Автор: Куропаткина Е. М., Горчакова И. А.
Источник:Проблемы развития социально-экономических систем: Материалы Международной научной конференции (Донецк 19-20 апреля 2018 г.). — Том 2 / под редакцией д. э. н., доц. Ю. Н. Полшкова. — Донецк: изд-во донну, 2018. — 308-309с.
Куропаткина Е. М., Горчакова И. А. Кадровый аудит на современном этапе развития организации. В работе анализируются современные проблемы аудита персонала; рассматривается состояние аудита персонала, и даются рекомендации по его проведению, позволяющие повысить прибыльность деятельности организации за счет выявления внутренних резервов повышения эффективности и производительности кадров.
Экономическая ситуация, в которой осуществляют свою деятельность организации, требует разработки научно - обоснованной и оперативно трансформирующейся системы анализа и аудита трудовых ресурсов организации, способной обеспечить стабильную работу, конкурентоспособность и как итог - получение максимальной прибыли. Кадровый аудит становится частью системы управления для оптимизации деятельности организации.
Кадровый аудит — система консультационной помощи, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации [1].
Аудит персонала распределяется на 2 направления анализа:
Задачами кадрового аудита считаются определение: кадрового потенциала организации, эффективности работы с персоналом, главных обстоятельств возникновения в компании социальных проблем и определение путей их устранения.
Процесс аудита осуществляется по следующим этапам:
Сообразно итогам аудита характеризуются пути для улучшения кадровой работы организации. Аудит содействует кадровым перестановкам, продвижению сотрудников, развитие креативности коллектива, а также увеличивает прибыльность организации за счет определения внутриорганизационных резервов повышения эффективности персонала.
Среда, в которой существует организация, требует постоянного анализа трудовых показателей, позволяющая оценить потенциал организации, найти пути действенного применения трудовых ресурсов, усовершенствование условий труда и социально-трудовых отношений коллектива и организации системы управления персоналом [2]. Руководители нередко никак не считают подходящим проведение аудита, что приводит к негативным последствиям. Зачастую кадровый аудит проводится мало углубленно, поверхностно, тем самым никак не выявляет проблем в системе управления персоналом, что в последствии влечет за собой малоэффективную работу компании и понижение рентабельности деятельности [3]. Проблема аудита заключается в не четкой формулировки цели и задачи исследования. В дальнейшем аудит не может решить трудности, возникшие в организации, а полученная информация воспринимается неоднозначно.
Анализ деятельность современных предприятий, показывает, что кадровый аудит либо вообще не проводится, либо проводится поверхностно. Такая ситуация складывается из-за проблем в экономике в первую стремления получить максимальную прибыль «сейчас» без каких-либо затрат на улучшения трудового потенциала работников. На этапе формирования системы управления персоналом организация, должно предполагаться его обязательное стимулирование с целью удовлетворения всех потребностей посредством взаимодействия с мотивированным и квалифицированным персоналом. Кадровый аудит является основной частью устойчивого развития современного предприятия при рыночных взаимоотношениях.
Для достижения целей компании, руководитель должен вовремя проводить не только поверхностный, но и углубленный кадровый аудит, чтобы устранить трудности, как работы персонала, так и организации в целом.