Реферат за темою випускної роботи
зміст
- Вступ
- 1. Актуальність теми
- 2. Мета і завдання дослідження, плановані результати
- 3. Огляд досліджень і розробок
- 4. Теоретічесікй основи формування конкурентоспроможності підприємства
- 4.1 Економічна сутність конкурентоспроможності
- 4.2 Основні чинники, що впливають на конкурентоспроможність підприємства
- 4.3 Сучасні методики оцінки конкурентоспроможності підприємства
- Висновки
- Список джерел
Вступ
Як відомо, конкуренція є невід'ємним елементом ринкового механізму, і економічна стійкість конкретного підприємства багато в чому визначається його конкурентоспроможністю.Перемога не разова, не є випадкова, а як закономірний підсумок постійних і грамотних зусиль фірми. Досягається вона чи ні - залежить від конкурентоспроможності товарів і послуг фірми і від конкурентоспроможності самого підприємства.
Ринкові перетворення ставлять принципово нові проблеми і завдання перед усіма господарюючими суб'єктами вітчизняної економіки і перш за все щодо формування нормального конкурентного середовища. Конкуренція створює умови для розвитку більш ефективних форм господарювання, стимулює виробництво тих видів продукції, які потрібні споживачеві. В результаті загострення конкурентної боротьби встановлюються більш високі параметри ефективності економічної системи в цілому, визначаються види і способи виробництва, рівень витрат. Господарська практика останніх років показує, що складність проблем виходу з кризи визначається не тільки відсутністю досвіду ринкової діяльності в нових умовах, скільки слабкою діагностикою конкурентних умов та неможливістю відповідного їх регулювання[1].
1. Актуальність теми
Проблема управління конкурентоспроможністю промислового підприємства є актуальною як з наукової, так і з практичної точки зору. На сьогоднішній день в умовах посилення конкурентної боротьби для кожного промислового підприємства на перший план виходить завдання збереження і підвищення власної конкурентоспроможності, успішне вирішення якої є невід'ємним і необхідним атрибутом сучасної успішної компанії.
У науковому плані дослідження проблеми управління конкурентоспроможністю підприємства також є актуальним через відсутність єдності між дослідниками з різних аспектів даної проблеми, а також відсутність цілісного загальновизнаного її розуміння і тлумачення. З одного боку економічним співтовариством розробляються теоретичні питання конкуренції та конкурентоспроможності, а з іншого - існує безліч наукових праць, присвячених вузьким аспектам проблеми, які мають переважно прикладний характер [2 - 4].
2. Мета і завдання дослідження, плановані результати
Мета дослідження даної роботи - комплексний аналіз теоретичних аспектів конкурентоспроможності на підприємстві.
Для реалізації поставленої мети потрібно рішення наступних завдань:
- розкриття сутності та значення конкурентоспроможності підприємства;
- визначення факторів і показників, від яких залежить конкурентоспроможність промислового підприємства;
- визначення сучасних методик оцінки конкурентоспроможності підприємства;
- формування механізму управління конкурентоспроможністю підприємства;
- формування моделі економічної оцінки конкурентоспроможності промислового підприємства.
Об'єкт дослідження - процес конкурентоспроможності на підприємстві.
Предмет дослідження - принципи, методи управління конкурентоспроможністю на підприємстві.
Основними методами дослідження стали методи системного, структурного, логічного, порівняльного аналізу.
Інформаційною базою дослідження були тематичні публікації, матеріали інформаційних ресурсів мережі Інтернет.
Наукова новизна. В ході виконання магістерської роботи, отримають подальший розвиток методичні підходи до управління конкурентоспроможністю.
3. Огляд досліджень та розробок
Значний і вагомий внесок у розробку теорії управління конкурентоспроможністю підприємств внесли зарубіжні вчені М. Альберт, Г. Армстронг, С. Брю, В. Вонг, П. Друкер, Т. Коллінз, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, К. Макконелл, М. Мескон, М. Портер, С. Репп, Ф. Хедоурі. Дослідженню теорії конкуренції і конкурентоспроможності присвячені роботи вітчизняних економістів Г. Азагальдова, Г. Азоев, С. Барашкова, Е. Горбашко, М. Долинської, П. Зав'ялова, Ю. Кормнова, А. Кунаева, І. Ліфиць, І. Соловйова, Р . Фатхутдінова, А. Юданова і багато інших[5 , 6].
4. Теоретічесікй основи формування конкурентоспроможності підприємства
Поняття конкуренції та конкурентоспроможності - одні з центральних в сучасній теорії і практиці стратегічного управління.
Конкуренція - це процес боротьби організацій один з одним за споживачів своєї продукції. Цей процес залежить від того, яка структура ринку. Якщо є багато дрібних конкурентів, бар'єри входу на ринок низькі і всі учасники в рівній мірі володіють необхідною інформацією, то це досконала конкуренція. Якщо ж є лише кілька конкурентів на ринку, то це олигополистическая конкуренція. Якщо в умовах досконалої конкуренції все визначається рівнем якості і ефективності випуску продукції, то в умовах олігополії основними інструментами конкуренції стають змову, вибудовування бар'єрів входу, обмеження доступу до інформації та ін.
Конкурентоспроможність - це здатність конкурувати, а конкурентні переваги - це ті переваги, які дозволяють конкурувати. Конкурентні переваги - це проявляються у конкурентних суб'єктів чинники конкурентоспроможності.
Конкурентоспроможність визначає здатність витримувати конкуренцію в порівнянні з аналогічними об'єктами на даному ринку [7 - 9].
4.1 Економічна сутність конкурентоспроможності
В сучасних умовах однією з найбільш характерних особливостей соціально-економічного розвитку є посилення конкуренції. Конкуренція як фундамент ринкових методів господарювання є основою формування і прояву конкурентоспроможності на всіх рівнях. Досягнення конкурентоспроможності - стратегічна мета кожного промислового підприємства. Для вирішення цього завдання підприємствам необхідно розробляти власну концепцію управління конкурентоспроможністю підприємства, яка послужить їм гарантом успішної підприємницької діяльності.Поняття «конкурентоспроможність підприємства» є ринковим, багатофакторним і міждисциплінарним. Воно виходить з конкуренції і проявляється в конкурентних перевагах підприємства.
В останні роки економічна теорія і практика істотно просунулися у вивченні питань конкурентних переваг і застосуванні висновків теорії на практиці. Серед авторів останніх років необхідно відзначити М. Портера - професора Гарвардської школи бізнесу, родоначальника сучасної теорії конкуренції і конкурентоспроможності. Він розробив основи багатьох сучасних уявлень про сутність конкуренції та відповідно конкурентоспроможності. М. Портер виділяє наступні основні групи чинників конкурентоспроможності комерційної організації:
- бар'єри входу на ринок (інвестиційні, ліцензування, ноу-хау);
- цінова влада споживачів;
- цінова влада постачальників;
- загроза замінників послуг і товарів;
- ступінь конкуренції наявних фірм (структура галузі, умови попиту) [9 - 11].
Особливості того чи іншого виробництва можуть припускати ті чи інші бар'єри входу на ринок. Так, наприклад, новий автомобільний завод передбачає значні інвестиції, фармацевтичний бізнес передбачає наявність тих чи інших ліцензій, різні види наукомісткого бізнесу припускають спеціальні навички персоналу тощо. В якості бар'єру входу на ринок можуть виступати величина стартового капіталу для початку бізнесу, сила бренду вже наявних виробників, або доступ до дистрибуції вироблених товарів або послуг. Чим вище ці бар'єри, тим вище конкурентоспроможність вже існуючих на цьому ринку фірм по відношенню до новачків.
В економіці ще немає чіткого визначення єдиного критерію конкурентоспроможності, тому що таке складне поняття неможливо охарактеризувати одним показником. Тому конкурентоспроможність можна визначити шляхом декількох показників, зокрема: економічні, фінансові, маркетингові, інвестиційно-інноваційні, техніко-технологічні, соціальні, екологічні. Їх структура представлена на малюнку 1.
Малюнок 1 - Структура показників конкурентоспроможності підприємства (анімація: 7 кадрів, 6 циклів повтору, 19 кілобайт)
Цінова влада споживачів проявляється тоді, коли споживачів небагато, і вони можуть диктувати свою ціну. Крайній випадок - якщо є тільки один споживач (їм може бути, наприклад, держава). У цьому випадку споживач отримує абсолютну цінову владу, що відповідно знижує конкурентоспроможність постачальників. Сила впливу споживачів на продавців залежить від того, наскільки легко продавець може змінити покупця і, навпаки, у скільки обійдеться зміна покупцем продавця.
Влада покупця збільшується, якщо він зацікавлений в придбанні фірми-постачальника. Якщо ж такої зацікавленості немає, то його цінова влада зменшується.
Наявність продуктів замінників збільшує влада покупця, так як він може перейти на інші, близькі за властивостями, продукти. Таким чином, виробник або продавець завжди зацікавлений у зменшенні цінової влади для себе і в її збільшенні для конкурентів. Як фактори влади покупців можуть виступати:
- концентрація покупців і величина висунутого ними попиту;
- ціна заміни покупця в порівнянні з ціною заміни покупцем фірми-продавця;
- можливість інтеграції «назад» (коли покупець зацікавлений в придбанні фірми-постачальника);
- наявність продуктів-замінників;
- сила власного бренду і його вплив на покупців [12].
Цінова влада постачальника проявляється, коли постачальників трохи, і вони тому можуть диктувати свої цінові умови поставки. Якщо постачальник на ринку один, він набуває абсолютну цінову владу над своїми контрагентами. Фірма, борючись за свою конкурентоспроможність, зацікавлена в зниженні цінової влади постачальника над собою і в збільшенні його влади над своїми конкурентами. Влада постачальників залежить від:
- ступеня концентрації постачальників;
- розміру постачальника;
- ціни заміни постачальника в порівнянні з ціною заміни постачальником фірми-покупця;
- частки закупівель у витратах;
- загрози інтеграції «вперед» - з окремими виробниками і навіть споживачами.
Загроза замінників послуг або товарів виникає кожен раз, коли на ринку з'являється схожий товар або схожа послуга, здатна замінити вже наявні товари або послуги і володіє кращими якостями або кращою ціною. Кожен виробник товарів або послуг прагнути захистити себе від загроз замінників, і навпаки, прагне прямими або непрямими діями створити максимальну кількість таких загроз для своїх конкурентів.
Сучасний контекст конкуренції має на увазі, що продукти можуть бути клоновані, технологія - дубльована. Переваги в фізичних умовах виробництва вже не відіграють тієї ролі, яку вони грали кілька десятиліть тому, при цьому на перше місце виходять переваги в нематеріальних умовах виробництва (навички, досвід, кваліфікація, інноваційні можливості, ноу-хау, інформаційні системи, бази даних, розуміння ринку, дистрибуція) [13 , 14].
4.2 Основні чинники, що впливають на конкурентоспроможність підприємства
У сучасному світі існує залежність конкурентоспроможності компанії від різних економічних явищ, тобто відбувається вплив на неї багатьох чинників. Фактори конкурентоспроможності розглядаються, в працях, як вітчизняних, так і зарубіжних авторів.
У літературі наводяться різні класифікації ключових чинників конкурентоспроможності підприємства. М. Портер фактори розділяє на три підходи:
- Людські ресурси - кількість, кваліфікація та вартість робочої сили.
- Фізичні ресурси - кількість, якість, доступність і вартість ділянок, води, корисних копалин, лісових ресурсів, джерел гідроелектроенергії, рибальських угідь; кліматичні умови та географічне положення країни базування підприємства.
- Ресурс знань - сума наукової, технічної та ринкової інформації, що впливає на конкурентоспроможність товарів і послуг і зосередженої в академічних університетах, державних галузевих НДІ, приватних дослідницьких лабораторіях, банках даних про дослідження ринку та інших джерелах [5 , 6].
- Грошові ресурси - кількість і вартість капіталу, який може бути використаний на фінансування промисловості та окремого підприємства. Природно, капітал неоднорідний, він має такі форми, як незабезпечена заборгованість, забезпечений борг, акції, венчурний капітал, спекулятивні цінні папери і т.д. У кожної з цих форм свої умови функціонування. З урахуванням різних умов їх руху в різних країнах вони будуть в значній мірі визначати специфіку економічної діяльності суб'єктів в даній країні.
- Інфраструктура - тип, якість наявної інфраструктури і плата за користування нею, що впливають на характер конкуренції. Сюди відносяться транспортна система країни, система зв'язку, поштові послуги, переказ платежів та коштів з банку в банк всередині і за межі країни, система охорони здоров'я і культури, житловий фонд і його привабливість з точки зору проживання і роботи [15].
До другого підходу відносяться:
- Загальні фактори, до яких відносяться система автомобільних доріг, дебетовий капітал, персонал з вищою освітою. Як правило, вони можуть бути використані в широкому спектрі галузей і дають підприємству переваги обмеженого характеру.
- Спеціалізовані фактори включають в себе вузькоспеціалізований персонал, специфічну інфраструктуру, бази даних в певних галузях знань. Ці фактори створюють більш значну довгострокову основу для забезпечення конкурентоспроможності підприємств.
До третього підходу відносяться:
- Основні фактори, що об'єднують природні ресурси, кліматичні умови, географічне положення країни, некваліфіковану і напівкваліфіковані робочу силу, дебетовий капітал;
- Розвинені фактори, що включають в себе сучасну інфраструктуру обміну інформацією, висококваліфіковані кадри (фахівці з вищою освітою, фахівці в області персональних комп'ютерів) і дослідницькі відділи університетів, які займаються складними високотехнологічними дисциплінами [2].
Можна розглянути такі ключові фактори конкурентоспроможності, які виділяють вітчизняні вчені (табл. 4.1).
Таблиця 4.1 - Класифікація факторів, що впливають на конкурентоспроможність організації, в розумінні вітчизняних авторів
Фактори поділяються на зовнішні і внутрішні. У таблиці 4.2 перераховані зовнішні фактори.
Також слід зазначити, що збільшення сили (інтенсивності) конкуренції підвищує конкурентоспроможність товару (послуги). При підвищенні показника «трудові ресурси» підвищується конкурентоспроможність фірми, також і при підвищенні фактора соціально - політичного. Виходячи з таблиці 4.2, можна зробити висновок, що організація не може впливати на зовнішні чинники. Найцікавіші чинники внутрішні, так як вони безпосередньо мають найбільше значення для організації.
До внутрішніх факторів, що визначають конкурентоспроможність підприємства, на які воно може безпосередньо впливати, слід відносити систему менеджменту якості, маркетингову діяльність, якість менеджменту, систему управління, економічну безпеку, репутацію підприємства, фінансову, інноваційну, інвестиційну діяльність, корпоративну культуру, персонал, конкурентну стратегію, технології, масштаби застосування аутсорсингу, виробничі процеси, збутову (дилерську) мережа.
Спільна робота двох навчених нейронних мереж оцінювалася на характеристиках ментальності студента з номером 6, який не брав участі в навчанні. Моделювання проводилося відповідно до двухкаскадной схемою на рис. 2. Аналіз результату роботи першого каскаду показав, що значення компонент вихідного вектора близькі до коду (1,0,0,0). Це кодування відповідає екзаменаційної оцінки «незадовільно», яку насправді отримав цей студент на іспиті.
Спрогнозувати оцінка з виходу першої нейромережі подавалася на вхід другої нейромережі, яка формувала результуючий вектор Y залишкових знань і умінь цього студента (рис. 3).
Значення компонент вектора Y можна трактувати як ступеня впевненості в тому, що у даного студента зберігаються в його пам'яті відповідні знання та вміння (звичайно, відносно використовуваних навчальних множин). Якщо зіставити отриманий результат з критеріями оцінки з навчальної дисципліни Інтелектуальні системи в економіці
, то представлена сукупність прогнозованих знань і умінь відповідає оцінці незадовільно
.
4.3 Сучасні методики оцінки конкурентоспроможності на підприємстві
Існує безліч методик оцінки конкурентоспроможності підприємства, кожна з яких сфокусована на визначенні переваг за конкретними показниками. В цілому методи оцінки конкурентоспроможності підприємства можна класифікувати таким чином:
- матричні методи оцінки є досить простими і дають наочну інформацію. Більш того вони засновані на розгляді процесу конкуренції в розвитку і в разі наявності правдивої інформації дають можливість здійснити досить якісний аналіз конкурентних позицій;
- методи, які базуються на проведенні оцінки конкурентоспроможності продукції, пов'язують допомогою поняття «ефективного споживання» конкурентоспроможність підприємства і конкурентоспроможність товару. Вважається, що конкурентоспроможність вище, чим вище якість товару і менше його вартість. Серед позитивних рис цих методів можна назвати: простоту і наочність проведення оцінки. Але разом з тим вони не дають повного уявлення про сильні та слабкі сторони в роботі підприємства;
- методи, які базуються на теорії ефективної конкуренції, відповідно до неї найбільш конкурентоспроможними вважаються фірми, в яких найкращим чином налагоджена робота всіх підрозділів і служб. Оцінка ефективності роботи будь-якої такої структури має на увазі оцінку ефективності використання нею ресурсів. Така методика оцінювання застосовується найбільше в оцінці промислових підприємств і включає всі найважливіші оцінки господарської діяльності, виключаючи дублювання конкретних показників, дає можливість створити загальну картину конкурентного становища фірми на внутрішньому і зовнішньому ринку швидко і точно.
Реалізація комплексних методів оцінювання конкурентоспроможності підприємства здійснюється з використанням методу інтегральної оцінки. Цей метод включає дві складові: по-перше, критерій, що характеризує ступінь задоволення потреб споживача, по-друге, критерій ефективності виробництва. Позитивною рисою цього методу можна назвати простоту здійснюваних розрахунків і можливість однозначно інтерпретувати результати. Разом з тим, важливим недоліком є ??неповна характеристика діяльності підприємства.
Висновки
Таким чином, після дослідження теоретичного розділу, можна зробити висновок, що конкуренція як фундамент ринкових методів господарювання, є основою формування і прояву конкурентоспроможності на всіх рівнях. Досягнення конкурентоспроможності - стратегічна мета кожного промислового підприємства. Для вирішення цього завдання підприємствам необхідно розробляти власну концепцію управління конкурентоспроможністю підприємства, яка послужить їм гарантом успішної підприємницької діяльності. Актуальність вивчення конкурентоспроможності для всіх підприємств в сучасній Росії надзвичайно висока. З зростаючим прискоренням тут темпів науково-технічного та соціально-економічного розвитку, посиленням елементів невизначеності і непередбачуваності в зовнішніх відносинах більшість компаній прагнуть перейти, від потокового внутрішньофірмового до стратегічного планування. Вироблення і реалізація фірмової стратегії, яка могла б краще відповідати швидко мінливих зовнішніх умов, стала винятково важливою частиною діяльності керівництва більшості компаній.
Також були розглянуті основні фактори конкурентоспроможності підприємства на думку різних авторів. Виявлено основні методи оцінки конкурентоспроможності підприємства, виходячи з яких, можна сказати, що не існує ідеальної з усіх боків методики комплексного оцінювання конкурентоспроможності підприємства. Для коректної оцінки і подальшого підвищення конкурентоспроможності підприємства розроблено безліч методів, які можуть застосовуватися як окремо, так і в комплексі, в залежності від завдань, поставлених перед початком проведення оцінки. Різноманіття існуючих сьогодні методів дає можливість підібрати найбільш ефективний і простий метод оцінювання для кожного конкретного підприємства.
Список джерел
- Жданкін Н.А. Загальний лікнеп по СМК / Н.А. Жданкін // Економічні стратегіі.- 2008.- №5 / 6.
- Калінікова Є.В. Оцінка конкурентоспроможності підприємств з використанням конкурентної карти ринку / Є.В. Калінікова // Вісник УлГТУ.- 2009.- №2.
- Конкурентоспроможність організації / Н.П. Абаєва, Т.Г. Старостіна; під ред. Т.Г. Старостіной.- Ульяновськ: УлГТУ 2010 - 91с.
- Конкуренція і конкурентоспроможність: навч. посібник для студентів вузів / Т.Г. Філософова, В.А. Биков; під ред. Т.Г. Філософовой.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-271с.
- Лифиц І.М. Теорія і практика оцінки конкурентоспроможності товарів і услуг.- М .: Юрайт - М, 2008.- 224с.
- Міжнародний маркетинг: Учеб. посібник / Н.І. Перцовський, І.А. Спиридонов, С.В. Барсукова; Під. ред. Н.І. Перцовського - М .: Вища школа, 2008.- 239с.
- Мінько Е.В., Кричевський М.А. Якість і конкурентоспособность.- СПб .: Питер, 2009.-268с.
- Націпаева Е.А. До питання про сутність взаємозв'язку понять «конкурентоспроможність» і «ділова активність підприємств» / Е.А. Націпаева // Вісник Саратовського державного соціально - економічного університету.- 2011. - №2.
- Організація підприємницької діяльності: навчальний посібник / Р.В. Савкіна, Є.Г. Мальцева.- М .: КНОРУС, 2011.- 216с.
- Оцінка конкурентоспроможності підприємств (організацій). Теорія і методологія: навч. посібник для студентів вузів, які навчаються за спеціальностями економіки і управління / В.В. Царьов, А.А. Кантаровіч., В.В. Черниш.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 799с.
- Пирогова Є.В. Виявлення конкурентних переваг фірми / Є.В. Пирогова, Е.А. Волкова // Студент - науці будущего.- 2008.- ч.2.
- Райзберг Б.А. Курс управління економікой.- Спб .: Питер, 2008.-528с.
- Управління конкурентоспроможністю: навч. посібник / Є.І. Мазілкіна, Г.Г. Панічкіна.- 2е вид. спір.- Москва: Омега - Л, 2009.- 325с.
- Фатхутдінов Р.А. Конкурентоспроможність: економіка, стратегія, управління.- М .: ИНФРА-М. 2008. - 312с.
- Фатхутдінов Р.А. Стратегічний менеджмент: Підручник 6е вид., Испр. і доп. М .: Справа, 2008. 448с.