ДонНТУ   Портал магістрів

Льовкін Олексій Вікторович

Факультет комп'ютерних наук та технологій

Кафедра штучного інтелекту та системного аналізу

Спеціальність Системний аналіз і управління

Дослідження і розробка методу складання виробничого плану підприємства

Науковий керівник: доц. Орлов Юрій Костянтинович

Резюме Біографія Реферат

Реферат за темою випускної роботи

Зміст

• ВСТУП
• 1. ВЕРБАЛЬНА МОДЕЛЬ СИСТЕМИ
• 1.1 Предметна форма опису системи
• 1.2 Функціональна форма опису системи
• 2 МОРФОЛОГІЧНА МОДЕЛЬ СИСТЕМИ
• 2.1 Організаційна структура
• 2.2 Модель «чорний ящик»
• 2.3 Модель складу і структури
• 3 ФУНКЦІОНАЛЬНА МОДЕЛЬ СИСТЕМИ
• 4 ІНФОРМАЦІЙНА МОДЕЛЬ
• ВИСНОВОК
• Список джерел

Вступ

Виробничий план   невід'ємна частина будь-якого бізнес-плану, в якій повинні бути описані всі виробничі або інші робочі процеси фірми. Тут необхідно розглянути всі питання, пов'язані з виробничими приміщеннями, їх розташуванням, c обладнанням і персоналом, а також приділити увагу планованому залучення субпідрядників. Необхідно також приділити увагу питанням розташування виробничих потужностей і розміщення інструментів, обладнання та робочих місць. Повинні бути вказані терміни поставок і перераховані основні постачальники. Описано наскільки швидко фірма може збільшити або скоротити випуск товарів або надання послуг. Важливим елементом виробничого плану є також опис вимог фірми до контролю якості на всіх етапах виробничого процесу.

Основним методом розробки планів є балансовий. Він полягає в зіставленні потреби і наявності матеріально-технічних, трудових і фінансових ресурсів і, при відсутності рівноваги, визначенні джерел їх покриття для виконання намічених цілей. На рівні підприємства балансовий метод дозволяє судити про наявних виробничих потужностях підприємства, їх динаміку в прогнозованому періоді, ступеня використання, планувати випуск товарів в маркетинговому моніторингу та ін.

Значне місце в розробці планів займає метод технічного розрахункового планування. Він використовується в розрахунках економічної ефективності виробництва, інвестицій, прибутковості цінних паперів, залучених кредитних ресурсів. Цей метод базується на системі норм. При цьому використовуються наступні групи норм: основні виробничі фонди; оборотні кошти; норми витрат праці і трудомісткості виробів; норми здійснення виробничих процесів; норми якості продукції; питомі норми капітальних витрат, норми окупності капітальних витрат і т.п .; норми витрат виробництва і обігу, норми управління економікою.

В практиці планування також застосовують: 1) метод системного аналізу і синтезу; 2) експертні (оцінні) або евристичні; 3) економіко-математичні методи і моделі. Специфіка першого полягає в розкладанні економічних систем і що протікають в них процесів на їх складові частини і на цій основі визначення провідних ланок, вузьких місць, ключових проблем виробництва. Другий метод передбачає з'ясування думки фахівців – експертів по суті будь-якої проблеми планування. Широко відомі такі методи організації роботи експертів, як: «мозкова атака», Дельфі , Патіріі ін. Третій метод включає використання моделей лінійного програмування (складання програми випуску продукції при заданих трудових і матеріальних ресурсах, оптимальних загрузках обладнання) і функціональних можливостей інформаційних технологій для управління виробництвом, витратами і фінансами.

Широке поширення в практиці планування отримав нормативний метод розробки і обґрунтування планів, а також регулювання виробничої діяльності за допомогою норм і нормативів. При їх розробці необхідно враховувати сучасний рівень розвитку науки, техніки, технології організації виробництва і праці; найбільш повно використовувати виробничі потужності і орієнтуватися на передовий досвід найбільш успішних підприємств.

Основний сучасний метод розробки норм – розрахунково-аналітичний, при якому норми і нормативи технічно обгрунтовуються шляхом всебічного критичного аналізу стану виробництва, можливих змін в ньому, вивчення впливу різних чинників. В основу норм закладаються техніко-економічні та організаційні умови роботи в плановому періоді.

1. ВЕРБАЛЬНА МОДЕЛЬ СИСТЕМИ

Вербальна модель – інформаційна модель в уявній або розмовної формі. Це моделі, отримані в результаті роздумів, висновків. Вони можуть так і залишитися уявними або бути виражені словесно.

Виробництво ПВХ фітингів – це виробництво виробів для систем напірного водопроводу і безнапірної каналізації з ПВХ. Всі фітинги відповідають національним стандартам для напірного постачання і для каналізації. Фітинг для ПВХ систем дозволяє з'єднувати пластикові труби в розтруб з використанням ущільнюючих кілець без застосування спеціальної техніки. [ 1 ]

1.1 Предметна форма опису системи

Мета виробництва ПВХ фітингів полягає у виробництві і продажу фітингів.

Структурний аналіз показав, що підприємство з виробництва ПВХ фітингів складається з: серверної, відділу виробництва, складу, бухгалтерії, відділу охорони та адміністрації директора.

Для укладення договору про закупівлю фитинга необхідно зв'язатися з директором заводу або з особою уповноваженою укладати договори про продаж товару. Так само можна ознайомитися з прайс-листом і зробити консультацію щодо закупівлі товару безпосередньо на сайті даного заводу.

1.2 Функціональна форма опису системи

Функціональна форма опису системи складається з визначення внутрішнього і зовнішнього функціонування.

Внутрішнє функціонування заводу з виробництва ПВХ фітингів полягає у виробництві і складуванні продукції.

Зовнішнє функціонування полягає в складанні договору про покупку і продаж з постачальниками і покупцями.

2 МОРФОЛОГІЧНА МОДЕЛЬ СИСТЕМИ

В ході системного аналізу була розроблена морфологічна модель, яка являє собою сукупність наступних моделей: модель «чорний ящик», модель складу системи, модель структури системи. [ 2 ]

2.1 Організаційна структура

В якості основних підрозділів, що визначають організаційну структуру підприємства, виділені:

– Адміністрація директора – забезпечує контроль і керівництво всіх структурних підрозділів;

– Серверна – відповідає за функціонування сайту, формує інформацію про замовлення;

– Відділ охорони – стежить за порядком на підприємстві;

– Бухгалтерія – здійснює фінансовий облік на підприємстві, розробку виробничого плану;

– Відділ продажів – забезпечує комерційну діяльність підприємства зі збуту продукції, складання планів поставок продукції відповідно до замовлень;

– Відділ закупівель – визначає потребу в сировині і матеріалах, встановлює найбільш раціональні форми постачання, здійснює закупівлю сировини і матеріалів для виробництва;

– Виробничий відділ – забезпечує випуск продукції;

– Склад – відповідає за зберігання сировини, матеріалів і готової продукції.

– Організаційна структура зображена на малюнку 2.1.

2.2 Модель чорний ящик

Система, яку представляють як чорний ящик, сприймається як має якийсь вхід для введення інформації і «вихід» для відображення результатів роботи, при цьому відбуваються в ході роботи системи процеси спостерігачеві невідомі.

Для відображення зовнішніх зв'язків на малюнку 2.2 представлена модель чорний ящик системи Виробництво ПВХ фітингів . На даному малюнку опускається інформація про постачальників, покупців, типах договорів, ціною, тривалості терміну дії договорів і торгових відносин суб'єктів [ 3 ].

Як зовнішнього середовища для системи Виробництво ПВХ фітингів виступають:

– покупці;

– постачальники;

– держава.

Входами в систему Виробництво ПВХ фітингів є:

Х1 – сировину;

Х2 – фінанси;

Х3 – законодавчих актів, що регулюють діяльність підприємства.

До виходів системи Виробництво ПВХ фітингів відносяться:

Y1 – продукція;

Y2 – фінанси.

На підставі вербальної моделі розроблена формальна модель складу, яка включає в себе:

А1 – Адміністративний відділ;

А1.1 – Серверна;

А1.2 – Бухгалтерія;

А1.3 – Відділ продажів;

А1.4 – Відділ закупівель;

А1.5 – Адміністрація директора;

А1.5.1 – Директор;

А1.5.2 – Секретар;

А2 – Виробничий відділ;

А2.1 – Технічний відділ;

А2.2 – Складальний цех;

А2.3 – Конструкторський відділ;

А2.4 – Відділ технічного контролю;

А2.5 – Склад;

А3 – Відділ охорони.

2.3 Модель складу і структури

На малюнку 2.3 – 2.4 представлені модель складу і зв'язок між елементами структури системи.

Позначимо Y , в моделі структури системи Виробництво ПВХ фітингів , зв'язку між підсистемами: серверна, бухгалтерія, госп. персонал, охоронна кімната, адміністрація директора, директор, секретар, відділ продажів, відділ закупівель, склад.

Модель структури була отримана з моделі складу шляхом встановлення межелементних зв'язків:

У1 – 2 – адміністративний відділ передає вказівки виробничому відділу;

У1.1 – 1.3 – серверна передає інформацію про замовлення до відділу продажів;

У1.2 – 1.5 – бухгалтерія передає інформацію про роботу в адміністрацію директора;

У1.2 – 1.4 – бухгалтерія передає інформацію про виділення коштів на закупівлю матеріалів;

У1.3 – 1.2 – відділ продажів передає інформацію про роботу в бухгалтерію;

У1.4 – 1.2 – відділ закупівель передає інформацію про роботу в бухгалтерію;

У1.5 – 1.2 – адміністрація директора передає вказівки бухгалтерії;

У1.5.1 – 1.5.2 – директор передає вказівки секретарю;

У1.5.2 – 1.5.1 – секретар передає інформацію директору;

У2 – 1 – виробничий відділ передає інформацію в адміністративний відділ;

У2.1 – 2.2 – тех. відділ передає інформацію в складальний відділ;

У2.2 – 2.3 – складальний відділ передає вироби в конструкторський відділ;

У2.3 – 2.4 – конструкторський відділ передає вироби в відділ тех. контролю;

У2.3 – 2.1 – конструкторський відділ передає вказівки відповідно до виробничого плану в тих. відділ;

У2.4 – 2.5 – відділ тех. контролю передає вироби на склад;

У2.5 – 2.1 – склад поставляє матеріали в тех. відділ;

У3 – 1 – відділ охорони веде спостереження за адміністративним відділом;

У3 – 2 – відділ охорони веде спостереження за виробничим відділом.

Матрична форма представлення моделі структури системи Виробництво ПВХ фітингів приведена на малюнку 2.5.

3 ФУНКЦІОНАЛЬНА МОДЕЛЬ СИСТЕМИ

Функціональна модель призначена для опису існуючих бізнес-процесів на підприємстві (так звана модель AS-IS) і ідеального стану речей – того, до чого потрібно прагнути (модель TO-BE). Також функціональна модель дозволяє ідентифікувати всі інформаційні об'єкти, якими оперує підприємство в своїй діяльності.

Для розробки функціональної моделі системи нам необхідно скласти контекстну діаграму. Для більш детального розбору системи декомпозіруем блоки, отриманої на малюнку 3.1 Виробництво ПВХ фітингів [ 4 ].

Завдяки функціонально моделі можна наочно побачити роботу підприємства з виробництва полівінілхлоридних фітингів.

Складено декомпозіровать контекстна діаграма А – 0 см. Рис. 3.2, в якій розглядається робота підприємства з виробництва полівінілхлоридних фітингів.

Після закупівлі сировини, які повинен здійснити відділ закупівель, сировину привозять на підприємство де охорона роздруковує пломбу, яка відповідає за те, що контейнер ні роздрукований під час транспортування.

Охорона інспектує, доставлений вантаж і дає дозвіл на складування сировини на складі. Сировина зберігатися на складі, з якого після надходять за потребою в виробничий відділ.

На декомпозіровать контекстної діаграмі А – 3 представлений розбір виробничого відділу.

Детальні функції Підприємства з виробництва ПВХ труб розглядається на малюнку 3.3.

4 ІНФОРМАЦІЙНА МОДЕЛЬ

Інформаційна модель – модель об'єкта, представлена у вигляді інформації, яка описує суттєві для даного розгляду параметри і змінні величини об'єкта, зв'язку між ними, входи і виходи об'єкта і дозволяє шляхом подачі на модель інформації про зміни вхідних величин моделювати можливі стану об'єкта

На малюнку 4.1 приведена діаграма верхнього рівня інформаційної моделі об'єкта «Виробництво ПВХ фітингів».

На діаграмі пунктирною лінією виділена межа системи, всередині якої знаходяться завдання і сховища, а за кордоном – зовнішні об'єкти [ 5 , 6 ].

Основні функціональні підсистеми зображені у вигляді чотирьох прямокутників – задач, між якими встановлені інформаційні та матеріальні потоки.

Зовнішні об'єкти:

– покупці;

– держава;

– постачальники.

Завдання:

– відділ охорони;

– адміністративний відділ;

– відділ виробництва;

– склад.

Сховища:

– база даних;

– архів.

Після отримання діаграми верхнього рівня була розроблена діаграма другого рівня блок 2 Адміністративний відділ .

В даному відділі укладаються договори про купівлю-продаж і формується виробничий план. Декомпозиція блоку 2 представлений на малюнку 4.2.

ВИСНОВОК

В ході дослідження для підприємства з виробництва ПВХ фітингів була розроблена формалізована модель підприємства, представлена організаційна структура та морфологічна модель. Системний аналіз показав, що особливу роль в управлінні відіграє планування – процес, за допомогою якого система використовує свої можливості для зміни зовнішніх і внутрішніх умов. Це найбільш динамічна функція, яка використовується для створення міцного фундаменту для інших видів управлінської діяльності.

Мета функції планування полягає в створенні взаимообусловленной системи прийняття рішень, що дозволяє поліпшити роботу організації. У зв'язку з цим, для підвищення ефективності функціонування виробництва ПВХ фітингів необхідно провести дослідження методів побудови виробничого плану.

Список источников

1. Рыков, А. С. Модели и методы системного анализа: принятие решений и оптимизация / А. С. Рыков – М. : МИССИС, 2005. – 352 с.
2. Агафонов, В. А. Системный анализ в стратегическом управлении / В. А. Агафонов. – М. : Русайнс, 2016. – 48 c.
3. Козлов, В. Н. Системный анализ, оптимизация и принятие решений / В. Н. Козлов. – М. : Проспект, 2016. – 176 c.
4. Бабаскин, С. Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков: Учебное пособие / С. Я. Бабаскин. – М. : ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 240 c.
5. Батаев, В. А. Методы структурного анализа материалов и контроля качества деталей / В. А. Батаев. – М. : Флинта, 2007. – 224 c.
6. Баринов, В. А. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник: Учебное пособие / В. А. Баринов, Л. С. Болотова; Под ред. В. Н. Волкова, А. А. Емельянов – М.: ФиС, ИНФРА-М, 2012. – 848 c.
7. Лёвкин А.В. Системный анализ предприятия по производству поливинилхлоридных фитингов. / А.В. Лёвкин, И.А. Тарасова // Материалы студенческой секции XI Международной научно-технической конференции Информатика, управляющие системы, математическое и компьютерное моделирование (ИУСМКМ – 2020). – Донецк: ДОННТУ, 2020. – С. 548-551.