Авторы: Н.В. Романюк, М.С. Грицай
Источник: L Огарёвские чтения: материалы науч. конф.: в 3 ч. / сост. Т. Н. Пиняева ; отв. за вып. П. В. Сенин, г. Саранск, 7-13 декабря 2021г. / ФГБОУ ВО «МГУ им. Н. П. Огарёва». – Саранск: МГУ им. Н. П. Огарёва, 2022. – С. 920-925.
Производительность труда на сегодняшний день является самой актуальной проблемой, ведь каждое предприятие старается сделать более успешной работу кадров, развить высокие способности и улучшить мотивацию работников к выполнению поставленных задач, стоящих перед данной организацией. [5] Следовательно, это должно вести к увеличению ценности человеческих ресурсов организации, а значит, к повышению их производительности.
На протяжении последних десятилетий отечественными экономистами констатируется существенное отставание Донецкой Народной Республики от Российской Федерации по значению такого ключевого показателя, как производительность труда. Проблема низкой производительности труда в экономике ДНР усугубляется тем, что после 2014 г. темпы вовлечения трудовых ресурсов в экономику стали снижаться, что наряду с некоторыми другими причинами привело к замедлению экономического роста.
Сейчас в ДНР фиксируется сокращение и без того незначительного естественного прироста населения (что связано в первую очередь с фазами демографической волны) и одновременное ослабление притока иммигрантов в результате падения курса российского рубля относительно доллара. К тому же негативное воздействие на трудовой потенциал оказывает небольшая продолжительность жизни. Говоря о средней ожидаемой продолжительности жизни, следует помнить, что ДНР является лидером среди всех стран по уровню смертности населения трудоспособного возраста. В последние годы ситуация осложняется возникновением неблагоприятной эпидемиологической ситуации и распространением COVID-19.
Традиционными факторами повышения производительности труда считаются [4]:
– состояние основного капитала;
– уровень управления и организации производства;
– квалификация кадров;
– мотивация персонала.
Согласно мнению многих экономистов, основной причиной низкой производительности труда считается высокая степень износа основного капитала отечественных предприятий. В течение последних 7 лет вывод из эксплуатации устаревших основных фондов и их смена на новые, значительно эффективные, осуществлялась чрезвычайно медленно и непостоянно. После почти полного прекращения этого процесса в 1990-х годах состоялось незначительное возобновление в начале 2000-х годов, но экономический кризис 2014 г. спровоцировал очередное усугубление ситуации. На текущий момент более 50 % основных фондов в Донецкой Народной Республике абсолютно изношены.
За 2014–2017 гг. инвестиции средств в обновление основного капитала были практически приостановлены. В результате в отечественной экономике сформировалась чрезвычайно нерациональная возрастная структура оборудования: многим видам техники более 20 лет, а это препятствует инновационному росту промышленности.
На сегодняшний день на любом предприятии, независимо от его размера, формы собственности и вида деятельности, встает одна из важнейших задач – исследование, разработка и внедрение максимально эффективных способов контроля и задействования человеческого фактора. Самым популярным и, по сути, определяющим фактором, который повышает эффективность работы людей, является мотивация. Трудовая мотивация – это процесс поощрения конкретного исполнителя или группы людей к работе, ориентированной на выполнение целей организации, к эффективному выполнению установленных решений или запланированной работы.
Чрезвычайно тревожной тенденцией, свойственной не только отечественной экономике, а обществу в целом, выступает ухудшение мотивации работников. Поводом для данного процесса, вероятнее всего, послужило действующее разделение заработной платы, при котором различия в уровнях оплаты труда вызвано факторами, не зависящими от трудозатрат и квалификации работника. Вследствие чего высококвалифицированные работники, которые вносят большой трудовой вклад в достижение успехов деятельности компании, имеют едва ли не самую низкую заработную плату, фактически на уровне чернорабочих. Это приводит к значительному уменьшению поощрительной части заработной платы, неэффективной реализации физических и профессиональных возможностей работников, уменьшению доли трудовой части в совокупном доходе работника, повышению безразличного отношения к труду и снижению его имиджа.
Как следствие, во многих ситуациях акцент ставится не на мотивацию персонала к высокоэффективной работе, а на другие факторы по обеспечению прибыльности: присвоение природной ренты, экономия на обновлении основного капитала, использование административных средств и т.д.
Помимо этого, производительность труда детерминирована природными и социальными условиями, в которых осуществляется трудовая деятельность. Например, в добывающей промышленности, если снижается содержание металла в руде, то производительность труда снижается пропорционально этому снижению, несмотря на то, что добыча руды может увеличиться.
На фоне формирования рыночных отношений в нашей стране обостряются и социальные условия, которые, с одной стороны, тормозят, а с другой – способствуют росту производительности труда. Среди них: рост уровня безработицы, повышение конкуренции товаропроизводителей, расширение малого бизнеса и др. [6]
Под факторами роста производительности труда понимается движущая сила, источники, вследствие чего происходит изменение уровня производительности труда. При самом общем анализе эти факторы, в зависимости от управления ими хозяйствующими субъектами, можно разделить две группы.
Первая группа – это внутренние факторы. К этой группе относятся те факторы повышения производительности труда, которые находятся под прямым контролем и руководством хозяйствующего субъекта. К ним относятся условия труда, применяемые технологии и способы их применения, методы принятия и осуществления стратегических и тактических решений, сущность трудовых отношений, организационная структура и т.д.
Вторая группа – это внешние факторы. Это факторы повышения производительности труда, находящиеся вне зоны непосредственного контроля и управления хозяйствующего субъекта. Ими являются правовая деятельность органов государственной власти, развитие общественно-политических процессов, нынешнее положение имеющейся инфраструктуры, действие рыночных сил, вопросы культуры и социальных ценностей и т.д. [2]
Перечень факторов внешней и внутренней среды, влияющих на производительность труда в Донецкой Народной Республике, представлен в таблице 1. Установление воздействия каждого из них считается необходимым условием для планирования мероприятий и путей, направленных на увеличение объемов производства предприятия.
Таблица 1 – Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на производительность труда в Донецкой Народной Республике
| Факторы внешней среды | |
| Негативные | Позитивные |
| Сложная демографическая ситуация в ДНР | Поддержание хороших отношений с администрацией района и города |
| Отсутствие необходимого количества заказов, обеспечивающих если не рост, то хотя бы стабильность объемов выполняемых работ | Поддержание взаимовыгодных отношений с заказчиками |
| Сложности с привлечением инвестиций | Поставка отечественной продукции за пределы ДНР |
| Отсутствие налаженной кредитной системы в ДНР | |
| Факторы внутренней среды | |
| Малая загрузка оборудования | Высокое качество поставляемого сырья и материалов |
| Недостаточное развитие службы маркетинга | Незначительный рост объемов производства |
| Недостаточное развитие информационных технологий | |
| Задержка заработной платы | |
| Невысокий уровень средней заработной платы | |
На современном предприятии производительность не должна быть стратегической целью, а является способом, инструментом, обязательным для выполнения операционной эффективности и обеспечения конкурентного положения в своей отрасли. Необходимо понимать, что производительность повышается не за счет освобождения персонала, а за счет сокращения затрат методом сокращения издержек, повышения конкурентных преимуществ и появления новых объемов производства и продаж. Верное выстраивание системы мотивации, внедрение современных технологий управления, выбор наилучшей организационной структуры и модернизация процессов принятия решений служат обязательным условием роста производительности труда на любом предприятии. [3]
Со стороны республики, возможно, более важными будут меры по улучшению инвестиционного климата, поддержки здравоохранения и образования, напрямую влияющие на качество человеческого капитала. Такие меры, стимулируя потребительский спрос, будут поощрять активность предпринимателей во всех сферах ведения бизнеса, что неизбежно отразится на повышении уровня жизни населения.
1. В качестве основных методов повышения производительности труда можно выделить следующие: Замена труда капиталом. При возрастании конкуренции руководство предприятий вынуждено задумываться об оснащении предприятия современным техническим оборудованием и использовании прогрессивных технологий. Решая данный вопрос, нужно учитывать особенности технологического цикла производства и расходы на энергию, текущий ремонт, наладку и обслуживание оборудования, его амортизацию и др. Кроме того, применение данного метода дорогостоящее, так как отечественное машиностроение практически отсутствует, также в этой отрасли существует проблема квалифицированных кадров.
2. Интенсификация труда. Структура современного производства во многом состоит из сети взаимосвязанных станков и оборудований, за счет этого логично использовать более высокую интенсивность труда работника за единицу времени. Чтобы измерить интенсивность труда, используется три метода: биологический, социологический и экономический. Наиболее простой в применении социологический метод измерения интенсивности труда (всевозможные опросы, тестирования, анкетирования и др. для выявления уровня работоспособности и степени утомляемости персонала). Минусы метода заключаются в невозможности оценить интенсивность труда отдельного работника. [1]
Цель любого предприятия – это получение прибыли, но ее достижение не обходится без постоянного повышения производительности труда. Поэтому грамотная реализация мероприятий по ее повышению может повысить эффективность деятельности предприятия и увеличить финансовые показатели.
1. Аллагулов Р. Х. Производительность труда на предприятии: показатели, факторы, методы и экономическое значение ее роста / Р. Х. Аллагулов, А. Р. Исламова // Актуальные проблемы современности: наука и общество. 2020. Т. 2. № 2. С. 12–15.
2. Амыр А. А. Организационные факторы роста производительности труда на предприятии // Экономика и бизнес. 2021. Т. 6-1 (76). С. 9–11.
3. Кондаурова И. А. Моделирование влияния показателей социально-экономического потенциала на результативные показатели деятельности промышленного предприятия / И. А. Кондаурова, Н. В. Романюк, А. К. Кулик // Вестник Донецкого национального университета. Серия В. Экономика и право. 2018. № 2. С. 72–79.
4. Косякова Л. Н. Проблемы роста производительности труда / Л. Н. Косякова, А. Л. Попова // Экономика нового мира: научн. журнал. 2017. № 1 (Вып. 5). С. 68–82.
5. Романюк Н. В. Внутрифирменное обучение персонала промышленных предприятий Донецкой народной Республики / Н. В. Романюк, Е. А. Романюк, М. С. Грицай // Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами : материалы VIІ Междунар. науч.-практич. конф., Донецк, 08 апреля 2021 года / отв. редакторы О. Н. Шарнопольская, И. А. Кондаурова, Е. Г. Курган. г. Донецк : Донецкий национальный технический университет, 2021. С. 442–448