Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности предприятия

В данной статье представлен новый подход технико–экономической конкурентоспособности производственных систем и новый вид конкурентного управления, с целью максимизации эффективности технико-экономической деятельности.

В мировом масштабе предприятия сталкиваются со все более ускоряющейся динамикой и непредсказуемыми изменениями. На эти показатели влияют научно–технический прогресс, изменяющиеся требование заказчиков, наука управления и математическая экономика. Данные изменения усиливают агрессивную, глобальную конкуренцию, что вызывает необходимость в установке новых уравновешивающих сил между экономикой, технологией и обществом.

В мире существуют известные исследовательские центры по конкурентоспособности, такие как центр международного развития Гарвардского университета США, европейский институт технологии с центрами в Кембридже, Женеве, Оксфорде и исследовательский центр организационной конкурентоспособности Шеффилд халам университет – ЮК, которые занимаются конкурентоспособностью от глобального, регионально и до уровня предприятий. Но данные подходы являются и экономическим и управленческим, при этом была замечена связь между техническими аспектами конкурентоспособности.

В данный момент алгоритм оценки технико–экономической конкурентоспособности не определен и значительное количество технических показателей не учтено, так же как и потребление, и расходы, обусловленные технологическими процессами, вызванными техническими действиями. В данном контексте понятие конкурентоспособности приобретает новое значение, так как объединяет факторы, политику, которая определяет способность предприятия занять предпочтительное место на рынке, удержать и улучшить свою позицию. В противном случае конкурентоспособность дает полную синтетическую картину жизнеспособности предприятия.

Алгоритм управления объединения производственная система рынок, не известен, существует только алгоритм технологического управления производственной системы и производственной связи с рынком. Сегодня производственные системы управляются программами станков с ЧПУ. Менеджмент представляет собой эксклюзивный метод, так как отсутствует какая-либо экономическая переменная, которая фактически является конечным результатом. Динамические изменения и прогресс общества в целом перешел на уровень предприятия посредством целого ряда команд (требований), таких как небольшой объем, большое разнообразие, полученные за счет действий с краткосрочным ответом, когда нет времени для анализа.

Следовательно нет долгосрочного менеджмента. Набирает силу метод спонтанной, мгновенной реакции, скоростной менеджмент. Рыночный динамизм переходит в менеджмент.

Конкурентоспособный менеджмент – это менеджмент, который позволяет предприятию получить максимальную прибыль, которая представляет собой прибыль за счет разницы ценой продажи и его производственными затратами.

Алгоритм можно материализовать через систему отношений между числовыми показателями гексогенных и эндогенных факторов производственной системы полученными из реальной среды посредством моделирования отношений производственной системы – экономической среды с одной стороны и функциональным моделированием производственной системы с другой стороны. Алгоритм основывается на методе глубокого изучения и спонтанного изучения. Тестирование разработанного алгоритма будет проведена посредством моделирования ситуаций на модели предприятия.

При детальном изучении машина(оборудование) взаимодействует со своей средой производя действия А1–А2. эти действия влияют на состояние среды, которая, в свою очередь, скалярные результаты. целью машины является научиться функционировать так что бы максимизировать будущие результаты, которые она получит за период срока службы (или уменьшит наказание). Детальное изучение тесно связано с теорией решения (научный менеджмент и статистика) и теорией контроля (в технике).

В целом процесс изучения это действие, которое улучшает мощность реакции производственной системы, так что при последующей деловой активности будут предприняты по повышению эффективности. Методология моделирования в реальном времени основанная на детальном изучении для связи производственной системы с экономической средой означает, что производственная система «учит» что делать в конкретных ситуациях, полагаясь на данные конкретной экономической среды, так что предпринятые действия должны привести к достижению поставленной цели. Система должна использовать свои знания и в тоже время должна исползовать возможность определения действий в будущем. Производственная система должна пробовать варианты действий,а потом использовать лучший.

Для большинства промышленных стран метод оценки затрат подразумевает в частности использования 2 стратегических использований: конструкцию продукта и предложения (цена продукта). Обычно допускают, что на разработку продукта уходит около 70-80% суммарных затрат. Новые достижения, такие как комплексное проектирование или интегральная схема открывают новую сферу для оценки стоимости на стадии проектирования.

На конкурентоспособном рынке неспособность компании быстро и адекватно реагировать на ценовые требования, может отрицательно отразиться на ее экономической эффективности. В тоже время недооценка затрат приведет к потерям, а их переоценка не даст компании не даст компании оставаться конкурентоспособной. Поэтому есть острая необходимость выраженная промышленностью иметь соответствующие методы стоимостной оценки, как на стадии проектирования так и ценообразования, что позволит улучшить действия этих стратегических функций.

Отвечая данным требованиям, а так же с целью замены аналитических методов, повсеместно используемых при планировании производственного процесса, многие компании применяют параметрические и аналоговые методы стоимостной оценки. Эти методы являются экспресс методами, так как они в основном синтетические и дают общую стоимость продукта, опираясь на некоторые характеристики. После детального изучения проблемы стоимостной оценки в области механики можно придти к выводу, что требуются 2 опорные модели: причинной модели и модели знаний.

В производстве стоимостная оценка это область прогнозирования о стоимости производства продукта или партии продукта. Существуют различные методы стоимостной оценки. Промышленная стоимость деталей может быть оценена с помощью одного из 4 методов: интуитивный, аналоговый, параметрический и аналитический.

Компортаментальный подход характеризуется способностью понимать экономическую среду и принимать решения в реальном времени.

С целью проверки точностью и применимости концепции конкурентного менеджмента производственных систем необходимо иметь результаты по конкретному случаю. Для этого моделируется реальная производственная система пилотного предприятия, которая работает в реальных условиях на реальном рынкесс показателями взятыми из реальной экономический среды.

В данном контексте конкурентный менеджмент предлагает решения для развития и конкурентоспособности предприятий. По данному типу управления технические явления ассоциируются с экономическими явлениями.

Усиленная конкурентоспособность это не процесс с краткосрочными преимуществами это сложный процесс, который предполагает поддержку экономических структур опирающихся на капитальные инвестиции, на научные исследования и инновации. Вполне очевидно что имеется необходимость вводить корреляцию между экономическим среднем (рынок, конкуренция) и производственной системой и изучать роль, которую они играют в достижении роста конкурентоспособности предприятия. Это становится еще более значимым в виду того, что как отмечается в специальной литературе, изучение конкурентоспособности на уровне предприятия и изучения процессов и технологий производственной системы не объединяют два ввода в суть технико–экономической конкурентности.

В статье разрабатывается понятие конкурентного менеджмента производственной системы через компортаментальное моделирование и мгновенного изучения.