Українська   English
ДонНТУ   Портал магистров

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

Введение

Стратегия как социо-экономическое понятие широко используется с середины ХХ в. Развитие стратегического управления обусловлено историческими рамками, то есть переходом к рыночной экономике, а следовательно отказ от традиционных пятилетних планов и переход к осознанию необходимости функционирования национальной экономики в соответствии с экономическими законами.

Определяющим событием в установлении стратегического управления стало осознание нецелесообразности использования долгосрочного планирования и использования постоянной переоценки начальных концепций развития экономических систем с учетом возмущений внутренней и внешней среды.

1. Актуальность темы

Степень актуальности стратегического управления в экономике современной России можно косвенно оценить по уровню спроса российских компаний на соответствующие консалтинговые услуги. Результаты анализа, проведенного в девятнадцати отраслях экономики России, включая машиностроение и металлообработку, нефтяную и нефтегазовую промышленность, фармацевтику, строительство, сельское хозяйство, связь, банки и так далее, показывают, что стратегическое управление сегодня является уже весьма актуальной проблемой российского бизнеса.

Обобщая отношение предприятий к этой проблеме, ее можно поставить на пятое место по значимости после проблем финансового характера (включая проблемы привлечения инвестиций и оптимизации налоговых платежей), юридического характера, проблем развития информационных технологий и проблем оценки собственности и бизнеса.

2. Стратегическое управление в трудах отечественных и зарубежных ученых

Весомый вклад в развитие стратегического управления внесли И. Ансофф, Х. Виссема, Д. Клиланд, В. Кинг, Дж.Б. Куинн, С. Гошал, Г. Минцберг, А.Дж. Стрикленд, В. Герасимчук, С.Оборская, С. Шершнева, С. Попов, М. Туленков и другие. Анализ литературных источников дал основания выделить концепции стратегического управления различных авторов, что представлено в табл. 1.1[1]


Таблица 1.1 – Концепции стратегического управления различных авторов

Название концепции Характеристика концепции
Концепция дизайна: Ф. Селзник, А. Чандлер, К. Эндрюс и др. Рассматривает построение стратегии как процесс конструирования или проектирования. В основе – известный метод SWOT-анализа, позволяет установить соответствие внутренних возможностей предприятия и внешней среды
Концепция стратегического планирования: И. Ансофф, М. Гулд, Э. Кэмпбелл и др. Рассматривает создание стратегии как систематический процесс формального планирования. Модель SWOT делят на составляющие, для каждой разрабатывают детальные технологии, затем разрабатывают бюджеты и операционные планы
Концепция позиционирования: М. Портер и др. Главная идея – выбор стратегических позиций предприятием, построение стратегии как аналитический процесс
Концепция предпринимательства: К. Маркс, И. Шумпетер, А. Коул, П. Друкер, Г. Минцберг Формирование стратегии как процесс предсказания, прогнозирования, прозрения и видения будущего талантливого менеджера
Концепция познания: Г. Саймон, С. МакРидаксис и др. Опираясь на логику когнитивной психологии, она пытается проникнуть в сознание тех, кто разрабатывает стратегии
Концепция обучения: Дж. Куиин и др. Формирование стратегии отражают в процессе развития: мир слишком сложен, поэтому построить стратегию от начала до конца невозможно. Стратегии надо разрабатывать постепенно, шаг за шагом, по мере того, как предприятие (регион) развивается
Концепция власти: А. Макмиллан, Дж. Сарразин, Е. Петтигрю, Дж. Бауэр, И. Доз и др. Формирование стратегии – это процесс ведения переговоров между конфликтующими группами внутри организации или между организацией и средой, которая ей противостоит
Концепция культуры: Е. Петтигрю, С. Фельдман, Дж. Барни, М. Фэрсом-роту, Ф. Ригер и др. Построение стратегии как коллективный процесс, в котором принципы ее формирования определяются типом организационной культуры, открытие корпоративной культуры произошло в 1980-х благодаря японским корпорациям
Концепция внешней среды: Г. Минцберг, Д. Миллер, К. Дродж и др. Формирование стратегии как креативный процесс, инициированный воздействием внешней среды
Концепция конфигурации или квантовой теории изменений: А. Чандлер, Д. Миллер, Г. Минцберг, И. Доз, Р. Майлз, К. Сноу, Д. Херст, Г. Тенхайзер и др. Эта школа охватывает прежние взгляды, пытается объединить процесс построения стратегии, структуре стратегии, организационную структуру и окружающая по организации среда на стадии его жизненного цикла; разработка стратегии знаменует переход предприятия из одного состояния в другое, то есть формирование стратегии – это процесс трансформации предприятия

Таким образом, стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и осуществляет своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяет ют создавать конкурентные преимущества, в совокупности дает возможность организации выжить в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей [6].

3. Сущность стратегического управления

Стратегическое управление на предприятии представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь ему достичь своих целей. Стратегическое управление – это управление, в центре которого стоит стратегический выбор, способствующий принятию и осуществлению стратегических решений. Процесс стратегического управления является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача – обеспечить нововведения и изменения в деятельности предприятия в достаточной степени. В решении стратегических задач предприятия стратегическое управление играет ключевую роль, под ним понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях[3].

Цель стратегического управления – определить наиболее перспективные направления деятельности предприятия, обеспечивающие его совершенствование и развитие.

Интерес к стратегическому управлению был обусловлен следующим:

  1. Осознанием того, что любое предприятие является открытой системой и что главные источники успеха предприятия находятся во внешней среде.
  2. В условиях обострения конкурентной борьбы стратегическая ориентация деятельности предприятия – один из решающих факторов его выживания и развития. Стратегическое управление позволяет адекватным образом отреагировать на факторы неопределенности и риска, присущие внешней среде.
  3. Поскольку будущее предсказать практически невозможно и экстраполяция, используемая в долгосрочном планировании, не может эффективно применяться, необходимо использовать сценарный, ситуационный подходы, хорошо вписывающиеся в концепцию стратегического управления.
  4. Для того чтобы предприятие наилучшим образом реагировало на воздействие внешней среды, его система управления должна обладать адаптационными способностями [2].

В основу разработки стратегических планов берется анализ перспектив развития предприятия при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой оно функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций предприятия в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции.На основе такого анализа формируются цели развития предприятия и выбираются стратегии их достижения. Если долгосрочный и годовой планы предприятия предлагают планирование выбранных направлений развития, то в рамках стратегического управления решаются вопросы о том, какие новые направления следует развивать, а какие из существующих – ликвидировать.

Стратегическое управление направлено на адаптацию деятельности предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней среды и на извлечение выгод из новых возможностей.

Предметом стратегического управления являются:

Во второй половине XIX в. управление предприятиями практически каждое десятилетие претерпевало существенные изменения. Изменялись условия ведения бизнеса, и перед предприятиями вставала задача по-новому решать вопросы достижения целей, по-новому подходить к поиску средств выживания в конкурентной борьбе. И каждый раз понятие стратегичность управления предприятием обретало особый смысл, часто диаметрально противоположный тому, который вкладывался в него ранее.

Стратегическое управление 50–60-х гг. – это долгосрочное планирование производства продукции и освоения рынков. Примерно в это время долгосрочные планы попали в центр внимания при выработке стратегического поведения предприятия.

В 70-е гг. существенно изменился смысл стратегического выбора. Это уже не фиксация планов производства на долгосрочную перспективу, а выбор, касающийся того, что делать с тем бизнесом, который был успешен, но может потерять привлекательность вследствие изменения потребительских приоритетов.

В 80-е гг. динамизм внешней среды настолько усложнил задачу своевременной адаптации к тем изменениям, которые происходят во всех сферах общественной жизни, что создание потенциала изменения, способности предприятия должным образом отвечать на вызов со стороны окружения стало центром стратегичности поведения предприятия. Сначала стратегическое выполнение, потом стратегическое управление окончательно свели понимание стратегического поведения предприятия к такому управлению, при котором основой стратегических решений становится выбор относительно поведения предприятия в текущий момент, который при этом одновременно рассматривается как начало будущего. Таким образом, решение определяется возникающими обстоятельствами, но в то же время оно подразумевает, что его выполнение должно не только дать ответ на вызов со стороны окружения, но и обеспечить возможность дальнейшей успешной реакции на изменения, которые произойдут в среде.

Эволюционное развитие концепции стратегического управления кратко можно представить в виде табл. 1.2 [2,3].


Таблица 1.2 – Эволюция концепции стратегического управления

Период Основа концепции Предпосылки видоизменения концепции
Первая половина ХХ в. Использование долгосрочного планирования. Начало практического применения в управлении –
70-е годы Практическое применение стратегического планирования Необходимость качественной реакции на изменения внутренней и внешней среды
80-е годы Формирование концепции стратегического управления Проблема роста и развития в условиях усиленной конкуренции
Конец 90-х годов – начало ХХI в. Концепция стратегического предпринимательства Глобализационные процессы, формирование транснациональных корпораций, жесткая конкуренция на рынке
Настоящее время Концепция стратегии инновационного менеджмента Требования современного глобализированного экономического пространства, развитие НТП

Перестройка системы экономических отношений в нашей стране закономерно пробудила интерес к стратегическим вопросам планирования бизнеса и организации управления.

Можно выделить четыре основные задачи разработки стратегического плана предприятия:

Эти четыре задачи предопределяют логическую последовательность формирования стратегического управления предприятием в целом [5].

4. Этапы процесса стратегического управления

Можно выделить следующие основные этапы процесса стратегического управления (рис. 1.1).

5 этапов процесса стратегического управления

Рисунок 1.1 – 5 этапов процесса стратегического управления
(анимация: 10 кадров, 5 циклов повторения, 114 килобайт)

1. Определение миссии, видения и целей предприятия

На этом этапе необходимо в первом приближении понять, каково предназначение предприятия, каким мы хотим видеть его в будущем. Методика формулирования миссии организации предназначена для формулирования главных целевых ориентиров и стратегических целей предприятия, взаимоувязанных с притязаниями собственников. Суть методики заключается в коллективной (экспертной) разработке положения о миссии фирмы. Данный документ становится своеобразной платформой для формулирования миссии фирмы. Привлечение менеджеров предприятия в качестве соавторов документа обеспечивает дополнительный психологический эффект уменьшения сопротивления действиям высшего руководства.

Можно выделить восемь пространств, в рамках которых могут определяться цели предприятия:

  1. Положение на рынке – желаемая доля рынка.
  2. Инновации – определение новых способов ведения бизнеса.
  3. Производительность труда, снижение издержек.
  4. Ресурсы – финансовые, материальные, людские, маркетинговые и др.
  5. Доходность, прибыльность.
  6. Управленческие аспекты, качество менеджмента.
  7. Персонал (выполнение трудовых функций, отношение к работе).
  8. Социальная ответственность перед обществом.

Процесс формирования миссии и постановки стратегических целей является частью стратегического управления. Стратегические цели определяют такие общие параметры, как масштаб, вид и сфера деятельности предприятия, на достаточно длительную перспективу. Формулировку корпоративной миссии зачастую облегают в форму яркого, запоминающегося рекламного слогана. С одной стороны его используют, как часть имиджевой рекламы, а с другой стороны в компаниях с сильной организационной культурой, с высоколояльными персоналом – для мотивирования сотрудников [6].

Таким образом, на первом этапе устанавливаются стратегически важные сферы деятельности предприятия – те, которые управляются и планируются относительно независимо от других рынков и инфраструктур. При разграничении стратегических хозяйственных областей учитывается следующее:

2. Стратегический анализ

На основании представления о миссии и целях предприятия мы можем определить факторы внутренней и внешней среды, максимально влияющие на его развитие, а значит, требующие тщательного изучения, т. е. определить объекты для стратегического анализа. Стратегический анализ включает в себя анализ внешней среды (тенденций отрасли, предпочтений потребителей, конкурентной среды и др.) и анализ внутренней среды (структуры компании и процессов, происходящих в ней). Второй этап стратегического планирования характеризуется анализом отдельных стратегических областей. При анализе не затрагиваются общефирменные проблемы, так как отдельные стратегические сферы имеют свою рыночную специфику и внешнее окружение, а их инфраструктура обладает своими сильными и слабыми сторонами по отношению к конкурентам. Отсюда различные сферы хозяйственной деятельности предприятия имеют свои риски и особые шансы на успех.

Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п. Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т.е. определить смысл и направления деятельности фирмы [7].

3. Определение пространства для стратегического выбора

Когда в результате стратегического анализа мы получили представление о перспективах изменения внешней среды и основных характеристиках внутренней среды, пришло время для ответа на вопрос в каком направлении должна развиваться организация?, именно в каком направлении?, а не как? Ответ позволит отбросить заведомо неперспективные направления развития и очертит пространство для стратегического выбора. В результате происходит уточнение миссии, видения и целей организации, определенных на предыдущем этапе. Нередко происходит их переформулирование, так как результатом стратегического анализа может стать новое понимание ситуации. На этом этапе принимается решение по поводу того, как, какими средствами фирма будет добиваться достижения целей [6].

4. Разработка стратегии развития предприятия

На этом этапе разрабатывается общефирменная стратегия на установленный отрезок времени – на срок от 3 до 10 лет. При этом если предприятие действует в нескольких стратегических областях, то для каждой из них должны предусматриваться свои цели и ресурсы. При ограничении деятельности предприятия одной хозяйственной областью общефирменная стратегия определяет факторы успеха, которые обеспечивают ему преимущества в борьбе с конкурентами. Общефирменная стратегия включает в себя проекты и программы, с помощью которых эти факторы успеха могут быть реализованы.

5. Обоснование и реализация стратегии

На последнем этапе реальность целей, намеченных на предыдущих этапах планирования, подтверждается путем обоснования потребности и источников долгосрочных ресурсов, и прежде всего, финансовых. По результатам анализа финансовой перспективы оценки стратегического плана могут быть скорректированы. В зависимости от финансовых обстоятельств предприятиям приходится также предусматривать структуру областей хозяйственной деятельности, которые составляли основу стратегических планов.Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией. Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как реализуемой стратегии, так и целей фирмы.

На основе изложенного можно выделить следующие основные особенности стратегического управления:

Выводы

Основной идеей современного стратегического менеджмента является идея адаптации предприятия к изменяющейся внешней среде, а также идея целевого подхода к решению управленческих задач. Чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, предприятие должно иметь стратегию. Формирование стратегии становится жизненно необходимым в тех случаях, когда возникают внезапные изменения во внешней среде предприятия.

Иными словами, теория описывает инструменты стратегического управления, с помощью которых можно добиться успеха, то есть дает представление об аналитических процессах, методах, способах, приемах и процедурах и их комбинациях, позволяющих достичь эффективных результатов.

На стратегически ориентированном предприятии за основу важно иметь стратегическое мышление, которое станет принципиальной установкой в деятельности персонала предприятия, прежде всего высшего руководства; систему стратегического управления, в которой применяется рациональный процесс стратегического планирования, и которая позволит разрабатывать и использовать интегрированную систему стратегических планов; и текущую, ежедневную деятельность, которая подчинена достижению стратегических ориентиров.

При написании данного реферата магистерская работа еще не завершена. Окончательное завершение: май 2021 года. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора или его руководителя после указанной даты.

Список источников

  1. Попрозман Н. В. Концептуальные элементы стратегического управления / Н. В. Попрозман, О. И. Попрозман // Формирование рыночных отношений в Украине. – 2015. – №4 (167). – С. 18-22.
  2. Касьян Л. Е. Методические подходы к определению сущности стратегического управления предприятием / Л. Е. Касьян, В. В. Бугас // Научный вестник Международного гуманитарного университета. – 2013. – №3. – С. 94-96.
  3. Колесов А. С. Современные подходы к стратегическому управлению рзвитием предприятия в условиях хозяйствования / А. С. Колесов, А. В. Вацковская // Сборник научных трудов ВНАУ. – 2012. – №2 (64). – С. 44-49.
  4. Бабкина Н. И. Этапы и особенности стратегического управления развитием промышленного предприятия / Н. И. Бабкина // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. – 2013. – №1. – С. 73-81.
  5. Фурсов С. В. Концепция стратегического управления промышленным предприятием / С. В. Фурсов // Основы экономики, управления и права. – 2013. – №4 (10). – С. 79-86.
  6. Попов, С. А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний : монография / С. А. Попов. – Москва : Издательство Юрайт, 2016. – 223 с.
  7. Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение - цели - изменения : учебно-практическое пособие / С. А. Попов. – Москва : Издательство Юрайт, 2018. – 447 с.
  8. Маврина, И. Н. Стратегический менеджмент : учебное пособие / И. Н. Маврина. – Екатеринбург : УрФУ, 2014. – 132 с.