Жизненный цикл проекта

Проект представляет собой последовательность действий, которая имеет определенный старт и завершение, идентифицируемую цель и интегрированную систему сложных, но взаимозависимых отношений. Жизненный цикл проекта состоит из последовательных фаз, через которые проходят проекты.

Фазы жизненного цикла проекта.

Фазы важны при планировании проекта, поскольку они обеспечивают основу для составления бюджета, рабочей силы, распределения ресурсов, планирования этапов проекта, обзоров проектов и т.д. Все проекты проходят через следующие этапы: большие или малые.

1. Идея проекта / Концепция

Разработана или сформирована идея вмешательства в конкретную область для решения и определения проблем. Источники идей включают:

• Спрос на рынке, где можно столкнуться с растущим спросом, становится проблемой
• Технический прогресс - вынуждает организацию измениться, чтобы использовать новую технологию
• Природные бедствия, такие как пожар, наводнения, оползни, засуха и т.д.
• Доступность ресурса - использует имеющиеся ресурсы
• Политические соображения
• Необходимо использовать основные требования или потребности сообщества

2. Идентификация проекта

После представления идей выявляются потенциальные проекты, вытекающие из вышеизложенных идей. Информация может быть зафиксирована в виде предложения или предложений и представлена агенту или агентству для рассмотрения и объективного суждения для оценки потенциала и обоснования вмешательства до того, как идея перейдет к следующему этапу цикла.

3. Подготовка проекта

Привлекает более тщательный и подробный сбор данных и информации о предлагаемом проекте. Обычно это делается людьми с техническими и аналитическими навыками в консультации с целевым бенефициаром. Задача проекта определена и описаны альтернативные решения. Его обычно проводят люди с техническими и аналитическими навыками, чтобы определить, может ли проект быть достигнут, и определить, возможен ли проект. Осуществимость включает жизнеспособность проекта, т.е. затраты на проект и преимущества проекта.

ТЭО включает:

• Финансовая осуществимость
• Экономическая осуществимость
• Техническая осуществимость
• Эффективность окружающей среды
• Рыночная осуществимость
• Правовая и социальная осуществимость

4. Оценка проекта

Это предполагает дальнейший всесторонний и систематический анализ предлагаемых проектов независимой группой экспертов в консультации с заинтересованными сторонами проекта, с тем чтобы оценить, оправдано ли предложение до того, как будут совершены большие суммы денег. Эффекты проекта на организацию и общество исследуются и документируются. На основе оценки принимается решение о том, следует ли продолжать проект или нет, если критическая точка зрения будет сделана группой независимых экспертов, которые ранее не участвовали в исследованиях осуществимости. Это дает возможность пересмотреть каждый аспект проекта до того, как будут привлечены средства.

5. Выбор проекта

От оценки несколько проектов могут оказаться полезными. Однако не все жизнеспособные проекты могут быть реализованы. Поэтому нам необходимо выбрать один или несколько из них на основе имеющихся ресурсов и приоритетов акционеров. Там, где все проекты жизнеспособны, нам также может потребоваться определить их приоритетность в порядке возможной реализации. Это связано с нехваткой ресурсов для реализации проекта

6. Переговоры и финансирование

После того, как проект, который будет реализован, будет выбран и согласован, следующим шагом будет вести переговоры о финансировании и других связанных аспектах, например. условия для грантов, период погашения, процентные ставки, период пастбищ, поток средств, взносы от заинтересованных сторон и т. д. Это завершается обязательным документом для всех заинтересованных сторон.