Реферат по теме выпускной работы
Содержание
- Введение
- Цели и задачи исследования
- Актуальность исследования
- Эффективность системы нормирования
- Система нормирования труда на предприятии
- Организация нормирования труда на предприятии
- Выводы
- Список использованной литературы
Введение
В современной российской экономике повышение эффективности производства становится все более важной задачей. Одним из основных факторов, влияющих на успех производства, является разумное использование рабочей силы. Поэтому система нормирования труда приобретает большое значение, так как она позволяет определить оптимальные показатели производительности и эффективности работы сотрудников предприятия.
Однако многие организации сталкиваются с проблемами, связанными с несоответствием существующей системы нормирования труда современным требованиям производства. Это приводит к недостаточной мотивации и эффективности труда, а также вызывает недоверие со стороны сотрудников к этой системе.[1]
Целью данной магистерской диссертации является разработка рекомендаций по совершенствованию системы нормирования труда на предприятии, которые позволят повысить эффективность производства и улучшить условия труда сотрудников. В процессе работы будут рассмотрены существующие методы и подходы к нормированию труда, выявлены их преимущества и недостатки, а также определены факторы, влияющие на успешность внедрения системы нормирования на конкретном предприятии.
Для решения этой проблемы необходимо провести анализ текущей системы нормирования труда на предприятии, сравнив ее с лучшими практиками и международными стандартами. Методологическую основу исследования составляют теоретические основы нормирования труда и результаты предыдущих исследований в этой области.[2]
Результаты исследования могут быть использованы для оптимизации работы сотрудников и повышения производительности предприятия в целом. Кроме того, они могут способствовать развитию и совершенствованию системы нормирования труда в широкой практике предприятий России.
Таким образом, данная магистерская диссертация имеет практическое значение и будет способствовать разработке рекомендаций по оптимизации системы нормирования труда в условиях предприятия.
Цели и задачи исследования
Цель: Исследовать и разработать рекомендации по совершенствованию системы нормирования труда на предприятии с целью повышения эффективности производства и улучшения условий труда сотрудников.
Задачи:
- Проанализировать существующую систему нормирования труда на предприятии, выявить ее преимущества и недостатки.
- Изучить опыт лучших практик и международные стандарты в области нормирования труда.
- Изучить теоретические основы нормирования труда и существующие методы и подходы к его организации.
- Определить факторы, влияющие на успешность внедрения системы нормирования труда на предприятии.
- Провести обследование и анализ текущей системы нормирования труда на выбранном предприятии с целью выявления проблем и потенциальных областей совершенствования.
- Разработать рекомендации по оптимизации системы нормирования труда, учитывающие специфику и потребности предприятия.
- Провести оценку и ожидаемый эффект от внедрения предложенных рекомендаций.
- Выработать практические рекомендации по внедрению и мониторингу системы нормирования труда на предприятии.
При выполнении этих задач будет использован комплексный подход, включающий в себя анализ теоретических материалов, анализ практического опыта, сбор и анализ данных, а также использование методов экономического и социологического анализа.[3]
Результаты исследования и разработанные рекомендации позволят оптимизировать работу сотрудников и повысить производительность предприятия, а также улучшить условия труда сотрудников и снизить уровень напряженности и стресса на рабочем месте.
Актуальность исследования
Актуальность исследования обусловлена рядом факторов:
- Экономическая эффективность. Эффективное использование рабочего времени и повышение производительности являются ключевыми факторами для конкурентоспособности предприятия. Повышение эффективности нормирования труда может привести к сокращению времени выполнения работ, улучшению качества продукции или услуг, а также увеличению производительности труда.
- Улучшение условий труда. Система нормирования труда может оказывать влияние на комфортность и безопасность рабочей среды. Оптимизация норм времени на выполнение задач позволяет снизить напряжение, утомление и стресс у работников, что в свою очередь приводит к повышению их работоспособности, удовлетворенности и снижению риска заболеваний, связанных с трудовой деятельностью.
- Повышение мотивации сотрудников. Четкая система нормирования труда позволяет установить прозрачные и объективные критерии оценки работы. Это способствует поощрению и стимулированию высокой производительности, а также развитию индивидуального потенциала сотрудников. В результате повышается их мотивация и уровень работоспособности.
- Оптимизация управления персоналом. Современные системы нормирования труда обеспечивают сбор и анализ большого объема данных по рабочим процессам, позволяя руководству эффективно планировать ресурсы, распределять задачи и оптимизировать рабочие процессы. Тем самым улучшается управление персоналом и принятие обоснованных решений.
- Целостный подход к улучшению производственных процессов: Совершенствование системы нормирования труда является частью более широкого процесса улучшения производственных процессов предприятия. Системное изучение и оптимизация нормирования труда способствуют созданию более эффективной и гибкой системы управления, которая способна адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям рынка.
Все эти факторы делают исследование актуальным и практически значимым для различных отраслей промышленности и организаций. Результаты исследования помогут повысить эффективность рабочего процесса, улучшить условия труда и повысить конкурентоспособность предприятия.[4, 5]
Эффективность системы нормирования
Эффективность усовершенствованной системы нормирования труда в условиях предприятия может выражаться в следующих аспектах:
- Повышение производительности труда. Оптимально установленные нормы времени на выполнение задач позволяют работникам более эффективно распределять свои усилия и сокращать время, затрачиваемое на выполнение определенных видов работ. Это приводит к увеличению производительности труда и, как следствие, увеличению объемов производства или услуг.
- Снижение издержек. Более точное и объективное нормирование труда помогает исключить избыточные затраты времени и энергии на выполнение задач, а также избежать перерасхода ресурсов. Это позволяет снизить издержки производства и улучшить финансовые показатели предприятия.
- Улучшение качества продукции или услуг. Усовершенствованная система нормирования труда способствует сокращению ошибок и дефектов, что, в свою очередь, влияет на повышение качества конечной продукции или услуг, предоставляемых предприятием.
- Сокращение времени на обучение новых сотрудников. Оптимальная система нормирования труда позволяет предприятию систематизировать и формализовать требования и процессы работы. Это облегчает процесс обучения новых сотрудников и помогает им быстрее овладеть основными навыками и требованиями должности.
- Улучшение условий труда. Рациональное нормирование труда способствует улучшению условий труда для сотрудников. Оптимальные нормы времени позволяют избегать чрезмерной нагрузки и усталости, а также сокращать физические и психологические напряжения на рабочем месте.
- Повышение мотивации и удовлетворенности сотрудников. Четкость и объективность системы нормирования труда создают прозрачные критерии оценки работы сотрудников. Это стимулирует сотрудников к достижению оптимальных результатов и поощряет высокую производительность. Улучшение условий труда и справедливое вознаграждение также способствуют повышению мотивации работников и их удовлетворенности своей работой.
Все эти факторы в совокупности способствуют повышению эффективности работы предприятия, улучшению результатов производства и созданию условий для устойчивого развития организации.[6-8]
Система нормирования труда на предприятии
Система нормирования труда на предприятии - это система правил и процедур, которая определяет стандарты и нормы времени, необходимые для выполнения определенных видов работ. Она включает в себя следующие элементы:
- Установление норм. Одним из основных аспектов системы нормирования труда является установление норм времени на выполнение определенных видов работ. Это происходит на основе анализа производственных процессов и трудовых операций, с учетом оптимального использования ресурсов и качества конечного продукта или услуги.
- Расчет рабочего времени. Система нормирования труда определяет, сколько времени должно затрачиваться на выполнение каждой операции или задачи. Это включает в себя учет времени, затрачиваемого на подготовку, перерывы, обучение и другие факторы, влияющие на производительность работы.
- Учет стандартов производительности. Система нормирования труда учитывает стандарты производительности, определяющие не только количество работы, но и качество и эффективность ее выполнения. Они могут быть установлены на основе результатов прошлых работников или посредством анализа экспертных знаний.
- Контроль и отчетность. Система нормирования труда предусматривает контроль выполнения норм времени и стандартов производительности. Это может осуществляться с помощью различных методов, таких как наблюдение, измерение или автоматизированные системы мониторинга. Результаты контроля и отчетности позволяют оценить эффективность работы и определить потенциальные области улучшений.
- Адаптация и обновление. Система нормирования труда должна быть гибкой и способной адаптироваться к изменяющимся условиям предприятия. Она должна периодически обновляться и пересматриваться в соответствии с требованиями производства, технологическими изменениями, а также изменениями в рабочей силе и рынке труда.
Все эти элементы системы нормирования труда имеют целью оптимизацию рабочих процессов, повышение производительности, улучшение условий труда сотрудников и достижение оптимальных результатов для предприятия.[9-11]
Организация нормирования труда на предприятии
Экономия сегодня заставляет компании более гибко управлять всеми имеющимися ресурсами и снижать расходы. В условиях нестабильной экономической ситуации руководителям необходимо понимать принципы формирования данных фондов.
При планировании оптимальной численности предприятия используют метод нормирования труда. Он основан на научных и технических расчётах, которые позволяют минимизировать расходы компаний при гарантированном выполнении планов производства и соблюдении всех стандартов качества.
Организация нормирования труда на предприятии — это процесс анализа трудовой деятельности работников и установления им установленных для каждого конкретного участка или рабочего места нормативов трудового времени.
Объектом нормирования труда являются трудовые действия, движения и операции рабочих (в секундах или часах), которые измеряются в единице времени. Цель измерения — расчет оптимального для данного рабочего периода его работы продолжительности рабочей смены. Обратно пропорциональная величина норма выработки это плановое количество изделий, полуфабрикатов или продукции за час (за смену).[12]
Организация нормирования труда на предприятии решает задачи:
- Планирование максимально возможных объемов производства для текущих размеров персонала;
- Выдача рабочим заданий в соответствии с планом производством (во время нормы).
- Оптимизация производственного процесса, по итогам анализа трудовой деятельности работников (во времени нормации)[13].
Рисунок 1 — Этапы организации нормирования труда на предприятии
Предназначение организации нормирования труда на предприятии состоит в следующем:
В зависимости от способа разработки норм труда выделяют различные методы нормирования труда в организации или на предприятии Рисунок 2 — Методы нормирования труда на предприятии Для расчета норм труда необходимо, прежде всего, определить типовую структуру рабочего времени. Структура рабочего времени позволяет понять, какую долю времени занимает сама работа, сколько времени уходит на подготовку к ней, а какая часть времени теряется при простоях и неэффективной организации труда.[14-16] Рисунок 3 — Рабочее время на предприятии Время работы состоит из следующих категорий: Подготовительно-заключительная работа (ПЗР) — это время, которое работник тратит на подготовку к выполнению производственного задания и оперативную работу по завершению работы. Организация рабочего места (ОРМ), в отличие от подготовительной — последней операции, здесь идет о обслуживании оборудования (смазка, чистка). Оперативная работа – это время на выполнение производственного задания, основная работа сотрудника. Непроизводительная работа — необязательный вид затрат рабочего времени, который выделяется при наличии на производстве потерь ( в терминологии бережливого производства ) и изделий из бракованных материалов. Структура времени перерывов: Время на отдых и личные надобности — время перерывов в работе, необходимых работнику для поддержания его трудоспособности. В офисе это обычно 15 - 20 % времени от рабочего дня до конца смены; при особо тяжелых климатических условиях труда 50 процентов или даже больше: эти периоды регулируются трудовым законодательством. Неустранимые перерывы время вынужденных простоев, в течение которых работник ждет поступления материалов или завершения цикла работы оборудования. Доля неразрешимых перебоев должна постоянно уменьшаться с помощью методов бережливого производства. В результате перерывов рабочего времени, потерянного по вине самого работника (опоздание на работу или ранний уход от работы), работник теряет рабочее время. Для устранения этих случаев необходимо организовать нормирование труда и установить оптимальную численность рабочих.[17-19] В целях автоматизации процессов планирования численности персонала на предприятии разрабатываются специальные калькуляторы. На базе трудовых норм создают системы материального вознаграждения, ориентированные на результат: Для организации нормирования труда на предприятии всегда имеет значение получение экономического эффекта от: Затраты на проект по внедрению системы нормирования труда обычно окупаются уже через несколько месяцев после внедрения технически и научно обоснованных нормативов. Практика применения созданной в производственном процессе методики позволяет адаптировать ее для административного персонала, команд продаж.[20] В целом, результаты исследований и разработанные рекомендации подтверждают целесообразность совершенствования системы нормирования труда на предприятии. Это позволит повысить эффективность использования трудовых ресурсов, оптимизировать производственные процессы и достичь лучших результатов в условиях современной экономики.
Выводы
Список использованной литературы