Русский   English
ДонНТУ   Портал магістрів

Реферат за темою випускної роботи

Зміст

1. Актуальність теми

В сучасних умовах підвищення ефективності господарюючого суб'єкта та народного господарства в цілому є досить актуальною проблемою. Его пов'язано з тим, що основним принципом господарської діяльності є принцип ефективності, який лежить в основі раціональних дій не тільки на окремому підприємстві, а й у всіх сферах економіки. Принцип ефективності полягає в господарській діяльності, при якій за допомогою наявних обмежених коштів забезпечувався б оптимальний результат при досягненні поставлених цілей.

Глобалізація світової економіки зажадало перегляду прийнятих раніше моделей управління та критеріїв оцінки ефективності діяльності економічних систем на всіх рівнях. Ускладнення конкурентного середовища функціонування підприємств та галузей вимагає комплексного підходу до вирішення проблеми її ефективності. У зв'язку з цим виникає необхідність розробки нових теоретичних положень, методологічних підходів, інструментарію оцінки та методичного забезпечення управління ефективністю в умовах хронічної кризи з урахуванням вітчизняного та зарубіжного досвіду.

2. Мета і завдання дослідження

Мета роботи полягає у вивченні існуючих теорій і концепцій управління ефективністю соціально-економічних систем в сучасних умовах і їх застосуванні в практичних дослідженнях при аналізі діяльності підприємства агропромислового сектора економіки в сучасних умовах.

Об'єктом дослідження є процеси управління ефективністю підприємства в сучасних умовах.

Предмет дослідження - організаційно-економічне, методичне, інформаційне ресурс забезпечення дослідження та впровадження стратегії управління ефективністю підприємства.

Для досягнення поставленої мети необхідне рішення ряду завдань теоретико-методологічного і прикладного характеру:

  1. узагальнити методологію дослідження управління ефективністю соціально-економічних систем;
  2. узагальнити сучасні підходи і моделі в управлінні ефективністю діяльності підприємства;
  3. обґрунтувати характер і ступінь впливу галузевих особливостей на ефективність діяльності підприємства;
  4. узагальнити сучасні показники оцінки ефективності діяльності підприємства;
  5. визначити основні кількісні та якісні показники в динаміці розвитку ТОВ «ТЕК» із застосуванням статистичних і економіко-математичних методів;
  6. розробити рекомендації щодо підвищення ефективності функціонування підприємства;
  7. обґрунтувати економічну ефективність запропонованих заходів.

    3. Сутність і зміст управління ефективністю соціально-економічних систем

    Управління та менеджмент ефективності є недостатньо розробленим напрямом теорії управління. Так, у своїй праці «Управління ефективністю компанії» професор Л.М. Макаревич розглядає 18 питань управління (організаційним забезпеченням, продажами, розвитком компанії, маркетингом, обліком та звітністю і т.д.), однак ніде в роботі не наводиться визначення управління ефективністю.

    Ефективність характеризує такий стан економіки, при якому певне співвідношення результатів діяльності і витрат на досягнення цих результатів приводить до отримання суб'єктом максимальних результатів з використанням ресурсів певної вартості або до виробництва продукції визначеної вартості при найменших витратах ресурсів. При цьому розподіл ресурсів є таким, що будь-який їхній перерозподіл не призводить до отримання додаткових вигод. У запропонованому підході поєднуються елементи традиційного варіанту розуміння економічної ефективності з аллокаціонной ефективністю та ефективністю по-Парето. Теоретично коефіцієнт ефективності може бути нескінченно великою величиною, проте, враховуючи обмеженість ресурсів, що використовуються, коефіцієнт ефективності спрямований до якоїсь кінцевої величиною. При цьому нерідко доцільно буває досліджувати не тільки економічну ефективність, але і соціально-економічну.

    Проблеми критеріїв ефективності широко розглядаються в літературі [1-4]. Зокрема, на думку Жигалова В.Т., критерієм соціальної ефективності є задоволення потреб соціального характеру, включаючи потреби працівників у зростанні матеріального добробуту, і задоволення духовних запитів в співвідношенні з ресурсами, що направляються на ці цілі [5].

    У найбільш загальному вигляді ці критерії сформульовані Лапін Н.І. [6]. Він виділяє такі основні шість критеріїв:

    1. продуктивність організації;
    2. згуртованість організації як колективу;
    3. задоволеність членів колективу своєю працею, організацією і умовами праці, одержуваною винагородою;
    4. рівень керованості організацією;
    5. громадська активність членів організації;
    6. динамічність організації.

    Соціально-економічна система - це сукупність ресурсів і економічних суб'єктів (соціально-економічних структур), що утворюють єдине ціле, взаємопов'язаних і взаємодіючих між собою в сфері виробництва, розподілу, обміну та споживання товарів і послуг, затребуваних у зовнішньому середовищі. На «виходах» цієї системи виявляються три критерії: продуктивність, громадська активність і задоволеність.

    Перелік посилань

    1. Планирование социального развития в промышленности / Под ред. В.Р. Полозова.— Л., 1984
    2. Щиборщ К Бизнес-диагностика деятельности предприятий / / Рынок ценных бумаг.— 1999 — № 16(151).— С. 30.
    3. Штольбург Р. Социология труда,— М., 1982.
    4. Жигалов В.Т Эффективность торговли: сущность, оценка, тенденции: Лекция по курсу «Экономика торговли».— М.: МКИ, 1985,— 49 с.
    5. Жигалов В.Т Основы менеджмента. Ч. 1.— Белгород, 1997.— 140 с.
    6. Лапин Н.И., Коржева Э.М., Наумова Н.Ф. Теория и практика социального планирования.— М., 1975.