ДонНТУ   Портал магистров

Резюме Биография Реферат Библиотека Ссылки Отчет о поиске Индивидуальный раздел

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

• Введение
• 1. Актуальность темы
• 2. Цель и задачи исследования, планируемые результаты
• 3. Обзор исследований и разработок
• 4. Основная часть
• Выводы
• Список источников

Введение

Повышение эффективности работы персонала предприятий в настоящее время приобретает в мире особое значение. Работа в условиях современного прогрессивного общества диктует новые правила:

• определить уровень квалификации персоналу;
• знания и навыки работников;
• поиски способов повышения эффективности работы персонала.

Современные исследователи этого вопроса ищут новые подходы, например, новые организационные формы деятельности работников, вычисление коэффициента трудового участия. В современных рыночных условиях управленческий аппарат любого предприятия для эффективного подбора кадров должен учитывать не только профессиональные качества будущих работников, но и уровень эмоциональной стабильности. Труд как явление связан напрямую с интенсивным развитием производства, а также с использованием автоматизированных систем, информационных, компьютерных технологий. Это существенно меняет функциональное его базисное содержание. Поэтому профессионально - квалификационный состав работников меняется в корень. Большое значение имеет перспективный анализ кадрового потенциала, который включает в себя производительность труда за единицу времени либо количество рабочего времени, затраченное на производство единицы продукции, эффективное использование человеческих ресурсов в целом. Эффективным повышением продуктивности персонала на предприятии можно добиться перевыполнение планов на проектах. Чтобы повторить данный результат, он должен поощряться премией.[1]

1. Актуальность темы

Вопрос о понятии, составе, факторах и способах повышения конкурентоспособности организации является одним из наиболее обсуждаемых в отечественной и зарубежной науке и практике управления в последние годы. Работа любого предприятия является довольно сложным и многогранным процессом. Уровень конкурентоспособности и возможности бизнеса связаны со скоординированным выполнением различных функций, успешное выполнение которых и определяет результат этой деятельности. Предприятие успешно функционирует, когда у него успешно развиты все направления в комплексе: финансы и экономика, маркетинг и сбыт, технология и производство, исследования и разработки. При этом носителями и исполнителями большинства хозяйственных функций (за исключением тех, которые полностью связаны с автоматизированными системами) являются сотрудники организации, ее персонал.

Актуальность и необходимость разработки способов оценки и направлений повышения эффективности управления персоналом предприятий в целях обеспечения их конкурентоспособности обуславливается наличием у отечественных организаций таких задач как повышение производительности труда, рост отдачи от инвестиций в человеческий капитал, развитие производства и методов управления в соответствии с современными условиями рынка.[2]

2. Цель и задачи исследования, планируемые результаты

Цель исследования заключается в уточнении теоретических и практических подходов к развитию кадрового потенциала предприятий как основы для повышения эффективности их деятельности. Для достижения поставленной цели требуется решение следующих взаимосвязанных задач:

1. Уточнить экономическую сущность понятия кадровый потенциал;
2. Выявить роль кадрового потенциала в повышении эффективности деятельности предприятий;
3. Выявить отраслевые и внутриорганизационные аспекты, определяющие подходы к развитию кадрового потенциала предприятий;
4. Выявить и формализовать взаимосвязь комплексной стратегии предприятия и стратегии развития кадрового потенциала;
5. Предложить инструментарий для разработки и обоснования стратегии развития кадрового потенциала.

Объект исследования:управление персоналом предприятия.

Предмет исследования:система экономических отношений, связанных со стратегическим планированием и развитием кадрового потенциала в рыночных условиях.[3]

3. Обзор исследований и разработок

Раскрытию понятия эффективности деятельности предприятий, пониманию содержания показателей эффективности послужили работы отечественных ученых - Аганбегяна А.Г., Абалкина Л.И., Бухалкова М.И., Волкова О.И., Волкодавовой Е.В., Виханского О.С. Горфинкеля В.Я., Клейнера Г.Б., Ковалева В.В., Львова Д. С, Ос-манкина Н.Н., Поршнева А.Г., Татарских Б.Я., Фатхутдинова Р. А., Швандара В.А., Шеремета А.Д., и др., а также зарубежных - М. Альберта, И. Ансоффа, К.Бернара, Г. Бирмана, М. Мескона, Р. Уотермена, Ф. Хедоури С. Шмидта.

Большой вклад в исследование проблем мотивации и стимулирования персонала внесли зарубежные исследователи: В. Врум, Ф.Герцберг, Д.МакГрегор, Д.МакКлелланд, А.Маслоу, Ф.Тейлор. Среди отечественных ученых, следует назвать Баткаеву И.А., Волгина Н.А., Гагаринскую Г.П., Генкина Б.М., Дятлова В.А., Егоршин А.П., Кибанова А.Я., Кокина Ю.П., Короткова Э.А., Митрофанову Е.А., Слезингера Г.Э., Травина В.В., Уткин Э.А., Яковлев Р.А.

Несмотря на большой интерес зарубежных и ученых к проблеме эффективности деятельности предприятия и её различных аспектов, мало исследованными остаются работы, содержащие в себе теоретико-методологическое обоснование формирования системы мотивации и стимулирования персонала, направленной на повышение эффективности применительно к предприятиям инструментального производства.[4]

4.Основная часть

Эффективность трудовой деятельности человека в большой степени зависит от предметов и орудий труда, работоспособности организма, организации рабочего места, гигиенических факторов производственной среды.

Работоспособность – величина функциональных возможностей организма человека, характеризующаяся количеством и качеством работы, выполняемой за определенное время. Во время трудовой деятельности она изменяется по времени. При этом различают три основные фазы сменяющих друг друга состояний человека в процессе трудовой деятельности: фаза нарастающей способности; фаза высокой устойчивой работоспособности; фаза снижения работоспособности.[5]

Важными элементами повышения эффективности труда являются:

1. Совершенствование умений и навыков в результате трудового обучения, так как при этом возрастают мышечная сила и выносливость, повышаются точность и скорость рабочих движений, быстрее восстанавливаются физиологические функции после окончания работы;
2. Правильное расположение и компоновка рабочего места, обеспечение удобной позы и свободы трудовых движений, использование оборудования, отвечающего требованиям эргономики и инженерной психологии, что обеспечивает наиболее эффективный трудовой процесс, уменьшает утомляемость и предотвращает опасность возникновения профессиональных заболеваний.

Оптимальная поза человека в процессе трудовой деятельности обеспечивает высокую работоспособность и производительность труда, а неправильная поза приводит к возникновению статической усталости, снижению качества и скорости выполняемой работы, снижению реакции на опасности.

При организации производственного процесса следует учитывать антропометрические и психофизические особенности человека, его возможности в отношении величины усилий, темпа и ритма выполняемых операций, а также анатомо-физиологические различия между мужчинами и женщинами.

Периодическое чередование работы и отдыха способствует высокой устойчивости работоспособности. На производстве различают две формы чередования труда и отдыха: введение обеденного перерыва в середине рабочего дня и введение кратковременных регламентированных перерывов, причем оптимальную длительность обеденного перерыва устанавливают с учетом удаленности от рабочих мест санитарно-бытовых помещений, столовых и пунктов раздачи пищи. Элементами рационального режима труда и отдыха являются производственная гимнастика и комплекс мер по психофизиологической разгрузке.[6]

Зачастую эффективностью работы персонала компании добиваются процветания той или иной бизнес структуры. Расширение бизнеса ведет, как правило, к повышению количества сотрудников. Следует перечислить основные способы возможного повышения эффективности работы персоналу. Среди них:

• контроль и поддержание трудовой дисциплины;
• качественное управление и учет результатов за выполненную работу каждого сотрудника;
• возможное исправление недостатков;
• диагностика и коррекция эмоциональной атмосферы в коллективе в целом и конкретно каждого работника.

Невнимание к этим факторам может вызвать серьезные затруднения. Среди методов повышение эффективности работы персоналом отмечают:

• контроль явки работников на рабочее место (по началу рабочего дня)
• контроль рабочего времени сотрудника (его рациональное использование)
• трудоемкое начисление зарплаты по отработанным часам
• выявление злостных нарушителей трудовой дисциплины
• документация фактов нарушения трудовой дисциплины
• контроль над выполнением рабочих графиков

Ключевую роль в этой ситуации играет грамотный квалифицированный специалист по работе с кадрами. Эта должность должна быть на любом предприятии.

Методы, которые повышают эффективность персонала:

Следует обратить внимание и взять себе на вооружение такие проверенные методы повышения эффективности работы персоналом:

• обязательный ввод должностных инструкций;
• внедрение автоматизированной системы учета рабочего времени;
• аттестации сотрудников;
• проведение регулярных мониторингов персонала;
• система мотивации сотрудников;
• система стимулирования дисциплинированных сотрудников (зарплата сотрудников должна соответствовать их коэффициенту полезного действия для предприятия);
• строгий учет времени отсутствия на рабочем месте даже по уважительной причине при расчете зарплаты;
• наказание для нарушителей трудовой дисциплины
• разработка и внедрение прозрачной системы графиков контроля над работой.[1]

Необходимо помнить, что любому начальнику нужно быть в ключе новостей, интересов, обстоятельств и психологического настроя каждого из своих подчиненных. Без уважения личности каждого человека (сотрудника) нельзя добиться высоких результатов. У работников, в свою очередь, тоже должна быть мотивация (Рис. 2).

Выводы

Кадровый и управленческий потенциал организации находят отражение в таком понятии как система управления персоналом. Эффективность управления персоналом является одним из важнейших параметров, определяющих конкурентоспособность организации.

Управление персоналом представляет собой комплекс взаимосвязанных экономических, организационных, и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность организации. Управление персоналом можно рассматривать с двух позиций как процесс, т.е. последовательность действий, и как систему, т.е. совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих друг с другом и с внешней средой элементов.

В качестве основных элементов системы управления персоналом мы выделили следующие: субъекты, объекты, принципы, функции, методы и инструменты. С этой точки зрения управление персоналом представляет собой процесс воздействия субъектов управления на объекты, посредством реализации своих функций, на основании определенных принципов с помощью свойственных им методов и инструментов.

Основными субъектами управления персоналом являются, руководители организации и работники службы управления персоналом, или кадровой службы. Объектами являются сотрудники организации, а также отношения и связи между ними. Все основные функции управления персоналом мы объединили в шесть групп: подбор, адаптация, оценка, развитие, стимулирование и высвобождение персонала.

Список источников

1. Повышение эффективности работы персонала в любой отрасли// [Электронный ресурс] – Режим доступа:http://businessideas.com.ua/manage-finances/povysheniye-effektivnosti-personala
2. Повышение эффективности управления персоналом как фактор обеспечения конкурентоспособности организации// [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.dissercat.com/content/povyshenie-effektivnosti-upravleniya-personalom-kak-faktor-obespecheniya-konkurentosposobno-1
3. Повышение эффективности деятельности предприятий на основе развития кадрового потенциала // [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.dissercat.com/content/povyshenie-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatii-na-osnove-razvitiya-kadrovogo-potentsiala
4. Развитие механизма повышения эффективности деятельности предприятий на основе мотивации и стимулирования персонала // [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.dissercat.com/content/razvitie-mekhanizma-povysheniya-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatii-na-osnove-motivatsii
5. Анохин А. В. Специальная оценка условий труда (СОУТ) как социально-экономическая основа улучшения условий труда работников:монография / А. В. Анохин, Г.С. Иванов. – М.-Берлин : Директ-Медия, 2016. – 208 с.
6. Способы повышения эффективности трудовой деятельности // [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.k2x2.info/shpargalki/bezopasnost_zhiznedejatelnosti_shpargalka/p6.php