СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ

Постановка проблемы

Сегодня становится все более однозначным положение, что производительность труда, мотивация и творческий потенциал персонала являются важными конкурентными преимуществами, которые определяют успех стратегии предприятия. Каждое предприятие должно четко представлять, как оно будет развивать свой потенциал успеха, важным компонентом которого являются возможности персонала. Стремительные изменения в экономике выдвигают новые требования к качеству персонала предприятия. Наличие только профессиональных квалификаций и навыков больше не соответствует требованиям современного производства, от работников требуется оперативность реагирования, адаптивность, лояльность и мобильность, готовность нести ответственность за делегированные полномочия и бремя дополнительной работы, стремление к профессиональному росту, самовыражение-совершенствование личных и профессиональных качеств. Умелое применение необходимых знаний, опыта и компетенций работников позволит предприятию адекватно реагировать на изменения окружающей среды, а, следовательно, избежать возможных угроз, потерь и стабильно наращивать эффективность своего функционирования.

Анализ предыдущих исследований и публикаций.

хозяйственная деятельность не может эффективно функционировать и при этом не взаимодействовать с внешней средой. Ведь стратегическое управление может обеспечить сглаженную адаптацию предприятия к постоянно изменяющимся условиям внешней среды, в т.ч. коронавирус, военные действия в республике и т.д. Актуальность данного вопроса подтверждают исследовательские работы Б.М. Мизюк, который сформулировал пять особенностей ситуационного подхода, где должны учитываться при осуществлении подсистем стратегического управления [1], С. Баранцевой – исследователя стратегического управления прибылью [2], профессоров В. Колпакова и О. Анисимова [3], определили требования к управленцу-стратегу и др. Таким образом, возникает вопрос важности стратегического управления. Нужно отметить, что оно представляет такую же функцию организации как производство, маркетинг, управление персоналом. Это функциональная деятельность менеджмента организации, признаком которой является решение конкретных проблем в стратегической перспективе [3].

Цель исследования

С целью адаптации предприятия и улучшения его положения на рынке необходимо стратегическое планирование, которое будет включать компьютерную систему – отслеживание всех изменений, влияющих на деятельность предприятия; создание специального отдела, который будет осуществлять стратегический анализ, своевременно разрабатывать цели и стратегии на основе ситуационного подхода.Ситуационный подход является универсальным в плане учета особенностей сложившихся в определенный момент времени [4].

Основные результаты исследования.

Стратегическое управление необходимо рассматривать на макро- и микроуровне. На макроуровне проблемы стратегического управления связаны с банковской, законодательной и налоговой системами, которые не определяют четких прав и обязанностей при различных ситуациях, возникающих в хозяйственной деятельности. В это же время эти системы вызвали отсутствие сложившейся действующей среды, в которой на высоком уровне обеспечивалась бы легальная конкуренция. На микроуровне – полное отсутствие или недоступность нужной информации, низко-средне квалифицированные кадры и направления руководителей на интуитивные решения. Но направления способствуют планированию деятельности предприятия, исходя из постоянства внешних условия и ограниченного анализа внутренних возможностей, а также самого потенциала предприятия. Если не учитывать изменения во внутренней и внешней средах, то предприятия не доводят до конца реализацию поставленных целей.

Однако, основной целью создания и функционирования предприятия является получение прибыли, в связи с этим, проблема управления прибылью приобретает наибольшее значение, ведь в ней определяется эффективность хозяйственной деятельности предприятия. Помимо этого, прибыль является основным собственным финансовым источником, обеспечивающим развитие предприятия на принципах самофинансирования. Планирование прибыли представляет собой процесс разработки системы мероприятий по обеспечению ее формирования в необходимом объеме и эффективное использование в соответствии с задачами развития предприятия в будущем периоде [5].

Тактика стратегического управления прибылью должна учитывать источники формирования прибыли, она должна включать альтернативные пути его целесообразного использования. Отметим, что особое внимание надо уделить так называемому внутреннему планированию, которое соответствует принципа гибкости, что позволит даже при негативных воздействиях сохранить свою или занять другую экономическую нишу, не испытав при этом больших, или невосполнимых потерь.

Не менее важным является вопрос стратегического управления персоналом, ведь успешное управление предприятием обеспечивается правильными и своевременными решениями. Персонал должен обладать определенной квалификацией и профессиональными способностями. Вместе с тем, и к руководителю выдвигаются определенные требования – умение абстрактно и стратегически мыслить, доступно подавать идею подчиненным работникам во всех сферах.

Выводы

Следовательно, стратегическое управление деятельностью предприятия является особо эффективной методикой управления предприятия в целом. В ДНР на данный момент есть большие препятствия внедрения данных положений в практику деятельности. На это есть ряд причин, которые со временем будут устранены. Ряд предприятий зачастую испытывают проблемы с адаптацией к переменным условиям внешней среды, в связи с чем, необходимо внедрить систему стратегического управления, которая не только поможет в решении проблем, но и будет способствовать повышению эффективности его хозяйственной деятельности/

Список использованной литературы

1. Жемчугов, А.М. Современный менеджмент. Четыре уровня цели и стратегии, единство и противоположность составляющих / А. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – №12. – 2016. – С. 21-24.
2. Гребенкова, Е. А. Экономическое развитие Донецкого региона / Е. А. Гребенкова, Р. И. Балашова // Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами : сб. материалов II междунар. науч.-практ. конф., 20 апр. 2016 г., г. Донецк / ГОУВПО "ДОННТУ", Каф. менеджмента и хоз. права, Каф. экон. кибернетики. – Донецк, 2016. – Секция 1. – С. 194-196.
3. Филатова, Е.В. Роль стратегии управления в развитии предприятия / Е. Филатова // Инновационное развитие и промышленная политика: Сборник материалов II всероссийской научно-практической заочной конференции. – Биробиджан: Дальневосточная Государственная Социально-гуманитарная Академия, 2016. – С. 25-29.
4. Романюк, Н. В. Формирование системы стратегического управления персоналом в современных условиях / Н. В. Романюк, Е. А. Романюк, Ю. В. Водолазская // Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами : Материалы VIІ Международной научно-практической конференции, Донецк, 08 апреля 2021 года / Отв. редакторы О.Н. Шарнопольская, И.А. Кондаурова, Е.Г. Курган. – г. Донецк: Донецкий национальный технический университет, 2021. – С. 435-442.
5. Романюк, Н. В. Антикризисное управление: пути выхода предприятия из кризиса / Н. В. Романюк, Л. А. Угничева // Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами : Материалы V международной научно-практической конференции, Донецк, 17 апреля 2019 года / Ответственные редакторы О.Н. Шарнопольская, И.А. Кондаурова, Е.Г. Курган. – Донецк: Донецкий национальный технический университет, 2019 – С. 243-249.Манушина А.Ю., Чаусов Н.Ю. Стиль руководства и его влияние на эффективность управленческой деятельности // Гуманитарные научные исследования. – 2018. – № 1. – С. 20.