Авторы: И. В. Барыло, В. А. Русина
Источник: Развитие персонала / В. А. Русина, И. В. Барыло // Современные тренды российской экономики: вызовы времени – 2017. материалы международной научно-практической конференции. / ТИУ; отв. ред. С. Г. Симонов. – Тюмень : ТИУ, 2017. – С. 271–273
В статье дано определение понятию управление персоналом с различных точек зрения, актуализировано понятие этого термина, которое отражает современные тенденции в управлении персоналом, обоснованы основные задания развития персонала.
Изначально работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Считалось, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом, в то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать.
Когда люди работают с меньшим энтузиазмом и наблюдаются напряжённость во взаимодействии подразделений и существенные сбои в работе, руководители начинают понимать, что пришло время заниматься развитием персонала.
Актуальность темы обоснована тем, что развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности предприятия.
На сегодняшний день руководство любого предприятия заинтересовано в обучении и развитии собственных кадров. При обсуждении проблем развития и обучения персонала, важным понятием является «развитие персонала». Каждый автор трактует этот термин по-своему.
1. Совокупность организационно-экономических мероприятий в области обучения, повышения квалификации и профессионального мастерства персонала, стимулирования творчества и т.п. [1, с. 159].
2. Комплекс мер, включающих профессиональное обучение выпускников школ, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала организации [2, с. 234].
3. Совокупность мероприятий, направленных на развитие человеческого потенциала предприятия [3, с. 198].
4. Система взаимосвязанных действий, включающих выработку стратегии, прогнозирование и планирование потребности в персонале, управление карьерой и профессиональным ростом, организацию процесса адаптации, обучения, тренинга, формирование организационной культуры [4, с. 164].
Все понятия отражают суть, но необходимо совместить третье, четвертое и первое определения, и мы получим следующее обобщенное понятие развитие персонала
: совокупность мероприятий, направленных на развитие человеческого потенциала предприятия, включающее выработку стратегии, прогнозирование и планирование потребности в персонале, управление карьерным ростом, организацию процесса адаптации, а также повышение квалификации и профессионального мастерства персонала, стимулирование творчества и т.п.
Руководители должны неукоснительно развивать профессиональное мышление, креативность своих работников, искать новые направления бизнеса, пути оптимизации производственных процессов во взаимосвязи с заказчиками. Настоящие профессионалы сегодня – это люди комплексно-системного подхода к решению профессиональных задач.
Управление развитием персонала способствует эффективному использованию трудового потенциала отдельного человека, повышению его социальной и профессиональной мобильности, осуществлению технологической и структурной перестройки, а также повышению уровня конкурентоспособности самих работников, их интеллектуального уровня. Следствием этой работы является улучшение социально-психологического климата в организациях, повышение мотивации труда работающих в коллективе, снижение уровня текучести кадров.
Основными задачами развития персонала являются:
• осуществление бесперебойной профессиональной подготовки рабочих;
• производственная адаптация персонала и целенаправленная профессиональная трудовая карьера;
• полное использование способностей и склонностей работников;
• регулярная аттестация работающих в организации;
• формирование позитивного отношения персонала к организации.
Реализация указанных задач по развитию персонала требует значительных финансовых затрат. Инвестиции в человеческий капитал являются самыми эффективными. Отдача от инвестиций в человека состоит из материальных и моральных выгод, которые помогают соединить интересы работника и работодателя
Таким образом, как для блага всей организации, так и для личного блага всего персонала необходимо постоянно работать над его всемерным развитием.