Русский   English
ДонНТУ   Портал магістрів

Реферат за темою випускної роботи

Зміст

Вступ

Стратегія як соціо-економічне поняття широко використовується з середини ХХ ст. Розвиток стратегічного управління обумовлено історичними рамками, тобто переходом до ринкової економіки, а отже відмова від традиційних п'ятирічних планів і перехід до усвідомлення необхідності функціонування національної економіки відповідно до економічних законів.

Визначальною подією у встановленні стратегічного управління стало усвідомлення недоцільності використання довгострокового планування і використання постійної переоцінки початкових концепцій розвитку економічних систем з урахуванням збурень внутрішнього і зовнішнього середовища.

1. Актуальність теми

Ступінь актуальності стратегічного управління в економіці сучасної Росії можна побічно оцінити по рівню попиту російських компаній на відповідні консалтингові послуги. Результати аналізу, проведеного в дев'ятнадцяти галузях економіки Росії, включаючи машинобудування та металообробку, нафтову і нафтогазову промисловість, фармацевтику, будівництво, сільське господарство, зв'язок, банки і так далі, показують, що стратегічне управління сьогодні є вже досить актуальною проблемою російського бізнесу.

Узагальнюючи ставлення підприємств до цієї проблеми, її можна поставити на п'яте місце за значимістю після проблем фінансового характеру (включаючи проблеми залучення інвестицій та оптимізації податкових платежів), юридичного характеру, проблем розвитку інформаційних технологій та проблем оцінки власності і бізнесу.

2. Стратегічне управління в працях вітчизняних і зарубіжних вчених

Вагомий внесок у розвиток стратегічного управління внесли І. Ансофф, Х. Виссема, Д. Клиланд, В. Кінг, Дж.Б. Куїнн, С. Гошал, Г. Мінцберг, А.Дж. Стрікленд, В. Герасимчук, С.Оборская, С. Шершньова, С. Попов, М. Туленков та інші. Аналіз літературних джерел дав підстави виділити концепції стратегічного управління різних авторів, що представлено в табл. 1.1 [1].


Таблиця 1.1 – Концепції стратегічного управління різних авторів

Назва концепції Характеристика концепції
Концепція дизайну: Ф. Селзник, А. Чандлер, К. Ендрюс і ін. Розглядає побудову стратегії як процес конструювання або проектування. В основі – відомий метод SWOT-аналізу, дозволяє встановити відповідність внутрішніх можливостей підприємства і зовнішнього середовища
Концепція стратегічного планування: І. Ансофф, М. Гулд, Е. Кемпбелл і ін. Розглядає створення стратегії як систематичний процес формального планування. Модель SWOT ділять на складові, для кожної розробляють детальні технології, потім розробляють бюджети і операційні плани
Концепція позиціонування: М. Портер та ін. Головна ідея – вибір стратегічних позицій підприємством, побудова стратегії як аналітичний процес
Концепція підприємництва: К. Маркс, І. Шумпетер, А. Коул, П. Друкер, Г. Мінцберг Формування стратегії як процес передбачення, прогнозування, прозріння і бачення майбутнього талановитого менеджера
Концепція пізнання: Г. Саймон, С. МакРідаксіс і ін. Спираючись на логіку когнітивної психології, вона намагається проникнути в свідомість тих, хто розробляє стратегії
Концепція навчання: Дж. Куіін і ін. Формування стратегії відображають в процесі розвитку: світ дуже складний, тому побудувати стратегію від початку до кінця неможливо. Стратегії треба розробляти поступово, крок за кроком, у міру того, як підприємство (регіон) розвивається
Концепція влади: А. Макміллан, Дж. Сарразін, Е. Петтігрю, Дж. Бауер, І. Доз і ін. Формування стратегії – це процес ведення переговорів між конфліктуючими групами всередині організації або між організацією і середовищем, яка їй протистоїть
Концепція культури: Е. Петтігрю, С. Фельдман, Дж. Барні, М. Ферсом-роту, Ф. Рігер та ін. Побудова стратегії як колективний процес, в якому принципи її формування визначаються типом організаційної культури, відкриття корпоративної культури відбулося в 1980-х завдяки японським корпораціям
Концепція зовнішнього середовища: Г. Мінцберг, Д. Міллер, К. Дродж і ін. Формування стратегії як креативний процес, ініційований впливом зовнішнього середовища
Концепція конфігурації або квантової теорії змін: А. Чандлер, Д. Міллер, Г. Мінцберг, І. Доз, Р. Майлз, К. Сноу, Д. Херст, Г. Тенхайзер і ін. Ця школа охоплює колишні погляди, намагається об'єднати процес побудови стратегії, структурі стратегії, організаційну структуру і навколишнє по організації середовище на стадії його життєвого циклу; розробка стратегії знаменує перехід підприємства з одного стану в інший, тобто формування стратегії – це процес трансформації підприємства

Таким чином, стратегічне управління – це таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал як на основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і здійснює своєчасні зміни в організації, що відповідають виклику з боку оточення і дозволяє ють створювати конкурентні переваги, в сукупності дає можливість організації вижити в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей [6].

3. Сутність стратегічного управління

Стратегічне управління на підприємстві являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти йому досягти своїх цілей. Стратегічне управління – це управління, в центрі якого стоїть стратегічний вибір, що сприяє прийняттю і здійсненню стратегічних рішень. процес стратегічного управління є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його завдання – забезпечити нововведення і зміни в діяльності підприємства в достатній мірі. У вирішенні стратегічних завдань підприємства стратегічне управління відіграє ключову роль, під ним розуміється процес розробки і підтримки стратегічної рівноваги між цілями і можливостями організації в ринкових умовах [3].

Мета стратегічного управління – визначити найбільш перспективні напрямки діяльності підприємства, що забезпечують його вдосконалення і розвиток.

Інтерес до стратегічного управління був обумовлений наступним:

  1. Усвідомленням того, що будь-яке підприємство є відкритою системою і що головні джерела успіху підприємства знаходяться у зовнішньому середовищі.
  2. В умовах загострення конкурентної боротьби стратегічна орієнтація діяльності підприємства – один з вирішальних факторів його виживання і розвитку. Стратегічне управління дозволяє адекватним чином відреагувати на чинники невизначеності і ризику, властиві зовнішньому середовищі.
  3. Оскільки майбутнє передбачити практично неможливо і екстраполяція, яка використовується в довгостроковому плануванні, не може ефективно застосовуватися, необхідно використовувати сценарний, ситуаційний підходи, добре вписуються в концепцію стратегічного управління.
  4. Для того щоб підприємство найкращим чином реагувало на вплив зовнішнього середовища, його система управління повинна мати адаптаційними здібностями [2].

В основу розробки стратегічних планів береться аналіз перспектив розвитку підприємства при певних припущеннях про зміну зовнішнього середовища, в якому воно функціонує. Найважливішим елементом цього аналізу є визначення позицій підприємства в конкурентній боротьбі за ринки збуту своєї продукціі.На основі такого аналізу формуються цілі розвитку підприємства і вибираються стратегії їх досягнення. Якщо довгостроковий і річний плани підприємства пропонують планування обраних напрямків розвитку, то в рамках стратегічного управління вирішуються питання про те, які нові напрямки слід розвивати, а які з існуючих – ліквідувати.

Стратегічне управління спрямоване на адаптацію діяльності підприємства до постійно мінливих умов зовнішнього середовища і на вилучення вигод з нових можливостей.

Предметом стратегічного управління є:

У другій половині XIX ст. управління підприємствами практично кожне десятиліття зазнавало істотних змін. Змінювалися умови ведення бізнесу, і перед підприємствами вставала задача по-новому вирішувати питання досягнення цілей, по-новому підходити до пошуку засобів виживання в конкурентній боротьбі. І кожен раз поняття стратегічність управління підприємством набувало особливого сенсу, часто діаметрально протилежний тому, який вкладався в нього раніше.

Стратегічне управління 50 – 60-х рр. – це довгострокове планування виробництва продукції та освоєння ринків. Приблизно в цей час довгострокові плани потрапили в центр уваги при виробленні стратегічної поведінки підприємства.

У 70-і рр. істотно змінився сенс стратегічного вибору. Це вже не фіксація планів виробництва на довгострокову перспективу, а вибір, що стосується того, що робити з тим бізнесом, який був успішний, але може втратити привабливість внаслідок зміни споживчих пріоритетів.

У 80-і рр. динамізм зовнішнього середовища настільки ускладнив завдання своєчасної адаптації до тих змін, які відбуваються у всіх сферах суспільного життя, що створення потенціалу зміни, здатності підприємства належним чином відповідати на виклик з боку оточення стало центром стратегічність поведінки підприємства. Спочатку стратегічне виконання, потім стратегічне управління остаточно звели розуміння стратегічного поведінки підприємства до такого управління, при якому основою стратегічних рішень стає вибір щодо поведінки підприємства в поточний момент, який при цьому одночасно розглядається як початок майбутнього. Таким чином, рішення визначається виникаючими обставинами, але в той же час вона має на увазі, що його виконання має не тільки дати відповідь на виклик з боку оточення, а й забезпечити можливість подальшої успішної реакції на зміни, які відбудуться в середовищі.

Еволюційний розвиток концепції стратегічного управління коротко можна представити у вигляді табл. 1.2 [2,3].


Таблиця 1.2 – Еволюція концепції стратегічного управління

Період Основа концепції Передумови видозміни концепції
Перша половина ХХ ст. Використання довгострокового планування. Початок практичного застосування в управлінні –
70-і роки Практичне застосування стратегічного планування Необхідність якісної реакції на зміни внутрішнього та зовнішнього середовища
80-і роки Формування концепції стратегічного управління Проблема зростання і розвитку в умовах посиленої конкуренції
Кінець 90-х років – початок ХХІ ст. Концепція стратегічного підприємництва Глобалізаційні процеси, формування транснаціональних корпорацій, жорстка конкуренція на ринку
Теперішній час Концепція стратегії інноваційного менеджменту Вимоги сучасного глобалізованого економічного простору, розвиток НТП

Перебудова системи економічних відносин в нашій країні закономірно пробудила інтерес до стратегічних питань планування бізнесу і організації управління.

Можна виділити чотири основні завдання розробки стратегічного плану підприємства:

Ці чотири завдання зумовлюють логічну послідовність формування стратегічного управління підприємством в цілому [5].

4. Етапи процесу стратегічного управління

Можна виділити наступні основні етапи процесу стратегічного управління (мал. 1.1).

5 етапів процесу стратегічного управління

Малюнок 1.1 – 5 етапів процесу стратегічного управління
(анімація: 7 кадрів, 5 циклів повторень, 95 кілобайт)

1. Визначення місії, бачення та цілей підприємства

На цьому етапі необхідно в першому наближенні зрозуміти, яке призначення підприємства, яким ми хочемо бачити його в майбутньому. Методика формулювання місії організації призначена для формулювання головних цільових орієнтирів і стратегічних цілей підприємства, взаємопов'язаних з домаганнями власників. Суть методики полягає в колективній (експертної) розробці положення про місію фірми. Даний документ стає своєрідною платформою для формулювання місії фірми. Залучення менеджерів підприємства в якості співавторів документа забезпечує додатковий психологічний ефект зменшення опору діям вищого керівництва.

Можна виділити вісім просторів, в рамках яких можуть визначатися цілі підприємства:

  1. Положення на ринку – бажана частка ринку.
  2. Інновації – визначення нових способів ведення бізнесу.
  3. Продуктивність праці, зниження витрат.
  4. Ресурси – фінансові, матеріальні, людські, маркетингові та ін.
  5. Прибутковість.
  6. Управлінські аспекти, якість менеджменту.
  7. Персонал (виконання трудових функцій, ставлення до роботи).
  8. Соціальна відповідальність перед суспільством.

Процес формування місії та постановки стратегічних цілей є частиною стратегічного управління. Стратегічні цілі визначають такі загальні параметри, як масштаб, вид і сфера діяльності підприємства, на досить тривалу перспективу. формулювання корпоративної місії часто облягають в форму яскравого, що запам'ятовується рекламного слогана. З одного боку його використовують, як частина іміджевої реклами, а з іншого боку в компаніях з сильною організаційною культурою, з високолояльнимі персоналом – для мотивування співробітників [6].

Таким чином, на першому етапі встановлюються стратегічно важливі сфери діяльності підприємства – ті, які управляються і плануються відносно незалежно від інших ринків і інфраструктур. При розмежуванні стратегічних господарських областей враховується наступне:

2. Стратегічний аналіз

На підставі подання про місію і цілі підприємства ми можемо визначити фактори внутрішнього і зовнішнього середовища, максимально впливають на його розвиток, а значить, вимагають ретельного вивчення, тобто визначити об'єкти для стратегічного аналізу. Стратегічний аналіз включає в себе аналіз зовнішнього середовища (тенденцій галузі, переваг споживачів, конкурентного середовища та ін.) і аналіз внутрішнього середовища (структури компанії і процесів, що відбуваються в ній). Другий етап стратегічного планування характеризується аналізом окремих стратегічних областей. При аналізі не зачіпаються загальнофірмові проблеми, так як окремі стратегічні сфери мають свою ринкову специфіку і зовнішнє оточення, а їхня інфраструктура має свої сильні й слабкі сторони по відношенню до конкурентів. Звідси різні сфери господарської діяльності підприємства мають свої ризики і особливі шанси на успіх.

Аналіз макрооточення включає вивчення впливу економіки, правового регулювання і управління, політичних процесів, природного середовища і ресурсів, соціальної і культурної складових суспільства, науково-технічного і технологічного розвитку суспільства, інфраструктури і т.п. Безпосереднє оточення аналізується за такими основних компонентах: покупці, постачальники, конкуренти, ринок робочої сили. Аналіз внутрішнього середовища розкриває ті можливості, той потенціал, на який може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Аналіз внутрішнього середовища дозволяє також краще усвідомити цілі організації, більш вірно сформулювати місію, тобто визначити зміст і напрямки діяльності фірми [7].

3. Визначення простору стратегічного вибору

Коли в результаті стратегічного аналізу ми отримали уявлення про перспективи зміни зовнішнього середовища і основні характеристики внутрішнього середовища, прийшов час для відповіді на питання в якому напрямку має розвиватися організація?, саме в якому напрямку?, а не як? Відповідь дозволить відкинути свідомо неперспективні напрямки розвитку і окреслить простір для стратегічного вибору. В результаті відбувається уточнення місії, бачення та цілей організації, визначених на попередньому етапі. нерідко відбувається їх переформулювання, так як результатом стратегічного аналізу може стати нове розуміння ситуації. На цьому етапі приймається рішення з приводу того, як, якими засобами фірма буде домагатися досягнення цілей [6].

4. Розробка стратегії розвитку підприємства

На цьому етапі розробляється общефирменная стратегія на встановлений відрізок часу & ndash; на термін від 3 до 10 років. При цьому якщо підприємство діє в кількох стратегічних областях, то для кожної з них повинні передбачатися свої цілі і ресурси. При обмеженні діяльності підприємства однієї господарської областю общефирменная стратегія визначає фактори успіху, які забезпечують йому переваги в боротьбі з конкурентами. Общефирменная стратегія включає в себе проекти і програми, за допомогою яких ці фактори успіху можуть бути реалізовані.

5. Обґрунтування та реалізація стратегії

На останньому етапі реальність цілей, намічених на попередніх етапах планування, підтверджується шляхом обґрунтування потреби і джерел довгострокових ресурсів, і перш за все, фінансових. За результатами аналізу фінансової перспективи оцінки стратегічного плану можуть бути скориговані. Залежно від фінансових обставин підприємствам доводиться також передбачати структуру областей господарської діяльності, які складали основу стратегічних планов.Оценка і контроль виконання стратегії є логічно завершальним процесом, здійснюваним у стратегічному управлінні. Даний процес забезпечує стійкий зворотний зв'язок між ходом процесу досягнення цілей і власне цілями, що стоять перед організацією. Стратегічний контроль сфокусований на з'ясуванні того, чи можливо надалі реалізовувати прийняту стратегію і чи приведе її реалізація до досягнення поставлених цілей. Коригування за результатами стратегічного контролю може стосуватися як реалізованої стратегії, так і цілей фірми.

На основі викладеного можна виділити наступні основні особливості стратегічного управління:

Висновки

Основною ідеєю сучасного стратегічного менеджменту є ідея адаптації підприємства до мінливих зовнішнього середовища, а також ідея цільового підходу до вирішення управлінських завдань. Щоб уміти пристосовуватися до змін зовнішнього середовища і при цьому завжди витримувати курс на досягнення поставлених цілей, підприємство повинно мати стратегію. Формування стратегії стає життєво необхідним в тих випадках, коли виникають раптові зміни у зовнішньому середовищі підприємства.

Іншими словами, теорія описує інструменти стратегічного управління, за допомогою яких можна домогтися успіху, тобто дає уявлення про аналітичні процесах, методах, способах, прийомах і процедурах і їх комбінаціях, що дозволяють досягти ефективних результатів.

На стратегічно орієнтованому підприємстві за основу важливо мати стратегічне мислення, яке стане принциповою установкою в діяльності персоналу підприємства, перш за все вищого керівництва; систему стратегічного управління, в якій застосовується раціональний процес стратегічного планування, і яка дозволить розробляти і використовувати інтегровану систему стратегічних планів; і поточну, щоденну діяльність, яка підпорядкована досягненню стратегічних орієнтирів.

При написанні даного реферату магістерська робота ще не завершена. Остаточне завершення: травень 2021 року. Повний текст роботи і матеріали по темі можуть бути отримані у автора або його керівника після зазначеної дати.

Перелік посилань

  1. Попрозман Н. В. Концептуальные элементы стратегического управления / Н. В. Попрозман, О. И. Попрозман // Формирование рыночных отношений в Украине. – 2015. – №4 (167). – С. 18-22.
  2. Касьян Л. Е. Методические подходы к определению сущности стратегического управления предприятием / Л. Е. Касьян, В. В. Бугас // Научный вестник Международного гуманитарного университета. – 2013. – №3. – С. 94-96.
  3. Колесов А. С. Современные подходы к стратегическому управлению рзвитием предприятия в условиях хозяйствования / А. С. Колесов, А. В. Вацковская // Сборник научных трудов ВНАУ. – 2012. – №2 (64). – С. 44-49.
  4. Бабкина Н. И. Этапы и особенности стратегического управления развитием промышленного предприятия / Н. И. Бабкина // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. – 2013. – №1. – С. 73-81.
  5. Фурсов С. В. Концепция стратегического управления промышленным предприятием / С. В. Фурсов // Основы экономики, управления и права. – 2013. – №4 (10). – С. 79-86.
  6. Попов, С. А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний : монография / С. А. Попов. – Москва : Издательство Юрайт, 2016. – 223 с.
  7. Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение - цели - изменения : учебно-практическое пособие / С. А. Попов. – Москва : Издательство Юрайт, 2018. – 447 с.
  8. Маврина, И. Н. Стратегический менеджмент : учебное пособие / И. Н. Маврина. – Екатеринбург : УрФУ, 2014. – 132 с.