ДонНТУ   Портал магистров

Лёвкин Алексей Викторович

Факультет компьютерных наук и технологий

Кафедра Искусственного интеллекта и системного анализа

Специальность Системный анализ и управление

Исследование и разработка метода составления производственного плана предприятия

Научный руководитель: доц. Орлов Юрий Константинович

Резюме Биография Реферат Библиотека Ссылки Отчет о поиске Индивидуальный раздел

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ВЕРБАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ
• 1.1 Предметная форма описания системы
• 1.2 Функциональная форма описания системы
• 2 МОРФОЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ
• 2.1 Организационная структура
• 2.2 Модель «черный ящик»
• 2.3 Модель состава и структуры
• 3 ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ
• 4 ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• Список источников

Введение

Производственный план   неотъемлемая часть любого бизнес-плана, в которой должны быть описаны все производственные или прочие рабочие процессы фирмы. Здесь необходимо рассмотреть все вопросы, связанные с производственными помещениями, их расположением, c оборудованием и персоналом, а также уделить внимание планируемому привлечению субподрядчиков. Необходимо также уделить внимание вопросам расположения производственных мощностей и размещения инструментов, оборудования и рабочих мест. Должны быть указаны сроки поставок и перечислены основные поставщики. Описано насколько быстро фирма может увеличить или сократить выпуск товаров или предоставление услуг. Важным элементом производственного плана является также описание требований фирмы к контролю качества на всех этапах производственного процесса.

Основным методом разработки планов является балансовый. Он заключается в сопоставлении потребности и наличия материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов и, при отсутствии равновесия, определении источников их покрытия для выполнения намеченных целей. На уровне предприятия балансовый метод позволяет судить о наличных производственных мощностях предприятия, их динамике в прогнозируемом периоде, степени использования, планировать выпуск товаров в маркетинговом мониторинге и др.

Значительное место в разработке планов занимает метод технического расчетного планирования. Он используется в расчетах экономической эффективности производства, инвестиций, доходности ценных бумаг, привлекаемых кредитных ресурсов. Этот метод базируется на системе норм. При этом используются следующие группы норм: основные производственные фонды; оборотные средства; нормы затрат труда и трудоемкости изделий; нормы осуществления производственных процессов; нормы качества продукции; удельные нормы капитальных затрат, нормы окупаемости капитальных затрат и т.п.; нормы издержек производства и обращения, нормы управления экономикой.

В практике планирования также применяют: 1) метод системного анализа и синтеза; 2) экспертные (оценочные) или эвристические; 3) экономико-математические методы и модели. Специфика первого состоит в разложении экономических систем и протекающих в них процессов на их составные части и на этой основе определения ведущих звеньев, узких мест, ключевых проблем производства. Второй метод предусматривает выяснение мнения специалистов – экспертов по существу какой-либо проблемы планирования. Широко известны такие методы организации работы экспертов, как: «мозговая атака», Дельфи, Патирии др. Третий метод включает использование моделей линейного программирования (составление программы выпуска продукции при заданных трудовых и материальных ресурсах, оптимальных загрузках оборудования) и функциональных возможностей информационных технологий для управления производством, затратами и финансами.

Широкое распространение в практике планирования получил нормативный метод разработки и обоснования планов, а также регулирования производственной деятельности посредством норм и нормативов. При их разработке необходимо учитывать современный уровень развития науки, техники, технологии организации производства и труда; наиболее полно использовать производственные мощности и ориентироваться на передовой опыт наиболее успешных предприятий.

Основной современный метод разработки норм – расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываются путем всестороннего критического анализа состояния производства, возможных изменений в нем, изучения влияния различных факторов. В основу норм закладываются технико-экономические и организационные условия работы в плановом периоде.

1. ВЕРБАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ

Вербальная модель – информационная модель в мысленной или разговорной форме. Это модели, полученные в результате раздумий, умозаключений. Они могут так и остаться мысленными или быть выражены словесно.

Производство ПВХ фитингов – это производство изделий для систем напорного водопровода и безнапорной канализации из ПВХ. Все фитинги соответствуют национальным стандартам для напорного снабжения и для канализации. Фитинг для ПВХ систем позволяет соединять пластиковые трубы в раструб с использованием уплотнительных колец без применения специальной техники.[1]

1.1 Предметная форма описания системы

Цель производства ПВХ фитингов состоит в производстве и продаже фитингов.

Структурный анализ показал, что предприятие по производству ПВХ фитингов состоит из: серверной, отдела производства, склада, бухгалтерии, отдела охраны и администрации директора.

Для заключения договора о закупке фитинга необходимо связаться с директором завода либо с лицом уполномоченным заключать договоры о продаже товара. Так же можно ознакомиться с прайс-листом и произвести консультацию по закупке товара непосредственно на сайте данного завода.

1.2 Функциональная форма описания системы

Функциональная форма описания системы состоит из определения внутреннего и внешнего функционирования.

Внутреннее функционирование завода по производству ПВХ фитингов заключается в производстве и складировании продукции.

Внешнее функционирование заключается в составлении договора о покупке и продаже с поставщиками и покупателями.

2 МОРФОЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ

В ходе системного анализа была разработана морфологическая модель, представляющая собой совокупность следующих моделей: модель «черный ящик», модель состава системы, модель структуры системы.[2]

2.1 Организационная структура

В качестве основных подразделений, определяющих организационную структуру предприятия, выделены:

– Администрация директора – обеспечивает контроль и руководство всех структурных подразделений;

– Серверная – отвечает за функционировании сайта, формирует информацию о заказах;

– Отдел охраны – следит за порядком на предприятии;

– Бухгалтерия – осуществляет финансовый учет на предприятии, разработку производственного плана;

– Отдел продаж – обеспечивает коммерческую деятельность предприятия по сбыту продукции, составление планов поставок продукции в соответствии с заказами;

– Отдел закупок – определяет потребность в сырье и материалах, устанавливает наиболее рациональные формы снабжения, осуществляет закупку сырья и материалов для производства;

– Производственный отдел – обеспечивает выпуск продукции;

– Склад – отвечает за хранение сырья, материалов и готовой продукции.

– Организационная структура изображена на рисунке 2.1.

2.2 Модель черный ящик

Система, которую представляют как чёрный ящик, рассматривается как имеющая некий вход для ввода информации и «выход» для отображения результатов работы, при этом происходящие в ходе работы системы процессы наблюдателю неизвестны.

Для отображения внешних связей на рисунке 2.2 представлена модель черный ящик системы Производство ПВХ фитингов. На данном рисунке опускается информация о поставщиках, покупателях, типах договоров, цене, продолжительности срока действия договоров и торговых отношений субъектов[3].

В качестве внешней среды для системы Производство ПВХ фитингов выступают:

– покупатели;

– поставщики;

– государство.

Входами в систему Производство ПВХ фитингов являются:

Х1 – сырье;

Х2 – финансы;

Х3 – законодательные акты, регулирующие деятельность предприятия.

К выходам системы Производство ПВХ фитингов относятся:

Y1 – продукция;

Y2 – финансы.

На основании вербальной модели разработана формальная модель состава, которая включает в себя:

А1 – Административный отдел;

А1.1 – Серверная;

А1.2 – Бухгалтерия;

А1.3 – Отдел продаж;

А1.4 – Отдел закупок;

А1.5 – Администрация директора;

А1.5.1 – Директор;

А1.5.2 – Секретарь;

А2 – Производственный отдел;

А2.1 – Технический отдел;

А2.2 – Сборочный цех;

А2.3 – Конструкторский отдел;

А2.4 – Отдел технического контроля;

А2.5 – Склад;

А3 – Отдел охраны.

2.3 Модель состава и структуры

На рисунке 2.3–2.4 представлены модель состава и связь между элементами структуры системы.

Обозначим Y, в модели структуры системы Производство ПВХ фитингов, связи между подсистемами: серверная, бухгалтерия, хоз. персонал, охранная комната, администрация директора, директор, секретарь, отдел продаж, отдел закупок, склад.

Модель структуры была получена из модели состава путем установления межэлементных связей:

У1–2 – административный отдел передает указания производственному отделу;

У1.1–1.3 – серверная передает информацию о заказах в отдел продаж;

У1.2–1.5 – бухгалтерия передает информацию о работе в администрацию директора;

У1.2–1.4 – бухгалтерия передает информацию о выделение средств на закупку материалов;

У1.3–1.2 – отдел продаж передает информацию о работе в бухгалтерию;

У1.4–1.2 – отдел закупок передает информацию о работе в бухгалтерию;

У1.5–1.2 – администрация директора передает указания бухгалтерии;

У1.5.1–1.5.2 – директор передает указания секретарю;

У1.5.2–1.5.1 – секретарь передает информацию директору;

У2–1 – производственный отдел передает информацию в административный отдел;

У2.1–2.2 – тех. отдел передает информацию в сборочный отдел;

У2.2–2.3 – сборочный отдел передает изделия в конструкторский отдел;

У2.3–2.4 – конструкторский отдел передает изделия в отдел тех. контроля;

У2.3–2.1 – конструкторский отдел передает указания в соответствии с производственным планом в тех. отдел;

У2.4–2.5 – отдел тех. контроля передает изделия на склад;

У2.5–2.1 – склад поставляет материалы в тех. отдел;

У3–1 – отдел охраны ведет наблюдение за административным отделом;

У3–2 – отдел охраны ведет наблюдение за производственным отделом.

Матричная форма представления модели структуры системы Производство ПВХ фитингов приведена на рисунке 2.5.

3 ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ

Функциональная модель предназначена для описания существующих бизнес-процессов на предприятии (так называемая модель AS-IS) и идеального положения вещей – того, к чему нужно стремиться (модель TO-BE). Также функциональная модель позволяет идентифицировать все информационные объекты, которыми оперирует предприятие в своей деятельности.

Для разработки функциональной модели системы нам необходимо составить контекстную диаграмму. Для более детального разбора системы декомпозируем блоки, полученной на рисунке 3.1 Производство ПВХ фитингов[4].

Благодаря функционально модели можно наглядно увидеть работу предприятия по производству поливинилхлоридных фитингов.

Составлена декомпозированная контекстная диаграмма А–0 см. рис. 3.2, в которой рассматривается работа предприятия по производству поливинилхлоридных фитингов.

После закупки сырья, которые должен совершить отдел закупок, сырье привозят на предприятие где охрана распечатывает пломбу, которая отвечает за то, что контейнер не был распечатан во время транспортировки.

Охрана инспектирует, доставленный груз и дает разрешение на складирование сырья на складе. Сырье храниться на складе, из которого после поступают по необходимости в производственный отдел.

На декомпозированной контекстной диаграмме А–3 представлен разбор производственного отдела.

Подробные функции Предприятия по производству ПВХ труб рассматривается на рисунке 3.3.

4 ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ

Информационная модель – модель объекта, представленная в виде информации, описывающей существенные для данного рассмотрения параметры и переменные величины объекта, связи между ними, входы и выходы объекта и позволяющая путём подачи на модель информации об изменениях входных величин моделировать возможные состояния объекта

На рисунке 4.1 приведена диаграмма верхнего уровня информационной модели объекта «Производство ПВХ фитингов».

На диаграмме пунктирной линией выделена граница системы, внутри которой находятся задачи и хранилища, а за границей – внешние объекты[5, 6, 7].

Основные функциональные подсистемы изображены в виде четырех прямоугольников – задач, между которыми установлены информационные и материальные потоки.

Внешние объекты:

– покупатели;

– государство;

– поставщики.

Задачи:

– отдел охраны;

– административный отдел;

– отдел производства;

– склад.

Хранилища:

– база данных;

– архив.

После получения диаграммы верхнего уровня была разработана диаграмма второго уровня блок 2 Административный отдел.

В данном отделе заключаются договора о купле-продаже и формируется производственный план. Декомпозиция блока 2 представлен на рисунке 4.2.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе исследования для предприятия по производству ПВХ фитингов была разработана формализованная модель предприятия, представлена организационная структура и морфологическая модель. Системный анализ показал, что особую роль в управлении играет планирование – процесс, с помощью которого система использует свои возможности для изменения внешних и внутренних условий. Это наиболее динамическая функция, которая используется для создания прочного фундамента для остальных видов управленческой деятельности.

Цель функции планирования состоит в создании взаимообусловленной системы принятия решений, позволяющей улучшить работу организации. В связи с этим, для повышения эффективности функционирования производства ПВХ фитингов необходимо провести исследование методов построения производственного плана.

Список источников

1. Рыков, А. С. Модели и методы системного анализа: принятие решений и оптимизация / А. С. Рыков – М. : МИССИС, 2005. – 352 с.
2. Агафонов, В. А. Системный анализ в стратегическом управлении / В. А. Агафонов. – М. : Русайнс, 2016. – 48 c.
3. Козлов, В. Н. Системный анализ, оптимизация и принятие решений / В. Н. Козлов. – М. : Проспект, 2016. – 176 c.
4. Бабаскин, С. Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков: Учебное пособие / С. Я. Бабаскин. – М. : ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 240 c.
5. Батаев, В. А. Методы структурного анализа материалов и контроля качества деталей / В. А. Батаев. – М. : Флинта, 2007. – 224 c.
6. Баринов, В. А. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник: Учебное пособие / В. А. Баринов, Л. С. Болотова; Под ред. В. Н. Волкова, А. А. Емельянов – М.: ФиС, ИНФРА-М, 2012. – 848 c.
7. Лёвкин А.В. Системный анализ предприятия по производству поливинилхлоридных фитингов. / А.В. Лёвкин, И.А. Тарасова // Материалы студенческой секции XI Международной научно-технической конференции Информатика, управляющие системы, математическое и компьютерное моделирование (ИУСМКМ – 2020). – Донецк: ДОННТУ, 2020. – С. 548-551.