і розробці механізму впровадження теоретичних і практичних основ управління проектами, як інструменту розвитку промислового підприємства.
Проблематика дослідження впровадження стандартів управління проектами в промисловості порушена в роботах таких вчених, як Амоша А.І., Верба В.А., Деренськая Я.М., Євдокимов Ф.І., Загородніх О.А., Ковальов А.І., Мазур І.І., Ніконова І.А., Ольдерогге Н.Г., Привалов В.П., Рач В.А., Саллі А.І., Сейфулін Р.С., Фунтів В.Н., Шапіро В.Д., Шеремет А.Д.
2. Мета дослідження
Метою дослідження даної роботи є обгрунтування проекту підтримки виробничих потужностей вугледобувного підприємства.
3. Об'єкт і предмет дослідження
Об'єктом дослідження даної роботи є процес відтворення виробничої потужності вугледобувного підприємства за рахунок залучення інвестицій. Предметом дослідження є теоретичні і практичні основи механізму реалізації проекту підтримки виробничих потужностей підприємства „шахта ім. А.А. Скочинського”.
4. Основний зміст
У першому розділі дисертаційної роботи розглянуто теоретичні основи управління проектами. В умовах розвитку ринкових відносин, збитковості діяльності ряду суб'єктів господарювання, дефіциту внутрішніх і зовнішніх ресурсів інвестування проектів підтримки та розвитку потужності підприємств одним з інструментів розвитку є управління проектом. Управління проектом має на меті оптимізувати рух фінансових і грошових потоків, а також ефективно вирішувати проблеми, що виникають між господарюючими суб'єктами в процесі реалізації проекту. Є досить багато визначень поняття проекту. Найчастіше під проектом розуміють комплекс науково-дослідних, проектно-конструкторських, соціально-економічних, організаційно-господарських та інших заходів, пов'язаних ресурсами, виконавцями і термінами, відповідно оформлені і спрямовані на зміну об'єкта управління, а також забезпечують ефективність вирішення основних завдань і досягнення відповідних цілей за певний період[1].
Але сутність проекту більше висвітлюється в наступному визначенні: проект - це тимчасова діяльність для створення цінності, завдяки унікальній властивості продукту проекту в рамках досягнення місії соціально-економічної системи[1].
Етапи життєвого циклу проекту відображені на рисунку 1.
Рисунок 1 – Етапи життєвого циклу проекту
(анімація: 9 кадрів, 6 циклів повторення, 64КБ)
Кінцевими цілями проектів є створення та освоєння нової техніки, технології та матеріалів та ін.
Як цілі проекту можуть висуватися економічні і соціальні результати, наприклад, збільшення виробничих можливостей підприємства, створення або реконструкція ринкової та соціальної інфраструктури, вирішення соціальних і екологічних проблем, тощо.
Різні проекти можна характеризувати за різними критеріями:
Таблиця 1.1 – Різниця в функціонуванні підприємства і проекту
Як видно з наведеної таблиці, існує значна різниця між діяльністю підприємства в звичайному режимі і при роботі над проектом.
Тривалі терміни підготовки нових очисних вибоїв вимагають, щоб поточне і перспективне планування їх підготовки грунтувалися на загальній стратегії експлуатації шахти, на поточних та перспективних планів розвитку гірничих робіт, щоб шахта постійно була забезпечена необхідним фронтом очисних робіт[3;5]. Інструментом розробки та оптимізації проектів розвитку гірничих робіт повинно бути складання загально-шахтних календарно-мережевих графіків як системи всіх виконуваних шахтою локальних проектів. Ключовими подіями такого графіка є моменти здачі в експлуатацію нових очисних вибоїв.
Проекти підготовки нових очисних вибоїв включають виконання робіт по проведенню експлуатаційних гірничих виробок, необхідних для початку робіт з видобутку вугілля, придбання і монтаж забійних і транспортних машин і устаткування[4]. Тому відтворення виробничої потужності шахти, навіть лише шляхом підготовки і введення в експлуатацію нових очисних вибоїв, вимагає значних інвестицій в поточному періоді і в перспективі, що забезпечуються інвестиційним потенціалом рентабельного підприємства[5].
Для підтримки цього потенціалу необхідно, щоб і кожен локальний графік відтворення гірничих робіт був рентабельним. Визначення рівня рентабельності конкретного інвестиційного проекту за показником, який в методології UNIDO позначається як внутрішня норма рентабельності проекту -IRR і розраховується як ставка дисконту, при якій чиста сучасна вартість проекту NPV дорівнює нулю, за формулою:
де n-кількість років експлуатації проекту (отримання зворотних грошових потоків); CFt-поворотний грошовий потік в рік t, грн (в загальному плані складається з прибутку і амортизації), IRR -внутрішнє норма рентабельності проекту, частки одиниці (для зручності використання її переводять у відсотки, щоб зіставляти з процентними ставками, використовуваними в фінансовому аналізі)[7].
Найбільшою управлінської проблемою середньостатистичного промислового підприємства є балансування між консервативним і інноваційним менеджментом. Все нове в управлінні, особливо таких усталених структур як вугледобувні підприємства, важко імплементується через страх виникнення додаткових ризиків, часково, людської інертності, і в більшій мірі через необхідність початкових вкладень. На сьогоднішній момент існують розроблені та апробовані процедури проектного менеджменту, які покращують результати і рентабельність бізнесу.
З метою досягнення перерахованих завдань виникає необхідність виходу підприємств на новий рівень оргaнізaціі роботи, систематизації бізнес-процесів, a саме оптимізації термінів випуску продукції за допомогою кaлендaрного плaнування, ведення документообігу, що відповідає міжнародним нормам і зрозумілого закордонним інвесторам, обліку та перерозподілу ресурсів, складування продукції, виключення перевитрати планового бюджету за допомогою впровадження системи упрaвління проектaми (СУП). Однaк, керівники підприємств зіткнулися з низкою запитань, a саме „ З чого починати впровадження СУП нa підприємстві?” , „Який прогрaмний продукт обрати?”, „Де шукати спеціaлістів по упрaвленню проектaми?”.
Нa ринку прогрaмного забезпечення (ПО) широко предстaвлені системи упрaвління проектaми, що мають стaндaртний нaбір функціональних можливостей:
• Опис основних дaнних за проектом;
• Відображення плaнових пaрaметрів проекту;
• Проектування структури роботи проекту;
• Ведення календaря проектa;
• Список наявних ресурсів;
• Призначення ресурсів і витрaт по роботaх;
• Ведення календaря ресурсів;
• Плaнування ресурсів і витрaт;
• Порівняння плaнових і фaктичних покaзників виконання роботи;
• Організація роботи в групі та ін.
Важливо зауважити, що комп'ютерні системи упрaвлення проектaми бaзуються на принципах мережевого і кaлендaрного плaнування, яке здійснюється за допомогою методa критичного шляху (CPM); діaгрaмм Гaнттa; методa оцінки та коригування проектa в умовах невизначеності (PERT) і відстежування співвідношення тривалості і зaтрaт (CPM / COST і PERT / COST).
Більшість вугледобувних підприємств характеризується постійною організаційною структурою, тобто за кожним відділом закріплені свої функції. Однак при проектному підході, виникає необхідність у спільній роботі фахівців різних напрямків. Формування команди проекту дозволяє вирішувати подібні завдання[8]. Для запуску нових лав на шахтах, що можна віднести до повторюваних проектів на підприємстві, як правило розробляють єдині правила їх виконання (регламент з управління проектами), в яких будуть прописані принципи формування команди проекту.
Алгоритм формування проектної команди з позиції генерального директора підприємства виглядає наступним чином:
1.Затвердження статуту проекту, з обов'язковим зазначенням цілей, бюджету, термінів.
2. При реалізації проекту визначення кінцевого результату, виділення ресурсів, призначення керівника проектної групи.
3. Необхідно підтримувати авторитет проектного менеджера, особливо для підприємств, які розпочинають вводити методологію проектного менеджменту.
4. Якщо діяльність підприємства побудована на реалізації однотипних проектів, необхідно розглянути можливість створення проектного офісу або впровадження автоматизованої системи управління.
Висновки
Чим раніше керівництво компаній усвідомлює, що перехід до проектного управління є об'єктивно необхідним, що метод функціонального менеджменту вже не може забезпечити раціонального управління декількома проектами, тим швидше слід вживати заходів щодо впровадження проектного управління. Це дозволить підприємству заощадити кошти, час і поліпшити якість управління підприємством.
На доказ цього є приклади підприємств, що входять в ДТЕК, керівництво якої вирішило створити інформаційну систему управління проектами на підприємстві. Робота по впровадженню велася протягом кількох років, і вона дозволила забезпечити розробку графіків робіт, їх централізоване зберігання, автоматизоване формування звітів в потрібних форматах, що в цілому підвищило керованість проектами на більш ніж п'ятдесяти підприємствах компанії.
Таким чином, практика показує, що впровадження проектного управління на підприємстві дає позитивні результати, дозволяє структурувати всі процеси виконання робіт, визначити чітке коло відповідальних осіб, здійснювати більш повний контроль ходу виконання робіт співробітниками. Впровадження системи проектного менеджменту гарантує керівництву організації чітку постановку завдань перед проектними командами, і як результат виконання проекту, отримання необхідного ефекту (економічного, соціального та ін.). Не менш важливо і те, що всі члени команди проекту, включаючи і керівника організації, будуть однозначно розуміти критерії успішності проекту - тобто, при дотриманні яких умов проект буде визнаний успішним, в якому випадку - ні[8].
Врегулювання ситуації на Донбасі неминуче призведе до появи на регіональному ринку компаній, що володіють великим обсягом ресурсів і технологій. У цих умовах конкурентними перевагами можуть виявитися нові управлінські технології. Організації, що володіють ефективними системами управління, зможуть на рівних конкурувати в нових умовах. Володіння технологіями управління проектами, безсумнівно, виявиться важливим фактором, який впливає на результати конкурентної боротьби.
Список використаної літератури
1. Рач В.А. Научная ценность диссертационных исследований и пути ее повышения в области управления проектами и программами / В.А. Рач / / Управление проектами и развитие: Зб.наук.пр. - М.: изд-во ВНУ им. Даля, 2010. - № 2 (34). - С. 51-58.
2. Бланк И.А., Инвестиционный менеджмент // К., 2001, с. 448.
3. Пивняк Г.Г., Салли В.И., Байсаров Л.В. Инвестиции в угольную промышленность: реальность и прогнозы // Уголь Украины.–2003.–№ 5.С.4-8.
4. Евдокимов Ф.И., Восполит В.Г., Никонов Г.П. Организация, планирование и управление в шахтном строительстве /. – К.: Донецк: Высшая шк., Головное изд-во, 1985. – 215 с.
5. Евдокимов Ф.И., Зборщик М.П., Кравцов А.А. Механизм управления мощностью угольного предприятия в условиях рынка // Уголь Украины. – 1999. – №7. – с.3-8.
6. Краснокутська Н.В. Інноваційний менеджмент: навч. Посібник.-К.: КНЕУ, 2003.-504 с.
7. Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа / Липсиц И.В., Коссов В.В.-М.: Издательство БЕК, 1996. –304 с.
8. Баранова А.В., Минаева Л.А. Организация управления командой проекта.
9. Амоша А.И., Кабанов А.И., Стариченко Л.Л. Особенности и ориентиры развития угледобычи в Украине. Некоторые параллели с российским опытом// Уголь Украины.- 2005.-№ 10