ДонНТУ   Портал магистров

Шишолик Иван Владимирович

Инженерно-экономический факультет

Кафедра менеджмента и хозяйственного права

Специальность «Менеджмент организаций»

Управление конкурентоспособностью угледобывающего предприятия

Научный руководитель: к.т.н., доц. Кравченко Андрей Анатольевич

Резюме Биография Реферат Библиотека Ссылки Отчет о поиске Индивидуальный раздел

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

• Введение
• 1. Цели, задачи, научные положения и выводы
• 2. Основная часть
• 2.1 Обзор текущей ситуации отрасли
• 2.2 Поиск проблем и выявление методов их решения
• 2.3 Стратегический менеджмент как основа прогресса
• Выводы
• Список источников

Введение

Актуальность конкретного исследования устанавливается нуждами увеличения эффективности менеджмента прогрессом угледобывающего предприятия на базе усовершенствования комплекса информационного обеспечения с помощью закладки состава и содержания управленческой информации для вынесения логичных решений. Согласно исследованиям практики менеджмента украинскими угледобывающими компаниями, конкретная исследовательская задача имеет в данный момент огромный практический смысл для угольной сферы, потому что несовпадение информационного обеспечения поставленным целям обосновывается сдерживающим фактором увеличения эффективности производства и не дает компаниям выйти в сферу стойкой деятельности и прогресса [1].

Совокупность информационной обеспеченности многих производств, чаще всего, соответствуя вариантам менеджмента компанией, которые разработаны относительно условий плановой экономики, не демонстрирует нужного показателя управленческих решений в данной фазе прогресса общественного хозяйства нашей страны. Данный факт демонстрируется показателями изучения, регистрирующими, что почти 45% общего потока информации, которая используется в системе управления, считается лишней, а почти 60% нужной для одобрения обоснованных решений информации – нет в наличии. По результатам достоверных источников, проблемы правильного информационного обеспечения характерны и для иностранных фирм, подавляющее количество глав которых считают используемую информацию неправильной.

1. Цели, задачи, научные положения и выводы

Идея работы заключается в учете маркетинговых исследований рынка энергетических и коксующихся углей, анализа перспективного развития шахтного и карьерного фонда угольного бассейна и стратегического развития шахт исследуемой угольной компании при оценке, прогнозировании уровня конкурентоспособности предприятий и изыскании путей её повышения.

Цель работы - определение конкурентоспособности угледобывающих предприятий и изыскание путей её повышения на угольных шахтах.

Научная новизна исследования состоит в том, что:

определены общие функции управления и параметры важных элементов системы управления для типичных (увеличение, стабилизация, понижение объемов производства) этапов совершенствования угледобывающего производства;

для конкретного этапа совершенствования угледобывающего производства имеются конкретные функции и содержимое информационного обеспечения, соответствующие целям и задачам, содержимому объектов и информационным нуждам субъектов процесса развития;

имеется информационная модель процесса преобразования предприятия в реалиях рыночных отношений, которая даст разрабатывать соответствующие конкретным целям значимые решения;

изобретены методические указания по увеличению эффективности менеджмента совершенствованием угледобывающего предприятия на базе совершенствования информационного обеспечения.

2. Основная часть работы

На базе преобразования ТЭК государства вначале 1994 была заложена энергетическая стратегия, которая сохраняла позицию необходимой газификации общественного хозяйства. Концепция газовой паузы, которая была ориентирована главным образом на преобразование социальных и экономических ресурсов, в общем и целом не соответствовала идее рыночных изменений, что в результате привело к отрицательным результатам. Исходя из статистики, в мировой практике на угольном сырье в среднем производится 45 % электроэнергии, в Америке и Германии до 55 %, в РФ часть газа в уровне электроэнергии свыше 55 %, на уголь приходится лишь 14%, а в ряде угледобывающих стран – 96 99 % [2].

Согласно анализу Международного энергетического агентства в середине этого столетия в мировом топливно энергетическом балансе начнет преобладать уголь, резервов которого будет достаточно на семь веков, при этом на долю угля приходится порядка 85 % энергетического потенциала полезных ископаемых органического происхождения, которые пригодны для промышленной разработки. Мировое использование энергоресурсов увеличится в 1,5 раза – до 18,2 млрд. т условного топлива, и угля до 6 млрд. т .(в 1,6 раза).

2.1. Обзор исследований и разработок

Россия является одним из мировых лидеров по производству и экспорту угля, она занимает пятое место в мире по объемам угледобычи после Китая, Индии, Индонезии и США (на долю России приходится около 5% мировой угледобычи) и третье место в мире по экспорту угля после Индонезии и Австралии (на международном рынке на долю России приходится около 15%) [7].

По сведениям Минприроды России, запасы угля в России расположены в границах 22 угольных бассейнов и 146 отдельных месторождений. По данным Государственного баланса запасов полезных ископаемых, запасы угля в РФ по состоянию на 01.01.2022 категории А+В+С1 составляют 195,9 млрд. т, категории С2 -78,4 млрд. т. Прогнозные ресурсы угля составляют: по категории Р1 - 468 млрд. т, Р2 - 388 млрд. т, Р3 - 672,9 млрд. т [7].

Запасы каменного угля оцениваются в 120,4 млрд. т (из которых 50,1 млрд. т пригодны для коксования), запасы бурого угля - в 146 млрд т. Запасы антрацитов учитываются в объеме 9 млрд т. Порядка 174,6 млрд т (63%) запасов угля пригодны для условий открытой разработки [7].

По данным ЦДУ ТЭК, фонд действующих угледобывающих предприятий России в I полугодии 2023 г. насчитывает 189 предприятий, в том числе 54 шахты и 135 разрезов. Суммарная производственная мощность угледобывающих предприятий, по сведениям Минэнерго России, на начало 2022 г. составила 523 млн. т угля в год [7].

В России уголь потребляется практически во всех субъектах Российской Федерации. Основные потребители угля на внутреннем рынке - это электростанции и коксохимические заводы. Из угледобывающих регионов самым крупным производителем и поставщиком угля является Кемеровская область - Кузбасс, в I полугодии 2023 г. здесь произведено около половины (49,7%) всего добываемого угля в стране, а также 61,4% углей коксующихся марок. Кузбасс является также крупнейшим экспортером российского угля (54,4%), в том числе для коксования.

2.2. Поиск проблем и выявление методов их решения

Абсолютно каждый объект управления можно описать имеющимися особенностями, но исследовательские методы управления дают общие законы и способы воздействия на любой управляемый субъект. Теоретические знания, практические умения и искусство управления используются начальником для удовлетворения от своей деятельности и позволяют отработать теорию, комплекс средств и методов для уточнения конкретных задач. Классификация целей, стратегии управления и выработки принятых решений с помощью производственного коллектива образуют единый комплекс обязанностей главы любой корпорации. Его идейной философией является понимание предприятия, как доступной системы, активность действий которой вычисляется, как взаимодействие отличных структурных частей, так и объемом параметров влияния внешних сил на нее. Данная нацеленность стратегического управления объясняет его внутреннее содержание [5].

Многогранность определений термина стратегия и стратегическое управление трактует сложность формулировки его общего универсального термина. Будем полагать, что самым емким и соответственным направлению этого исследования, есть следующее определение: стратегия – это базовая программа действий на длительную перспективу, которая закладывает важные цели и задачи производства, устанавливает при всем приоритеты в распределении ресурсов и последовательности выполняемых действий в пределах конкретных целей. Стратегическое управление – осуществление базовой программы действий на длительную перспективу (стратегии) в изменяемых условиях среды. В итоге, стратегия способна дать сконцентрироваться на основных проблемах и проигнорировать второстепенные; сообразить действия компании по установлению миссии и значимых целей; дать стойкие конкурентные плюсы компании на мировых и внутренних рынках. С помощью стратегии идет созидание стратегического потенциала компании. В целом, она представлена фундаментом практики фирмы и регламент адаптации к внешним обстоятельствам.

Выбор используемой линии – самая важная задача стратегического управления, требующая применения неординарных организационных и кадровых решений. Иная, даже самая эффективная стратегия не сможет принести результат, если она будет наглядной и решаемой конкурентами. Поэтому, нужно обдумать стратегию, которая бы самым эффективным образом способствовала достижению поставленных перед компанией целей и задач, и также давала конкурентоспособность фирме и помогала застолбить ее место на рынке услуг.

2.3. Стратегический менеджмент как основа прогресса

Стратегическое управление угледобывающими предприятиями – реализация комплексной программы действий на долгосрочную перспективу (стратегии) в постоянно меняющихся условиях внешней среды с учетом специфики деятельности предприятий данной отрасли.

Таким образом, стратегия позволяет сосредоточиться на главных проблемах и отбросить второстепенные; скоординировать действия компании по реализации миссии и основных целей; обеспечить прочные конкурентные преимущества компании на мировых и внутренних рынках. С помощью стратегии происходит создание стратегического потенциала фирмы. В общем, она представляет собой основу практической деятельности компании и процесс ее адаптации к внешней среде [3].

Процесс совершенствования системы управления угледобывающим предприятием должно начинаться с разработки стратегической концепции предприятия по определению его целей. Для этой общей концепции, которой предприятия должны соответствовать, необходимо выработать стратегию для каждого структурного подразделения, находящегося в составе предприятия. Для реализации этой задачи считаем необходимой обязательную поддержку со стороны государства. Эффективное развитие угледобывающей отрасли тесно связано с принятием рациональных нормативно-правовых документов государственного воздействия как прямого, так и косвенного. Мероприятия, проводимые государством в области регулирования недропользования, необходимы для сдерживания возможного снижения конкурентоспособности российской экономики в целом. При условии увеличения угля в балансе топлива для электроэнергетики неизбежно повышение тарифов на электроэнергию.

Угледобывающим компаниям как объектам управления присущ ряд особенностей, характерных для данной отрасли:

угледобывающая промышленность относится к капиталоемким и трудоемким отраслям. Сроки строительства новых добычных предприятий более длительны, чем, например, перерабатывающих, поскольку стоимость средств производства в угольной промышленности в расчете на один рубль производимой продукции в два раза и более выше, чем по промышленности в целом;

эффективность функционирования угледобывающих предприятий зависит от горно-геологических условий месторождения;

добыча полезного ископаемого может осуществляться как подземным, так и открытым способом, причем добыча подземным способом требует значительно больше средств, чем открытым способом;

условия труда на угледобывающих предприятиях связаны с большими физическими нагрузками и высокой степенью опасности;

строительство угледобывающих предприятий производится в зависимости от мест залегания полезного ископаемого, что чаще всего не является оптимальным с точки зрения использования материальных, энергетических, трудовых и других видов ресурса;

эксплуатация предприятий в отдаленных районах РФ значительно повышает издержки производства в части затрат потребителей на транспортировку продукции.

Все вышеназванные особенности необходимо учитывать в процессе планирования стратегии управления угольными компаниями. Вследствие участившихся затяжных экономических кризисов, поиски путей выхода из этих кризисов заставили руководителей большинства организаций во всем мире всерьез задуматься о природе негативных социально-экономических процессов и явлений. Необходимо было предпринять попытку выработать эффективные ответные меры.

Принципы новой модели должны составлять основу совершенствования управления организацией и ее развития. В условиях оперативного управления эти принципы позволяют понять характер организационно-управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворению рыночного спроса. Особенно важны принципы новой управленческой модели для понимания концепции стратегического управления, которое строится на сочетании системного и ситуационного подходов. Это позволяет понять структуру процесса разработки стратегии, роль и методологию стратеги ческой сегментации рынка; сориентироваться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегии, наметить и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления, позволяющие достичь стоящих перед ней целей в условиях стратегических изменений.

Совокупность изложенных понятий и анализ различных школ стратегического управления позволяет построить иерархическую структуру модели стратегического управления, представленную на рис. 1.

В соответствии с Энергетической стратегией РФ до 2030[2], основными стратегическими целями предприятий угольной промышленности являются:

удовлетворение внешнего и внутреннего спроса на твердое топливо высокого качества и продукты его переработки;

повышение конкурентоспособности продукции угледобычи в условиях присутствия на рынках других энергоресурсов;

снижение вредного воздействия на окружающую среду;

повышение уровня безопасности функционирования угледобывающих компаний.

Помимо этого, в качестве глобальной цели можно рассматривать укрепление и расширение внешнеэкономических позиций России в условиях перехода к новой модели пространственного развития российской экономики. Эти приоритеты стратегического развития угольных компаний являются определяющими с позиций государства. И, конечно же, в качестве основного результата в глобальном масштабе – удовлетворение муниципальных, региональных и государственных интересов [2].

В связи с отраслевой спецификой угольных компаний особый интерес в модели вызывает блок – интересы социально-экологической сферы, что связано со спецификой предприятий угольной отрасли.

В ходе деятельности угледобывающих предприятий наиболее весомыми являются следующие моменты:

нанесение ущерба окружающей среде;

сокращение рабочих мест вследствие ликвидации и законсервирования большого количества шахт.

В связи с этим в целях стратегического управления угольным компаниям, помимо роста прибыли и повышения конкурентоспособности, необходимо уделять особое внимание двум вышеназванным составляющим.На рис. 2 представлены основные направления улучшения состояния социально-экологической сферы угледобывающих компаний, которые необходимо реализовать в процессе осуществления стратегического управления такими компаниями.

Как видно из рисунка 2, для удовлетворения интересов производства и устойчивого развития компании (предприятия) на наш взгляд необходимым шагом является перестройка организационной структуры управления, для чего обязательным элементом будет внедрение технических и технологических новшеств, за счет этого произойдет улучшение качества продукции, упрочение рыночных позиций и наращивание стратегического конкурентоспособного потенциала. Соблюдение всех этих позиций должно соответственно способствовать достижению конечной цели любой коммерческой организации – росту прибыли.

Важными факторами создание добавленной стоимости становятся коммуникации, интеллектуальный потенциал, отделы НИОКР и т.п., поскольку большая часть стоимости большинства продуктов возникает не на стадии материального производства, а в ходе дизайна, маркетинга, обслуживания и контроля качества.

В соответствии с долгосрочной программой развития угольной промышленности России на период до 2030 года [3] внимание привлекают следующие подпрограммы:

развитие сырьевой базы угольной промышленности и рационального недропользования;

развитие производственного потенциала существующих мощностей по добыче и переработке угля и освоение новых угольных месторождений;

обеспечение промышленной и экологической безопасности, охраны труда в угольной отрасли;

развитие трудовых отношений и корпоративной социальной ответственности угольных компаний;

совершенствование системы профессиональной подготовки кадров для угольной промышленности.

Остальные подпрограммы призваны создавать условия для реализации поставленных целей.

Считаем возможным установление взаимосвязей между отдельными более конкретными составляющими предложенных общих направлений. Прежде всего, это взаимосвязь усилий государства и угледобывающих предприятий, в частности законодательная база и прямая и косвенная финансовая помощь государства, рис. 3.

Основная цель вышеназванной программы – реализация потенциальных конкурентных преимуществ российских угольных компаний в рамках осуществления долгосрочной энергетической политики и перехода к инновационному социально ориентированному типу экономического развития страны. Основная же цель первой подпрограммы, преследуемая государством – это обеспечение сбалансированного развития и использования угольной сырьевой базы для удовлетворения потребности экономики страны в угольных ресурсах и геополитических интересов РФ.

Выводы

Если предприятие может реализовать нововведения и диверсификации, то они считаются важными частями установления их конкурентоспособности и стратегической позиции в топливно энергетической отрасли. Нынешний прототип стратегического управления обязан строиться на различных составляющих управленческого воздействия. Ему необходимо задействовать не только типичные способы контроля, коими считаются личная зависимость, авторитет, мотивация, но и совсем инновационные методы, сравнимые с использованием нововведений, креативную работу участников, участие в группе, манипуляции навыками. Именно при достижении данных кондиций, реально достигнуть нужной цели в менеджменте промышленными учреждениями, а так же угледобывающими предприятиями.

Список источников

1. Комиссарова М.А. Стратегическое управление отечественными промышленными компаниями с использованием новой парадигмы. Вестник Южно-Российского государственного технического университета (НПИ). Серия Соц.-экон. Науки., № 2, 2011 г.
2. Долгосрочная программа развития угольной промышленности России на период до 2030 года. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://minenergo.gov.ru....
3. Яновский А.Б. Уголь: битва за будущее // Уголь. 2020. № 8. С. 9-14. 001: 10.18796/0041-5790-2020-8-9-14.
4. Петренко И.Е. Уголь России - год рекордов и юбилеев. // ТЭК России. 2018. № 2. С. 26-31.
5. Петренко И.Е. Уголь России-2018: впечатляющие победы и скрытые угрозы. // ТЭК России. 2019. № 3. С. 24-29.
6. Таразанов И.Г., Губанов Д.А. Итоги работы угольной промышленности России за 2020 год // Уголь. 2021. № 3. С. 31 -43. 001: 10.18796/0041-5790-2021-3-31-43.
7. Петренко И.Е. Итоги работы угольной промышленности России за 2021 год // Уголь. 2022. № 3. С. 9-23. 001: 10.18796/0041-57902022-3-09-23.
8. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под общ. ред. С.А. Панова. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997.
9. Малышев Ю.Н., Зайденварг В.Е., Зыков В.М. и др. Реструктуризация угольной промышленности. (Теория. Опыт. Программы. Прогноз). – М.: Компания «Росуголь», 1996. – С. 39.
10. Холт, Р. Н. Планирование инвестиций : Пер. с англ. / Роберт Н. Холт, Сет Б. Барнес. – М. : Акад. нар. хоз-ва : Дело, 2014. – 116с.