СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация

Организация труда рассматривается как одна из функций управления, так как она согласует индивидуальные действия работников на основе разделения и кооперации их труда. Комплексное решение проблем по всем направлениям, которыми занимается организация труда, позволяет найти наиболее оптимальные варианты эффективного использования производства и рабочей силы.

Нормирование труда — это непрерывный процесс по управлению производством. Это подтверждает опыт зарубежных стран с развитой рыночной экономикой, где нормирование труда рассматривают как одну из важнейших функций внутриорганизационного управления. Необходимость нормирования труда вызвана потребностью в постоянной работе по выявлению резервов снижения производственных затрат и разработке решений для исправления проблем.

Основная часть

ООО «Оконные технологии» — одно из лидирующих успешно развивающихся предприятий оконной отрасли в Белгородской области. Организационная структура управления ООО «Оконные технологии» относится к линейно-функциональному типу.

За 2017 год годовая выручка равнялась 391 988 тыс. руб. За 3 последних года годовая выручка резко выросла на 200 033 тыс. руб. За 2017 год прибыль от продаж равнялась 11 002 тыс. руб. За 3 последних года финансовый результат от продаж значительно уменьшился на 3 891 тыс. руб., или на 26,1%.

Активы ООО «Оконные технологии» за 2013 год увеличились по сравнению с 2016 годом на 37601 тыс. руб. или на 26%, а в 2017 году по сравнению с 2015 годом — на 20773 тыс. руб. или на 11,4%.

В 2017 году пассивы увеличились по сравнению с 2015 годом на 20773 тыс. руб., за счет увеличения собственного капитал 10099 тыс. руб., уменьшения долгосрочных обязательств на 11326 тыс. руб. и увеличения краткосрочных обязательств на 22000 тыс. руб.

Анализ процесса нормирования труда в ООО «Оконные технологии» начнем с анализа динамики и структуры персонала предприятия за 2015¬2017 гг. Анализ трудовых ресурсов ООО «Оконные технологии» в разрезе секторов характеризуется данными, что среднесписочная численность персонала ООО «Оконные технологии» в 2015 году составляет 21 чел., что на 3 сотрудника больше чем в 2015 году, а в 2017 году по сравнению с 2016годом на 7 сотрудника больше. Наибольшее уменьшение наблюдается по рабочим.

Наибольшее количество персонала ООО «Оконные технологии» по удельному весу за анализируемый период относится к категории рабочие (53,6%). На втором месте — специалисты (28,6%).

Несмотря на то, что производительность труда персонала ООО «Оконные технологии» увеличивается, затраты на оплату труда персонала используются неэффективно, так как темпы роста производительности труда ниже темпов роста фонда оплаты труда.

На протяжении анализируемого периода наблюдается спад общего фонда рабочего времени на 213834 часа или на 34%. Таким образом, изменение фонда рабочего времени за анализируемый период не повлияло на увеличение финансового результата деятельности предприятия. Далее непосредственно перейдем к анализу нормирования труда персонала ООО «Оконные технологии».

Из-за перерасхода материалов при изготовлении пластиковых окон себестоимость 1 окна увеличилась на 578,2 руб. или на 13,5% и составила 4 864,2 руб. В результате анализа нормирования труда работников была выявлена основная проблема: фактические нормы затрат материалов на 1 кв.м. изделия увеличены по сравнению с нормативными на 13,5%.

Выводы

Фактическое время затрат на производство 1 окна выше нормативного. Решение данной проблемы предлагается осуществить с помощью обновления основных фондов, а именно, станков и инструментов:

1. При резке профиля в ООО «Оконные технологии» используется одноголовочный пилот, время нарезки профиля для 1 окна составляет 9 мин., предлагается использовать 2 двустаночные пилы с фронтальным подводом, использование которых сократит время нарезки профиля до 5,3 мин.;
2. Крепление металлического профиля в пластиковый на предприятии осуществляется, как с помощью автоматических и полуавтоматических шуруповертов, так и в ручную. Предлагается заменить все полуавтоматические шуруповерты и ручные отвертки на автоматические. Использование автоматических шуруповертов снизит время на операцию до 17,8 мин.;
3. При зачистке рамного профиля и профильных створок на производстве ООО «Оконные технологии» используют морально устаревшее оборудование: станок для зачистки профиля. Предлагается использоать более современное и эффективное оборудование: углозачистный автомат Yilvaz CA. Время зачистки рамного профиля и створок сократится до 2,5 мин.;
4. При резке пластикового штапика используется ручная резка, которая приводит не только к браку изделия, несоответствию качеству, но и увеличивает время при изготовлении пластикового окна. Поэтому необходимо приобрести автоматическую пилу для резки пластиковых штапиков. Время нарезки штапиков для 1 пластикового окна сократится до 1,5 мин.

Список использованной литературы

1. Акулич, В.В. Оценка трудового потенциала организации/ В.В.Акулич // Экономика. Финансы, управление.-2011. — № 1. С. 24-29
2. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: учеб. пособие / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. — М.: Дашков и Ко, 2013. — 240 с.
3. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебное пособие / Б.М. Генкин. — 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Норма, 2013.- 447 с.
4. Локтев, В.Г. Нормирование и оплата труда: учебное пособие / В.Г. Локтев. Мн.: Современная школа, 2012. — 176 с.
5. Муталимов, М.Г. Использование методов поощрения профессионального мастерства и квалификации рабочих в коммерческих организациях/ М.Г. Муталимов, А.Г. Фолежский // Заработная плата. 2014. — № 12. С. 36 — 42.