Русский   English
ДонНТУ   Портал магистров

Реферат за темою випускної роботи

Зміст

Вступ

Підвищення ефективності роботи персоналу підприємств в даний час набуває в світі особливого значення. Робота в умовах сучасного прогресивного суспільства диктує нові правила:

Сучасні дослідники цього питання шукають нові підходи, наприклад, нові організаційні форми діяльності працівників, обчислення коефіцієнта трудового участі. У сучасних ринкових умовах управлінський апарат будь-якого підприємства для ефективного підбору кадрів повинен враховувати не тільки професійні якості майбутніх працівників, а й рівень емоційної стабільності. Праця як явище пов'язаний безпосередньо з інтенсивним розвитком виробництва, а також з використанням автоматизованих систем, інформаційних, комп'ютерних технологій. Це істотно змінює функціональне його базисне зміст. Тому професійно - кваліфікаційний склад працівників змінюється в корінь. Велике значення має перспективний аналіз кадрового потенціалу, який включає в себе продуктивність праці за одиницю часу або кількість робочого часу, витрачений на виробництво одиниці продукції, ефективне використання людських ресурсів в цілому. Ефективним підвищенням продуктивності персоналу на підприємстві можна домогтися перевиконання планів на проектах. Щоб повторити цей результат, він повинен заохочуватися премією.[1]

1. Актуальність теми

Питання про поняття, склад, фактори і способи підвищення конкурентоспроможності організації є одним з найбільш обговорюваних у вітчизняній і зарубіжній науці і практиці управління в останні роки. Робота будь-якого підприємства є досить складним і багатогранним процесом. Рівень конкурентоспроможності та можливості бізнесу пов'язані зі скоординованим виконанням різних функцій, успішне виконання яких і визначає результат цієї діяльності. Підприємство успішно функціонує, коли у нього успішно розвинені всі напрямки в комплексі: фінанси і економіка, маркетинг і збут, технологія і виробництво, дослідження і розробки. При цьому носіями і виконавцями більшості господарських функцій (за винятком тих, які повністю пов'язані з автоматизованими системами) є співробітники організації, її персонал.

Актуальність і необхідність розробки способів оцінки і напрямків підвищення ефективності управління персоналом підприємств з метою забезпечення їх конкурентоспроможності обумовлюється наявністю у вітчизняних організацій таких завдань як підвищення продуктивності праці, зростання віддачі від інвестицій в людський капітал, розвиток виробництва і методів управління відповідно до сучасних умов ринку.[2]

2. Мета і задачі дослідження та заплановані результати

Мета дослідження полягає в уточненні теоретичних і практичних підходів до розвитку кадрового потенціалу підприємств як основи для підвищення ефективності їх діяльності. Для досягнення поставленої мети потрібно рішення наступних взаємозалежних завдань

  1. Уточнити економічну сутність поняття «кадровий потенціал»;
  2. Виявити роль кадрового потенціалу в підвищенні ефективності діяльності підприємств;
  3. Виявити галузеві та внутрішньоорганізаційні аспекти, що визначають підходи до розвитку кадрового потенціалу підприємств;
  4. Виявити і формалізувати взаємозв'язок комплексної стратегії підприємства та стратегії розвитку кадрового потенціалу;
  5. Запропонувати інструментарій для розробки та обґрунтування стратегії розвитку кадрового потенціалу.

Об'єктом дослідження :управління персоналом підприємства.

Предмет дослідження :система економічних відносин, пов'язаних зі стратегічним плануванням і розвитком кадрового потенціалу в ринкових умовах.[3]

3.Огляд досліджень та розробок

Розкриттю поняття ефективності діяльності підприємств, розуміння змісту показників ефективності послужили роботи вітчизняних вчених - Аганбегяна А.Г., Абалкін Л.І., Бухалкова М.І., Волкова О.І., Волкодавовой Є.В., Віханського О.С. Горфинкеля В.Я., Клейнера Г.Б., Ковальова В.В., Львова Д. С, Ос-Манкіна М.М., Поршнева А.Г., Татарських Б.Я., Фатхутдінова Р. А., Швандара В.А., Шеремета А.Д., та ін., а також зарубіжних - М. Альберта, І. Ансоффа, К. Бернар, Г. Бирмана, М. Мескон, Р. Уотермена, Ф. Хедоурі С. Шмідта.

Великий внесок у дослідження проблем мотивації і стимулювання персоналу внесли зарубіжні дослідники: В. Врум, Ф. Герцберга, Д.МакГрегор, Д.МакКлелланд, А. Маслоу, Ф. Тейлор. Серед вітчизняних вчених, слід назвати Баткаева І.А., Волгіна Н.А., Гагарінський Г.П., Генкина Б.М., Дятлова В.А., Егоршин А.П., Кибанова А.Я., Кокіна Ю І.П.., Короткова Е.А., Митрофанову Е.А., Слезінгер Г.Е., Травіна В.В., Уткін Е.А., Яковлєв Р.А.

Незважаючи на великий інтерес зарубіжних і вчених до проблеми ефективності діяльності підприємства і її різних аспектів, мало дослідженими залишаються роботи, що містять в собі теоретико-методологічне обґрунтування формування системи мотивації та стимулювання персоналу, спрямованої на підвищення ефективності стосовно підприємств інструментального виробництва. 4]

4.Основна частина

Ефективність трудової діяльності людини у великій мірі залежить від предметів і знарядь праці, працездатності організму, організації робочого місця, гігієнічних факторів виробничого середовища.

Працездатність - величина функціональних можливостей організму людини, що характеризується кількістю і якістю роботи, що виконується за певний час. Під час трудової діяльності вона змінюється за часом. При цьому розрізняють три основні фази змінюють один одного станів людини в процесі трудової діяльності: фаза наростаючої здатності; фаза високої стійкої працездатності; фаза зниження працездатності.[5]

Важливими елементами підвищення ефективності праці є:

  1. Вдосконалення умінь і навичок в результаті трудового навчання, так як при цьому зростають м'язова сила і витривалість, підвищуються точність і швидкість робочих рухів, швидше відновлюються фізіологічні функції після закінчення роботи;
  2. Правильне розташування і компонування робочого місця, забезпечення зручної пози і свободи трудових рухів, використання обладнання, що відповідає вимогам ергономіки та інженерної психології, що забезпечує найбільш ефективний трудовий процес, зменшує стомлюваність і запобігає небезпека виникнення професійних захворювань.

Оптимальна поза людини в процесі трудової діяльності забезпечує високу працездатність і продуктивність праці, а неправильна поза призводить до виникнення статичної втоми, зниження якості і швидкості виконуваної роботи, зниження реакції на небезпеку.

При організації виробничого процесу слід враховувати антропометричні і психофізичні особливості людини, його можливості щодо величини зусиль, темпу і ритму виконуваних операцій, а також анатомо-фізіологічні відмінності між чоловіками і жінками.

Періодичне чергування роботи і відпочинку сприяє високій стійкості працездатності. На виробництві розрізняють дві форми чергування праці і відпочинку: введення обідньої перерви в середині робочого дня і введення короткочасних регламентованих перерв, причому оптимальну тривалість обідньої перерви встановлюють з урахуванням віддаленості від робочих місць санітарно-побутових приміщень, їдалень і пунктів роздачі їжі. Елементами раціонального режиму праці і відпочинку є виробнича гімнастика і комплекс заходів по психофізіологічної розвантаження.[6]

Підвищення ефективності роботи персоналу

Малюнок 1 - Підвищення ефективності роботи персоналу (Джерело: Підвищення ефективності роботи персоналу)

Найчастіше ефективністю роботи персоналу компанії добиваються процвітання тієї чи іншої бізнес структури. Розширення бізнесу веде, як правило, до підвищення кількості співробітників. Слід перелічити основні способи можливого підвищення ефективності роботи персоналу. Серед них:

Неувага до цих чинників може викликати серйозні труднощі. Серед методів підвищення ефективності роботи персоналом зазначають:

Ключову роль в цій ситуації відіграє грамотний кваліфікований фахівець по роботі з кадрами. Ця посада має бути на будь-якому підприємстві.

Методи, які підвищують ефективність персоналу:

Слід звернути увагу і взяти собі на озброєння такі перевірені методи підвищення ефективності роботи персоналом:

  • Обов'язковий введення посадових інструкцій;
  • Впровадження автоматизованої системи обліку робочого часу;
  • Атестації співробітників;
  • Проведення регулярних моніторингів персоналу;
  • Система мотивації співробітників;
  • Система стимулювання дисциплінованих співробітників (зарплата співробітників повинна відповідати їх коефіцієнту корисної дії для підприємства);
  • Строгий облік часу відсутності на робочому місці навіть з поважної причини при розрахунку зарплати;
  • Покарання для порушників трудової дисципліни;
  • Розробка та впровадження прозорої системи графіків контролю над роботою.[1]

    • Необхідно пам'ятати, що будь-якому начальникові потрібно бути в ключі новин, інтересів, обставин і психологічного настрою кожного зі своїх підлеглих. Без поваги до особистості кожної людини (співробітника) не можна домогтися високих результатів. У працівників, в свою чергу, теж повинна бути мотивація (Мал. 2).

    Мотивація для працівників

    Малюнок 2 - Мотивація для працівників (анімація: 5 кадрів, нескінченне повторення, 404 кілобайту)

    Висновки

    Кадровий та управлінський потенціал організації знаходять відображення в такому понятті як система управління персоналом. Ефективність управління персоналом є одним з найважливіших параметрів, що визначають конкурентоспроможність організації.

    Управління персоналом являє собою комплекс взаємопов'язаних економічних, організаційних, і соціально-психологічних методів, що забезпечують ефективність трудової діяльності та конкурентоспроможність організації. Управління персоналом можна розглядати з двох позицій як процес, тобто послідовність дій, і як систему, тобто сукупність взаємопов'язаних і взаємодіючих один з одним і з зовнішнім середовищем елементів.

    В якості основних елементів системи управління персоналом ми виділили такі: суб'єкти, об'єкти, принципи, функції, методи і інструменти. З цієї точки зору управління персоналом являє собою процес впливу суб'єктів управління на об'єкти, за допомогою реалізації своїх функцій, на підставі певних принципів за допомогою властивих їм методів та інструментів.

    Основними суб'єктами управління персоналом є керівники організації та працівники служби управління персоналом, або кадрової служби. Об'єктами є співробітники організації, а також відносини і зв'язки між ними. Всі основні функції управління персоналом ми об'єднали в шість груп: підбір, адаптація, оцінка, розвиток, стимулювання та вивільнення персоналу.

    Перелік посилань

    1. Повышение эффективности работы персонала в любой отрасли// [Электронный ресурс] – Режим доступа:http://businessideas.com.ua/manage-finances/povysheniye-effektivnosti-personala
    2. Повышение эффективности управления персоналом как фактор обеспечения конкурентоспособности организации// [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.dissercat.com/content/povyshenie-effektivnosti-upravleniya-personalom-kak-faktor-obespecheniya-konkurentosposobno-1
    3. Повышение эффективности деятельности предприятий на основе развития кадрового потенциала // [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.dissercat.com/content/povyshenie-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatii-na-osnove-razvitiya-kadrovogo-potentsiala
    4. Развитие механизма повышения эффективности деятельности предприятий на основе мотивации и стимулирования персонала // [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.dissercat.com/content/razvitie-mekhanizma-povysheniya-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatii-na-osnove-motivatsii
    5. Анохин А. В. Специальная оценка условий труда (СОУТ) как социально-экономическая основа улучшения условий труда работников:монография / А. В. Анохин, Г.С. Иванов. – М.-Берлин : Директ-Медия, 2016. – 208 с.
    6. Способы повышения эффективности трудовой деятельности // [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.k2x2.info/shpargalki/bezopasnost_zhiznedejatelnosti_shpargalka/p6.php